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一、兼并重組壯大資產(chǎn)規(guī)模

當(dāng)前，建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建材行業(yè)將大幅度壓縮、洗牌，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)重組。中國(guó)的建材市場(chǎng)正走到一個(gè)轉(zhuǎn)型提升階段，如何在了解自身特點(diǎn)的情況下，正確學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)的流通模式，是未來(lái)建材市場(chǎng)在嚴(yán)酷挑戰(zhàn)下存亡的關(guān)鍵。一些規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一的建材城將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，從廣告投入產(chǎn)出比來(lái)講，規(guī)模越大，每平方米均攤的費(fèi)用就少，自然是規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營(yíng)生命力要好；從資產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，只有擁有雄厚的資金能力，才能在市場(chǎng)上所向披靡，也才能跟好地拓展市場(chǎng)。隨著中國(guó)鋼材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，鋼材交易市場(chǎng)依然會(huì)充滿活力，并向規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展，成為具有很強(qiáng)輻射功能的鋼材集散樞紐和物流中心。公司要在集團(tuán)加快兼并重組的契機(jī)下，不斷壯大資產(chǎn)規(guī)模。以托管、連鎖經(jīng)營(yíng)、股份制等形式擴(kuò)張，實(shí)行規(guī)模化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。鋼材交易市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式將由攤位制向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，交易市場(chǎng)為入駐企業(yè)提供行業(yè)信息、電子交易、倉(cāng)儲(chǔ)管理、加工配送、質(zhì)押融資等“一站到位”式服務(wù)。此外，交易市場(chǎng)通過構(gòu)建管理信息平臺(tái)，將一些中小型經(jīng)銷商結(jié)為具有共同利益追求、受統(tǒng)一規(guī)則約束的利益共同體，以“虛擬企業(yè)集團(tuán)”的模式在本市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分工與協(xié)作，共同提高本交易市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。大魚吃小魚的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們，唯有壯大自己，才能免被市場(chǎng)吞并的可能。當(dāng)然，在追求擴(kuò)大規(guī)模，快速發(fā)展的同時(shí)，不忘規(guī)劃公司的管理制度，不忘將先進(jìn)的管理、服務(wù)、銷售理念灌輸給全體職工，不然僅僅是擴(kuò)大了規(guī)模，財(cái)務(wù)成本與營(yíng)運(yùn)成本卻居高不下。不然，結(jié)果將會(huì)是規(guī)模大了，管理跟不上，資金鏈條頻繁出現(xiàn)問題，如以以來(lái)將會(huì)適得其反，沒有發(fā)展卻退步了。

二、加快實(shí)施建材超市步伐，擴(kuò)大福漢產(chǎn)品市場(chǎng)份額

幾年前，舶來(lái)品——新興建材超市進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)時(shí)候，由于其通過集中采購(gòu)和統(tǒng)一管理，確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，再加上一站式選購(gòu)建材、設(shè)計(jì)裝修、統(tǒng)一配送等服務(wù)，這些各方面的優(yōu)勢(shì)，打破了我國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)攤位式的經(jīng)營(yíng)模式，搶占了傳統(tǒng)建材市場(chǎng)的一部分市場(chǎng)份額。如今，建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)空間大幅度縮水，一些傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)不得不面對(duì)倒閉的噩運(yùn)。建材超市這一業(yè)態(tài)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物。據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，人均年收入達(dá)到600美元～850美元時(shí)，建材超市就會(huì)出現(xiàn)，并能得到迅速發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市是一種推崇規(guī)模經(jīng)營(yíng)，注重完善的銷售服務(wù)的營(yíng)銷方式，其經(jīng)營(yíng)品種選擇、裝飾設(shè)計(jì)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)方法充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。針對(duì)目前的建材營(yíng)銷方式，倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市將給銷售對(duì)象帶來(lái)一種全新的消費(fèi)方式。對(duì)中國(guó)的建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)流通模式的革命勢(shì)在必行。建材超市的成功歸結(jié)于對(duì)傳統(tǒng)建材流通模式弊病的規(guī)避和一些先進(jìn)理念以及體系的運(yùn)用，管理水平高、設(shè)備先進(jìn)、價(jià)格低廉、品種較全、服務(wù)貼心周到，一站式服務(wù)這些都是國(guó)外先進(jìn)的建材流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，加快建設(shè)建材超市的步伐，在規(guī)模經(jīng)營(yíng)，管理理念，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信息快速溝通等方面跟上時(shí)代，在積累的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。建立適合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)保證運(yùn)轉(zhuǎn)高效率，良好的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，依托建材市場(chǎng)的建立不斷擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。

三、提高科研為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后勁

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力加大，我國(guó)主要產(chǎn)品已由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，特別是當(dāng)前倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)發(fā)展、環(huán)保健康的前提下，鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量將成為以后人們選擇的重要依據(jù)。當(dāng)前公司要在提高科研技術(shù)上加功夫，培訓(xùn)科研人員，為更好地研發(fā)出高品質(zhì)、高科技含量、環(huán)保健康、低碳循環(huán)的鋼材產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的基石。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有好好把握好科研技術(shù)這一關(guān)，只有不斷助推科研技術(shù)研發(fā)，才能研制出更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適合人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)需求，適合市場(chǎng)、人們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，也才能更好地先人一步占領(lǐng)市場(chǎng)的先鋒。

四、物流建設(shè)步伐加快

我國(guó)鋼材企業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。如何在保證鋼材質(zhì)量的情況下力求實(shí)現(xiàn)最大程度地降低成本、增加收益。對(duì)鋼材企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造鋼材本身就需要耗費(fèi)一大筆成本，如果自己負(fù)責(zé)物流，庫(kù)存、配送等環(huán)節(jié)更會(huì)加大成本，其收益也將會(huì)大大降低；如果將物流業(yè)務(wù)外包，企業(yè)不僅可以節(jié)約物流部門組建、管理和維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用，更是有助于物流管理的優(yōu)化和效率的提高。當(dāng)前公司的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)比較分散，存在著管理運(yùn)營(yíng)上各自為陣的問題，另外由于物流設(shè)施、設(shè)備資源的利用不充分，信息流通不及時(shí)、不規(guī)范，導(dǎo)致物流成本居高不下，嚴(yán)重削弱了公司的快速發(fā)展的步伐。因此，應(yīng)盡早建立大型物流中心來(lái)滿足鋼材企業(yè)的物流業(yè)務(wù)需要，吸引不同特色服務(wù)提供、不同功能優(yōu)勢(shì)具備的物流企業(yè)入駐物流中心，從而形成產(chǎn)業(yè)上的聚集。依據(jù)公司實(shí)際，可以構(gòu)建以物流中心、鋼材加工配送中心作為鋼廠和客戶的中間增值環(huán)節(jié)的第三物流。這一模式以最大限度滿足客戶需求為經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過提供集采購(gòu)、加工、零售、物流于一體的一站式服務(wù)模式和精細(xì)化管理。在這種模式下，鋼鐵物流企業(yè)將會(huì)成為鋼材供應(yīng)鏈條中重要的一環(huán)，成為聯(lián)系翻剛一與客戶的重要橋梁，發(fā)揮著樞紐作用。因?yàn)殇摬奈锪髦校言u(píng)口加工配送中心、成為集群才供應(yīng)鏈條中重要的一環(huán)，不僅具有穩(wěn)定供貨的能力，更能夠?qū)蛻籼峁┥罴庸ぁ⒕庸さ葌€(gè)勝化加工服務(wù)方式。同時(shí)，建立一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、功能完善、滿足各用戶不同需求的鋼材物流分撥管理系統(tǒng)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能的拓展，不斷提高管理運(yùn)營(yíng)效率，大幅降低各類成本的支出，從而形成核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新與整合再造流程，努力實(shí)現(xiàn)鋼材物流分撥管理的“無(wú)紙化”。不斷提升港口件雜貨物作業(yè)的專業(yè)化、信息化管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，公司根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)“六個(gè)加快”的指導(dǎo)方針政策，從上到下貫徹落實(shí)，在新發(fā)展的契機(jī)下，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)、找好發(fā)展的突破口，唯有如此，才能使得公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階。