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成本核算和控制是企業(yè)管理中的重要手段和內(nèi)容，其主要是貫穿于整個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。要想確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)，就需要穩(wěn)定收入，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，從而通過對(duì)成本進(jìn)行合理的控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制氣企業(yè)中也不例外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制氣企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響較大，其企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存并發(fā)展，就需要提高制氣企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)成本核算進(jìn)行有效的控制，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制氣企業(yè)對(duì)成本核算和控制進(jìn)行有效的分析和研究是十分有必要的。
二、制氣企業(yè)成本核算和成本控制中存在的問題
（一）制氣企業(yè)對(duì)成本核算和控制的意識(shí)比較淡薄
大多數(shù)的制氣企業(yè)對(duì)成本核算和控制的意識(shí)主要停留在管理層面，其成本核算和控制意識(shí)比較淡薄。同時(shí)，大多數(shù)的人認(rèn)為成本核算和控制只是財(cái)務(wù)部門的工作和職責(zé)，與其他部門沒有關(guān)系。這種現(xiàn)象導(dǎo)致制氣企業(yè)對(duì)成本的管理和控制缺乏主動(dòng)性，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。另外，目前我國(guó)制氣企業(yè)缺少真正的處理成本核算和控制的高素質(zhì)、專業(yè)技能性人才。在發(fā)展的過程中，制氣企業(yè)管理者比較注重對(duì)技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，忽視了對(duì)成本核算和控制人員的培養(yǎng)，因此，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本核算和控制的意識(shí)比較淡薄。
（二）制氣企業(yè)成本核算和控制機(jī)制不夠完善
制氣企業(yè)在成本核算和控制的過程中，主要是對(duì)企業(yè)的管理特點(diǎn)、生產(chǎn)需求以及銷售流程等進(jìn)行分析，并根據(jù)材料的采購(gòu)和組織生產(chǎn)等環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行核算和控制。在制氣企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本核算和控制的機(jī)制不夠完善，其成本控制的機(jī)制比較單一，具體的人員設(shè)置通常是設(shè)置一名財(cái)務(wù)人員，或則安排生產(chǎn)車間專門負(fù)責(zé)成本核算。另外，對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析的時(shí)候，只是對(duì)本期和上期的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，對(duì)變化的因素分析較少，甚至忽視分析。同時(shí)，對(duì)成本核算和控制的監(jiān)督力度不夠，沒有制定出精確的費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)成本核算人員操作流程不規(guī)范，有的出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。
（三）成本控制比較片面
制氣企業(yè)的成本核算和控制只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，忽視了對(duì)材料采購(gòu)、產(chǎn)品的銷售以及市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的控制。同時(shí)，只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中通過避免某些費(fèi)用的發(fā)生來控制成本，忽視了對(duì)其他環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用的控制，其成本核算和控制比較片面，不夠全面。
三、制氣企業(yè)成本核算和控制策略
（一）提高制氣企業(yè)管理者和工作人員對(duì)成本核算和控制的意識(shí)
針對(duì)制氣企業(yè)對(duì)成本核算和控制的意識(shí)比較淡薄這一問題，需要采取相關(guān)措施提高全體工作人員的成本核算和控制的意識(shí)。制氣企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的相關(guān)政策，在提高技術(shù)的同時(shí)，還需要重視產(chǎn)品的成本核算與控制。制氣企業(yè)可以通過預(yù)算管理制定企業(yè)的成本控制目標(biāo)，從而利用會(huì)計(jì)電算化軟件，更加精確的進(jìn)行成本核算。不僅需要加強(qiáng)制氣企業(yè)管理者的成本核算和控制意識(shí)，還需要全體員工認(rèn)識(shí)到成本核算和控制的重要性，主動(dòng)樹立成本控制觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高成本控制效率
在成本核算和控制的過程中，需要注意預(yù)算管理的重要性。制氣企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要將成本核算和控制工作落實(shí)到位，并做好充分的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施之前，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，預(yù)算管理的作用越來越突顯出來。預(yù)算是成本控制中的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)通過預(yù)算管理制定出一系列的指標(biāo)和規(guī)范要求，并在之后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，以便將成本控制在合理的范圍內(nèi)。制氣企業(yè)通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，從而減少資源的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）建立完善的成本核算和控制制度
成本核算是需要全體工作人員參與的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要涉及的部門和人員比較廣泛。各個(gè)部門之間需要相互協(xié)調(diào)、相互合作。同時(shí)，需要建立一系列的成本核算管理制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算和控制落實(shí)到位，并根據(jù)相關(guān)成本核算的管理制度規(guī)定和條例等，制定出符合制氣企業(yè)發(fā)展的成本核算和控制制度。同時(shí)，需要根據(jù)各個(gè)部門的需求和職能特點(diǎn)，制定出部門內(nèi)部的管理制度和方法，嚴(yán)格控制各個(gè)部門內(nèi)部資源消耗的數(shù)量，建立規(guī)范的成本管理流程，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
四、總結(jié)
對(duì)制氣企業(yè)進(jìn)行有效的成本核算和控制，可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部控制，確保制氣企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)制氣企業(yè)成本進(jìn)行核算和控制，需要以成本控制為主，將成本核算和控制工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而有效的降低成本，減少資源的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：馬普芬 單位：昆明焦化制氣有限公司
