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摘要：近年來建筑行業不斷發展和創新，市場體系和各類制度日益成熟，也使得建筑工程的安全管理標準提高。本文以安全管理對工程單位影響性、安全風險主要內容和特征展開分析，進一步提出安全風險誘發因素，為全面掌握建筑工程企業安全管理難點問題，制定針對性解決措施提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程；安全風險；管理措施

1安全管理對建筑工程單位發展重要作用

1.1安全管理為建筑施工與運營提供指導

隨著國內建筑工程行業不斷創新升級，市場規模與工程投資額得到了大幅度增長，進一步帶動了施工團隊的成長。但是由于建筑行業各施工單位專業能力參差不齊，使得建筑施工在安全管理工作中仍然占據著重要地位。因此，提高安全風險的管理能力，對整個建筑工程有著深遠意義。

1.2安全管理為建筑單位帶來發展動力

現階段社會經濟體制變革腳步不斷加快。使得政府機構對建筑工程領域的管控逐漸朝著人性化管控理念轉變。建筑工程中如果發生安全事故，不僅僅會對建筑單位造成經濟損失，更會影響建筑單位在行業內發展進程以及社會聲譽。情況相對嚴重的安全事故，更是影響著整體項目建設的未來規劃，進而制約了建筑單位的可持續發展。概況來講，企業想要在越發激烈的市場競爭大環境下謀求發展，離不開對安全風險的管理。

2建筑工程安全風險管理概述

2.1安全風險特征

建筑工程涉及到的安全風險較多，貫徹項目建設全過程。例如，在具體某一環節進程中由于受到各種因素影響而發生不必要財產損失和人員傷亡。建筑工程具有計劃內容多、建設周期長、風險因素多以及建設環境復雜等特征，其中以現場施工環節為安全事故發生機率最高。現代化建筑項目在技術選擇、資源使用、資金投入以及施工規劃等方面都存在著一定的安全風險，并且一旦發生安全事故造成的損失也相對較大。所以，越來越多的管理人員開始了解到建筑工程安全風險管理的實際價值，并加大對安全風險研究力度。

2.2安全風險誘發因素

第一，設備操作不規范。由于項目建設的工作人員操作不合理，對工作內容了解不深；工程項目管理部門對現場施工各類安全隱患掌握不全，無法對突發事件做出預測和處理；生產設備性能認知不全，錯誤使用設備等因素導致生產設備誤傷人員的問題。第二，工作人員消極怠工。由于建筑工程的建設是一項工作量極大的項目，并且涉及到各工種人員組織和調配，使得現場施工人員管理難度不斷增加。第三，外界環境影響。在進行項目建設中一些無法預測和抗拒的自然災害也會在一定程度上成為工程安全事件發生的誘因。第四，其他因素。主要包括：項目規劃與施工計劃不全，對安全風險預測存在漏洞；施工現場管理不到位，各工種穿插進行；施工設備養護檢修存在問題以及施工流程安排不合理等問題都會加重安全事故發生的機率。

2.3安全風險主要內容

2.3.1人為方面

雖然多數施工單位都有著內部管理制度，但是卻沒有針對性強的施工環節安全風險管理措施。由于管理組織存在漏洞，對施工人員各項管理工作無法落實。目前施工主要以分包形式展開，使得沒有專業素質的人員上崗現象頻繁發生。管理部門對現場施工操作沒有形成約束力度，沒有對各類不當操作和行為及時糾正和處理，導致人為安全隱患遲遲得不到改善。

2.3.2外界環境

外界環境也是建筑工程項目建設中安全事故發生的又一重要因素，其安全隱患主要包括一下內容：施工現場噪音過大、建筑材料存放不合理、現場通風差等，使得工作人員在進行露天作業環節難以集中精力。緊張煩躁等心理更是在無形之中加重了安全事故發生的機率。

2.3.3工作人員

建筑工程項目施工進程中一線工人、管理人員以及其他技術人員普遍缺乏安全防護意識，多數現場工作人員沒有進行崗前培訓，無證上崗的人員更是數不勝數。這也使得在實際操作過程中，對專業技術把控不全，再加上長時間負荷工作導致違章操作、疲勞趕工等問題不斷發生。

2.3.4人員操作

項目工作人員對安全防護、風險管理等內容的重要意義了解不深，在實際施工過程中不重視對個人防護用具的佩戴，使得安全風險發生的機率得不到控制。現場施工人員對機械設備使用流程、性能不清楚；設備使用后檢修和養護不到位，使得設備故障機率也不斷增加。

2.4安全風險管理方法

風險逃避：安全風險逃避概況來講就是當確認項目建設中風險系數并且風險系數相對較大，可以采用調整建設計劃過放棄計劃等對策，盡可能的在安全事故發生之前控制和消除風險，完成風險消除的任務。這種方法雖然能夠在一定程度上規避安全風險，但是也影響了企業獲利的效果和時機，制約了企業發展進程。風險緩解：主要是指在安全事故發生之前采用針對性緩解對策，減少和控制安全事故發生機率。風險緩解的原則是：降低項目安全風險發生機率；最大程度上減少由安全事故造成的不必要資產損失；將項目安全風險分化。風險自留：又稱為風險承擔，企業通過制定相應措施并自動承擔一定安全風險。風險自留從建筑工程角度上講，其本質是財政性技術。使用項目內部財政的預留費用降低安全事故損失。風險搬運：風險搬運主要指項目單位將全部安全風險轉移至外部單位，其目的主要是將項目單位安全風險和預計造成損失的管理權力轉移至外部單位，針對安全事故的發生并沒有處理和消除作用。

3.建筑工安全風險管理具體措施

3.1樹立安全風險管理意識

建筑工程安全風險的管理直接影響著整體建設施工生產效益、財產安全、人身安全以及整體質量。施工單位全體工作人員，尤其是管理人員更應該樹立科學建設和安全施工的意識，將風險預測和預防工作作為重點。工作人員承擔起自身義務和責任，科學進行每一環節的工作，確保個人權益、單位權益不受損害。加大建筑工程安全風險管理力度，積極引導工作人員規范自身工作行為。定期開展安全風險管理、安全施工等知識的講座和培訓，擴大安全風險管理的覆蓋范圍。制定安全風險管理制度和權責獎懲制度，確保安全管理意識貫徹整個項目工程建設過程、落實到各部門工作人員崗位職責中。強化安全風險管理能力，最大程度上控制安全事故發生機率。

3.2強化安全風險管理能力

安全管理也是對工程施工各部門的監督和控制，現如今建筑領域的管理機構對安全管理建設尚處于初級階段，缺乏專業監督控制第三方資源，使得安全管理工作仍然存留在地方政府的職能部門。因此，強化工程安全風險管理能力，通過制度規范來約束施工操作和行為，確保工程管理部門擁有安全風險管理和監督的權利。進而實現安全風險管理制度落實、施工團隊樹立安全意識以及控制施工成本費用等目標。

3.3運用安全風險管理技術

工程項目施工單位需要為建設工作提供專業素質較強的技術人員，并且要求技術人員必須經過安全風險管理培訓合格后方可入崗。通過高素質的技術人員將安全風險管理和實際工作相結合，正確預測各種安全風險和隱患，并且制定相應的解決措施，從本質上防止安全事故的發生。

3.4制定安全風險管理體系

制定安全風險管理體系，對建筑工程項目建設全過程中風險因素進行定量研究，為實際建設提供指導方針。通過安全風險管理體系將工程建設和風險管理相融合，準確預測安全事故發生機率和造成損失，為后期工程開展提供可靠的參考依據。

4.結束語

總而言之，安全風險管理是建筑工程開展的前提條件。如何高效控制工程項目中安全風險，實現建筑工程質量和效率全面提升，是建筑單位和管理人員共同探討的首要難題。安全風險管理作為一項連續性內容，要求管理人員在實際建設過程中加大監督力度，推行科學合理獎懲制度，引導工作人員樹立安全風險防范意識，最終實現建筑單位的健康發展。

參考文獻

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[3]郭彬.淺析建筑工程安全風險管理措施[J].城市建設理論研究:電子版,2012(23).

作者:高瑤瑤 林海興 單位:中建七局安裝工程有限公司