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熱電聯廠電廠簡稱熱電廠，其經營的業務主要是熱電聯產，其是集中供熱系統中重要的組成部分，這種電廠生產電能的方式比較特殊，在燃煤的過程中，有一部分能量會帶動汽輪機進行發電，還有一部分可以提供熱量。熱電廠可以提供熱源，而且在生產電能的過程中，具有環保意義，其可以節約能源，可以減少生產電力產品時對周圍環境的影響。熱電廠在經營的過程中，虧損現象比較嚴重，一些大型熱電聯產電廠每年虧損量多達上千萬，這主要是因為熱電廠沒有做好成本管理與控制工作，其仍然采用的計劃經濟的管理思路，無法與當前市場環境相適應。在發電的過程中，缺乏節約能源的意識，如果熱電廠在成本管理時仍然采用計劃經濟遺留下來的管理方式，會導致熱電廠連續虧損。熱電聯產電廠在成本管理方面，存在較多的問題，管理體系有著較多的漏洞，比如成本管理的范疇劃分不夠明確，成本管理的理念比較陳舊等。在之前計劃經濟的影響下，熱電廠的管理人員比較重視對生產成本的管理，忽視了在電力產品供應以及銷售階段對成本的管理，隨著市場經濟體制以及環境的改變，熱電廠之前的成本管理管理無法適應市場的要求，在成本管理方面存在較大的漏洞。成本管理可以有效降低熱電廠生產經營過程中的費用支出，可以提高熱電廠的經營效益，但是由于其成本管理的觀念比較落后，采用的管理方式也不夠先進，制約了熱電廠的發展，而且造成了熱電廠連年虧損的發展現狀。
2.1戰略成本管理的概念
戰略成本管理可以提高企業的管理水平，其主要是在企業經營發展的過程中，對其成本進行合理的控制，可以降低資源與資金的浪費，有利于提高資源的利用率。在對熱電聯產電廠的成本管理體系進行優化時，還需要結合熱電廠的發展現狀，要提高熱電廠經營的效益，還要加快熱電廠的發展速度，提高熱電廠生產體系的效率。戰略成本管理是提高企業管理水平的有效手段，其可以幫助企業的管理者制定出科學的發展策略，可以改進企業的經營管理理念，幫助企業長遠的發展。應用戰略成本管理制度，可以降低能源的損耗，可以改善熱電廠虧損的現狀，經過實踐發現，在熱電聯產電廠中應用戰略成本管理制度，有效提高了熱電廠的經濟效益，值得大力推廣。
2.2戰略成本管理的運用現狀
戰略成本管理是一種先進的制度，其有著良好的應用前景，我國很多熱電聯產電廠為了提高生產經營的效率以及效益，都應用了戰略成本管理制度，其具有經濟環保的意義，可以有效降低電能生產中，對周圍環境的破壞，可以實現生態環境保護的效果，有利于促進電力行業健康、長遠的可持續發展。通過實踐發現，應用戰略成本管理制度后，熱電廠在燃煤的過程中，向大氣中排放的二氧化碳也大大減少了，可以緩解我國溫室效應，可以提高管理的效果以及水平。眾所周知的是，我國的熱電聯產電廠在當下已經獲得了非常大的發展，但是隨著市場經濟發展環境的日臻成熟，熱電聯產電廠在發展的過程中受到了原料上漲以及競價上網的多重壓力，經濟效益也逐年下滑，一些中小型的產電廠甚至出現了大幅度的虧損，在此后的一段時間內，熱電聯產電廠如何才能在日新月異的市場環境中不斷的發展起來，最根本的出路就在于必須要將其較為粗放式的管理方式轉變成適應市場的發展方式。從這個角度來講的話，我們在熱電聯產電廠巧妙的引入戰略成本管理的科學方法，就顯得非常的必要。
3熱電聯產電廠SWOT分析
所謂的SWOT分析是把企業在發展的過程中所形成的機會（Oppor-tunities），風險（Threats），優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況綜合起來進行分析和研究，根據企業的實際發展情況從而制定出適應企業實際發展需要的發展戰略。我們通過對熱電聯產電廠的SWOT進行仔細的分析可以得出：在當下，熱電聯產電廠的強勢主要在于熱電聯產電廠的供熱過程在當下依然具有非常大的壟斷性，而且電力產品的價格一直處于一個穩定的狀態，電力產品的費用回收也具有非常好的保障；與之相對應，產電廠的弱勢則是單位的造價過于高昂，而且產電廠內部人員的成本也非常高昂，工廠在發展過程中所執行的各項政策不夠靈活，除此之外，財務支出的費用也逐年遞增，企業的成本轉移能力非常有限；說到產電廠在日后發展過程中的機會，主要是就全球環境來看，供熱市場依然處在高速發展的階段，而且技術經濟效益也非常的明顯，煤炭資源與熱點資源的價格一直處于一個聯動的狀態，對于產電廠的發展來說，也是一個難能可貴的機遇；在未來發展過程中的威脅主要存在于，首先計劃內的用電量肯定會出現降低，煤炭價格在未來一段時間內還會出現上揚的趨勢，在供熱環節中，用戶的制約性比較大。
4熱電聯產電廠的價值鏈分析
我們透過對熱電能行業的價值鏈進行簡要的分析之后可以知道，包括煤炭供應商在內的原材料供應方以及包括用電企業在內的下游制造商對于產電廠的成本影響與其他供應商來講，影響最為明顯，我們從實際情況來看，熱電企業的規模和大型的發電企業來對比的話，無疑是比較小的，它們不能實行購買優惠政策，只能購買價格稍高的市場煤，在這種情勢下，有效的方法就是選擇一些信譽狀態良好的供應商組成戰略伙伴，甚至參與到煤炭的運輸環節中，通過多種方式來降低成本。而針對下游企業，完全可以采取縮短價值鏈和延伸價值鏈的方法，使用共同投資傳熱通道的方法以及參與熱企業投資的方法，從而推動自身利益的穩步提升。
5結論
綜上所述，可知在熱電聯產電廠中做好成本管理工作十分的重要，因為熱電聯產電廠本身的成本就非常高，如果不進行成本管理，可能會浪費更多的資源能源，而且科學的成本管理方式，也有助于熱電廠管理水平的提高。相關的企業要有意識的培養員工的這種成本意識，同時還要貫徹落實相應的成本管理措施，可以借鑒國外的成本管理經驗，只有從各方面綜合管理成本工作，才能真正的使熱電廠獲得效益。
作者：華海峰 單位：滿洲里熱電廠