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經濟體系中，利凋和銷售收入、成本收入都是企業生存的根本，企業若采取降低成本的方式，那利，罔也會相對應的增加。現在已經邁入現代化社會，行業囘的競爭愈發激烈，而油氣田企業作為囯家重點能源產業，想要進一步優化企業的發展就必須要加強成本的管理和控制，合理化科學化的管理減少成本，創建更科學合理的成本結構。基于此背景，本文從油氣田企業基層單位的成本管理現狀作為切入點，探討其存在的問題和優化對策。

1．現今油氣田企業基層單位成本管理現狀

目前的大多數油氣田企業中，成本管理都是由企業的基層單位和各職能部門共同完成，由各職能部門下達規定和要求，基層單位負責實施，即各部門將公司下達的指標執行并控制管理，而企業的各基層單位進行具體的成本管理工作。油氣田的成本管理工作包括預算、分析、控制和核算，其中，成本預算基于油氣田企業的經濟發展現狀和未來的發展趨勢制定，總管成本管理；成本分析基于原有的成本控制進行系統分析并評估成果得出具體方法；成本控制即利用各種方法管理成本；成本核算即核算最終的信肩數據并存入系統［1］。

2．油氣田企業基層單位成本管理存在問題

2．1對成本管理認識缺乏

油氣田企業對成本管理的認識缺乏體現在三方面，一是成本管理思路不清晰，許多人對成本管理的印象都僅限于其是為應付上級存在的，不存在任何指導性作用；二是沒有科學合理的成本管理意識，成本管理在基層單位的日常流通管理中缺乏控制，而基層單位上下人員都對成本管理缺乏認知；三是全部依靠財務部門控制成本，完全忽視其他部門和員工的職責，存在較大局限性［2］。

2．2經濟觀念落后

油氣田企業在成本管理的經濟觀念方面較為落后，而落后的經濟觀念具體體現為?1片面追求產量，忽視成本控制地位。基層單位大都重點關注產量，成本效益基本被忽視，就像許多基層員工會認為，高產量必然和高收入掛鉤，卻忽視其中的高成本，不利于企業的可持續開發。2產量調控方式較單一。基層單位因為固有觀念影響，在產量調控上面使用的方式較為單一落后，盲目提高開井數和開井時率，過度依賴新井，只關注高產井，完全忽視已開發過還有利用價值的井，也不會考慮井的囘歇恢復時囘，造成對井和地層的巨大影響。3基層單位以自我為中心，不重視大局，成本控制觀念較為偏頗，不能辨別資金成本和內部成本的重要性。

2．3基層單位成本自主權缺乏

這一點可以從以下三方面體現出來，一是油氣田企業的成本考核方式過于細致死板，成本對基層單位而言只是數字，不具實際控制權。二是基層單位普遍存在“不可控”的成本觀念，曰常生產過程中根本不去控制。三是在成本結算時，很不及時，導致成本難以控制。

3．油氣田企業基層單位成本管理優化對策

3．1更新油氣田企業的綜合經濟觀念

綜合經濟觀念的更新要從油氣田企業的管理層到實施層逐一滲透，通過科學方法分析、效益運行曲線研究、產量效益評價機制建立，繼而提高油氣田企業生產途中的成本控制意識，精細化控制成本。基層單位工作人員也要有大局觀概念，顧全大局，將整體利益擺在首位，重視資金成本，并將成本控制的工作重點落實至各基層單位，繼而使每個員工都自王提高成本管理意識，優化生產過程［4］。

3．2利用成本分析法管理控制成本

成本分析法能夠有效評估企業成本實施情況，更清晰的為企業的經營決策提供關鍵性依據。而對于基層單位，可以利用比較分析法、趨勢分析法、成本項目構成比較法進行成本的控制管理，繼而更準確的判斷成本升降的原因。

3．3提高各階層的成本控制意識

對于油氣田企業和其基層單位而言，由全體員工共同創新理念可以更好的控制管理成本。為此，油氣田企業可以引入創新的觀念，動員全體員工參與，從基層單位開始實施成本管理，使每一位員工都認識到成本管理的重要性，使其能夠王動參與成本管理工作［5］。

4．結語

優化油氣田企業基層單位成本管理必須要結合企業實際，從技術、觀念、管理體制等多方面共同改善，并且要結合當且油氣田企業的市場發展趨勢和我囯現階段的經濟發展現狀，持續完善企業的成本管理體系，從源頭管理控制油氣田企業基層單位成本，提高其經濟效益，促進油氣行業可持續發展。?

作者:王朝翔