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1.機電工程在建筑工程總技術(shù)管理
工程施工單位要指派相關(guān)的技術(shù)人員對圖紙進行自審和會審，需要嚴格的按照最新的國家標準、工程技術(shù)標準以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,及時制定正確合理的工程施工方案,工程施工方案主要包括四項基本內(nèi)容：工程施工方法的確、工程施工機具的選擇、工程施工工序的安排以及工程施工組織的編制，因此，正確的選擇施工程施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。
對于機電工程在建筑工程中的相關(guān)安全管理,施工企業(yè)能否進行安全的生產(chǎn)是其所涉及到的主要部分，施工企業(yè)應(yīng)不斷的對自身發(fā)展進行改革,在施工過程中對一些施工中的現(xiàn)場條件進行改善,確保機電工程的施工能逐漸接近工程安全生產(chǎn)的標準,并保證施工企業(yè)時刻注意工程的安全性,工程的生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處,進而將事故的發(fā)生率降低到最小,從源頭上控制一些安全問題。在施工企業(yè)內(nèi)部，每一個管理階層都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的職責(zé),制定整個建筑工程施工安全操作技術(shù)規(guī)章以及工程施工監(jiān)督責(zé)任等系統(tǒng)性的規(guī)定,而且工程中的每一個管理人員在工程的施工過程中都應(yīng)該嚴格遵施工的相關(guān)規(guī)定,并按相關(guān)的規(guī)定嚴格控制施工的順利進行,每個施工人員在工程施工過程中都要按安全技術(shù)相關(guān)守則進行施工,在實行安全技術(shù)管理中,可以采用一些新技術(shù)、新工藝等對加強對工程安全施工的管理,進而降低工程事故的發(fā)生率。
3.機電工程在建筑工程中的進度管理
對機電工程的進度管理時堅持使用科學(xué)合理的方法,只有這樣才可以比較有效的控制機電工程咋建筑工程的進度符合相關(guān)的要求,并能保證機電工程按照規(guī)定來實現(xiàn)預(yù)期目標。對一些工程比較大的機電工程,相比較而言其管理比較復(fù)雜,因此它就有了根據(jù)嚴格的要求：即在對工程進行整體的施工的同時要結(jié)合機電工程的一些細節(jié)上管理,這是在保證機電工程自身的工程進度順利進行的條件下，所以對工程項目部門來講,在工程施工的過程中建立比較先進有效的管理控制體系是非常重要的。
4.機電工程在建筑工程的驗收管理
機電工程項目按照工程的總承包合同以及所有的工程設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建成完成后,機電工程的施工單位應(yīng)及時提出竣工申請,工程的建設(shè)單位街道竣工申請后應(yīng)及時的組織工程設(shè)計單位、工程施工單位以及工程的監(jiān)理單位共同對所建工程進行驗收,檢驗各個分項工程以及整體工程是否達到了工程設(shè)計的要求；如果是民用建設(shè)項目，檢測器是否能達到設(shè)計功能進而投入正常的使用；如果是工業(yè)項目。應(yīng)檢測工程設(shè)備是否能生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。如果工程經(jīng)過檢查驗收發(fā)到設(shè)計的要求則應(yīng)立即辦理相關(guān)的工程移交手續(xù)。
5.機電工程在建筑工程的人員管理
機電工程的質(zhì)量直接手機電工程的相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)的影響,因此工程施工單位有需要對全體工作人員的進行專業(yè)水平的培訓(xùn),同時還要給相關(guān)的管理人員也要進行相關(guān)的培訓(xùn)目的是提高其管理工程的能力,并要求他們及時了解并采用新技術(shù)產(chǎn)。管理階層要合理的調(diào)配整個機電工程勞動力的分配需求,同時激發(fā)每一個工程施工人員對工程施工的主動性、積極性以及創(chuàng)造性,只要這樣做才能更加有效的提高機電工程的施工進度。
6.總結(jié)
機電工程的相關(guān)管理工作在整個機電工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它能促使整個工程在工程施工過程過程中能夠有效的進行下去,而相關(guān)的管理工作會在整個工程施工中的各個方面進行有效的監(jiān)督,并對一些變化做出合理而有效的處理,只有這樣才可以確保整個機電工程進度不受影響,并且使其質(zhì)量符合相關(guān)的標準要求,進而才能使得整個工程按照工程的預(yù)期竣工并且快速的投入到工程的使用中。
本文作者：陳世英
