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摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，水利水電工程的建設(shè)也被提上日程，水利水電工程是當(dāng)下我國最為重要的工程項目之一，水利水電工程的推進(jìn)不僅僅能夠推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時，也為人民群眾提供了所需要的電能。作為管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的施工經(jīng)營管理工作，提高工作效率的同時，確保施工質(zhì)量。本文就水利水電工程施工經(jīng)營管理的相關(guān)策略進(jìn)行探討，希望能夠推動水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工經(jīng)營；管理

0前言

針對水利水電工程施工經(jīng)營管理，不僅僅能夠提高企業(yè)所獲得的社會經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，也能夠確保水利水電企業(yè)能夠更好地發(fā)揮自身的公共性職能。而對于人民群眾來說，也需要更加優(yōu)質(zhì)的水利水電服務(wù)，因此近兩年水利水電工程的建設(shè)力度在不斷的增大，通過明確實際管理過程中存在的問題并加以改善，這對水利水電企業(yè)來說有著十分重要的意義。

1水利水電工程概述

水利水電工程對推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，通過加強(qiáng)水利水電工程的施工，能夠使得水資源得到合理利用，這不僅僅能夠減少自然災(zāi)害發(fā)生的概率，與此同時，也可以充分利用水資源進(jìn)行發(fā)電，從而滿足人民群眾的用電需求。因此作為工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的施工經(jīng)營管理工作。在水利水電工程施工過程中也會遇到很多問題，例如施工工作量較大且周期較長，在施工的過程中會應(yīng)用到很多技術(shù)，這些都會直接影響水利水電工程的施工進(jìn)度，因此作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的施工經(jīng)營管理。這不僅僅是對水利水電工程負(fù)責(zé)，更多的是為工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，只有確保水利水電工程經(jīng)營管理的效率才能夠使得工作更加有序。除此之外，加強(qiáng)水利水電工程施工經(jīng)營管理也能夠推動資金的合理周轉(zhuǎn)，通過控制施工成本，提高工作人員監(jiān)管過程中的有效性，合理分配財力和人力資源，確保工程質(zhì)量[1]。

2水利水電工程施工經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量管理

在水利水電工程施工的過程中進(jìn)行施工經(jīng)營管理不僅僅是監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，與此同時，更是確保企業(yè)所能夠獲得的社會經(jīng)濟(jì)效益，再者也確保水利水電工程會對人民群眾的日常生活帶來什么影響，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程施工經(jīng)營管理。然而在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善的背景之下，水利水電工程行業(yè)的競爭性也越來越大，因此一些企業(yè)并沒有加強(qiáng)對于質(zhì)量的監(jiān)管工作，甚至?xí)霈F(xiàn)越權(quán)管理的現(xiàn)象，這也直接影響了水利水電工程的施工管理的有效性。

2.2人員管理

在水利水電工程施工經(jīng)營管理的過程中，其中一個很重要的因素即為施工人員。通過加強(qiáng)對于施工人員的管理工作，能夠在降低施工成本的同時，提高施工質(zhì)量。然而一些企業(yè)在選擇施工人員時，通常會錄用一些經(jīng)驗較少且綜合能力較低的農(nóng)民工進(jìn)行施工，這會直接影響水利水電工程施工經(jīng)營管理的質(zhì)量。由于當(dāng)下水利水電工程施工過程中缺乏高素質(zhì)的管理人才，因此也很難在施工過程中形成有效的溝通機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題也無法及時進(jìn)行解決，導(dǎo)致水利水電工程施工過程中出現(xiàn)很多不必要問題。

2.3設(shè)備管理

在水利水電工程施工的過程中，材料和設(shè)備尤為重要，為了推動水利水電工程的順利開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工材料以及施工設(shè)備的選用工作，只有確保施工設(shè)備以及材料符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)，才能夠提高施工質(zhì)量。然而，在具體材料采購的過程中也會出現(xiàn)一些特殊狀況，一些工作人員并不能夠及時向上級匯報，導(dǎo)致一些低質(zhì)量的施工材料被購入應(yīng)用于施工之中，在影響施工質(zhì)量的同時也不利于施工人員的人身安全。

3水利水電工程施工經(jīng)營管理對策

3.1加強(qiáng)施工階段管理

水利水電工程的施工階段是安全控制的關(guān)鍵階段，由于水利水電工程的安全會受到很多外界因素的影響，例如技術(shù)、天氣、管理制度等等，因此在水利水電工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對安全進(jìn)行嚴(yán)格的把控，單位也應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的施工團(tuán)隊對施工現(xiàn)場以及監(jiān)理工作進(jìn)行對接，并定期對施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行檢查，針對檢查過程中遇到的問題應(yīng)當(dāng)在例會上給予通報，并采取措施進(jìn)行解決[2]。水利水電工程的安全管理團(tuán)隊也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核施工組織的設(shè)計工作，通過組織專題會議，討論施工過程中所運(yùn)用到的工藝以及技術(shù)，確保工程的順利進(jìn)行。與此同時，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的監(jiān)管力度，同時對監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實施考核制度，確保監(jiān)理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)水平，要求管理人員應(yīng)當(dāng)不定期地將水利水電工程的實際情況進(jìn)行報告，此外應(yīng)當(dāng)審查水利水電工程所使用的材料以及設(shè)備，在設(shè)備確認(rèn)合格之后才能夠大面積投入使用。

3.2加強(qiáng)動態(tài)成本管理

在水利水電工程施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)成本管理工作的最終作用并沒有得到充分的發(fā)揮。由于工作人員在進(jìn)行材料運(yùn)用以及施工管理費(fèi)用這兩個方面存在一定的漏洞，因此作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工成本的管理與控制工作[3]。隨著當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場競爭也十分激烈，因此施工的價格也會隨著市場的變化而發(fā)生改變。在這一背景之下，與之相對應(yīng)的水利水電工程施工管理費(fèi)用也會產(chǎn)生改變，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用動態(tài)成本管理這一手段加強(qiáng)對于水利水電工程施工全過程的成本管控，只有這樣才能夠確保水利水電工程施工成本管理工作的有效開展。除此之外，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程施工管理過程的完善，通過運(yùn)用合理的招標(biāo)機(jī)制，制定科學(xué)有效的合同管理，從而確保水利水電工程施工成本管理工作的有效性。在水利水電工程施工過程中，如果涉及到質(zhì)量管理工作，作為工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況做出調(diào)整，從而完成成本管控這一最終目的。

3.3加強(qiáng)人員思想認(rèn)識

在水利水電工程施工經(jīng)營管理的過程中，管理人員作為直接參與者，他們的綜合素質(zhì)會直接影響到最終的水利水電工程施工經(jīng)營管理效果，因此為了確保管理有效性，應(yīng)當(dāng)提高管理人員有關(guān)施工質(zhì)量的思想意識，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，并聯(lián)合所有員工加強(qiáng)施工管理，明確各個部門應(yīng)有的責(zé)任，并展開與之相對應(yīng)的措施。除此之外，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，并建立與之相對應(yīng)的考核機(jī)制，只有這樣才能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，在提高工作人員綜合素質(zhì)的同時落實水利水電工程施工經(jīng)營工作。

3.4建立管理制度

想要提升水利水電工程的經(jīng)營管理能力，作為施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程管理制度的創(chuàng)新。首先，作為團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)在施工過程中全方位落實管理制度，在制度落實過程中，如果出現(xiàn)于當(dāng)下水利水電工程施工現(xiàn)場不符合的情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改善，這也為管理制度的優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)深入分析水利水電施工經(jīng)營管理過程中的相關(guān)原則以及施工關(guān)鍵點，累積經(jīng)驗，從而提高水利水電工程施工經(jīng)營管理的整體水平。最后，在管理的過程中，作為項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保水利水電工程的質(zhì)量安全，將安全管理貫穿于工程的全過程之中，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，并且將項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制徹底落實。

4結(jié)束語

綜上所述，在社會進(jìn)程進(jìn)一步加快的背景之下，水利水電工程是一項十分重要的工作內(nèi)容，只有確保水利水電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，才能夠為人民群眾提供所需的水能資源。因此，在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于整體的施工經(jīng)營管理，只有這樣才能夠提高水利水電工程的施工水平，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王紅艷.水利水電工程施工管理中存在的問題及對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（13）：106-107.

[2]陳楠.水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2019（17）：175.

[3]王魁，楊運(yùn)珠.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].新農(nóng)業(yè)，2018（13）：46-47.

作者:江衛(wèi)泉 單位:湖南省鴻洋水利水電工程有限公司