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摘要：乒乓球被稱為我國的“國球”，它在中國發展的道路上扮演著舉足輕重的角色。“乒乓外交”幫助我國在外交發展中奠定了基礎，而對于屢屢包攬世界冠軍的我們來說，是對中國作為體育強國的一種體現。在實行舉國體制下的中國乒乓球隊，不斷涌現著一批又一批優秀的運動員，在國際大賽中屢屢摘金，長期占據著世界乒壇霸主之位。本文通過文獻資料法、專家訪談法，橫向對比乒超聯賽國外聯賽發展制度模式，發現我國乒超聯賽在目前階段的制度需要有所改變，以此來適應目前聯賽市場化的環境。政府放權，從領導者轉變成為監管者，使得乒超聯賽尋找出一條適合自身發展的道路；恢復聯賽升降級制度，使中國乒乓球7個級別聯賽能夠相互流動起來；作為核心的運動員，增強聯賽成績與國家隊的關聯度，促使運動員在聯賽中奮力拼搏，提高比賽觀賞性。

關鍵詞：乒超聯賽；制度；改革；運動員

一、乒超聯賽簡介

目前中國乒乓球超級聯賽共有20支俱樂部組成，男女各10個俱樂部。賽制由乒羽中心根據每年世界比賽的情況制定。中國聯賽采取主客場雙循環賽制，根據積分最后的名次或者第一階段循環賽和第二階段淘汰賽的賽制。參賽隊員基本以國內球員為主，前幾年在“第三次”創業的政策下，鼓勵海外球員來參加乒超聯賽，增加觀賞性的同時，擴大中國乒乓球在世界上的影響力，使乒乓球在世界范圍內更加受到關注。其目的顯而易見，試圖復制美國NBA籃球聯賽的模式，希望中國乒乓球超級聯賽成為乒乓球聯賽中的“NBA模式”。

二、現狀

（一）政府直接管理，聯賽失去自主權

目前乒超聯賽由國家體育總局直接監管，乒羽中心負責管理。賽制由上級政府部門研究制定，中國乒協作為民間社團的存在，沒有實質話語權。俱樂部沒有自主權，無法實現自身利益，更無法直接有效參與到聯賽運營中。

（二）取消升降級機制，聯賽失去活力

所謂聯賽，就是依據規則把各個俱樂部分為不同級別，每個級別擁有不同的比賽規則，并按照各自的規則比賽排名。中國乒乓球聯賽于1994年成立，分為超級聯賽、甲A、甲B、甲C、乙A、乙B六個級別，每個級別有相應規定數量的俱樂部參賽，男女俱樂部數量相等，根據比賽排名，實行升降級制度。超級聯賽于2012年開始連續7年取消升降級制度，由于備戰東京奧運會，2020年乒超聯賽暫停舉辦。超級聯賽取消降級政策，其初衷在于保證俱樂部和贊助商的利益，但其實受影響最大的還是聯賽本身。超級聯賽取消降級制度后，無論從贊助商還是教練員、運動員角度，積極性都出現了不同程度的下降。沒有了降級壓力，贊助商對于資金投入的積極性隨之下降。從購買運動員、到球隊建設、賽場投入，必然會縮減開支，缺少了高水平的運動員，使得聯賽觀賞性大打折扣。相對于足、籃、排三大球不同，乒乓球本身屬于小球運動，對于市場的開發難度顯而易見，而缺少了超級球星的加盟，直接導致比賽宣傳力度下降，對于俱樂部而言，在市場上的推廣道路將會更加坎坷取消升降級制度，使得和超級聯賽有直接關系的甲A聯賽也受到波及。在甲A聯賽中，不乏看見有現役國手、退役國手以及高水平教練員的身影，高薪聘請高水平運動員和教練員，加大對俱樂部投資力度，其目的就是通過對俱樂部的建設，完成沖超目標。沒有升級政策的刺激，想沖超的隊伍逐漸減少，甲A聯賽的整體水平和觀賞性下降，企業的參與度也必然呈現下降趨勢。如果乒乓球頂級聯賽中的超級聯賽和甲A聯賽都出現問題，那將是對中國乒乓球發展的最大威脅。

（三）運動員比賽的積極性欠佳

競技體育的核心就是賽場上的運動員，而比賽的觀賞性同樣取決于運動員。由此看出，運動員在比賽中扮演著至關重要的角色，這直接關系到比賽的激烈性和觀賞性。運動員薪酬總額原則上由基本工資、比賽獎金和賽季獎金三部分組成：基本工資是每名運動員的基本收入；比賽獎金主要由總出場費和總勝場獎兩部分組成；賽季獎金根據賽季團體成績結合運動員個人表現，自行確定。在國外，運動員參加聯賽，展現出良好的競技狀態是為了得到國家隊教練的認可，擁有代表國家隊比賽的機會。我們經常可以看見，許多球員在原本的俱樂部打不上比賽，寧愿接受降薪也要去上場時間有保障的俱樂部，其目的就是要多參加比賽，展現自己。這種選拔制度，一方面可以刺激運動員在俱樂部聯賽中的積極性，保持較好的競技狀態和競爭力；另一方面對于國內其他球員也是一種較為公平的選拔制度。就目前來看，我國運動員在乒超聯賽中表現的好壞，都不會影響其國家隊原本的位置和比賽機會，在這種環境下，就會出現消極比賽的情況。

三、建議

（一）發揮中國乒協的職能

中國乒乓球協會是具有公益性和權威性的全國乒乓球領域社團的法人代表，負責聯系全國乒乓球力量，推廣乒乓球運動，培養乒乓球人才，制定行業標準，發展和完善聯賽管理體系。中國乒乓球協會是國家體育總局乒羽中心的一個行政機構，同時扮演著政府行政部門和社會團體雙重角色，隨著體育事業的快速發展，乒協逐漸難以滿足國內乒乓球運動的發展需要。適應體育發展的客觀規律并促進乒乓球運動的不斷發展，關鍵在于推進乒協機構改革與職能轉變，即中國乒協與國家體育總局脫鉤，乒協以社會力量推行乒乓球事業的發展。乒協的職能轉變應當以政社分開、權責分明為基本原則，協會在組織建設、計劃制定、人事管理和國際交流等方面擁有自主權。

（二）構建市場化管理模式

在新構建的聯賽組織管理體系中，中國乒協應當發生兩個職能轉變：其一，乒協是以社會團體的形式存在；其二，乒協不再是乒超聯賽的管理機構。乒協由社會事務部和聯賽事務部構成，社會事務部主要負責乒乓球運動發展的相關工作和民間乒乓球事務的管理，聯賽事務部主要負責比賽的監管工作。乒超組建聯賽公司，乒超董事會對內掌管聯賽事務，對外是聯賽運營的決策機構。總經理是聯賽業務執行的最高負責人，下屬各部門是聯賽組織運營、商務開發的核心。球隊老板和董事會主要負責球隊的管理以及下一階段聯賽的開展工作，同時與中國乒協共同擔任乒超董事會，負責聯賽管理和監管工作。權益分配是聯賽運營的一個重要問題，在新構建體系下，聯賽的權益分配主要由聯賽董事會、俱樂部、中國乒協共同組成，中國乒協不再具有絕對的話語權，俱樂部在聯賽中的權益得到更大的保障。

（三）升降級機制的恢復

恢復乒超聯賽升降級制度，保證各級別聯賽具有一定流動性，保證俱樂部健康運營和對球隊投入的積極性，促進各支俱樂部自我宣傳工作。所謂聯賽等級制，就是鼓勵大家前進，無論從贊助商的投入還是運動員比賽的積極性，只有在激勵升級和末尾降級的規則下，才能使各級別聯賽都具備自己的競爭性。在各級別聯賽具備了不同核心競爭力的情況下，這潭死水才能盤活，清除了聯賽市場化發展道路上的障礙。

（四）增加聯賽成績與國家隊的關聯度

目前，國家隊分為一隊和二隊，人員與數量相對固定，建議完善國際大賽前的參賽選拔制度。在聯賽有著出色發揮的非國家一隊隊員或者勝率超高的省隊隊員，也將有機會獲得參加國際比賽選拔賽的資格。對于國家一隊隊員，為了順利獲得國際比賽的參賽資格，也將會在聯賽中竭盡全力，保證勝率的排名。只有雙方同時在賽場上展現出極強的求勝欲望，才能使比賽更加激烈，更具備觀賞性。

參考文獻：

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作者:賀群 羅明剛 單位:北京科技大學體育部