前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的輸電線路施工項目成本管理策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

中國社會經濟發展帶動科學技術成果輩出，越來越多的科技因子被注入到電力工程建設中，促進了建立工程的良性發展。輸電線路工程施工中，施工項目管理是工程管理核心，并實施規范化管理，向標準化項目管理模式邁進。但是，在輸電線路工程施工中，項目成本管理方面依然存在一些問題，導致供電企業的發展受到影響。為促進輸電線路工程施工的順利展開，就要根據工程需要優化項目成本管理。本論文針對輸電線路工程施工項目成本管理的優化策略展開研究。

關鍵詞：

電力工程；輸電線路；工程施工；項目成本管理；優化

電力企業的發展，輸電線路是重要的環節。近年來，為滿足供電市場需求，電網規模化發展，以擴大供電范圍。隨著電力市場競爭日益積累，使得電力行業利潤空間越來越小。電力企業要獲得競爭優勢，就要提高輸電線路工程的施工質量。輸電線路工程施工以野外作業為主，工作環境艱苦，且線路長、工作點多。要控制好施工成本，就需要根據工程需要不斷地調整和完善工程施工項目管理策略，以通過有效控制施工成本而提高利潤，實現經濟效益最大化。針對目前輸電線路工程施工中所存在的項目成本管理問題，就需要優化成本管理策略，以使輸電線路管理質量有所提升。

一、輸電線路工程施工中實施成本管理的必要性

輸電線路工程施工中，實施施工項目管理的主要目的是為了確保輸電線路投入使用后電能用戶用電的安全可靠。實施項目管理的具體操作中，就是要對各項資源優化配置，以獲得經濟效益最大化。但是輸電線路工程施工項目往往工程規模大，施工時間長，施工內容會在不同的時間、不同的地區有所不同變化，而且這種變化是呈現出階段性的。只有做好全面組織協調工作，才能夠獲得管理效果。輸電線路工程施工項目管理局限于輸電線路施工，雖然與建設有關，但是不同于建設管理，因此在施工項目成本管理上雖然已經構建了相對完整的管理體系，但是并沒有根據工程項目施工內容而合理調整和完善，導致工程施工項目成本管理存在著滯后性，而沒有實施全過程管理。其中的一個重要原因就在于，在管理中不能對項目運行中所產生的各種信息進行收集、也沒有很好地解決項目施工中所存在的各種問題，使得成本管理不到位。當輸電線路工程施工中，即便存在成本管理難題，也會由于無法及時發現而不能夠及時采取成本控制措施，導致工程施工項目的經濟效益受到影響。項目成本管理要跟得上時代的步伐，要基于現代化信息技術而實施全面而科學地管理。輸電線路工程施工項目管理中，要確保成本管理準確到位，就要對施工的每一個環節都實施必要的成本管理，針對工程運行中所產生的數據信息及時收集并做出處理，以從中發現成本管理中所存在的問題，對成本管理方案做出調整。輸電線路工程施工項目成本管理中，只有不斷地完善管理方法，做到成本測算精確，才能夠使工程施工項目的基本效益發揮出來。

二、輸電線路工程施工項目成本管理中所存在的問題

1.管理人員沒有對成本管理以足夠的重視。

輸電線路工程施工多由送變電的施工企業來承擔。施工企業領導沒有對權、責、利以明確區分，使得施工企業雖然在輸電線路工程施工制定了經濟責任制，但是，并沒有將成本管理納入其中。施工企業的管理人員，特別是項目部的負責人，由于成本意識淡薄而使得成本管理形式化而缺乏實質性的內容。輸電線路工程施工中所采取的一系列成本控制舉措，諸如材料監管、設備維護、施工技術創新等等，都沒有嚴格按照規定執行。

2.電力建設單位采用壓低報價中標。

市場競爭環境下，電力建設單位面對日漸激烈的競爭，要獲得經濟效益，就要不斷地擴大市場份額。為了爭取到施工項目，一些電力建設單位往往采取壓低報價而中標的措施，然在施工中，為了壓低成本，就會購進低價材料，或者在施工中偷工減料，導致工程施工項目質量受到影響，使企業的信譽度受到損害，不利于企業的可持續發展。

3.沒有對成本管理實施過程監控。

輸電線路工程施工中，部分施工單位實施成本管理，依然采用傳統的管理模式，即財務部門所提供的成本費用報表和經營部門所提供的工程項目結算書，卻沒有將成本管理滲入到工程施工的每一個環節中。這種沒有對成本管理實施過程監控的做法，就必然難以實現真正意義的成本管理。

4.沒有將成本管理與績效考核掛鉤。

只有將經濟責任制落實到位，才能夠提升工作人員的責任感。輸電線路工程施工中，沒有做好成本管理工作的一項重要原因就是沒有將績效考核落實到位，難以激發工程項目管理人員的工作積極性，更不會帶動全體施工人員參與成本管理成本監督。對在成本管理中做出貢獻的人員，要給予各種形式的獎勵。否則，由于成本管理難以發揮短期效益，使工作人員不會給予重視，更是難以認真履行成本管理責任。

三、輸電線路工程施工項目成本管理優化策略

1.對輸電線路工程施工中材料費用的控制。

對輸電線路工程施工中，材料費用所占份額大約為70%。做好材料成本控制是關鍵。首先，要編制施工材料使用計劃，將限額領料制度制定出來，將材料管理落實到部門，并執行材料節約獎罰制度。在購進材料的過程中，只有驗收合格的材料才能夠進入施工現場，避免由于使用不合格材料而產生施工質量問題。施工中，要嚴格執行限額領料制度，并建立材料等級，避免材料浪費，控制好施工中的材料損耗。

2.對輸電線路工程施工中人工費用的控制。

輸電線路工程施工的人工費用雖然低于材料費用，但是如果人工費用嚴重超支，也會導致成本消耗。有效控制人工費用，要做好費用預算，即根據施工圖將用工量計算出來，且以確保工程施工安全、保證施工質量為標準，按照勞動內容以及工日計算，將每一名勞動力每天的單價計算出來。根據施工現場的工作情況對施工人員要合理安排工作，做到均衡施工，以避免窩工，確保施工進度與計劃相符合。本著多勞多得的原則，做到基本用工價格與浮動用工價格相結合，做到獎罰分明，以激勵施工人員努力工作。非生產性的用工人員要嚴格控制數量，避免大量額外支出。

3.輸電線路工程施工中要落實成本考核制度。

輸電線路工程施工中的成本管理責任人就是項目經理。采用分解成本控制目標的管理模式，將成本控制落實到不同的施工范圍中，并將相應的成本考核制度制定出來。輸電線路工程施工項目部要將成本控制機制構建起來，由項目經理對施工成本全民控制，并對施工項目所產生的資金進行管理，根據項目進度制定資金使用計劃和資金控制計劃。各個職能部門也要做出與本部門相適應的成本預算，做到資金分配合理，嚴格專款專用制度，以使資金的使用效能得以充分發揮。

四、結語

綜上所述，輸電線路工程施工管理關乎到與施工相關的各方面內容，其中成本管理是重要的管理內容，主要是對工程施工中所產生的費用進行合理控制，以降低施工成本。但是，雖然輸電線路工程施工與建設存在關系，但是兩者在成本管理上大相徑庭。輸電線路工程規模大，施工內容復雜，成本管理內容存在著不確定性，就需要工程項目經理承擔起成本管理責任，建立成本管理制度并落實到工程施工的各個環節中，做到全過程成本管理，并做好成本管理考核工作，以實現有效降低成本，提高施工企業的經濟效益。

作者：王國錦 單位：國網大同供電公司

參考文獻：

[1]龔淼，張毅，胡海寧.淺談輸電線路工程項目施工成本控制[J].科技創新與應用，2015（04）:121—121．

[2]史建平.電力工程輸電線路施工質量控制措施[J].科技創新與應用，2013（08）:138—138．

[3]黃志文.輸電線路施工項目管理策略研究[J].企業技術開發，2014，33（33）:102—102．

[4]劉義厚.淺談電力工程中輸電線路施工管理[J].黑龍江科技信息，2012（36）:90—90．