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【摘要】隨著建筑技術水平進一步提升，城市用地出現緊缺局面，促使超高層建筑建設規模逐步擴大。相比于普通建筑項目，超高層建筑的工程量得以提升，對成本管理提出更嚴苛的要求。論文以超高層建筑為背景，針對現場成本管理工作展開探討并總結出可行方法。

【關鍵詞】超高層建筑；施工作業；現場成本管理

1引言

建筑項目得以持續開展的基本前提在于充足的成本支持，現場成本管理則要從實際情況出發，面向各施工環節與相關技術形成科學的組織方案，提升生產要素間的協調性，在施工質量滿足設計要求的同時，最大限度上縮減成本，為企業創造更可觀的利益空間。

2建筑施工成本管理概述

成本是實現某環節生產作業而投入的總體費用，具體至建設項目中，則指的是各環節生產作業形成的總費用，常體現在原材料采購、設備使用與租賃、各專業工程人員薪資等方面。建筑施工成本可拆分為2大部分：(1)直接成本，即施工作業時所消耗的各類費用，其與工程實體息息相關；(2)間接成本，主要體現在前期準備、現場管理等環節，此類型成本的特點在于并非直接用于工程施工，同時也不具備直接計入工程對象的條件，但卻是推動施工作業的必要費用【1】。對此，根據建筑工程費用情況做出分類。

3超高層建筑現場成本管理的重要性

3.1適應于經濟發展

城鎮化進程背景下，城市建設規模呈現出持續擴大的趨勢，未來10a我國的建筑市場依然有較大的發展空間，建筑施工在獲得豐富機會的同時也面臨諸多挑戰。對于建筑施工企業而言，能否牢牢把握市場機遇，全方位提升綜合競爭水平，將成為決定企業發展狀況的關鍵。從國民經濟的角度來看，建筑領域的占比較大。因此，建筑企業必須從項目實際情況出發，采取針對性的現場成本管理措施，為施工作業提供支持，創造高品質的工程項目，達到節約型發展的效果，適應于國民經濟所提出的發展需求。

3.2保障國計民生的必然要求

高層建筑施工環境復雜，現場傷亡等事故屢見不鮮，致使施工企業承受巨大的經濟損失，而上述現象與現場成本管理水平密切相關。作為建筑施工單位，在缺乏合適的施工成本管理手段時，將直接對建筑施工盈利水平帶來不良影響，若安全方面投入的資金不足，則各項安全防控手段難以落實到位，施工中大量的偷工減料行為也埋下安全隱患，受各類因素的影響將發生嚴重的工程事故。

3.3社會和建筑市場發展的必然要求

目前，我國建筑施工環境發生了明顯變化，以市場為代表的外界環境更是表現出日新月異的特點。公平、公正成為施工作業的主導思想，加之招投標機制的應用愈發廣泛，促進了我國建筑行業的發展?；谡型稑酥贫鹊囊龑ё饔?，創建了一套適應于建筑工程的科學建設標準，與此同時，也面向各類建筑行為采取了規范性控制措施。置身于招投標制度的大環境下，施工項目基礎定價機制發生明顯變化，不再局限于主觀加成定價的層面，而是采取競爭性投標的方式，從而確定合適的施工價格【2】。因此，建筑工程項目中，投標環節除了要考慮自身成本外，還有衡量競爭對手的價格優勢。

3.4為施工企業的發展創造空間

建筑施工企業的競爭逐步趨于激烈化，出現利潤越來越薄的趨勢。作為建筑施工企業，若要在此環境中獲得發展，就必須提升自身實力，加大在成本管理方面的鉆研力度，探尋更為合適的管理方法。若企業未根據自身情況形成一套可行的成本管控制度，將出現利潤持續走低的局面，伴隨盈利能力逐步衰減的情況，不利于企業的經濟效益，并且工程質量也難以得到保障。

4強化超高層建筑現場成本管理的措施

4.1加強合同管理

從項目實際情況出發簽訂勞務合同，若為開放型場地且現場作業環境復雜，可實行“擴大勞務分包”的方式，部分情況下也可實施專項分包計劃。例如，針對采購價格高昂、對質量要求較高的材料，可交由項目部完成采購工作，部分材料的種類復雜，但不具備較高的價值屬性，諸如拉桿等，應根據市場情況測算其單價，同時將其列入勞務分包單價中。生成工程合同，主要作用在于明確雙方的責權，實際工作中應嚴格遵循特定的條款而執行，從而提升成本管理效率。

4.2建立健全成本管理制度

現場成本管理的核心主體在于項目經理，其應當承擔起組織成本管理工作的責任，全面掌握項目的實際情況，悉知盈虧狀況。施工技術是決定工程品質的關鍵，要求技術部掌握現場情況，以工程方案為準，選取與工程相適應的先進技術，達到提升工程品質、降低成本的效果。計劃經營部則要注重對合同的管理工作，如工程進度款的跟蹤、施工賠償的處理，同時還要強化合同預算管理，盡可能提升工程預算收入。各項財務工作的執行主體為財務部，相關工作人員要對財務收支狀況做全方位的掌握，靈活調整資金。

4.3嚴格執行工程預算

超高層建筑施工前的準備工作較為關鍵，除了整平場地等基礎性工作外，還要立足于工程實際情況，確定科學的工程預算，針對各環節的成本情況做系統性的評估。實際施工中，以工程預算為指導有序推進，以不影響施工質量為基本前提，從根本上規避超預算問題。工程預算涉及的方面較多，其對應的成本管理手段不盡相同，具體有：(1)人工費的管理。以提升人力資源分配效率為基本目標，從根本上消除“窩工”現象，以免資金浪費。創建一套可行的獎懲制度，評比并選出突出成就者，給予適當的獎勵，發揮出此類人員的帶動作用。(2)材料費用的管理。要求各類材料的質量足夠良好，劣質材料不允許投入使用；施工中充分利用材料，避免材料浪費或閑置的問題。(3)機械費的管理。現代化建筑項目中，機械設備是提升施工效率的關鍵，從日常維護工作入手，盡可能避免設備大范圍檢修，確保機械設備的工作效率。

4.4貫徹落實全過程控制理念

從超高層建筑施工的實際情況出發，針對各環節采取針對性的成本控制措施，合理規避管理漏洞。無論是前期預算還是后續的核算環節，都必須以確保工程質量為基礎條件，否則成本控制將喪失意義。根據建筑工程情況采取科學的優化措施，應遵循如下幾點原則：(1)經濟性原則。創造高經濟效益的工程項目是施工企業的首要追求目標，全過程控制工作要圍繞“降成本”展開。(2)科學管理原則。立足于工程實際情況，實行科學管理手段，充分發揮出現場資源的優勢，提升各環節施工效率。(3)標準化原則，高層建筑對質量要求較高，因此，要滿足行業標準，保證各部分施工質量【3】。

4.5加強對施工設備的管理

高層建筑成本構成較為復雜，作為推動施工作業的重要因素，設備的使用與管理將伴隨大量的費用，其占到總成本的20%之多?；诖耍枞嬲莆帐┕ぴO備實際情況，以施工需求為準采購設備，在閑置不用時可通過租賃的方式獲得收益，創造更為可觀的經濟價值，同時降低企業施工成本。

4.6強化人力資源管理

施工人員是參與各環節建設工作的重要主體，需根據人力資源情況創建管理計劃，并在實施之前對外公示，達到制度透明化的效果。立足于項目實際情況，在確保施工效率的前提下，盡可能縮減定員數量，從而降低人力成本，提升現場成本管理質量。

5結語

高層建筑項目中，成本管理將直接影響項目的施工狀況，其與企業經濟利潤密切關聯。對此，施工企業要注重現場成本管理工作，相關人員要養成成本控制意識，從項目實際情況出發，創建一套成熟的管理制度，打造一支成熟的管理隊伍，將現場成本管理工作落實到位，提升企業的競爭力。

【參考文獻】

【1】吳衛.某住宅小區開發建設項目成本管理研究[D].青島:青島大學,2018.

【2】朱紅霞.建筑施工企業成本管理現狀研究[J].財會學習,2019(5):110-111.

【3】段耀義.建筑工程施工現場成本控制中的問題及對策[J].工程技術研究,2019,4(19):178-179.

作者:徐樂華 單位:民航機場建設工程有限公司