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摘要：施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在諸多問題，主要表現(xiàn)在缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及專業(yè)人才和資金。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)變化的能力差，應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)事件的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中有急于求成的現(xiàn)象，讓企業(yè)承擔(dān)了過多自身不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。作為一家建筑施工企業(yè)，如何面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問題。

關(guān)鍵詞：建筑；風(fēng)險(xiǎn)；管理

在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展相對滯后，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在諸多問題，主要表現(xiàn)在缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及專業(yè)人才和資金。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)變化的能力差，應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)事件的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中有急于求成的現(xiàn)象，讓企業(yè)承擔(dān)了過多自身不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。作為一家建筑施工企業(yè)，如何面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問題。

1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

1.1實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于可以為管理者決策和規(guī)劃建立可靠的根基，可以提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，可以提高企業(yè)遵守法律法規(guī)和規(guī)范的自覺性，可以有效地分配和使用風(fēng)險(xiǎn)處理資源，提高企業(yè)高效運(yùn)作的效果和效率，可以使我們改進(jìn)對機(jī)會(huì)和威脅的識(shí)別，減少企業(yè)的不必要損失和提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力。1.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于通過具有前瞻性的、充分地考慮各類風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及其對目標(biāo)的影響，制定行之有效的應(yīng)對措施，為企業(yè)在運(yùn)營和決策中有效應(yīng)對各類突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)提供支持和保障，使企業(yè)有效的配置資源，優(yōu)化過程及時(shí)恰當(dāng)有效地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的效率和效果，更好地實(shí)現(xiàn)全年的利潤指標(biāo)。僅僅明確了目的和意義還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須讓風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，很好地嵌入到企業(yè)的日常管理中去。筆者對施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制進(jìn)行簡要原則闡述，僅供各位同仁參考。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是基于最可用的信息

施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程要以有效的信息為基礎(chǔ)，這些信息的獲取可以有如下渠道：上級的政策文件、通知、要求等，比如住建部下發(fā)的文件，以及主管廳局對工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查要求，和對企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目必備的條件和要求。通過這些文件可以了解到上級對目前建設(shè)市場的管理態(tài)度要求，通過對以上信息的獲得，制定出我們對項(xiàng)目部管理的要求，當(dāng)然這些信息也不是包羅萬象的，也有局限性，因此必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施要求。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是定制的

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境是匹配的。例如我們的項(xiàng)目施工本身就是具備了在施工過程中已經(jīng)有的風(fēng)險(xiǎn)，像高空墜落、觸電、物體打擊等狀況是可能存在的，針對這些風(fēng)險(xiǎn)，我們就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對可能的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，這些具體的管理措施要針對企業(yè)的文化、歷史的因素、人員的素質(zhì)來定制，就會(huì)做到有的放矢。

4．風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人文因素

施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部營造一種具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，培育員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，建立系統(tǒng)規(guī)范高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。比如說，項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不可以因?yàn)樽约旱氖韬觯鬼?xiàng)目出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，不可以盲目施工（如：沒有施工方案、或方案沒有被批準(zhǔn)、或不按圖紙施工）、盲目指揮（如：明知有人違章作業(yè)，像電工沒有上崗證、開塔吊司機(jī)沒有證也不去阻止），這都是人為的對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，必須從根本上制止。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是透明和包容的

在施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的決策者要參與，要和風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人員充分溝通，要在風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)明確要求，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，做出準(zhǔn)確的決策。例如在公司承接的工程中，在工程施工時(shí)，要對施工方案事先批準(zhǔn)，對龍門吊專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，并對其中風(fēng)險(xiǎn)做出評估，當(dāng)然也可以把項(xiàng)目實(shí)際情況跟上級部門說清楚，并對可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情及時(shí)做出應(yīng)急預(yù)案，讓可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠在掌握之中。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)、迭代和適應(yīng)變化的

風(fēng)險(xiǎn)管理是適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過程，其各步驟之間形成一個(gè)信息反饋的閉環(huán)。隨著各主管部門對工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理，企業(yè)的有些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化，一些新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)，另一些風(fēng)險(xiǎn)可能消失。比如說以前的項(xiàng)目管理，只要是把工程干完了，別出事就行。平常沒有人管，再早一點(diǎn)連監(jiān)理公司也沒有。隨著時(shí)代的變遷，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了質(zhì)的變化，隨時(shí)都有可能被停工，被處以紅、黃牌處罰，針對這些不同的變化，就要持續(xù)不斷地對各種變化保持敏感并做出快速反應(yīng)，并制定出切實(shí)可行的管理措施，通過對項(xiàng)目持續(xù)不間斷的檢查，使風(fēng)險(xiǎn)管理得到持續(xù)改進(jìn)。

7．風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)更新的過程，為什么說風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)呢？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，改進(jìn)對機(jī)會(huì)和威脅的識(shí)別，有效配置資源，改善經(jīng)營效果和效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的能力。比如說，在實(shí)施工程管理中，針對從開工開始，直至項(xiàng)目結(jié)束的完整風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對不具備開工的項(xiàng)目，堅(jiān)持予以停工，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，對有問題的項(xiàng)目部，實(shí)行公司內(nèi)部的紅、黃牌及停工制，很有效地遏制了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為公司抵制風(fēng)險(xiǎn)起到很好的作用。

8．結(jié)語

早在二十世紀(jì)五十年代，風(fēng)險(xiǎn)管理在國外就形成了獨(dú)立的理論體系。面對當(dāng)今市場日趨白熱化競爭的局面，一個(gè)企業(yè)有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也就是一個(gè)企業(yè)能夠長期發(fā)展的基礎(chǔ)，是對一個(gè)企業(yè)文化底蘊(yùn)的檢驗(yàn)。因此，施工企業(yè)實(shí)施對風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，明確實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及目的，才能使企業(yè)立于不敗之地。

作者:喻華 單位:南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤處