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摘要：文中探討建筑工程施工材料管理的重要性，分析當(dāng)前建筑工程施工材料管理方面的典型問題并提出材料管理的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工材料管理；優(yōu)化
1建筑工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要經(jīng)過科學(xué)管理來優(yōu)化品質(zhì)，施工材料質(zhì)量越高，在正確施工后所構(gòu)建的建筑體就越牢靠；施工材料的成本費(fèi)用支出比例將影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模。第二，施工企業(yè)意欲規(guī)范材料管理來進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展，如今山西的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)組織工程施工，要求積極節(jié)約成本，因此要求對(duì)施工材料進(jìn)行管理，為企業(yè)積累利潤(rùn)，釋放更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2建筑工程施工材料管理的典型問題
2.1管理體系不健全?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程施工材料管理體系在項(xiàng)目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理僅作為一項(xiàng)任務(wù)，而未視為項(xiàng)目成本管控的一環(huán)，使得材料管理無法與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容共建體系，易對(duì)施工進(jìn)度設(shè)置障礙，并可能帶來嚴(yán)重?fù)p失。
2.2管理人員不專業(yè)。國內(nèi)部分建筑企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得高回報(bào)，往往會(huì)在人員配置緊張的情況下擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模。在建筑工程施工中，參與材料管理的人員可能并無相關(guān)學(xué)識(shí)業(yè)務(wù)水平，也無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化程度低，因此在工作中犯錯(cuò)的概率增大，無法達(dá)到材料管理預(yù)期目標(biāo)。
2.3成本管控不充分。建筑工程施工材料的管理要重視成本的管控，應(yīng)在前期對(duì)施工所需材料量有科學(xué)合理的計(jì)劃。但當(dāng)前一些山西建筑企業(yè)所制訂的材料計(jì)劃常出現(xiàn)和具體需求不符的情況，既增加了購料成本、運(yùn)輸成本，還容易因材料計(jì)劃不足無法支撐施工而影響施工進(jìn)度，進(jìn)一步擴(kuò)大施工成本。
2.4儲(chǔ)存管理不到位。很多建筑工程項(xiàng)目的施工材料會(huì)在采購后存儲(chǔ)，此環(huán)節(jié)也是評(píng)價(jià)材料質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而現(xiàn)階段不少施工材料的儲(chǔ)存管理問題重重，如未明示材料標(biāo)識(shí)，或標(biāo)識(shí)被后期人員破壞，或是對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)執(zhí)行不力等，造成環(huán)節(jié)成本的增加。而且材料管理人員的離崗、脫崗等問題，也會(huì)影響施工材料的儲(chǔ)存集散效率。
3建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施
3.1建筑工程施工材料的選購管理優(yōu)化措施?，F(xiàn)如今，隨著國內(nèi)建筑施工水平大幅提升，山西建筑企業(yè)數(shù)量增多，而相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也得到擴(kuò)張，不同材料的應(yīng)用需求更加強(qiáng)烈。在山西建筑工程施工材料的供應(yīng)側(cè)，企業(yè)之間的實(shí)力存在明顯不同，為了避免供應(yīng)商企業(yè)對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響，應(yīng)首要做好使用材料選購管理工作，要求專業(yè)人員應(yīng)理性掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，了解材料商特色，做好優(yōu)勝劣汰的統(tǒng)計(jì)和篩選。在確定采購意向與計(jì)劃后，對(duì)于每一類建筑材料的挑選都應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性，兼顧質(zhì)量與性能統(tǒng)籌，核實(shí)所采購的施工材料明確達(dá)到施工要求，并要確定供貨方的資質(zhì)是否滿足國家相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)供應(yīng)商提供的施工材料是否與工程施工應(yīng)用材料質(zhì)量相符，并且還要積極對(duì)市場(chǎng)同類材料產(chǎn)品的價(jià)格展開調(diào)研，力爭(zhēng)用最少的錢采購到最佳的施工材料，促進(jìn)施工質(zhì)量得到提升。
3.2建筑工程施工材料的進(jìn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存放著不少施工材料，這些材料在完成進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作后，就應(yīng)該接受進(jìn)場(chǎng)管理。第一，施工材料應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前有明確的材料計(jì)劃書，其中的內(nèi)容應(yīng)詳盡記錄施工材料的采購規(guī)模、儲(chǔ)存規(guī)模、施工材料預(yù)期損耗以及損耗補(bǔ)進(jìn)規(guī)模等，控制好材料的無端流失與浪費(fèi)。第二，建筑工程施工所需要的材料必須在進(jìn)場(chǎng)管理階段嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅整頓較異常的支出成本，特別關(guān)注好材料計(jì)劃書中所列舉的性能、規(guī)格、類型等信息。第三，隨著大量施工材料進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料庫中，管理人員還應(yīng)主動(dòng)對(duì)施工材料的編號(hào)、類型、批號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)、性能等要素信息展開審查，通過驗(yàn)收后及時(shí)對(duì)滿足要求的材料進(jìn)行信息歸檔，而若材料信息有異議則需責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成更換。第四，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)管理的工作人員應(yīng)認(rèn)真檢查施工材料的產(chǎn)品合格證書，同時(shí)有必要檢查質(zhì)量檢測(cè)書，進(jìn)一步把關(guān)使用材料的質(zhì)量。
3.3建筑工程施工材料的加工與運(yùn)輸管理優(yōu)化措施。山西建筑工程施工材料的加工與運(yùn)輸全過程，都應(yīng)接受科學(xué)規(guī)范的國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以確保材料的屬性、性能都處于較穩(wěn)定的水平。管理人員要首先注重施工材料加工環(huán)節(jié)的管理，加工的重點(diǎn)是要密切根據(jù)工藝要求來調(diào)整加工工藝，并要確保材料性質(zhì)特點(diǎn)不出問題，而在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，則要特別關(guān)注易碎材料不被受振破壞。無論是怎樣的材料，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)還需要完成檢查，核對(duì)數(shù)量與屬性等各種要素信息，特別要過濾出已受損材料，要求及時(shí)做好數(shù)量上的補(bǔ)充。
4結(jié)束語
綜上所述，施工材料管理還存在體系不健全、管理人員不專業(yè)、成本管控不充分、儲(chǔ)存管理不到位等問題，只有積極從施工材料的選購、進(jìn)場(chǎng)、加工與運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)管理，才能在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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作者:周鈺鈞 張峰 單位:山西應(yīng)用科技學(xué)院
