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【摘要】針對發電企業物資采購管理工作中存在的問題進行分析，主要表現在成本管理意識差、采購管理模式落后及考核激勵機制不健全等方面。在明確認識互聯網+背景下發電企業物資采購管理創新意義的基礎上，結合具體的物資采購管理工作進行創新研究，提升物資采購管理水平及采購效率，為發電企業物資采購管理工作提供一定的參考。

【關鍵詞】互聯網+背景；發電企業；物資采購管理

引言

物資采購管理工作是發電企業建設項目及運營項目管理的主要內容，物資采購管理水平的高低也直接影響著發電企業建設項目的造價控制水平及運營項目的成本管理水平，隨著現代市場經濟的快速發展，發電企業物資采購管理工作也應當緊跟時展的腳步進行創新。但從目前發電企業物資采購管理工作的現狀來看，均存在著成本管理意識差、采購管理模式落后、考核激勵機制不健全等問題，這些問題都將直接影響發電企業的核心競爭力。文章將結合當前互聯網+背景下發電企業物資采購管理的現狀進行分析，并對存在的問題及擬采取的改進措施進行闡述，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1研究互聯網+背景下發電企業物資采購管理創新的現實意義

發電企業做為國民經濟發展中的支柱性產業，對穩民生、促發展具有非常重要的意義，由于發電企業主要為國有企業，在計劃經濟時代內部很多物資采購管理均通過計劃調撥的方式開展[1]，對其成本控制與材料儲存情況的研究相對較少[2]。隨著市場經濟的發展，尤其是近幾年來隨著各類新能源的蓬勃發展，電力供需矛盾從原來的供不應求到現在的供大于求，競價上網在全國范圍內逐步開展，這就要求傳統的發電企業必須具備一定的市場競爭力，否則很容易被市場淘汰，這也倒逼發電企業必須建立完整的成本控制體系，而物資采購管理工作做為發電企業成本控制的主要內容，也越來越受到發電企業的廣泛重視。縱觀當前發電企業物資采購管理的現狀，將互聯網+技術融入其中，能夠提高物資采購管理的效率。借助互聯網技術實施信息的收集，數據的核算，以經濟適用的方式開展企業物資采購活動，盡可能降低發電企業物資采購中的資金浪費問題發生率，對社會效益、經濟效益的提升也能夠產生重要影響。

2發電企業的物資采購管理現狀

2.1成本管理意識差

由于長期以來電力供應偏緊，加上電網公司對電力供應市場的壟斷經營、發電企業沒有售電資質、所發電量全部銷售給電網公司、而售電價格也由政府核定，導致大多數發電企業沒有市場競爭意識，成本管理意識也不強，偏重于資源的獲取及規模的擴張，但對于工程建設期的建設成本管理及生產運營期的生產成本管理重視程度不夠。雖然近年來，各大發電企業集團也在不斷地加強采購管理工作，在原材料物資采購的過程中，多采用集中采購、招標供應的方式，其制度化管理模式下，盡管能夠發揮行為約束的作用[3]。但基層單位成本管理意識仍然不高，對采購成本管理工作不夠重視，導致成本管理能力較差。

2.2采購管理模式落后

由于大多數發電企業屬于國有企業，長期處于壟斷地位，市場化意識較弱，而主要的設計院、發電設備廠家及施工單位也都與發電企業及電網公司存在著千絲萬縷的關系，甚至很多都是從原來的電力公司改制后分離出來的，因此，發電企業的供應商選擇范圍相對較小，市場競爭也不夠充分，導致發電企業對采購管理模式創新的積極性不高，對互聯網+等新技術應用的意愿也不強。

2.3考核激勵機制不健全

由于國有發電企業對物資采購成本管理的意識較差，從而導致對物資采購管理工作的不重視，想當然的認為物資采購部門就是拿錢去買東西，不能為公司創造效益，也沒有多大的技術含量。因此，對于物資采購管理工作更多的是考核與監管，沒有制定相應的激勵措施。導致物資采購管理工作考核激勵機制不健全。

3互聯網+背景下發電企業物資采購管理的創新策略

3.1有效融合物聯網與互聯網，不斷提高成本管理意識

互聯網+背景下，發電企業物資采購管理需要創新理念及方式、不斷提高市場化意識和成本管理意識，堅持公平、公正的管理理念，在質量對比、價格對比以及信譽對比等方式下，實現物資采購管理的全過程制度化、規范化發展[4]。這就要求我們的企業管理者以及物資采購管理人員必須深刻認識到電力市場改革的必要性和必然性，要有一種居安思危的意識，改變固有的思維模式，不斷學習新事物，勇于自我革命，企業內部自上而下、自內而外的樹立成本管理意識，把成本管理意識融入到每個員工日常的管理工作中。從采購計劃的提出到采購的實施以及倉儲、領用、使用等全過程樹立成本管理的意識，在采購之前需要對市場發展情況進行充分的市場調研，合理制定采購計劃，所有物資采購信息與材料入庫信息均需要在數據庫中以動態的方式呈現出來，實現物資儲存的數據化管理。對數據進行動態分析，基于動態分析的結果，對企業生產經營過程中所應用的各類材料頻率、使用情況以及規模等進行精確分析，在采購過程中，盡可能減少不必要的材料購買，將生產情況、市場發展狀態等與企業采購活動相互融合，與企業物資采購管理活動有效聯系。

3.2勇于嘗試新事物，不斷改進和完善采購模式

互聯網+背景下，發電企業物資采購管理需要勇于嘗試新事物，不斷改進和完善采購模式，將物聯網與互聯網相互融合，建立健全工程建設及生產物資采購及管理體系。以多元化的途徑，選擇最適宜的供應商，降低物資采購的成本，使發電企業物資采購管理活動能夠實現良性發展。這就要求發電企業采購管理從業人員勇于創新，不斷學習新知識、新事物，掌握市場信息，把更好、更先進的產品和技術引用到企業的管理和發展當中，例如采用網上采購、電子商城采購等新的采購模式，使采購的對象更為廣泛，也不斷吸引更多優秀的供應商參與到我們的采購活動中，為我們的采購活動以及采購成本管理提供更為堅實的基礎。具體而言發電企業可以將自身的物資采購需求放入電子商務平臺之上，潛在的供應商可以在線實施報價。發電企業物資采購需要積極應用大數據技術，吸引更多的優質供應商介入其中，保證其采購的透明度，避免各類不良問題的發生。

3.3不斷完善物資采購管理考核激勵機制，深度融入互聯網經濟

在物資采購管理工作中影響采購結果的因素很多，但最重要的還是內部的管理因素，而管理的關鍵在于人員的管理，采購管理人員的業務水平及工作主動性和積極性將極大地影響物資采購管理工作，這就要求我們必須建立完善的物資采購管理考核激勵機制以充分調動采購管理人員的主觀能動性。由于物資與材料的價格長期處于波動狀態，這就需要我們的物資采購管理人員充分發揮主觀能動性對物資價格影響因素進行分析，清晰界定出材料價格波動區間，而主觀能動性發揮的關鍵在于我們內部考核激勵機制是否健全、合理。這就要求我們的企業必須建立完善的激勵機制，不斷吸引優秀的人才參與到物資采購管理工作中，并不斷努力提高物資采購管理水平，為公司持續節約物資采購成本。采購管理人員則需要深度融入互聯網經濟，充分依托大數據系統進行精準分析，針對于企業經營內容存在必然關聯關系的物資進行預判性分析，具體包含中長期數據分析與短期數據分析，優化選擇企業內部的物資采購管理與庫存控制。發電企業可以通過建立健全招標管理方案的形式，以完善的物資采購管理制度展開工作，使每一位工作人員均能夠明確自身的責任，以嚴格、全面的管理制度，對物資采購活動實現全面約束。發電企業可以對供應商實施分級動態管理，對供應商進行評價，且在物資采購的過程中，優先與信譽度較好、價格規范以及產品質量較好的供應商合作。在公平、公正及公開的物資采購管理模式下，優化控制物資采購的成本，保證物資采購管理的合理性，提升發電企業的物資采購及管理綜合質量。

4結束語

互聯網+背景下，發電企業應不斷提高物資采購管理意識、不斷創新采購模式、不斷完善激勵機制充分調動全體管理人員主觀能動性，積極融入互聯網經濟，通過大數據分析等手段，物聯網與互聯網的融合等形式，不斷提升互聯網技術應用的水平，對物資及材料價格市場波動的特點進行分析，保證數據應用的有效性和準確性，充分發揮互聯網技術的應用價值，對采購活動進行有序管理，促使發電企業物資采購管理水平的整體提升。

參考文獻

[1]邵華.互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新研究[J].知識經濟，2019（04）：103+105.

[2]李改萍.新背景下提高國有企業物資供應采購管理水平的方法探討[J].經貿實踐，2018（03）：225.

[3]郝祝松.互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新[J].現代國企研究，2018（12）：66+68.

[4]周黎紅.互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新探析[J].現代國企研究，2018（06）：46.

作者:雷延武 單位:國家電投集團廣西靈川風電有限公司