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［摘要］生產(chǎn)運行中的任何事故都是可以避免和預(yù)防的，車輛管理中心在生產(chǎn)運行過程中本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，加強安全生產(chǎn)管理，通過健全安全生產(chǎn)管理組織，注重建立安全生產(chǎn)管理制度，注重抓好預(yù)防型安全生產(chǎn)管理，注重維護(hù)保養(yǎng)好車輛設(shè)備設(shè)施，注重抓好安全生產(chǎn)大檢查等措施，實現(xiàn)“保護(hù)人的生命和健康”的生產(chǎn)安全管理最根本目的。

［關(guān)鍵詞］車輛管理；安全管理；生產(chǎn)運行

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的生命線，對確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定具有決定性的現(xiàn)實意義。江漢石油管理局有限公司車輛管理中心是在改革浪潮中成立的專業(yè)化單位，實現(xiàn)了公務(wù)、生產(chǎn)指揮用車集中管理，使公務(wù)、生產(chǎn)指揮用車管理進(jìn)入了全新階段。

1安全管理在生產(chǎn)運行中的意義及必要性

1．1加強安全管理是維護(hù)社會穩(wěn)定的要求

我們國家一直以來都非常重視安全生產(chǎn)工作。特別是在黨的十八大以來，多次強調(diào)，要牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，堅持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線。一次生產(chǎn)安全事故會導(dǎo)致一個及數(shù)個家庭的破裂，同時也為社會的不穩(wěn)定埋下了隱患。因此，在生產(chǎn)運行中將安全管理放在首位，對社會發(fā)展至關(guān)重要。

1．2加強安全管理是中石化總部的要求

2016年《中國石化集團公司安全管理手冊》是集團公司安全管理的綱領(lǐng)性、強制性文件，是集團公司強化安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)世界一流能源化工公司的重要保障。因此，必須牢記中石化“安全源于設(shè)計，安全源于管理，安全源于責(zé)任”的理念。

1．3加強安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理的要求

安全管理為企業(yè)正常的經(jīng)營管理提供了有效保障，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念，最終也會體現(xiàn)在企業(yè)的效益中。改善勞動條件，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性；減少員工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益。沒有安全的生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益就失去了根基，企業(yè)的健康發(fā)展就會受阻。2017年，車輛服務(wù)中心車輛運行120780臺班，行駛845．46萬公里，修保900臺次；客運累計發(fā)送客運班車22581個，安全運行203．29萬公里，客運量217．02萬人次。這樣的大數(shù)據(jù)，無時無刻不在提醒我們安全管理是保證車輛運行的基礎(chǔ)，是車輛管理中心經(jīng)濟效益的保障。

1．4加強安全管理是員工人身保障的要求

安全無小事。對于一個家庭來說，安全意味著和睦；對于一個人來說，安全就是生命。安全是一切工作和生活的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。安全管理讓我們“高高興興上班來，平平安安回家去”。

2生產(chǎn)運行中做好安全管理的措施

2．1注重健全安全生產(chǎn)管理組織

車輛管理中心建立健全了安全管理組織機構(gòu)，通過成立安全管理委員會，劃分安全生產(chǎn)管理者及其他成員的分工與職責(zé)：①本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全包干責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任狀，將安全防范責(zé)任落實到各部門、各崗位和個人；②建立獎懲制度，不斷強化員工安全生產(chǎn)的主動意識，把安全生產(chǎn)與業(yè)績考評、晉級、晉升相掛鉤；③加強安全生產(chǎn)預(yù)防管理，車輛服務(wù)中心通過調(diào)研與梳理工作流程，尋找安全管理漏洞，堅決杜絕由于組織、責(zé)任、管理和措施的不完善所引起的安全隱患及責(zé)任事故。

2．2注重建立安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)要進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管控，必須要依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。因此，車輛服務(wù)中心必須要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、防范化，要建立健全車輛安全運行的《安全生產(chǎn)管理制度》《安全責(zé)任制度》《應(yīng)急預(yù)案》《突發(fā)事件處理程序》等相關(guān)安全管理制度。

2．3注重抓好預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

車輛服務(wù)中心要抓好預(yù)防型安全管理，首先要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，科學(xué)地制訂安全目標(biāo)，并嚴(yán)格地付諸行動中。其次是進(jìn)行風(fēng)險的分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防患于未然。三是加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高員工發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的能力。四是堅持安全宣傳教育與培訓(xùn)的長期性和穩(wěn)定性，使員工自覺地從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2．4注重維護(hù)保養(yǎng)好車輛設(shè)備設(shè)施

維護(hù)和檢修是保障設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)，所以，必須加強車輛設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用等管理工作，保證設(shè)備的安全防護(hù)裝置靈敏可靠。車輛服務(wù)中心一直堅持日常維護(hù)、檢修制度，在日常的巡檢工作中做到精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找車輛故障的根源，杜絕違章操作、違章指揮、超負(fù)荷運行。此外，在設(shè)備采購、設(shè)備更新時優(yōu)先考慮購買先進(jìn)精良的設(shè)備以確保安全生產(chǎn)。

2．5注重抓好車輛運行安全大檢查

根據(jù)不同階段、不同內(nèi)容有針對性地進(jìn)行車輛安全運行大檢查，檢查方式主要采取定期或不定期兩種方式。首先，提前制訂檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不兩直”即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的檢查方式。其次，在檢查過程中，堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細(xì)節(jié)和小事上強化檢查的針對性，對存在安全隱患的人、物、環(huán)境要堅決督促其整改。對于隱患整改工作，必須要求做到“定整改措施”“定責(zé)任人”“定期限”“定資金來源”。整改后，要進(jìn)行簽字驗收，對不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備等，要下決心予以停工整頓。

3結(jié)束語

車輛管理中心須認(rèn)真分析研究生產(chǎn)運行中安全管理的實際問題，本著“以安全促生產(chǎn)，以安全促品質(zhì)，以安全促和諧”的理念，全面普及安全生產(chǎn)知識，切實解決生產(chǎn)中的不安全問題，查找并消除事故隱患，全面提升員工安全生產(chǎn)的意識和技能，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍，確保生產(chǎn)安全。

［參考文獻(xiàn)］

［1］李珂珂．新形勢下企業(yè)車輛安全管理工作探析［J］．價值工程，2013（25）：111－112．

［2］劉艷麗，郭世峰，龔中榮．淺談油田企業(yè)的車輛安全管理［J］．內(nèi)蒙古石油化工，2008，34（15）：41－42．

作者:敬江 單位:中石化江漢石油管理局有限公司車輛管理中心