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摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對于石油資源需求越來越多，石油資源開發(fā)強(qiáng)度越來越大，風(fēng)險(xiǎn)程度有所增加。在石油資源開發(fā)中，如果發(fā)生井噴就會(huì)對作業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全造成很大影響。所以在石油資源開發(fā)中，需要做好井控安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生。主要對井控安全管理存在的問題和提高井控現(xiàn)場安全管理措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：井控；安全管理；措施

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對石油資源需求是越來越多。在石油資源開發(fā)中，安全生產(chǎn)是非常重要一部分。在井下作業(yè)中，井控的安全管理是石油產(chǎn)業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)井控安全管理可以避免發(fā)生安全事故，從而更好的保證石油資源開發(fā)正常進(jìn)行。所謂井控是在油氣井開發(fā)中，對油氣井的控制和管理。井控安全管理是油氣開發(fā)企業(yè)安全工作的核心，所以油氣井開發(fā)中，需要加強(qiáng)井控安全管理工作，把井控安全管理深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好的保證石油資源的開發(fā)。

1井控安全管理的必要性

在石油資源開發(fā)中，安全生產(chǎn)是非常重要一部分。隨著石油資源開發(fā)強(qiáng)度是越來越大，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是越來越大。在石油資源開發(fā)中，一旦發(fā)生井噴失控，會(huì)造成工作人員的傷亡，對石油資源開發(fā)造成很大影響，所以需要加強(qiáng)井控安全管理具有重要意義。

2井控安全管理存在的問題

2.1人員思想認(rèn)識(shí)不到位，設(shè)備保養(yǎng)不到位

在井控安全管理中，部分人員思想認(rèn)識(shí)不到位，設(shè)備保養(yǎng)不到位。一些工作人員的安全意識(shí)偏弱，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)低。在井控設(shè)備安裝中，安裝標(biāo)準(zhǔn)低，導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題，比如冒、滴、漏現(xiàn)象，對于石油資源安全生產(chǎn)造成一定程度影響。

2.2制度落實(shí)不到位

相關(guān)制度落實(shí)不到位。在井控安全管理中，安全管理制度沒有很好的進(jìn)行落實(shí)，對于一些設(shè)備缺少安全配套設(shè)施，從而為石油資源開發(fā)埋下了安全隱患，不利于石油資源開發(fā)的安全進(jìn)行。

2.3應(yīng)急體系建立不完善

應(yīng)急體系建立不完善。在石油資源開發(fā)中，如果遇到復(fù)雜情況，對于應(yīng)急體系不能進(jìn)行很好的執(zhí)行。一旦發(fā)生突發(fā)情況，不能及時(shí)拿出一套有效的解決方案，從而造成更大損失。

2.4事故教訓(xùn)吸取不到位

對于事故教訓(xùn)吸收不到位。在井隊(duì)工作中，一些員工不按照安全管理制度進(jìn)行，存在僥幸心理，會(huì)造成一些安全隱患，所以需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，降低事故發(fā)生率具有重要意義。

3提高井控現(xiàn)場安全管理措施

3.1嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)，強(qiáng)化源頭管理

在井控安全管理中，需要嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)，強(qiáng)化源頭管理。在井控設(shè)計(jì)上需要認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的原則，制定合理的井控措施，保證井控安全。在井控設(shè)計(jì)工作中，相關(guān)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員需要有相關(guān)資格，然后安裝井控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。需要以井控安全作為主要內(nèi)容，需要在設(shè)計(jì)源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對井控安全進(jìn)行充分考慮，對鉆井液密度和井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理選擇，從而更好的保證石油資源開發(fā)安全。另外，在井控設(shè)計(jì)工作中，對于重點(diǎn)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，需要召開班組碰頭會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)落實(shí)，從而更好的保證井控設(shè)計(jì)的合理性，降低事故的發(fā)生幾率。

3.2完善井控管理制度，把制度落實(shí)到行動(dòng)上

（1）在井控安全管理中，需要進(jìn)行井控分級管理制度。通過分級管理原則，成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，對各自的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，把井控分級管理制度落實(shí)到具體工作中去，降低事故的發(fā)生幾率。（2）在井控安全管理中，需要對井控巡檢工作內(nèi)容進(jìn)行明確，在巡檢工作中，對于井控設(shè)備情況需要認(rèn)真觀察，確保各項(xiàng)參數(shù)在正常范圍之內(nèi)，在巡檢工作后需要做好巡檢記錄，然后進(jìn)行簽字，保證巡查工作的質(zhì)量。（3）為了更好對井控安全進(jìn)行管理，需要制定預(yù)控應(yīng)急制度，結(jié)合具體情況，制度相關(guān)的井控應(yīng)急預(yù)案，然后對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，對于演練中出現(xiàn)的問題需要及時(shí)作出處理，從而更好對事故進(jìn)行預(yù)防。（4）為了更好對井控安全進(jìn)行管理，需要進(jìn)度井控工作例會(huì)制度。在對特殊施工中，在施工之前需要召開碰頭會(huì)，然后按照施工特點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)，對施工人員安全管理提出要求，在施工中，需要對施工中井控風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行及時(shí)處理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，更好地保證施工后井控安全。

3.3嚴(yán)把思想認(rèn)識(shí)關(guān)，強(qiáng)化井控安全意識(shí)

在井控安全管理中，需要嚴(yán)格思想認(rèn)識(shí)關(guān)，強(qiáng)化井控安全意識(shí)。在石油資源開發(fā)中，要充分認(rèn)識(shí)到井控安全工作重要性，樹立“安全第一，井控至上”的思想，在井控安全管理中，需要對井控責(zé)任落實(shí)到位，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，更好的對石油資源進(jìn)行開發(fā)。

3.4施工單位加強(qiáng)自身監(jiān)管力度

在井控安全管理中，相關(guān)施工單位需要加強(qiáng)自身監(jiān)管力度。在施工單位進(jìn)行施工中，要從以往的安全事故中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自身監(jiān)管力度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，從而更好的保證石油資源的開發(fā)。相關(guān)施工單位，需要絕對井控制度進(jìn)行完善，在石油資源開發(fā)中，需要所有施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工管理。在施工中，需要對施工現(xiàn)場規(guī)范，對井控設(shè)備安全質(zhì)量進(jìn)行保障，從而更好地發(fā)揮井控設(shè)備的作用。

3.5基層部門加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管

在井控安全管理中，基層部門需要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管。為了更好做好井控管理防治工作，把可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防工作，就需對施工中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。國家相關(guān)基層部門應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對于施工單位所用材料設(shè)備是否符合要求等問題進(jìn)行監(jiān)管，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，更好地對石油資源進(jìn)行開發(fā)。

4結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是人民群眾所期待的，而安全事故是人民群眾最厭惡的，為了避免這一問題，就需要加強(qiáng)對于井控安全管理中生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和管理。就需要施工企業(yè)和國家有關(guān)部門共同采取行之有效的措施，需要企業(yè)從自身出發(fā)健全完善內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，需要國家有關(guān)部門從大局人手完善相關(guān)的法律法規(guī)，并建立外部監(jiān)管體系，嚴(yán)格追究造成安全事故的有關(guān)人員法律責(zé)任，從而更好地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，保證石油資源開發(fā)正常進(jìn)行，促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展。

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作者:覃亞 單位:中國石化股份勝利油田分公司清河采油廠