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摘要：建筑行業在當前我國經濟實力和科技水平快速發展的過程中，自身也逐漸向著多元化方向發展。相應的，建筑工程管理過程中，由于當前建筑的形式、規模、組織結構等方方面面都發生了深刻的變化，所以在管理方法上如何進一步適應當前建筑工程開展的主要形式就成為了業界持續探究和分析的重要問題。本文主要從當前建筑工程發生的變化入手，粗略探討創新管理方法在建筑工程中的應用與效果。

關鍵詞：建筑工程；管理方法；創新

一、當前建筑工程管理模式概述

建筑工程管理指對建筑施工過程中的進度、質量、安全、資金、機械設備、材料、人員進行綜合管理的管理科學。理論上施工管理通過對以上施工元素的綜合統籌安排，實現對建筑工程管理的目標，達成資源消耗最小的前提下完成目標建設的具體建筑施工效果。所以在當前建筑工程管理過程中，通過多種管理手法和技巧的應用，工程管理人員可以根據相關指標對施工元素進行相關把控，取得了一定的成績。但是同時在建筑管理過程中也有的施工單位由于忽視和輕視工程管理的重要性，導致一系列施工完成后的質量問題與安全事故，使得企業自身逐漸在競爭日趨激烈的市場中喪失自身的競爭力。所以說完善的建筑工程管理對于施工單位而言不僅能夠良好地控制企業運營方面的成本，更能夠保障建筑工程的施工質量與使用安全，促進施工企業的健康與良性發展。在當前我國建筑工程發展的過程中可以發現，工程的規模逐漸變大、涉及的領域不斷增多、各施工元素之間的聯系逐漸加強等都是未來建筑工程發展的趨勢。面對建筑工程這種規模化、精細化、專業深入化的主流趨向，建筑工程管理的工作也需要得到不斷地優化和升級。在當前采用系統法進行管理的基礎之上，管理人員還需要不斷向其他行業管理進行學習，積極引入多種創新性的方法，幫助建筑工程管理能夠順利地開展并圓滿地完成預設的管理目標。

二、建筑工程管理存在的不足

在我國當前經濟快速發展過程中，對于基建設備的需求仍十分旺盛，在巨大的工程量面前，很多工程管理人員都使用一些比較粗放的管理方法，使得在工程管理過程中對于各項指標約束力并不強，使得工程管理不能達到預期的管理要求，具體表現在：

（一）、管理手段比較落后

管理手段落后主要表現在項目管理信息化水平較低下、相關信息化軟件在管理過程中沒有得到系統地應用。上述信息化工具和技術的應用不足使得管理人員不能夠及時有效地對工程中各項目工作情況進行量化的評估，影響了管理手段在工作中的具體作用。其次相關信息化工具的缺失也會使得管理人員在開展工作過程中效率和效果均低下。對于工程中各施工元素間的工作對接情況也不能做到良好地兼顧。落后的管理手段不僅是企業施工成本急劇攀升的罪魁禍首，更是安全隱患形成的始作俑者。出現這種情況的主要原因一方面是企業沒有重視管理工作對于項目和企業自身的意義、工作管理人員自身能力有待提高等。

（二）、管理信息收集處理能力薄弱

管理手段的落后直接導致了管理人員不能夠及時地對各施工元素的工作情況信息作以積極地收集和處理。建筑工程作為一項復雜的系統性工程，需要各施工元素之間按照既定計劃嚴格遵守相關的具體施工標準與進度。而管理人員作為協調把控整個工程系統進度的重要角色，管理信息收集、處理能力仍不能夠滿足當前工程施工的具體要求，從而就導致了施工進度的延緩與相關材料、人力資源成本的攀升。此外，在項目施工信息與財務信息的處理工作上如果工作稍有偏差就可能產生嚴重的財務問題。如在預算管理過程中，當前管理工作普遍的開展原則是“重編制、輕執行”，在預算計算、計劃制定方面錙銖必較，而在經費執行過程中忽視不理，導致了工程開展過程中相關的資金與項目對接方面產生嚴重的問題。

（三）、缺乏相關管理標準

在建筑施工管理過程中，由于管理人員需要負責龐雜的諸多項目、資金的全盤協調和處理工作，工作壓力大，任務重。在這種工作條件下，很容易出現忽視相關管理的標準的問題。具體來說，管理標準主要是對施工過程中相關安全、質量的重點需要把控的環節中相關施工與執行標準的管控。工程管理人員忽視安全、質量管控主要原因是在這部分管理任務中的權責出現問題，主要體現在：管理人員主要認為施工安全的權責并不完全在己方，而相應的質量控制問題則是由后續監理部門負責。由于這種方式使得施工過程中最為重要的兩大環節由于多方權責的分配不均而被忽視。

（四）、管理項目與現實脫節

上述管理的弊端直接導致了建筑施工工程管理過程中，管理項目與現實施工環節出現脫節。施工項目管理工作人員只關注對于施工單位最終要的極大施工環節：財務、原料、人力、工期等方面成本的預算，對于具體項目施工細節、施工工藝、施工項目間銜接等具體施工細節的管控則十分缺乏。在這種管理模式下，施工具體項目在開展中并不能很好地有管理行為的有效控制，直接影響就是相關質量達標不過關、工期極大延長，使得建筑項目因為質量情況被頻繁返工，成本變相增加。

三、建筑工程管理創新模式應用

所以在面對當前建筑工程發展的新趨勢與新問題，建筑工程管理必然需要采用一些創新模式來對當前管理亂象進行積極治理與優化。建筑工程管理模式的創新主要有兩個方面，一方面是通過現有方法的積極優化，再一方面是從其他行業積極吸取先進的管理理念與建筑行業相結合。在創新模式的應用上，本文根據模式創新的方法各據一例進行分析和討論。

（一）基于傳統管理方法的優化———智能化管理模式

智能化管理模式主要通過在管理設備上的優化幫助整體管理模式從最初的垂直式管理直接進化到偏平式管理模式。通過相關技術的革新與進步，加強管理與工程項目之間信息的交流，促進信息流動的往復速度加快，從而在源頭上形成一種實時、監控的管理模式。通過多種監控設備，項目管理人員可以從材料、工藝、人力等多個施工元素的具體狀態出發，對工程進行系統性的監督；同時利用多種信息數據來實時監控各種成本的支出情況也能夠保障工程在整體上的成本控制與質量控制。這種富含科技元素的監控手段在提升管理的效率同時也能夠保障工程質量和成本管控，在管理手段上的創新。在組織規模上，可以通過監控、信息處理、預警系統三大部分來構成整體的智能化監管系統。1.監控系統在智能化管理系統中的應用在建筑工程管理智能系統中，監控系統主要負責監控的對象是基礎設備的監管工作，例如施工場地、施工器材存儲倉庫、物料使用現場等。可以說監控設備可以應用與多種場合，幫助管理人員對現場和存量進行把控。通常的施工系統主要分為兩大部分：傳感器與處理終端。傳感器包括多種攝像探頭、液壓、氣壓、溫度等形狀方面的感應裝置等。而處理終端則是通過計算機對傳感器發回的信號進行處理。在監控系統具體使用過程中，首先管理人員需要將傳感裝置安裝在施工現場中的關鍵位置，并與終端相連。根據監控的相關信息來及時對現場情況進行處置。2.建筑工程管理中信息管理系統信息化管理系統在建筑工程管理過程中扮演著重要的地位。通過信息化管理系統，管理者可以高效、精確處理建筑工程中各種信息，對相關數據進行分析，從而進一步地優化整體管理方式、方法和流程。在使用信息化管理系統對建筑工程進行管理的過程中，管理工作人員首先需要建設合理的、有針對性的、統一的數據分析流程。將信息采集工具嵌入施工的各個環節中，將相關施工成果、成本信息、物料情況、人工情況等信息按照統一地形式進行量化進而將相關設施將相關數據與標準進行對比，再分析相關問題，提出優化和改進的建議與具體手段。在長期的信息采集過程中，信息的匯總還可以形成一種具體的管理信息數據庫，進一步為后續其他施工項目的管理工作提供具體的數據支持。3.自動報警系統對建筑工程管理的意義根據前文所述，安全管理和質量監控一直都成為施工工程管理的難點問題。在進行安全管理的過程中由于施工方、管理方、監理方等多方對于權責分割不明導致了相關管理工作無法具體有效地開展。所以在這種情況下，自動報警系統的出現可以極大地改善這一管理盲區的具體工作。自動報警系統主要由傳感器、自動報警、安全疏導、主動防護等部分構成，根據施工現場的不同類型進行模塊化處理，具有相應及時，處置及時，環境內適應力強等特點。自動報警系統可以有效地對多種安全隱患進行檢測和處置，通過這一系統在建筑工程管理中的運用，可以極大地確保施工人員與工程質量的安全。同時也減輕了工程管理人員管理的壓力。

（二）行業間共同的管理思想基礎———精細化管理思想

精細化管理思想石油管理學之父泰勒提出的，在多年的發展過程中由日本企業對此理念不斷發揚光大。逐漸成為當前制造業、工程管理中的主流的管理思想。2006年，《豐田生產方式》一書在中國出版，使得精細化管理的概念在國內被廣泛傳播。在豐田總裁大野耐一的理念中，精細化生產即杜絕企業內部各種浪費，以提高生產效率。這種思想在建筑工程的管理中同樣存在一些可以借鑒之處。建筑工程項目從立項之初到后續的驗收通過，期間各個階段工程具體內容都可以通過精細化管理理念作為指導思想開展工作。這其中工程造價和管理中的精細管理是保障施工質量和素質最重要的一環。一方面，精細管理可以有效對工程投資規模進行管控，同時在按照精細化管理思想開展的相關工程造價管理核算也可以保障對工程成本的管控。此外在施工過程中，根據精細化管理的思想制定的一系列質檢制度也可以在微觀上最大限度地杜絕質量問題的產生，保障項目整體的施工質量。因此管理人員根據精細化思想的指導可以極大優化傳統工程管理粗放式管理帶來的種種弊端。綜上所述，通過技術上與理念上的革新，新時期應對當前建筑業發展的特點，建筑工程管理人員可以積極地予以應對。用科學高效地管理理念和手段來保障建筑工程的各個環節順利平穩運行。

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作者:鄭志偉 單位:中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司