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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國水利水電工程建設(shè)得到快速發(fā)展，水利水電工程的施工管理直接影響著整體施工質(zhì)量。水利水電工程建設(shè)周期長、涉及范圍十分廣泛，施工管理是一項十分重要的工作，在很大程度上直接影響著整體的施工效率與施工安全。我國水利工程建設(shè)取得了巨大進步和發(fā)展，水利事業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的助推作用。水利水電工程建設(shè)既要保證工程施工質(zhì)量，同時也要合理控制施工進度，進而對質(zhì)量和進度能得到進一步保障，施工進度對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。本文主要對施工進度控制進行分析，以供水利水電工程施工參考，確保工程質(zhì)量最優(yōu)、造價最低、工期最短地完成施工建設(shè)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進度；措施

1引言

在水利水電工程施工建設(shè)中，合理提升施工進度管理水平，既能提升施工企業(yè)的誠信度，又能達到預(yù)期投資結(jié)果和施工期限的要求。對提升水利水電工程的經(jīng)濟效益和社會效益有重要意義。現(xiàn)階段，對于施工來說，其施工周期比較長，規(guī)定的完成工作時間比較緊張。在水利水電工程項目中，有些施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成，擅自更改施工流程，在沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)之下就開始施工，嚴重影響施工建設(shè)質(zhì)量。此外，施工流程的更改導(dǎo)致施工工序發(fā)生顛倒，對施工現(xiàn)場的安全教育指導(dǎo)缺乏正確的認識。且施工現(xiàn)場管理的實際情況來看，施工質(zhì)量無法達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上施工設(shè)計存在很多不合理的地方，從而容易引發(fā)一系列的安全問題，直接影響著施工進步與施工效果。

2水利水電工程建設(shè)進度控制的原則

2.1對進度目標(biāo)進行分解

水利水電施工具有一定的復(fù)雜性，在工程建設(shè)過程中，不同的建設(shè)內(nèi)容涉及不同的施工方，工程建設(shè)組成也相對較多，無論哪個方面出現(xiàn)問題，都會影響施工進度，所以在建設(shè)過程中必須要認真分析各個施工組織的實際情況，然后對施工目標(biāo)進行分解，進行目標(biāo)分層管理，大目標(biāo)分解成不同的小目標(biāo)，建立目標(biāo)控制，通過目標(biāo)控制體系進行進度管理。

2.2項目建設(shè)進度目標(biāo)分級控制

工程建設(shè)在施工之前就要進行計劃的編制，綜合多方面因素制定整體到局部的規(guī)劃，年計劃、月計劃到周計劃，甚至日計劃，完整的計劃編制是進度控制的基礎(chǔ)。在施工過程中，按不同的建設(shè)活動需要對工期進行分級控制，從而保證工期進度。

2.3建設(shè)進度與資金投入、工程質(zhì)量兼顧

工程建設(shè)進度快，工程質(zhì)量難以控制，工程建設(shè)過慢，則施工周期長，建設(shè)投入的人力就要加大，投入自然會增加，投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期長短是相互影響的，只有對這三方面都做到兼顧，才能進行統(tǒng)籌管理，才能實現(xiàn)造價低、工期短、質(zhì)量好的項目施工建設(shè)。

3施工進度風(fēng)險管理控制包含的內(nèi)容

3.1施工進度控制的概念

施工進度控制，就是通過合理計劃每個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)實際施工情況，結(jié)合人力和資源的具體配置情況，制定合理的施工進度計劃，科學(xué)進行任務(wù)分配，每階段進行目標(biāo)制定，確保施工工期。在施工過程中，要不斷進行進度檢查，檢查施工進度是否同計劃一致，如果施工出現(xiàn)進度過快或者過慢的情況，就要認真分析總結(jié)施工教訓(xùn)，研究施工中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施對出現(xiàn)的偏差進行補救和調(diào)整，保證施工質(zhì)量，進度控制就是確保項目建設(shè)能在預(yù)定時間內(nèi)完成，同時要兼顧造價和質(zhì)量。

3.2影響施工進度的因素

水利水電工程建設(shè)受許多方面因素的影響，其具有建設(shè)環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜、施工難度大、周期長等特點，一方面是受自然環(huán)境的影響，工程建設(shè)所在地的地質(zhì)、水文、氣候等情況，都會對施工進度產(chǎn)生影響，在制定施工進度計劃時，必須要充分考慮不同地區(qū)的自然狀況，例如在東北地區(qū)建設(shè)，必須要考慮冬季冰凍期對工程建設(shè)產(chǎn)生的不利影響，制定相應(yīng)的預(yù)案；另一方面水利水電工程施工周期相對較長，必須要有大型機械進行作業(yè)，大型機械操作需要一定的資金、人力及技術(shù)支撐，一旦出現(xiàn)問題，就會對施工產(chǎn)生影響。突發(fā)情況也會對施工進度產(chǎn)生影響，天氣變化，季節(jié)性溫度與濕度變化，都會對施工進度產(chǎn)生影響。

4水利水電建設(shè)的施工進度風(fēng)險管理措施

4.1健全進度管理制度，完善進度管理體系

完善的制度是確保各項工作順利開展的關(guān)鍵，而水利水電工程進度管理是一項極其復(fù)雜的工作，需要從多個方面同時入手，才能提升進度管理效果：①要確保各個管理部門功能的完善性，并對各部門工作內(nèi)容和機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮每個部門的作用和功能；②根據(jù)水利水電工程現(xiàn)場實際情況，合理分配施工人員，并進行科學(xué)管理，確保施工進度管理的有序性；③在原有進度管理的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，擬定出一套符合本水利水電工程實際情況的施工進度管理制度和管理體系，確保各項工作能高效開展。

4.2合理選擇施工進度控制方法，調(diào)整施工進度計劃

橫道圖比較法。這種方法主要是通過對施工進行下劃線處理，然后與實際的施工圖進行比較，能直觀看出施工狀態(tài)及施工進度，橫道圖由施工過程的分類及橫道線兩部分組成，通過對施工速度的不同進行分類，可以分為勻速橫道圖和變速橫道圖兩種比較方式，在實際工程進度中視情況采用。列表比較法。通過對現(xiàn)有工作進行檢查，然后能算出完成時間，再與不同的工作時間差值進行對比，分析出實際工作進度和計劃進度之間的差異。采用列表法，對現(xiàn)有工作狀態(tài)和已工作完成的天數(shù)進行標(biāo)記，形成列表，根據(jù)不同天數(shù)相關(guān)參數(shù)之間的時間差產(chǎn)生進度對比，分析出實際工作進度和計劃進度之間的偏差。

4.3提升執(zhí)行控制力度，嚴格落實進度計劃

水利水電工程規(guī)模比較大，投資高，影響因素眾多。并且各大影響因素之間又普遍存在一定的聯(lián)系，在具體施工中還涉及到很多指導(dǎo)性文件，為在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，在施工進度管理上要從以下幾個方面同時入手：①充分利用現(xiàn)代化先進管理技術(shù)，通過計算機技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，全面監(jiān)控各項施工工作，并嚴格按照施工進度計劃，開展管理工作。②充分考慮施工進度計劃，并切實做好落實工作，避免外界因素對施工質(zhì)量和施工進度的影響，將不確定因素造成的影響控制在允許范圍中。③根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時調(diào)整年度、季度、月計劃施工內(nèi)容，確保管理制度和施工進度的匹配性，提升施工進度管理的整體性。

5結(jié)束語

水利工程項目工程量浩大，施工難度較高，如何科學(xué)合理地控制施工進度是水利工作者一直努力研究的課題。施工過程中的不確定因素很多，項目內(nèi)容繁復(fù)冗雜，無論哪方面因素都可能影響整個施工進度，影響工程質(zhì)量及資源投入，所以必須要加強施工進度控制，科學(xué)合理制定施工計劃。

參考文獻

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作者:楊春友 單位:貴州省水利投資(集團)有限責(zé)任公司