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(一)全過(guò)程控制意識(shí)缺乏
從目前建筑安裝企業(yè)對(duì)成本控制上來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過(guò)程控制意識(shí)，這樣就難以在全過(guò)程連續(xù)的進(jìn)行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過(guò)程中，并沒(méi)有詳細(xì)的成本評(píng)審程序，同時(shí)也沒(méi)有評(píng)審部門。這樣就導(dǎo)致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識(shí)的成本控制人員參與進(jìn)去，這就直接加大了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，成本管理過(guò)程中的問(wèn)題不能夠及時(shí)的得到解決。缺乏相應(yīng)的成本控制補(bǔ)救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過(guò)程控制意識(shí)缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實(shí)施。
(二)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全
目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全，這就導(dǎo)致了成本控制的權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理具有很高的權(quán)利的同時(shí)，其是項(xiàng)目效益和成本管理的主要責(zé)任人。同時(shí)其它的業(yè)務(wù)部門主管和相應(yīng)各部門的管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵(lì)。從目前建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的情況來(lái)看，權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實(shí)成本控制的具體責(zé)任，則難以使得整個(gè)項(xiàng)目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時(shí)影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責(zé)任制，但是卻不能夠?qū)⒇?zé)任制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，這樣難以調(diào)動(dòng)人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預(yù)期效果。
(三)控制體系不完善
建筑安裝企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)是成本控制體系。目前，多數(shù)對(duì)的建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的時(shí)候，缺乏對(duì)工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實(shí)際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的徇私舞弊行為就是因?yàn)榭刂企w系不完善導(dǎo)致的，同時(shí)在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的過(guò)程中，沒(méi)有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，成本控制工作的實(shí)施效果較較差。
二、完善建筑安裝工程成本控制的對(duì)策
(一)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制
建筑安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實(shí)施者。項(xiàng)目部的全體管理人員是進(jìn)行成本管理的主體。所以建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對(duì)建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實(shí)行責(zé)任制，對(duì)控制體系中每個(gè)人的工作范圍與職責(zé)要進(jìn)行明確界定，確定相應(yīng)的職權(quán)，保證充分有效地履行責(zé)任。但是控制體系中的人員有了責(zé)任和權(quán)力也是不一定能夠做好事情的，對(duì)于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮出激勵(lì)制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)層層落實(shí)和由上到下的逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本控制工作做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，每項(xiàng)責(zé)任都落到實(shí)處。這樣才能夠使得項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)完整的體系，因?yàn)橛屑?lì)制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。
(二)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程全員及全過(guò)程的控制
加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程全員以及全過(guò)程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關(guān)。實(shí)施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個(gè)過(guò)程及全員的管理過(guò)程。全員控制是指對(duì)與項(xiàng)目工程相關(guān)的全體人員從施工人員、技術(shù)人員、管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制。如上述的措施，加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)行，需要明確出每個(gè)人員的責(zé)任，同時(shí)將績(jī)效制度和責(zé)任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制包括企業(yè)施工過(guò)程中的各個(gè)階段，從招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、工程結(jié)算階段。各個(gè)階段成本控制的相關(guān)資料需要保證完整準(zhǔn)確。
(三)加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制
加強(qiáng)成本預(yù)算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效，一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃。預(yù)算控制包含內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全部?jī)?nèi)容。預(yù)算能夠?qū)?lái)發(fā)生的成本做好分類控制，并且預(yù)算是工程施工的依據(jù)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要按照內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。設(shè)計(jì)預(yù)算工作的業(yè)務(wù)流程，并利用會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行等活動(dòng)實(shí)施控制和監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行。預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算的工作貫穿了整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，需要各個(gè)部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責(zé)任主體與目標(biāo)主體都不止是會(huì)計(jì)部門，但是預(yù)算控制與會(huì)計(jì)控制有著非常密切的聯(lián)系。預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運(yùn)用會(huì)計(jì)方法。同時(shí)成本預(yù)算控制會(huì)影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)，這樣就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生影響。所以成本預(yù)算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，這需要財(cái)務(wù)部門、造價(jià)等相互配合，并且有全體人員進(jìn)行落實(shí)，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑安裝企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的組成部分，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，較多的建筑安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視不夠，項(xiàng)目成本管理還存在諸如全過(guò)程控制意識(shí)缺乏、目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全、控制體系不完善等問(wèn)題。建筑安裝企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程全員及全過(guò)程的控制、加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制，這樣才能夠增大企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：劉江麗 單位：江漢油田瑞騰達(dá)工程潛江有限公司