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摘要：本文對建筑工程全過程造價控制的現狀及影響因素進行了分析，并對如何有效控制建筑工程全過程走造價進行了研究，對如何做好建筑工程合同管理進行了討論，希望能夠為建筑工程的造價控制起到一些參考作用。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；合同管理

建筑工程全過程造價控制是指在保障工程質量的基礎上，針對工程規劃、招投標、設計、施工、竣工驗收等環節，合理的配置人力、物力資源來達到控制工程建設成本，實現工程效益最大化的一項工作，如何實現建筑工程的全過程造價控制，做好合同管理工作是當前建筑企業發展所面臨的一個重要問題。

一、建筑工程全過程造價控制的現狀分析

隨著當前建筑市場上材料、設備、勞動力的成本明顯提高，對于建筑企業造價管理工作提出了更高的要求，如果造價控制不到位，就會導致工程成本大大提高，嚴重的還會影響工程質量、延長工期、阻礙工程的順利進行。影響建筑工程造價控制的因素主要包括以下幾個方面：（1）規劃決策階段。由于部分建筑企業沒有對工程進行預先調查，對于工程的可行性、經濟效益等缺乏準確的判斷，對于項目規模、施工工藝、技術、材料、設備等缺乏全面的分析，從而導致工程項目的規劃決策存在片面性，預算編制和造價控制工作難以有效開展。（2）招投標階段。由于部分企業在招投標時對于招投標最高限價、工程量清單以及各項單項工程與子目單價不夠明確，沒有建立起投資概預算定額體系。同時由于工程監督機制的不完善，部分施工單位以工期速度、低報價來獲得中標，但實際施工卻達不到預想的效果，導致工程總價無法得到有效的控制。（3）施工階段。外部環境對于建筑工程造價控制工作有著較大的影響。例如，在工程施工時建筑市場發生了較大的變動，施工材料、設備采購租賃價格發生變化，就會導致原有的工程預算出現偏差；或者因施工技術的選擇不合理等因素導致工程質量達不到相關標準需要進行返工，這些因素都會導致工程造價提升，進而對工程本身造成一定的影響。（4）竣工驗收階段。在工程施工完成后，合同變更索賠是非常普遍的一個問題。由于建筑企業缺乏有效的合同管理和變更索賠風險應對措施，就會導致工程造價提高，給企業帶來較大的損失。

二、有效控制建筑工程全過程造價

（一）做好工程造價預算編制工作

在進行建筑工程規劃決策之前，要由預算編制人員對工程投資估算的相關資料進行收集分析，包括項目所在地的地質、水、電、道路狀況、項目所需材料設備的采購以及已建的類似工程的市場狀況和經濟指標等。然后再根據當前建筑行業預算定額、工程量計算、材料價格等相關標準進行預算編制，并結合建筑市場建立起造價差價預測體系，分析各施工要素可能對造價產生的影響并提出應對措施。

（二）優化工程設計方案

工程造價管理人員要加強與設計單位、設計人員之間的溝通和交流，分析工程總平面圖設計、空間平面設計等，根據工程需要對設計方案的優化，按照投資限額設計的方式來控制工程技術設計和施工圖設計，提高工程施工設計的合理性，從而在保證工程質量、工程標準不降低的基礎上，減少施工成本，或者在工程造價不變的基礎上盡可能地提高工程質量。

（三）改革工程招投標方法

為了有效地應對建筑市場的價格變化，建筑企業在工程招投標時可以通過采取“量”、“價”分離的工程計價方式來減少市場單價對工程造價造成的影響，根據工程規模、特點、性質確定適合的發包方式，引入競爭機制，杜絕變相議標現象。要保證招投標過程的公平性、透明性，根據工程實際情況合理選擇施工方。

（四）加強工程施工階段控制

首先，建筑企業和施工單位要共同建立起完善的施工管理制度，并針對施工過程中可能出現的各種影響工程造價的問題進行分析并制定管理預案，為工程造價管理提供有力的保障。其次，要加強對施工材料、設備的價格、實際發放使用量的統計審核，降低無原因的材料損耗。并根據工程施工過程中的材料設備的物價或者利率變化等情況對工程投資進行調整，從而保證在滿足工程建設的實際需要的同時實現有效的造價管理。再次，要加強對施工現場簽證的管理力度，做好對現場簽證的審核工作，并將簽證作為工程計量支付的重要依據。最后，針對施工過程中發生的工程變更問題，造價管理人員要與相關人員共同對變更部分的必要性以及技術、材料可行性進行討論，盡可能地降低工程變更造成的造價上升。

（五）落實工程審核審計工程

建筑企業要在工程概預算的基礎上制定出相應的審核、審計標準，將審計工作覆蓋工程設計、招投標、工程施工、竣工驗收等全過程，一旦工程中發現有超出預算的問題應及時上報并對問題件分析，從而降低工程造價，防止資金、資源浪費。

三、建筑工程項目合同管理

在建筑工程中，合同管理對于工程造價產生的影響主要體現在合同變更索賠等方面，因此建筑企業加強合同管理對于造價控制有著非常重要的意義。企業在項目合同中應當對雙方所擁有的權利以及所承擔的責任和義務進行了明確，規范固定價合同中的條款、文字、范圍，明確暫定價合同的結算定額和取費標準。其次，企業在招投標階段要全面分析中標單位的報價，防止其利用索賠獲取利益，避免不可預見的變更索賠發生。當發生變更索賠時要由各參建單位共同對合同以及索賠證據進行核查。

參考文獻

［1］姜宇.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究［J］.中國高新區,2018（12）.

［2］胡翠瑛.施工合同管理中變更索賠的探討［J］.科技與企業,2014（20）.

作者:來逢寶 單位:中交一公局第八工程有限公司