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摘要：石化技術(shù)已經(jīng)成為我國近年來發(fā)展較為迅猛的技術(shù)，石化提純和加工過程中的采氣問題，一直引人注目，并且存在著很多安全問題。基于目前采氣的現(xiàn)狀，從當(dāng)前面臨的問題出發(fā)，提出了一些安全管理層面的建設(shè)性意見，給采氣過程中的管理提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：石化技術(shù);采氣作業(yè);安全管理

1采氣過程中的問題現(xiàn)狀

1.1設(shè)備更新的快慢問題

設(shè)備過于陳舊主要是資金問題造成的。在很多采氣礦區(qū)，因為資金不足，造成設(shè)備不能及時得到維護(hù)和更新，那些殘破不堪的設(shè)備存在著較大的安全隱患，給采氣工人的生命安全帶來了極大的威脅。在天然氣的開采過程中，我們一般采用的是多套設(shè)備搭配組合的模式，因此一旦其中一個設(shè)備出現(xiàn)故障，那么整個系統(tǒng)就會出現(xiàn)癱瘓。尤其是那些重要設(shè)備出現(xiàn)問題，安全隱患就會被逐漸放大，然后危及采氣區(qū)域周邊的居民的安全。因此，采氣單位需要要求員工掌握石化技術(shù)，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，切勿置之不理。此外，采氣員工還要熟悉設(shè)備的基本構(gòu)造，部分員工還要精確定位設(shè)備的每一個細(xì)節(jié)。在進(jìn)行采氣工作之前，企業(yè)要組織采氣工人進(jìn)行設(shè)備操作和維修培訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全隱患，保證員工和周邊居民的安全，維護(hù)企業(yè)形象。

1.2從業(yè)人員的安全意識亟待提高

在天然氣開采的過程中，很多才氣工人對安全問題從未高度重視。企業(yè)對安全問題的管理也是有心無力，只是從形式上宣傳安全意識，從未將安全問題落實到實處。即便才氣工人出現(xiàn)違規(guī)操作，企業(yè)負(fù)責(zé)人也只是進(jìn)行簡單的批評教育，沒有給予一定的處罰力度。所以這種處理對采氣工人來說是不痛不癢的，他們只是關(guān)注眼前的小問題，并未重視小問題對整個采氣工程的全局影響。一個采氣工人在采氣的過程中出現(xiàn)操作失誤，很可能會威脅到所有采氣工人的生命安全，會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估計的損失。此外，企業(yè)未對工人進(jìn)行安全再教育，對于那些負(fù)責(zé)井底施工的人員，由于安全意識的匱乏，在危險面前就會不知所措，無法保證自己的生命安全。

1.3企業(yè)在管理政策制定和執(zhí)行方面的問題

目前國內(nèi)很多采氣企業(yè)在管理問題上出現(xiàn)很大的漏洞，主要是用人不慎造成的。一些沒有管理能力的人員進(jìn)入采氣的管理層，從未掌握科學(xué)的管理方法，沒有較強(qiáng)的安全防范意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。這樣很容易造成管理的混亂，采氣工人在采氣過程中的工作失誤不會被及時發(fā)現(xiàn)，從而增大了危險的發(fā)生概率。

2采氣過程中的安全管理措施分析

為了讓采氣的過程更加安全可靠，解決采取過程中那些可能存在的安全問題，引導(dǎo)采氣工人科學(xué)采氣，需要采取嚴(yán)格的管理措施和安全問題應(yīng)對策略。

2.1在設(shè)備更新和維修方面要加大資金投入

在安全領(lǐng)域的投資也是一種收益性很大的投資。首先要確保所有的采氣設(shè)備符合質(zhì)量要求，對那些存在安全問題的設(shè)備進(jìn)行維修和更換。首先，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的管理人員對采氣設(shè)備進(jìn)行管理，引用一批精通設(shè)備保養(yǎng)和維修的工人，確保設(shè)備在采氣過程中能夠正常運行。此外，企業(yè)要緊抓氣井的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患存在，就需要和安全維護(hù)人員進(jìn)行協(xié)商，制定維修方案。若氣井的條件較為惡劣，需要采取措施對氣井進(jìn)行報廢處理，保證今后采氣的安全性；其次是要定期進(jìn)行采氣設(shè)備的安全排查，對于那些存在問題的設(shè)備要進(jìn)行及時的維修和更換；最后，從企業(yè)的規(guī)模大小出發(fā)，制定管理采氣人員的策略。采氣的儀器也要追求質(zhì)量，保證這些儀器能夠在各種環(huán)境中正常運轉(zhuǎn)。需要企業(yè)將安全防范措施涵蓋整個采氣的過程，制定消耗在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及更換上的財政預(yù)算引進(jìn)國內(nèi)外的安全檢測設(shè)備，建立一支負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)測隊伍，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.2強(qiáng)化才氣人員的安全防范意識

以往那種“不痛不癢”的管理模式已經(jīng)不再適合企業(yè)管理的需要，因為這種看似人性化的管理是企業(yè)對員工生命安全極其不負(fù)責(zé)的行為。因此企業(yè)要從實際出發(fā)，改變已有的管理模式，建立一套系統(tǒng)有效的獎懲制度。對那些忽視安全問題進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象，需要加大懲罰力度，讓采氣員工內(nèi)心有一把安全戒尺。鼓勵在職員工對同事和管理人員進(jìn)行舉報監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一旦屬實，要給予舉報人員一定的物質(zhì)獎勵來提升舉報的積極性，保證每個人都能對自身的安全問題負(fù)責(zé)。只有這樣的管理，員工才會把安全意識融入到日常的采氣工作中去，才能保證企業(yè)未來更加持久的發(fā)展。

2.3對管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)

作為一個管理人員，首先要具有一定的管理的技能和職業(yè)素養(yǎng)。在采氣行業(yè)，這些管理人員要對石化技術(shù)中的采氣技術(shù)有一定的了解，對其中的注意事項要牢記在心。企業(yè)在選擇管理人員時，要經(jīng)過層層選拔，考察他們的管理才能。在正式入職之前，還需要讓他們進(jìn)行入職培訓(xùn)。管理人員在培訓(xùn)之后獲得相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書才能夠正式就業(yè)。在管理的過程中，需要分組管理，將管理負(fù)責(zé)到個人，保證他們有高尚的管理道德素養(yǎng)。

3結(jié)束語

從采氣的問題中可知，采氣的危險性是非常高的，因此企業(yè)要全權(quán)負(fù)責(zé)員工的生命安全。企業(yè)要以員工的安全為工作重心，建立一套科學(xué)合理的安全管理制度，培養(yǎng)一支具有職業(yè)操守的管理隊伍，保證采氣過程中的安全。本文基于采氣過程中的問題提出的建議是具有針對性的，希望能夠為石化技術(shù)中的采氣作業(yè)提供參考性意見。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海濤.采氣工程技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].石化技術(shù)，2017（6）.

[2]叢宇.低壓采氣技術(shù)對采氣效率的提升[J].化工管理，2017（22）.

作者:韓佳蓉 單位:重慶能源職業(yè)學(xué)院