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在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何做好建筑工程的投資控制及管理工作，關(guān)系到了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程投資控制和管理過(guò)程中，要立足于建筑工程發(fā)展的各個(gè)方面，從整體角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的資金投入做好把控，以保證資金合理應(yīng)用，確保建筑工程的順利建設(shè)。在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)要注重把握投資的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)資金使用情況予以明確，做好資金的有效控制，減少資金的不必要支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步目標(biāo)。

1.我國(guó)建筑工程投資控制及管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，得到了迅猛地發(fā)展。當(dāng)前建筑工程發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)出資金需求大、耗時(shí)長(zhǎng)等特征，這導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)此，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程投資進(jìn)行了一定的控制和管理。關(guān)于我國(guó)建筑工程投資控制及管理的現(xiàn)狀，具體內(nèi)容如下：

1.1靜態(tài)投資控制是資金控制的主要特征

當(dāng)前，由于建筑工程耗資巨大，這使建筑企業(yè)對(duì)投資控制和管理問(wèn)題予以了高度關(guān)注，但采取的資金控制及管理方法多以靜態(tài)控制為主，這在一定程度上影響到了控制及管理的實(shí)際效果，給建筑企業(yè)資金安全帶來(lái)了不利的影響[1]。在建筑投資控制過(guò)程中，考慮到建筑工程的具體情況，采取定額控制方法，給出資金投入的范圍。建筑工程施工過(guò)程中，一些地區(qū)實(shí)行了工程量清單報(bào)價(jià)的模式，這一模式的應(yīng)用，在一定程度上控制了資金的支出。但是由于在進(jìn)行信息采集過(guò)程中，由于信息獲取不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致實(shí)際的資金需要與預(yù)算不符，給建筑施工帶來(lái)了較為不利的影響。現(xiàn)如今，靜態(tài)化的投資控制很難滿足建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，可能導(dǎo)致工程施工的實(shí)際資金需求不足，導(dǎo)致工期延誤等一系列問(wèn)題出現(xiàn)[2]。

1.2人員素質(zhì)水平相對(duì)較低

在進(jìn)行建筑工程投資控制過(guò)程中，工程造價(jià)人員的自身素質(zhì)水平對(duì)資金的投入和使用情況產(chǎn)生了十分重要的影響。結(jié)合目前建筑工程管理的造價(jià)工作人員情況來(lái)看，由于其綜合素質(zhì)不足，這導(dǎo)致造價(jià)管理無(wú)法滿足建筑施工的實(shí)際需要[3]。主要表現(xiàn)為：第一，在進(jìn)行工程造價(jià)過(guò)程中，由于造價(jià)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際情況不符，從而導(dǎo)致投資無(wú)法得到有效控制；第二，在對(duì)項(xiàng)目資金處理過(guò)程中，對(duì)基本資金的使用關(guān)系把握不足，影響到了施工工作的有效開(kāi)展。此外，施工單位對(duì)造價(jià)管理人員的配備，缺乏對(duì)其實(shí)際能力的考查，并且在上崗后，對(duì)造價(jià)人員也缺乏有效地績(jī)效考核，從而影響到了投資控制及管理工作效果。

1.3投資控制工作存在一定的片面性

在投資控制過(guò)程中，主要采取了階段性的控制方法，沒(méi)有從整體角度出發(fā)，這導(dǎo)致投資控制各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效地聯(lián)系，使工程投資控制效果不佳，影響到了資金的使用效率，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[4]。在進(jìn)行施工過(guò)程中，投資控制涉及到了多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)，但由于部門(mén)之間缺乏有效地溝通和交流，在資金管理過(guò)程中，沒(méi)有做好針對(duì)性的管理工作，導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題。此外，由于在工程造價(jià)過(guò)程中造價(jià)管理工作不細(xì)致和不準(zhǔn)確，可能出現(xiàn)缺少資金或是資金投入過(guò)多的問(wèn)題，給實(shí)際施工帶來(lái)了不利影響。

1.4合同管理有待提高和規(guī)范

在進(jìn)行工程建設(shè)施工過(guò)程中，主要根據(jù)合同規(guī)定展開(kāi)，但是在投資控制過(guò)程中，由于合同管理水平低，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)一些問(wèn)題無(wú)法得到有效地解決。在施工過(guò)程中，由于合同的簽訂存在一定的漏洞，導(dǎo)致合同缺乏法律效力，針對(duì)于利益問(wèn)題處理時(shí)，可能由于雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，導(dǎo)致施工及相關(guān)管理工作無(wú)法有效地開(kāi)展，影響到了工期，造成施工成本增加，使資金應(yīng)用效率降低。又如，由于合同管理不規(guī)范，在進(jìn)行施工監(jiān)管過(guò)程中，對(duì)施工方的約束力減小，可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)，從而使投資無(wú)法有效控制。

2.建筑工程投資控制及管理對(duì)策分析

建筑工程投資控制及管理過(guò)程中，要立足于當(dāng)前建筑企業(yè)投資控制及管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，做好針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，保證資金的有效使用，推進(jìn)建筑施工工作的順利開(kāi)展。建筑工程投資控制及管理過(guò)程中，要注重對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握：

2.1加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握

建筑工程投資控制及管理過(guò)程中，要對(duì)以往靜態(tài)的控制及管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程的有效管控，保證資金落實(shí)到位，以促進(jìn)建筑施工的順利開(kāi)展。建筑工程資金實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理和控制，要對(duì)施工各個(gè)階段的情況予以把握。從當(dāng)前我國(guó)建筑施工的發(fā)展情況來(lái)看，投資控制和管理過(guò)程中，主要以階段性的控制方式為主[6]。施工企業(yè)在資金控制及管理過(guò)程中，要注重建立全過(guò)程的資金控制及管理模式，對(duì)每一筆資金的用途做好把握，使資金真正地用到實(shí)處。這一過(guò)程中，投資控制和管理時(shí)，要做好投資控制團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好建筑施工的調(diào)研工作，把握資金的預(yù)算工作，從而使投資滿足實(shí)際施工需要，并能夠減少資金的浪費(fèi)。

2.2做好人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升資金控制及管理效果

建筑工程在進(jìn)行投資控制及管理過(guò)程中，要充分意識(shí)到工程造價(jià)人員對(duì)投資控制的重要性，突出以人為本的管理理念，全面提升人員素質(zhì)能力。投資控制及管理要對(duì)施工過(guò)程做好把握，并對(duì)造價(jià)管理人員做好培訓(xùn)工作，使他們提升資金控制及管理的意識(shí)，能夠在工作中對(duì)投資控制問(wèn)題予以高度重視。這樣一來(lái)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金的使用問(wèn)題做好把握，能夠確保建筑資金的有效應(yīng)用，以確保建筑工程施工工作的順利開(kāi)展。人員素質(zhì)培訓(xùn)過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，使人員素質(zhì)能力提升更具針對(duì)性。首先，要注重轉(zhuǎn)變工程造價(jià)人員的理念，變靜態(tài)投資控制為主動(dòng)投資控制，能夠?qū)ㄖ┕み^(guò)程做好把握，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及工程勘測(cè)情況做好預(yù)算，確保投資滿足實(shí)際建設(shè)需要；其次，造價(jià)預(yù)算控制好后，要注重對(duì)施工施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行把握，加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)理工作，對(duì)每一筆資金的支出予以把握，減少資金的不必要支出；最后，加強(qiáng)投資控制意識(shí)的培養(yǎng)，使每一個(gè)造價(jià)人員具有投資控制意識(shí)，在造價(jià)預(yù)算時(shí)，本著節(jié)約資金的理念，做好資金的控制，減少建筑施工中不必要的資金投入，以節(jié)約成本，提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益[7]。

2.3樹(shù)立全局意識(shí)，對(duì)各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)和溝通

在進(jìn)行投資控制和管理過(guò)程中，把握建筑施工的實(shí)際情況，注重從全面地角度出發(fā)，對(duì)參與建筑施工的各個(gè)部門(mén)做好溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的資金使用情況予以把握，從而使資金控制更具針對(duì)性，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的利用，滿足建筑施工需要，使建筑工程投資得到更加科學(xué)、合理地應(yīng)用。全局意識(shí)的樹(shù)立，要對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)做好把握，保證建筑施工順利開(kāi)展的同時(shí)，又能夠兼顧經(jīng)濟(jì)效益的原則，使資金效益得到最大化的發(fā)展[8]。如在建筑施工過(guò)程中，要注重對(duì)影響資金投入的環(huán)節(jié)做好重點(diǎn)把握。建筑施工時(shí)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，可能導(dǎo)致資金的大量投入，從而影響到最終的建筑成本。針對(duì)于這一情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更做好控制，把握設(shè)計(jì)變更對(duì)資金投入以及建筑成本的影響，使設(shè)計(jì)變更處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，有助于節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)建筑資金的高校應(yīng)用。

2.4深度參加投資控制，規(guī)范合同管理

建筑工程施工過(guò)程中，要對(duì)合同管理工作予以高度重視，并且建筑單位要深度參加工程設(shè)計(jì)的投資控制，使合同的簽訂更具針對(duì)性，對(duì)雙方的權(quán)責(zé)予以明確，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑投資的有效控制目標(biāo)。在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程資金投入產(chǎn)生了重要的影響，雙方根據(jù)各自的利益訴求，通過(guò)簽訂合同規(guī)范雙方的行為，并對(duì)雙方的權(quán)責(zé)予以有效明確。在進(jìn)行投資控制和管理過(guò)程中，要做好合同管理工作，使合同能夠在解決雙方糾紛問(wèn)題時(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。這樣一來(lái)，通過(guò)對(duì)合同的把握，使雙方意識(shí)到自身的職責(zé)，并能夠根據(jù)建筑工程的施工情況，履行各自的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效控制。同時(shí)，建設(shè)單位深度參加投資控制，和業(yè)主進(jìn)行密切的溝通和交流，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)資金需求做好把握，使建筑工程投資符合實(shí)際需要，確保資金效益得到最大化的發(fā)揮，以更好地促進(jìn)建筑施工的發(fā)展和進(jìn)步。

3.結(jié)語(yǔ)

綜合上述分析，在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資控制和管理過(guò)程中，要對(duì)建筑工程開(kāi)展實(shí)際情況做好把握，做好資金的預(yù)算，并對(duì)資金的落實(shí)情況做好把握，加強(qiáng)施工監(jiān)管，保證各項(xiàng)資金落實(shí)到位，以確保建筑工程順利施工。同時(shí)，加強(qiáng)施工管理以及施工資金的嚴(yán)格控制，保證資金落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或被非法占有的問(wèn)題，從而保證建筑施工順利開(kāi)展，以更加有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)。

作者:徐濤 單位:山東省臨沂市財(cái)政局