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1工程項目管理的問題所在

目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進展，國內各個地區發展情況也均為不同，國家也采取了先后試點的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區就護還沒將項目管理有效實施，甚至延伸到各個省或市都沒有進行此方面的發展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應新型管理體系，但如果長期持續下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內部工作人員沒有創新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內部組織不協調，經濟收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點：

1.1對項目工程管理缺乏認識

現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。

1.2工程管理與技術不健全

實質上工程項目管理屬于技術工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業知識，對工程施工管理長久的管理經驗，以及控制工作人員與組織的協調能力。從目前來看，國內的一些企業工程的技術不過完善，一般來說都是傳統方法，沒有開創新穎技術技能，這樣會使我們國內建筑工程企業停滯不前沒有創新發展。

2解決現階段工程項目管理問題的對策

2.1提高對管理的認識

隨著社會的不斷發展與進步，各種企業與商業逐漸推進，當然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現如今來看，我國的的建筑工程項目實踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續提升，技術人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設及人員素質都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業建設過程中也是有安全保障的。總的來說對全國建設工程項目的發展推進都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設企業管理盡早跟國際接軌與世界同行。

2.2構建項目工程的信息化、網絡化建設

現如今已經是信息化網絡化時代，而計算機和網絡技術也成為了各行各業的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發展大工程逐漸增多，跟微型企業工程相比，大型項目的技術就更為復雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機網絡技術融入項目管理中就會得到很大的轉變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負擔。

2.3組建"工程項目管理"公司

隨著社會發展前進，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們完全可以建設一個項目管理組織，這樣內部工程也能得到更好的開展，建設項目管理組織機構也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經驗、有自己獨特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強的技術等等才能構建此類公司。這種公司一定是有資質與經驗的，可以為企業帶來優質的服務，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應該極力開拓項目管理公司，可以把一些設計院變換成管理公司，以多年的經驗和專業的技術組織管理建設機構，來有效開展個各種工程施工業務。

3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌

隨著我國工程項目建設也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業，業務繁多投資額偏大，個方面情況多為復雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規，對項目的承包商，企業的施工單位，竣工和投入使用都有嚴格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監理師的審查監督，以保證工作過程中的質量和效率都是符合標準的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實做好本職工作，嚴格遵守國家制度法律法規，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護，眾所周知，實際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內容也居多，所以我們在管理方面一定要細致全面科學的運用建筑工程管理的理論與實踐，并且工程項目管理也是現階段我國建筑工程業重點關注的課題，將著重發展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設的各項工作。

4結語

綜上所述，建筑工程項目管理在企業建設中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現在以及未來長期一段時間工程建筑企業的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創新、完善、我們管理技術與人員素質和管理辦法及職業道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強大。

作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司