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摘要：

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，不論是在人們的社會(huì)生活中，還是在生產(chǎn)領(lǐng)域，無不感受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的重大變革。這種變革趨勢在為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也提出了新的挑戰(zhàn)，以往傳統(tǒng)的管理理念與管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)要想進(jìn)一步獲得發(fā)展，就必須走創(chuàng)新道路，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，提升自身在市場競爭中的地位。基于此，本文對(duì)國企管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

國企管理;創(chuàng)新;途徑

現(xiàn)如今，市場競爭日益激烈，各大企業(yè)競相發(fā)展，企業(yè)在市場環(huán)境中如逆水行舟，不進(jìn)則退。在當(dāng)今發(fā)展背景之下，創(chuàng)新成為企業(yè)立足于市場競爭的重要途徑。國企管理創(chuàng)新，即在國企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行中，面對(duì)市場變化趨勢，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理理念、管理方式、管理技術(shù)、管理手段及管理模式做出的創(chuàng)新與調(diào)整。本文在對(duì)國企管理創(chuàng)新必要性及管理問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了國企管理的創(chuàng)新途徑，以期為國企的健康發(fā)展提供一些有價(jià)值的建議。

一、國企實(shí)行管理創(chuàng)新的必要性

1.有利于滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，注重對(duì)信息的規(guī)范生產(chǎn)、科學(xué)使用與合理分配，同時(shí)將知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在第三次科技革命的影響下，信息技術(shù)不斷發(fā)展與更新，同時(shí)也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展腳步，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)生產(chǎn)與人們生活中仍然發(fā)揮著重要作用。在國有企業(yè)發(fā)展中，早已將知識(shí)經(jīng)濟(jì)視作企業(yè)與市場相連接的重要紐帶，并將信息服務(wù)完全替代了以往傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)模式。由此可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，同時(shí)也促進(jìn)了國企管理的創(chuàng)新。2.有利于滿足國企參與國際競爭的需求。隨著全球經(jīng)濟(jì)交流的不斷增強(qiáng)，國有企業(yè)所面臨的是一個(gè)比以往更大、競爭更激烈的市場，在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也承擔(dān)著巨大的挑戰(zhàn)。在國際市場競爭中，國有企業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)與管理水平相對(duì)于國際大型企業(yè)而言仍存在一定的差距。要想在國際市場中站穩(wěn)腳跟，防止在與國際大型企業(yè)的競爭中錯(cuò)失良機(jī)，國有企業(yè)就必須實(shí)施管理創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，在進(jìn)行技術(shù)革新的同時(shí)，提升競爭軟實(shí)力。3.有利于順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。近年來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷變革，市場競爭日益激烈，國有企業(yè)要想在這樣的發(fā)展背景之下站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)施管理創(chuàng)新。現(xiàn)如今，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國有企業(yè)所面臨的是一個(gè)不同于以往的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，國企在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及的人財(cái)物及產(chǎn)供銷模式已發(fā)生巨大變化。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，國企必須完善經(jīng)營體制，健全管理機(jī)制，提升自身的市場競爭力。所以，從這一點(diǎn)來看，市場經(jīng)濟(jì)體制可以說是國企實(shí)施管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

二、國企管理存在的問題

1.缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)在發(fā)展過程中制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是卻與具體的管理環(huán)節(jié)不相符，缺乏可操作性，導(dǎo)致管理效率不高，無法充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。甚至部分國有企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，僅站在短期利益上來看待企業(yè)的運(yùn)營管理，未制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理決策不合理，且未形成統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙。2.管理模式落后、陳舊。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，部分國有企業(yè)在品牌觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場規(guī)劃及創(chuàng)新意識(shí)方面均較薄弱，許多管理者在企業(yè)管理中仍然受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，只是一味地注重自身政績的提升，卻忽略企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的增長。在企業(yè)經(jīng)營管理中，仍然采用粗放型管理方式，重資產(chǎn)管理、輕資本運(yùn)營，重產(chǎn)品推銷、輕品牌營銷，重短期利益、輕長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的管理模式導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展容易陷入困境，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。3.經(jīng)營機(jī)制不健全。許多國有企業(yè)在發(fā)展中，并未樹立正確的市場觀念，導(dǎo)致經(jīng)營理念落后。在國有企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，缺乏規(guī)范的規(guī)章制度，致使企業(yè)在運(yùn)營中沒有章程加以約束與引導(dǎo)，缺乏正確發(fā)展導(dǎo)向。同時(shí)，部分國有企業(yè)在對(duì)職工人員管理方面，也存在著諸多問題，規(guī)章制度不健全，對(duì)于違反規(guī)章制度的職工無明確的懲罰機(jī)制，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的職工無響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)職工工作積極性不高，工作態(tài)度散漫，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏新鮮活力與創(chuàng)新動(dòng)力。4.管理人才隊(duì)伍建設(shè)落后。對(duì)于國有企業(yè)而言，其健康發(fā)展離不開管理人才的規(guī)范管理。但是，就當(dāng)前階段而言，部分國有企業(yè)在管理人才隊(duì)伍建設(shè)上相對(duì)滯后，人才培養(yǎng)機(jī)制欠完善，且對(duì)管理人才的培訓(xùn)與教育工作未引起足夠的重視。有相當(dāng)一部分管理者的管理水平已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理理念陳舊、管理手段落后，且對(duì)市場變化趨勢無法全面掌握，市場信息反映滯后，企業(yè)管理跟不上時(shí)刻處于發(fā)展中的社會(huì)需求，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中陷入困境。

三、國企管理創(chuàng)新途徑

1.創(chuàng)新管理思想。當(dāng)前，許多國企管理者受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制認(rèn)識(shí)欠全面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度缺乏了解，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。因此，在國企生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中，必須創(chuàng)新管理思想，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，注重企業(yè)長遠(yuǎn)利益的提升，將自身命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。同時(shí)，樹立起先進(jìn)的市場競爭意識(shí)，立足于市場需求，將產(chǎn)品開發(fā)與市場發(fā)展相結(jié)合，建立多樣化經(jīng)營目標(biāo)。2.創(chuàng)新管理組織。管理組織在國有企業(yè)的健康發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。新時(shí)期，必須進(jìn)一步創(chuàng)新管理組織，基于組織目標(biāo)出發(fā)，在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，適當(dāng)精簡管理層次，規(guī)范管理結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率，激發(fā)職工的工作積極性。同時(shí)，建立健全企業(yè)職工獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的職工，給予嚴(yán)格處罰，并以此對(duì)其他員工起到警示作用；對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀職工，應(yīng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)。同時(shí)，將企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制與職工薪資待遇、評(píng)優(yōu)評(píng)先等結(jié)合起來，提升職工工作熱情，保證工作質(zhì)量。3.創(chuàng)新管理技術(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理工作日益復(fù)雜化，再加上市場競爭的日益激烈，這就為企業(yè)管理者提出較高的挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，處理好復(fù)雜的管理事物，必須創(chuàng)新管理技術(shù)，充分運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，例如CMS管理技術(shù)，在為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)提供先進(jìn)的技術(shù)手段的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)企業(yè)管理集約化發(fā)展。4.創(chuàng)新企業(yè)文化。優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，是國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的靈魂所在。要求每一位職工樹立科學(xué)的價(jià)值理念，確立正確的人生觀、世界觀與價(jià)值觀，將其作為規(guī)范自身行為的重要指向標(biāo)。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)注重對(duì)職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，為職工創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，凝聚職工力量，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)以身作則、身體力行，發(fā)揮好自身榜樣作用，將積極向上的工作熱情釋放出來，為其他員工產(chǎn)生積極影響，逐漸形成上下同心、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮動(dòng)力。

四、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步與發(fā)展的重要推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)國家繁榮昌盛的重要途徑。對(duì)于國企而言，只有通過創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新鮮活力，促進(jìn)企業(yè)管理理念與管理模式的變革，在新的發(fā)展模式下，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，滿足社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步與國家的繁榮創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

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作者:祝文軍 單位:陜煤化集團(tuán)青海中地礦資源開發(fā)有限公司