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摘要:

在經濟快速發展的時代背景下，公路工程建設成為促進經濟發展的一個至關重要的因素。公路建設的工程量極大，且在資金方面需要一個很大的投入，為了節省費用，減少不必要的浪費，在公路施工的各階段必須控制工程的成本，與此同時，還要保證工程能夠如期完成并且各項工程項目都有很高的質量。本文著重分析探討了公路工程施工過程中，各階段成本控制存在的具體問題、公路工程控制的施工成本控制以及成本控制的主要途徑，旨在保證工程最大的利益。希望通過具體的分析和論述，能夠有效的幫助相關工作人員做好公路施工的成本控制以及管理工作，為我國的公路工程建設做出積極的貢獻。

關鍵詞:

公路工程;施工過程;不同階段;成本控制

公路工程的建設在我國社會不斷向前發展的大時代背景下，一直保持著穩定的狀態。無論是在利益上還是在工程的質量上都沒有得到一個明顯的發展。究其原因，我們不難發現，是因為在整個公路工程的施工各階段并沒有做到一個有效的成本控制。只有加強成本方面的管理才能夠推進我國公路事業不斷發展。

一、公路工程施工各階段存在的問題分析

(一)沒有完備的成本控制體系

公路工程項目一般都是由項目經理全權負責，在整個項目過程中，項目經理以及相關員工要及時向企業匯報工程的進展情況。但是在相關工作中，成本控制這一方面項目經理并沒有做好具體工作［1］。成本控制工作施工企業帶來利益，而項目經理要負責工程的質量問題，所以很明顯，在控制成本上項目經理并沒有投入太多的精力，有的項目經理甚至直接把工作交給財務部。在整個施工團隊中，并沒有形成一套具體細致的成本控制體系來保證資源的節約和成本的控制。

(二)成本控制上的存在認知錯誤

成本控制是關乎整個工程的運行，需要整個團隊的工作人員共同參與的，而不是項目經理或者財務部門單方面的工作。一旦成本控制只納入財務部門的工作，就很容易導致部門之間的工作不能有效的串聯，從而使工程的成本控制不受重視。表面上看起來每個部門只專注與自己本部門的工作，是一種分工明確的表現，但是在整個工程實施中，未必能達到最佳。甚至有的部門為了達到業績，不顧成本的高低只為達到工作效果的最大化。只有部門之間相互溝通，在做好本部門工作的基礎上協助其他部門，才能使整個企業和團隊達到利益的最大化，達到控制成本的目的，提高公路工程的質量［2］。

(三)沒有激勵機制作支撐

在整個公路工程的施工過程中，建立相應的激勵機制鼓勵員工高效的完成各自的工作，才能增強員工的工作積極性，在成本控制方面也能產生很好的效果。企業把成本控制納入工作的績效考核中，對整個工程成本必然產生和有效的控制。只有將獎勵和懲罰并重，才能調動員工的積極性，實現企業的利益最大化。

(四)施工過程的管理不到位

人力成本以及材料成本是整個工程中中重要的成本因素。在工程的施工過程中，因為管理的不到位，使很多的人力物力都遭到很大程度的浪費，無形中增加了企業施工過程中的成本。

二、公路工程中各階段施工成本控制

整個公路工程的成本控制并不是一個方面的，而是由各個環節共同構成。施工設備的使用費用、材料的購買費用以及人力的費用，在施工過程中都是必不可少的，在工程施工之前，要對一些臨時產生的不必要的成本進行有效的預防和控制，在這方面費用的就會產生有效的減少。在項目投標之前就要把握好成本的控制情況，對需要花費的成本進行預測和分析，最后在費用的花費方面進行審核，這在很大程度上保證了工程的成本得到有效的控制?？紤]成本的問題時必須要就將工程質量的問題放在前頭，二者緊密相連，必須在保證工程質量的基礎上對成本進行控制，如果一味的為了控制成本而降低質量，那就違背了整個工程實施的初衷。所以在成本控制和工程質量方面要制定具體的方案，加強企業內部的管理，實現企業利益的最大化。

三、工程施工各階段成本控制的具體方法分析

(一)提高成本控制的認識，完善體系

企業在成本控制以及質量保證方面要實行明確的獎懲機制，調動相關工作人員的工作積極性。其中項目經理在對成本的控制上要采取具體的實施方案，加強對項目部門各員工的專業培訓，提高大家對工程成本控制的認識，完善明確的成本控制體系，增加成本績效考核等相關的措施。不僅如此，項目經理在成本控制中對具體的情況進行檢查，找出存在的問題并提出應對的措施加以解決。財務部門對已經花費的費用進行核對，避免弄虛作假的現象發生。

(二)明確施工過程成本控制的具體內容

在具體的工程項目中，主要是加強合同控制、材料控制、質量控制以及費用控制四個方面的內容。在合同控制方面，根據工程中的項目進行詳細的計劃，一旦合同中出現一些需要變動的項目，要及時的審核申報。在材料控制方面，一般在材料上的花費占整個工程成本的大部分，一定要嚴格控制材料的使用以及材料價格的控制。在質量控制方面，要嚴格掌控工程項目的質量，在整個施工過程中，質量的檢測一定要及時有效，一旦出現不合格的現象，就會耽誤工程的下一步進行。在費用控制方面，要控制好工程項目的開支，做好準備工作，減少不必要的支出。按照施工開始之前的計劃嚴格掌控費用的使用，還要杜絕貪污腐敗的現象發生，避免不必要的損失。

四、結語

公路工程施工各階段的成本控制不是一個階段的，而是貫穿于整個工程項目的。只有適量合理的使用人力資源、物品材料采購以及設備的使用，才能有效的控制成本，為企業獲得更大的利潤。只有科學的決策和實際的控制相結合，建立健全有效的成本控制體系，才能保證企業利潤的最大化，才能推進企業的發展。本文通過探討公路工程實施各階段的成本控制原因，從而提出具體的解決方案，旨在嚴格控制好企業的費用開支，并對相關工作人員的具體工作起到一定的幫助。

參考文獻

［1］李永興．淺析公路工程施工項目管理與成本控制———朔州大忻公路改造工程四標段成本控制啟示［J］．現代經濟信息，2009，23:155－156．

［2］郭鐵惠．變更設計在高速公路工程建設施工階段投資控制中的作用［J］．公路交通技術，2003，04:102－103.

作者:李柏偉 單位:浙江正浩建設有限公司