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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，對于資源的需求也越來越大。而地質(zhì)勘探作為我國資源開采、開發(fā)的主導(dǎo)力量，在維持國家能源安全方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，更是提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合國力的中堅(jiān)力量。但是對于地質(zhì)勘探工作而言，其具有該行業(yè)的特殊性。具體工作實(shí)施過程中會受到很多方面的影響，如技術(shù)層面、勘察環(huán)境等。尤其是安全問題更為突出。因此，為使地質(zhì)勘探工作得以順利開展，并取得良好的勘探成績，必須要重視地質(zhì)勘探的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理成為提升地質(zhì)勘探質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，文中筆者對地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理展開探討，旨在為確保地質(zhì)勘探工作安全有序開展，提供參考。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的頭等大事，它對地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)職工身體健康和國家的財(cái)產(chǎn)安全，有著非常重要的影響。但由于地質(zhì)勘探工作屬于一種綜合性的施工作業(yè)，涉及的內(nèi)容繁多，工作繁重，而且具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，這也造成對其進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理存在很大難度，以致于近年來地質(zhì)勘探事故頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)管理方面存在問題不斷突顯[1]。如何有效地加強(qiáng)地質(zhì)勘探過程中的安全生產(chǎn)管理，受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注。下面筆者將針對該項(xiàng)工作中面臨的一些重要問題進(jìn)行詳細(xì)敘述，并針對這些問題提出對策及建議，以供大家參考與借鑒[2]。

1地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工違規(guī)、違章現(xiàn)象普遍存在

就地質(zhì)勘查而言，在實(shí)際工作過程中，涉及很多方面內(nèi)容，而且不是固定作業(yè)，再加上作業(yè)工作環(huán)境等方面的影響，以致于該項(xiàng)工作具有較大難度，工作性質(zhì)比較辛苦。特別是有些剛涉足本行業(yè)的一些年輕工作者，勝任此項(xiàng)工作存在很大難度。有的從事此項(xiàng)工作沒多長時(shí)間，就因?yàn)槭懿涣斯ぷ髦械男量?，而選擇別的行業(yè)，從而造成地質(zhì)勘探工作具有較大的流動性。而且，在作業(yè)過程中，還有些人員利益熏心，為達(dá)到自己的個人利益，作業(yè)過程中未依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，給地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)造成很大影響，很多工作為落到實(shí)處。以致于安全事故時(shí)有發(fā)生。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象在地勘行業(yè)中非常普遍，由此造成的人為安全事故呈現(xiàn)增多之勢。

1.2安全管理貫徹落實(shí)不到位

任何工作的有效開展都離不開相關(guān)的管理工作。地質(zhì)勘探工作同樣如此，在進(jìn)行作業(yè)過程中，一些管理人員對安全管理工作缺乏足夠的重視，安全管理意識不強(qiáng)。造成相關(guān)管理工作沒有真正的落到實(shí)處，其作用也就很難發(fā)揮出來，這其中不僅包括技術(shù)方面，同時(shí)也包括人員方面等。相關(guān)管理工作的開張成為一種形式化，與具體的工作實(shí)際存在很大偏差。而由于地質(zhì)勘查工作的特殊性，本身就存在很大危險(xiǎn)因素，做好管理工作至關(guān)重要[3]。

1.3事故處理未做到“四不放過”原則

由于地質(zhì)勘探屬于高危行業(yè)，在作業(yè)過程中潛在的危險(xiǎn)因素過多，以致于時(shí)常有安全事故的出現(xiàn)。而“四不原則”就是依照地質(zhì)勘探過程中屢屢發(fā)生的安全事故而提出的。這一原則主要是指在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)選擇距離城市較遠(yuǎn)、人口稀少的區(qū)域開展工作，這樣能夠做大成都的保護(hù)人們的安全，不影響人們的正常出行，同時(shí)這更增加了勘探作業(yè)的安全性。對于這些區(qū)域，應(yīng)當(dāng)避開，減少交通以及復(fù)雜人員對勘探工作造成的影響，同時(shí)也為更好地開展地質(zhì)勘探工作創(chuàng)造了條件。這樣能夠大大的減少事故的出現(xiàn)。

2地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議

2.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)績效考核制度

為了確保地質(zhì)勘探的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面落實(shí)，這也是提升地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)的重要手段。要使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，必須要首先落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，之后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及對地質(zhì)勘探其重要作用的安全生產(chǎn)管理人員，同時(shí)還要將責(zé)任落到每一個工作人員身上，并確保行管人員都能認(rèn)真遵守、全面執(zhí)行。對有關(guān)負(fù)責(zé)人和實(shí)際操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加管控，有效的約束其工作行為，增強(qiáng)安全意識，避免事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)績效考核，設(shè)立獎懲機(jī)制，對先進(jìn)人員進(jìn)行物資獎勵，落后分子予以相應(yīng)的處罰措施。

2.2加強(qiáng)安全隊(duì)伍組織建設(shè)

為了進(jìn)一步提高地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)水平，應(yīng)當(dāng)依照工作實(shí)際進(jìn)行專業(yè)戶安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)將其待遇以及薪金水平逐步提高，吸引更多優(yōu)秀的管理人才加入地勘隊(duì)伍，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，使得整個地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍水平逐步提高。這才能使其更好的發(fā)揮管理作用。人才對于管理工作而言是非常重要的因素，所以加強(qiáng)人才建設(shè)，是提升地質(zhì)勘探管理水平的關(guān)鍵。因此組建一支綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的地質(zhì)勘探管理隊(duì)伍，對確保地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作意義重大。

2.3增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

要確保地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)，對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但開展此項(xiàng)工作中，必須要依照不同作業(yè)人員以及不同的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有針對性的開展。將崗位培訓(xùn)工作真正落實(shí)到工作內(nèi)部，并對成績突出的人員予以資格評定。在對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，涉及的內(nèi)容是非常多的，但最基本的主要包括安全管理以及安全生產(chǎn)技術(shù)等兩個重要方面。同時(shí)，還要將此項(xiàng)工作常態(tài)化，真正的落實(shí)的每個工作人員的身上，通過健全的獎懲手段，來促進(jìn)相關(guān)人員的安全意識不斷增強(qiáng)，從而影響他們生產(chǎn)作業(yè)，確保地質(zhì)勘查工作質(zhì)量。

2.4應(yīng)急預(yù)案（專項(xiàng)處置方案）要有針對性

為使地質(zhì)勘探工作得以順利進(jìn)行，管理作用的發(fā)揮至關(guān)重要，相關(guān)的管理人員，必須要具備一定的能力，能夠有效地面對各種事情的發(fā)生，以統(tǒng)領(lǐng)全局的姿態(tài)，全身心投入到工作中去。當(dāng)遇到問題發(fā)生時(shí)第一時(shí)間親臨現(xiàn)場進(jìn)行面對。但同時(shí)由于該行業(yè)的特殊性，為了確保作業(yè)工作的順利進(jìn)行，設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案不可或缺，設(shè)置預(yù)案的目的是為了更加有效的應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)各種問題，對問題的及時(shí)解決具有非常重要的意義。首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置備選預(yù)案，同時(shí)還要依照工作過程中的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析研究，根據(jù)不同問題進(jìn)行有效變更，確保預(yù)案的針對性。

2.5加強(qiáng)事故的調(diào)查處理和堅(jiān)持“四不放過”原則

如果遇有安全事故發(fā)生后，相關(guān)部門必須要快速及時(shí)的將救助預(yù)案給啟動，組織精干力量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶救。并對事故原因進(jìn)行認(rèn)真研究，調(diào)查發(fā)生事故的原因，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，從中找到問題的根源，并徹底進(jìn)行整改，以免類似事故的再次發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉倫，王寶龍.地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的探析[J].廣東科技（地質(zhì)勘探），2015,12，（21）,109-233.

[2]王中山，張保水.分析地質(zhì)勘探中安全管理工作的重要性[J].黑龍江科技信息，2016,10，（03）:325-653.

[3]王強(qiáng)，張國偉，姜國棟.等.對地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識[J].工程科技，2015,1（09）:508-901.

作者:高言哲 單位:新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)調(diào)查院