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摘要：近幾年，我國公路工程建設數量越來越多，而公路工程質量問題也越來越突出，再加上施工進度管理效果不理想，因此公路工程施工企業加強了對質量以及進度方面的管理控制。眾所周知，公路工程屬于重要的交通建設項目，工程質量是核心保障，若是工程質量不合格就會影響公路工程的功能價值，情況嚴重時甚至會給來往的行人帶來極大的安全威脅。因此施工企業必須提高對公路工程質量和進度方面的重視并且采取有效措施，加強質量管控和進度管理，在提高公路工程質量的同時保證工程項目進度。
現如今，我國社會經濟得到了快速的發展，再加上電子商務的崛起，使得交通運輸行業獲得了更加良好的發展空間。在這樣的背景下，公路工程建設項目就越來越多。在進行公路工程施工時，為了保障施工雙方的經濟利益，要求相關管理部門必須嚴格按照實際施工狀況，對質量以及進度進行有效的調整和控制。確保公路工程項目能夠如期竣工，同時獲得良好的工程質量。文章從公路工程質量控制中存在的問題出發，進行相關的研究分析。
1公路工程項目質量控制中存在問題
1.1設計質量問題
當前在公路工程建設項目當中，質量管理控制常見的一個問題就是設計質量問題，在進行公路工程建設時，不管工程項目建設規模的大小，都是由專門的設計機構進行公路工程設計。在實際施工過程中，施工企業與設計單位是兩個互相不干涉的主體，若是在建設過程中缺乏合理的溝通，再加上設計人員沒有做好實地考察，使得設計項目與實際施工要求不相符。除此之外，一些公路工程設計機構，在進行方案設計時，單純地重視專業化理念以及設計技術的使用，但是脫離實際，不重視設計方案的可行性，使設計方案無法有效落實到實際施工建設當中，進而導致公路工程施工質量出現問題。
1.2質量管理混亂
公路工程項目往往規模較大而且需要進行跨區域施工，所以公路工程施工較為復雜。與此同時，在進行公路工程施工時，涉及到的部門眾多，只有各個部門進行有效的溝通，環環相扣，才能確保工程項目能夠順利竣工。在實際施工過程中，一些公路施工企業在質量管理方面較為混亂，導致這種情況出現的原因主要是公路工程項目的相關管理規定不成熟，進而使得工程項目在施工過程中產生責任不明確的情況，各個部門相互推諉責任。除此之外，公司發展的基礎是人才，導致企業質量管理混亂的原因，不僅是質量管理體制不完善，還有相關工作人員不具備足夠的質量管理能力，而且責任心不強，使得質量管理混亂。
1.3施工材料和技術不合格
公路工程屬于一項具有系統性特點的工程。在公路工程項目開展前，相關施工人員需要嚴格按照實際施工要求，對施工材料進行合理的選擇。施工過程中，相關管理部門需要尤其重視路面的平整性以及排水性能。不僅如此，還需要保證公路的抗壓抗凍性能，滿足國家規定的相關要求。但是在實際施工過程中，存在施工材料質量不合格的情況，例如水泥等級不符合施工要求，骨料粒徑偏大或偏小等，從而影響公路工程的整體施工質量，而且在施工過程中沒有加強對路面平整性的重視程度，沒有合理使用排水技術，使得路基由于積水問題的影響，而導致路面塌陷。
1.4監理人員素質問題
除上述原因外，想要控制公路工程質量，還需要做好監督管理工作。在公路工程質量控制當中，監理工作具有非常重要的作用，但是在當前我國公路工程建設過程當中，最常見的一個問題就是建立機構設置不合理，很多監理人員不具備完善的工作素質。此外，還體現在公路工程監理控制方面缺乏統一的法律法規，導致一些監理人員在進行監理工作時無法可依，缺乏合理的標準去執行操作。除此之外，很多公路工程項目的監理機構往往是臨時設置的，而且這些監理人員很多是臨時調用或者是兼職的，綜合素質不高，無法對公路工程施工質量進行合理的監督管理。
2如何做好公路工程質量控制
2.1構建工程質量管理體系
在進行公路工程施工時，一些管理人員沒有按照實際施工狀況，設置全面的質量管理體系，從而使得公路工程施工管理不全面。因此，必須構建完善的工程質量管理體系，具體措施如下：首先，所有施工部門必須對自身的職責加以明確，在施工過程中應該根據構建的工程質量管理體系，對質量管理進行全方位的管理和發展；其次，在進行施工質量管理時，相關設計人員還需要以施工質量問題為基礎，根據實際施工狀況，科學地制定設計方案。而對于施工當中步驟比較復雜的施工環節，則需要采取合理的措施進行管控。除此之外，相關管理部門還需要根據施工當中存在的各種施工問題，對施工技術進行優化和改善，并將其合理應用到實際施工過程中，這樣能夠有效提升施工管理水平。
2.2做好對施工材料的控制
材料是眾多施工項目的基礎，在公路工程當中也不例外，想要確保公路工程質量，就需要從源頭進行嚴格的控制。當前的公路施工建設當中，一方面需要對混凝土等原材料進行合理的把控，嚴格按照相關施工要求購買水泥以及骨料等，對原材料進行妥善的保存；另一方面還需要對回填土進行合理的把控，保證所有的回填土石的質量，滿足路基承載力的需求。所以在材料購買前需要對施工質量進行嚴格的把控，做好原材料的試驗檢測，保證所有材料指標符合相關規范要求，保證材料質量合格，從而為提高公路工程施工質量奠定基礎。
2.3強化公路工程項目的實體工序監管
公路工程整體施工之倆是由各個環節共同決定的，所以需要對所有環節的施工效果加以控制。這就要求相關管理部門加強對各個施工步驟和環節的嚴格監管，切實保證工程質量?，F如今，在我國進行公路工程施工建設時，需要按照施工工序要求，對所有的分工序以及分工程進行有效的落實，保證每一步施工工序都符合質量需求和相關標準要求。施工單位需要樹立全過程監管理念，對所有施工步驟和環節進行全面的把控，確保公路工程整體施工質量。
2.4加強人員控制
在公路工程施工建設當中，人是建設的主體，占據工程施工的主導地位，在進行公路工程質量管理當中，要對人員進行合理的把控，從而提高工程質量。在進行施工時，一方面需要對施工人員做好施工技術方面的培訓；另一方面還需要加強對施工人員思想覺悟的培養，有效提高施工人員的質量意識。通過對施工人員的技術培訓，可以有效提升施工人員的專業施工技能，確保施工項目順利開展，而且通過培養施工人員良好的質量意識，能夠促使施工人員具有良好的施工態度，重視所有施工環節。
3公路工程進度管理分析
3.1多層面的優化公路工程施工計劃優化
公路工程項目在施工過程中，想要做好進度管理，就需要對公路工程施工計劃進行合理的優化。在合同中將施工計劃以及工期控制明確的標注出來，這樣一來，就可以保證工程項目如期完成，或者縮短施工工期。此外，還可以從經濟層面以及技術層面等角度來對施工計劃進行優化。其中經濟層面指的是在合理范圍內對工程建設資金進行適當的增加，這樣就能夠取得良好的施工效果，而且還能夠添加質量好、效率高的機械設備，以及針對性強的施工基礎，從而減少工程建設時間的消耗。而在技術層面，則需要對工程施工環境的難易程度進行全面的了解，對施工技術進行創新，強化施工效果。
3.2提高工程施工的技術水平
通常情況下，公路工程施工項目無法如期完成，導致這種情況的原因，主要就是施工技術水平不達標。例如在一些施工環節，因為施工技術水平不高，造成施工技術無法得到有效的應用，從而原有的施工計劃則需要進行更改，這樣一來就會拖慢施工進度。因此需要強化改進施工技術，并對原有的施工技術進行創新和優化，全面提升施工技術水平，確保施工進度。
3.3協調好質量控制與進度管理之間的關系
公路工程施工質量和進度管理之間關系非常密切，主要體現在通過科學的進度管理，能夠對質量控制起到推動作用。而若是進度管理不合理，就會制約質量控制的有效實施。進度管理屬于質量控制工作當中的一個環節，通過科學合理的進度管理能夠對公路工程質量進行全方位的把控。
4結束語
總之，在進行公路建設施工時，施工質量是核心，施工質量和施工進度息息相關。本文探討了常見的施工質量問題，分析了施工質量控制措施，闡述了施工進度管理辦法，希望在保證公路工程施工質量的同時加快施工進度，促使施工企業獲得更大經濟效益。
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作者:劉瑞 單位:河南省路橋建設集團有限公司
