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摘要：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作，對勘察單位的更好發(fā)展具有重要作用。所以，勘察單位相關(guān)管理人員需要認(rèn)識到成本管理工作重要性，將項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作落到實(shí)處，及時給出有效解決措施，做好項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作。從而降低項(xiàng)目成本，為勘察單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：勘察單位；項(xiàng)目目標(biāo)；成本管理

隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，勘察單位已經(jīng)逐漸朝著市場化方向發(fā)展。在勘察單位逐漸發(fā)展過程中，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。勘察單位在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果能夠?qū)?xiàng)目目標(biāo)成本展開有效管理，那么可以在一定程度上可以為勘察單位降低成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。但是，從我國目前勘察單位發(fā)展中不難看出，單位中的項(xiàng)目目標(biāo)管理成本仍然存在諸多問題。為使勘察單位能夠得到更好發(fā)展，創(chuàng)造更多效益，需要及時給出有效管理措施。本文將針對勘察單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀，以及相應(yīng)對策等進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的原則

(一)有效控制原則

勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理時需要嚴(yán)格遵循有效控制原則，所謂有效控制原則就是將項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作貫穿到整個項(xiàng)目的設(shè)計以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時，建立健全相應(yīng)管理機(jī)制，做好每項(xiàng)工作的監(jiān)督，設(shè)置相應(yīng)的考核制度以及獎懲制度，從而有效調(diào)動員工工作積極性，為勘察單位帶來更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

(二)全方位管控原則

勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理在嚴(yán)格遵循有效控制原則的同時，還要遵循相應(yīng)的全方位管控原則。全方位管控原則需要遵循三點(diǎn)內(nèi)容：第一，要將項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作融入到整個項(xiàng)目的規(guī)劃以及建設(shè)當(dāng)中；第二，項(xiàng)目所涉及到的資金成本等都需要納入到管控范圍；第三，提高員工意識，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作不僅僅是勘察單位成本核算部以及財政部的工作，也是整個勘察單位員工的工作[1]。勘察單位領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識到項(xiàng)目目標(biāo)成本管理對勘察單位的重要性，從而將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使每一位員工都能明確自身的權(quán)利與職責(zé)。

(三)項(xiàng)目成本最小化原則

實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作，最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。成本核算工作是成本管理工作的基礎(chǔ)也是前提保障，展開成本核算工作之前需要對多種因素進(jìn)行全方位考慮。例如，項(xiàng)目使用的原材料，勞動力市場、以及各種施工設(shè)施等。對多種因素全面了解與研究，從而降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中占據(jù)重要作用，所以要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目目標(biāo)成本最小化原則。

二、勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

(一)缺乏項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意識

勘察單位的工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性以及專業(yè)性，在勘察單位日常的管理工作中，經(jīng)常將工作重心放在技術(shù)管理方面，因?yàn)槿狈?xiàng)目目標(biāo)成本管理意識，所以對項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作造成忽視。勘察單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員經(jīng)常面臨技術(shù)性問題，所以經(jīng)常將注意力集中在技術(shù)研究與管理工作中，對成本管理工作沒有足夠重視，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高[2]。盡管有部分勘察單位已經(jīng)認(rèn)識到項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要性，也在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作中加大投入，但是與技術(shù)相比仍然存在許多差距。無法將項(xiàng)目目標(biāo)成本控制在有效范圍內(nèi)，致使項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作仍然存在問題。

(二)沒有結(jié)合預(yù)算工作

勘察單位的預(yù)算工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的主要依據(jù)，但是在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作中，沒有與預(yù)算工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作缺乏科學(xué)性與價值性。勘察單位展開預(yù)算工作最主要目的就是，為了防止在項(xiàng)目施工過程中資金的運(yùn)用與制定的方案目標(biāo)存在太大差距。預(yù)算工作可以對項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，使其符合實(shí)際制定的目標(biāo)。將項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作與預(yù)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以將項(xiàng)目成本控制在有效范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本的科學(xué)性與合理性。

三、勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的有效途徑

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意識

員工是勘察單位更好發(fā)展的主要動力，所以，對于單位員工而言，需要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意識，這樣不僅能夠使項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作有序展開，還能將成本管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處[3]。為有效提高單位員工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意識，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，勘察單位中的各個管理人員首先要認(rèn)識到項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作重要性，這樣在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髫灤╉?xiàng)目建設(shè)始終，不僅注重項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，還能給予成本管理工作一定重視，從而完全配合勘察單位財務(wù)部門以及成本核算部門的工作，同時提高單位員工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意識。第二，勘察單位在設(shè)計項(xiàng)目以及規(guī)劃項(xiàng)目時，需要成本管理相關(guān)工作人員參與其中，并有效結(jié)合成本管理工作。這樣工作人員可以針對各個項(xiàng)目方案給出有效項(xiàng)目目標(biāo)成本管理措施，從而使項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作能夠得到勘察單位中每一位員工的重視，進(jìn)而提高各員工的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意識。

(二)有效結(jié)合成本預(yù)算工作

勘察單位成本預(yù)算工作，對勘察單位項(xiàng)目的實(shí)施以及成本管理工作具有重要作用[4]。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作需要以成本預(yù)算為主要參考數(shù)據(jù)，在開展成本管理工作時，需要嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)據(jù)展開。各個項(xiàng)目的支出都需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定展開，同時在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算過程中需要結(jié)合勘察單位實(shí)際發(fā)展情況以及制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而得出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)而為項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作提供良好的前提保障。致使項(xiàng)目目標(biāo)成本管理能夠與制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，促進(jìn)勘察單位的更好發(fā)展。

(三)加強(qiáng)合同管理工作

在國家快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會市場中的競爭日趨激烈。所以，勘察單位可以利用法律的方式保障項(xiàng)目不受侵害，降低損失，從而帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。勘察單位在合同制定過程中，需要對合同內(nèi)容以及格式等進(jìn)行明確規(guī)定，從而防止合同中存在問題，為項(xiàng)目帶來損失。與此同時，要加快勘察單位的信息化進(jìn)程，進(jìn)一步完善項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。要將該系統(tǒng)與項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃以及項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的科學(xué)化與信息化，使項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作有序展開，從而降低項(xiàng)目成本。

(四)強(qiáng)化人工費(fèi)用管理

由于勘察單位是技術(shù)性較強(qiáng)的工作，所以涉及到的人工費(fèi)用將在項(xiàng)目成本中占據(jù)很大比重。在勘察單位展開項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作時，要將人工費(fèi)用納入到管理工作中。強(qiáng)化人工費(fèi)用管理工作可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，制定相應(yīng)的責(zé)任制度、權(quán)利制度以及利益制度等，同時做好員工的激勵工作，制定相應(yīng)獎懲制度。從而調(diào)動員工工作積極性，防止勘察單位內(nèi)人才的流失[5]。除此之外，還要培養(yǎng)專業(yè)型人才，實(shí)現(xiàn)勘察單位的可持續(xù)發(fā)展。第二，將員工進(jìn)行科學(xué)合理分配，使其能夠在自身崗位中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，為勘察單位創(chuàng)造更多效益。如果項(xiàng)目需要臨時用人時，需要提前制定好用人方案，防止工作人員的增加，導(dǎo)致成本的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，在開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作時，需要嚴(yán)格遵循有效控制原則、全方位管控原則以及項(xiàng)目成本最小化原則。為使勘察單位更好展開項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作，為勘察單位創(chuàng)造更多效益給出強(qiáng)化人工費(fèi)用管理、加強(qiáng)合同管理工作、有效結(jié)合成本預(yù)算工作、加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意識等有效解決措施，推動勘察單位更好發(fā)展。

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作者:鄭健 單位:福州市規(guī)劃設(shè)計研究院