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摘要：成本控制對于項目工程而言至關重要，對于水利水電項目施工階段各個環節的質量、進度、安全、成本等環節息息相關，以實現降低成本、提升效益的目的。本文著重論述水利水電工程施工階段成本工程的措施，以確保施工項目有條不紊的順利開展。

關鍵詞：水利水電工程；施工階段；成本控制

隨著城市化建設的不斷深入，市場經濟進入迅猛發展對于水利水電工程的需求逐步提升，施工企業的競爭同樣進入白熱化。成本控制是整個施工過程的關鍵，占據重要的核心地位。水利水電施工企業必須重視成本管理控制措施的應用，降低成本，方能在市場中占據主動地位，獲得良好的經濟收益。

1成本控制對于水利水電施工階段的重要性

1.1成本控制有利于提升工程質量

質量對于企業而言是其生存的根本，尤其對于水利水電施工項目而言質量更是重中之重，是企業經營管理的關鍵指標。成本控制能力能夠清晰反映施工企業經營狀況和施工能力，良好的成本控制方能有效的降低成本，突出價格優勢，體現市場競爭力，為企業創造良好的經濟效益。

1.2成本控制有利于施工團隊的管理

精干的水利水電施工團隊是企業發展的基礎，當前我國施工企業存在諸多問題，陳舊的管理模式使得企業人力消耗巨大，高額的管理費用直接制約企業的長久發展。因此在施工階段行而有效的成本控制，不僅能夠達到精簡人員和機構的目的，同時能夠鍛煉施工管理團隊，提高管理效率的目的。1.3成本控制是企業經濟效益的根本體現經濟效益代表企業的盈利能力，在施工階段有效的成本控制是衡量企業管理水平的標準，同時也反應企業經營狀況的關鍵指標。企業有效的成本控制能力能夠在確保施工質量的前提下降低管理費用及施工成本，占據市場的主導地位，有利于企業的良性發展。

2水利水電工程施工階段成本控制措施

2.1建立完善的成本控制體系

水利水電工程施工階段需要建立完善的成本控制體系，方能確保施工質量和安全，使各個施工環節的成本控制有計劃的實行。首先在施工規劃初期需要確定成本管理職責和責任人，明確各環節成本控制的職權。明確下達成本控制的責任在指標，將成本控制指標分解及下達到相關部門和責任人，實現施工階段全員控制。對于水利水電工程中將責、權、利相結合，是實現有效控制的保障。企業管理層制定完善的職責體系，各部門的負責人對于階段性業績定時或不定時的監督、檢查、考察等，及時發現問題，采取糾正措施，賞罰分明，督促全員成本控制的實施，將各項職責落到實處。

2.2制定可行的原始記錄制度

水利水電工程施工階段的各項工作的原始數據記錄能夠客觀的反應施工及管理活動的原始資料，協助各部門進行成本預測、核算、控制、消耗、索賠等工作的重要依據，是施工階段成本控制的基礎。完善、詳盡的原始數據記錄提供健全可行的管理和保障制度的依據。記錄人員需要全面詳細記錄合同、工藝、施工、勞資、設備等部門的協調，制定專業的成本控制保障制度，不僅滿足施工成本控制的要求，同時需要滿足各個部門的管理環節，協調登記、傳遞、審核、保管等方面的工作，規范的管理制度，確保有效對的成本控制貫徹整個施工階段始終。

2.3強化施工材料的成本控制管理

施工材料是成本控制的重要組成部分，材料費用的控制是項目成本控制的重要內容。對于水利水電項目工程各項物資材料的購買、存儲、收發、退領等各個環節的核算及內部轉移，都需要詳細的清點，及填寫詳細的審批及支出手續，避免亂領、亂用的情況發生。施工現場安全專門的物資管理崗位，規范盤點和清查，防治材料浪費，由于存儲不當的編制及盜用現場發生。各環節嚴格按照施工圖紙規范施工工藝及流程開展。避免施工不當造成的安全隱患，同時減少返工帶來的材料費用損失，從質量管理的源頭避免施工材料的管控，合理成本控制。水利水電項目工程中所使用的材料哦必須嚴格按照簽訂的施工承包合同要求的材料標號及標準購買，同時對于入場的材料采取抽檢的方式，確保材料無誤，堅決杜絕由于材料的質量問題迫使項目的返修，造成材料及人力成本的損失。企業建立完善的材料價格體系，保持各項信息渠道的暢通，及時更新材料信息及價格，確保現場人員及企業能夠隨時調取區域、規格等資源的價格信息，有效實施監督機制。

2.4加強現場質量及安全管理

水利水電項目施工階段最有效的成本控制措施是實施有效的現場全程質量及安全管理，每一個項目實施階段均需要嚴格控制，確保施工前、過程中、驗收環節的管理控制。同時對每個環節的數據進行研究分析，確保人力、物力、設備、工藝等最佳協調方案。力求將成本控制在合理、科學的范圍內，從而實現施工單位經濟效益最大化的目標。

2.5新工藝、新技術的應用

隨著研究的深入進行，新工藝及新技術能夠在人力及設備環節減少大量的資金投入，因此在水利水電項目施工環節積極的應用新的研究成果，能夠有效降低施工投入及生產材料成本投入。同時加強項目施工階段專業技術人員的培養，使其在工藝、機械設備、材料配置、安全質檢等方面施展才華。鼓勵技術改進和穿心，將新的發明及技術創新應用到實際施工中區，通過實踐和應用獲取的經驗，推動生產成本的控制，節省大量的施工成本，為企業節省大量的資金，提高效益。

3結束語

水利水電工程施工階段對于后期項目的使用和效益回報十分關鍵，施工企業必須加強在施工成本上的管控力度，確保施工質量及進度符合設計要去，方能有效提高企業的競爭力。項目施工中成本控制是一項復雜、繁瑣、系統龐大的工程，貫穿于項目施工的各個環節，不僅涉及到人工、材料、設備、管理等費用支持，同時有效的控制這項目質量，確保項目安全等額方方面面，因此需要得到相關部門及企業的大力支持，方能降低成本，提升項目效益。

參考文獻

[1]莫愿梅.水利水電工程項目施工成本控制存在的問題與對策[J].企業科技與發展.

[2]王秋英，劉虹.論水利水電工程施工成本[J].水利水電工程造價.

作者:張博 單位:天津市津水建筑工程公司