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【摘要】論文主要探究了工程造價管理的重要作用以及建筑工程造價管理實施中存在的問題，主要包括管理機制不完善、施工前期準備不充分、管理力度不足等幾方面的內容，并且提出了相關的解決策略，希望對提升工程造價的管理水平，實現企業經濟效益的最大化有所幫助，以供參考。

【關鍵詞】建筑；工程造價；管理；實施

1引言

當前，隨著我國十八大和十八屆六中全會的召開，“四大發展戰略”和“五大發展理念”被不斷重視起來，在建筑行業也要將其始終貫徹到工程造價的改革發展過程中，不斷完善工程造價的管理機制、強化計價活動監管、完善工程造價法規制度，充分發揮工程造價管理在規范建筑市場秩序、提升投資效益、保障建設工程質量安全的基礎作用，促進我國建筑市場健康發展。

2建筑工程造價管理的重要作用

2.1實現經濟效益的最大化

在建筑企業的發展過程中，工程造價的管理是其管理過程中一項重要內容，對企業實現經濟效益最大化有著直接的關系。工程造價管理可以有效實現對施工前準備工作的檢查，而且可以對施工人員的技術、行為等進行有效規范。在工程造價管理過程中，可以對施工材料進行有效監管，保證其質量以及避免出現浪費的情況，實現資金的有效利用，保證資金的精細化管理，有效實現企業經濟效益的最大化。

2.2有效提高企業管理水平

在工程造價管理過程中，通過對施工進度、施工質量等進行有效控制，不僅實現了企業經濟效益的最大化，而且還有利于提高企業的管理水平，為企業的可持續發展提供有利保障。工程造價的有效管理，實現了對進度的科學規劃、工程質量的有效保障，以最小的成本實現企業最大的收益，有效地提高了企業整體的管理水平。

3建筑工程造價管理實施中存在的問題

3.1工程造價管理機制不完善

在建筑企業的發展過程中，市場競爭變得越來越激烈，很多企業為了獲取更多的經濟效益，而采取了一些不正當的競爭手段，如在進行工程招投標階段，招標人員與投標人員互相勾結，收受賄賂，來獲得中標的機會，這嚴重阻礙了招投標工作的順利進行，而且對工程造價的控制也造成了嚴重影響，究其原因，就會發現是由于缺乏完善工程造價管理機制所導致的。工程造價管理機制不完善，就會使得管理工作沒有依據可以遵循，管理人員的權利和責任沒有明確劃分，對于績效考核也會產生一定的問題，起不到其應有的效用，這些都會給建筑工程造價管理的實施造成一定的阻礙，影響造價管理的水平[1]。

3.2工程項目前期準備不充分

對于建筑工程造價管理的實施來說，其項目建設前期的準備工作是非常重要的，必須要引起高度重視，但是，就目前的情況來看，很多的建設單位，在完成項目的投資以后，對于工程設計階段的造價控制并沒有開展實質性的工作，他們只是對于項目的開始進行了強調，而對于工程造價的監督和管理控制工作并沒有進行有效性的準備，對于招標文件的詳細性以及全面性也沒有引起足夠的重視，更不在意工程項目審查的嚴格性和項目投資金額控制的嚴格性。這些就說明了部分建設單位并沒有真正意識到工程項目的工程造價管理的重要性。

3.3施工階段的工程造價管理力度不足

對于工程造價管理的實施來說，其管理的難點就在施工階段，由于施工階段涉及的內容比較多，而且時間比較長，所以對于工程造價的管理要求也會比較多，但是，在目前看來，部分建筑企業在該階段的工程造價管理的實施存在著一些問題，如材料控制力度不足，在施工階段會應用到大量的材料，而且據相關統計，材料費用一般能占到整個建筑工程費用的65％～75％，可見材料管理對于工程造價管理來說是非常重要的。在實際的施工過程中，由于工程造價管理人員意識不到材料管理的重要作用，導致偷工減料、以次充好、材料浪費的問題頻繁發生，這些情況的存在，不僅影響到了施工的質量，而且一旦出現返工，還會造成企業資源的浪費，對工程造價的管理造成嚴重影響[2]。

4解決建筑工程造價管理實施中存在問題的對策

4.1完善工程造價管理的機制

要想使建筑工程造價的實施起到真正的效用，那么就要有完善的管理機制作為保障，管理機制的完善不僅需要建筑企業自身的努力，更重要的是要發揮政府的職能，樹立為企業或行業服務的新觀念，對于自身的服務水平要不斷提高，真正落實其監管職責。而且，對于建筑單位來說，也要對自身的造價控制方法進行改革和創新，順應時代的發展，運用先進的技術，如BIM技術等，為工程造價管理工作的順利開展提供保障。另外，在制定工程造價管理機制時，要對各部門、各人員的職責進行細致劃分，確保分工明確，可以有效追究責任且責任到人，要嚴格按照制定的機制開展相關的工作，并且對每周、每月進度款的審核要引起高度重視，對資金的動向要隨時關注，避免出現投資失控。

4.2做好施工階段的造價管理工作

在工程造價管理實施過程中，施工階段是其管理的重點內容，在該階段，要想做好工程造價管理工作就要注意以下幾點內容：第一，對于施工圖紙的預算控制要引起高度的重視，在施工過程中，施工的進度和細節不能脫離圖紙，要以施工圖紙為依據，要嚴格按照圖紙上具體規定開展相應的工作，在保障工程順利進行的同時還要確保工程的造價管理水平；第二，對于工程施工現場的監督和管理也要引起高度的重視，加大力度，對于施工現場的中存在的問題，如變更、簽證等，要進行嚴格的監督和記錄，為工程造價管理的實施提供可靠的依據；第三，加強施工過程中材料的管理力度，對于材料不僅要在其使用數量上進行嚴格把控，在其質量方面也要進行嚴格監督，在施工現場中，要明確材料具體的使用情況，避免出現浪費的情況，而且還要對材料進行分門別類的管理，要做好防潮、防曬等措施，進而保障工程的質量[3]。

4.3強化設計階段的管理與審查

項目的設計方案必須要經過設計招標，審計部門要對設計單位的技術實力、工程案例等進行審查，并對設計招標全過程的合法性進行監督，有效控制工程的造價。設計單位應根據建設單位的要求，按照已經審批的設計任務書、投資估算和初步設計總概算，將設計方案造價控制于建設單位的投資額內，確保其具有一定的科學性與合理性。而且，在方案設計的過程中，要對設計質量實行擇優選擇，并且推行一定的獎勵制度，激發大家參與的積極性。在審計工程項目時，審計人員要重點審查由于設計變更而導致的建設標準提高、建設規模擴大的項目，查看其審批程序的合法性，是否得到原審批部門的同意和批準。對于必須要變更的項目，要審查其是否經過建設單位的同意、設計單位的審查簽章，并具有對應的圖紙和說明。而便條或口頭等非正式變更程序的工程量，則不予認可。當監理單位發現設計圖中存在錯誤時，必須要征求建設單位、設計單位的修改意見，否則增加的工程量不予認可。

5結語

隨著我國建筑行業的不斷發展，工程造價的作用越來越凸顯，人們對其也有了高度的重視，但是，在實際的工作過程中，工程造價管理的實施還存在一些問題，對建筑行業的發展造成了阻礙，所以，我們應當采取積極的措施，積極應對管理過程中出現的問題，為建筑行業健康長效的發展提供有力保障。

【參考文獻】

【1】羅恩寧.關于建筑工程造價管理存在的問題及其對策的探討[J].低碳世界,2017(03):256-257.

【2】蘇倡.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策[J].南方論刊,2017(04):70-71.

【3】陳婕.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].江西建材,2017(23):232+234.

作者:任楠 單位:淮安新城投資開發有限公司