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摘要：文中分析了建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

1工程造價(jià)控制目標(biāo)

項(xiàng)目的成本控制會(huì)被相關(guān)技術(shù)和科學(xué)條件影響，在工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，將無法控制科學(xué)資產(chǎn)或重大投資。相反的是，必須首先建立聯(lián)合管理計(jì)劃和目標(biāo)，并確定投資的價(jià)值，通過重新認(rèn)識(shí)，實(shí)踐，理解和建構(gòu)的過程。從廣義上講，必須首先進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y評(píng)估和評(píng)估前的工作，投資管理目標(biāo)集中在項(xiàng)目的投資管理技術(shù)和建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)上。

2建筑工程造價(jià)管理存在的主要問題

2.1工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)。建設(shè)項(xiàng)目施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工所需的時(shí)間通常非常的多，并且此過程中往往會(huì)存在許多不確定的因素。因此，一些建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中可能會(huì)發(fā)生一些變化，當(dāng)項(xiàng)目早期開發(fā)的時(shí)候，在構(gòu)建過程中有多種因素?zé)o法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和考慮各種條件。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，項(xiàng)目與實(shí)際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況和施工情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)更改時(shí)，也會(huì)對(duì)成本進(jìn)行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會(huì)變得更加的困難。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際自然環(huán)境因素對(duì)施工的影響也很大，因?yàn)樘鞖馐菬o法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，從而增加了施工期間的波動(dòng)性，因此，有必要改變施工計(jì)劃。

2.2我國(guó)現(xiàn)行造價(jià)管理模式落后。大型建筑項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)包括有：交付周期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來投資和管理項(xiàng)目的資金等，在設(shè)施建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會(huì)使管理建筑公司成本的任務(wù)變得更加的復(fù)雜，選擇一個(gè)完善而科學(xué)的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時(shí)間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯(cuò)誤。但是，中國(guó)建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)的建筑公司沒有一個(gè)管理良好的通用成本管理模型，參與建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商和主管對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)也沒有足夠有效的進(jìn)行控制。建筑單位缺乏專業(yè)的成本管理人員，這也是建設(shè)項(xiàng)目缺乏整體成本管理能力的一個(gè)重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量和安全上，這樣就會(huì)導(dǎo)致用在成本管理上的時(shí)間非常的少［1］。

3建筑工程體系下的造價(jià)管理問題的有效對(duì)策

3.1打造科學(xué)有效的造價(jià)管理體系。在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目的成本管理決定完全參與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計(jì)劃，并且項(xiàng)目成本使建設(shè)進(jìn)度合理化，成本預(yù)測(cè)分析計(jì)劃需要進(jìn)行微調(diào)，以便可以對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)反映，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵(lì)成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)運(yùn)用有效的方法，從設(shè)計(jì)角度充分運(yùn)用項(xiàng)目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識(shí)形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強(qiáng)成本控制和確保建筑商的安全［2］。

3.2采取有效措施，激發(fā)企業(yè)工作人員主觀能動(dòng)性。成本控制狀況不佳的主要原因是實(shí)際參與者的人數(shù)較低，建筑行業(yè)通常不理會(huì)成本管理工作，為了有效的改善建筑成本管理行業(yè)的現(xiàn)狀，首先，要激發(fā)成本管理從業(yè)人員的熱情，鼓勵(lì)更多的人積極參與成本管理行業(yè)，并增加成本管理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。其次，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作人員傳達(dá)正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設(shè)項(xiàng)目的成本是非常重要的一項(xiàng)工作。建筑公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創(chuàng)新的優(yōu)秀的成本管理經(jīng)理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵(lì)措施可以動(dòng)員員工更加積極性的進(jìn)行工作。

3.3嚴(yán)格處理招投標(biāo)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)各個(gè)部門關(guān)系。現(xiàn)階段，隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)建筑行業(yè)的需求也在持續(xù)的增長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，建筑業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并選擇具有強(qiáng)大制造能力和良好業(yè)績(jī)的建筑單位參與項(xiàng)目的施工。相關(guān)的員工需要管理投標(biāo)成本并管理項(xiàng)目的成本，以確保開發(fā)和促進(jìn)與成本相關(guān)的工作進(jìn)展。另外，必須使用內(nèi)部通信系統(tǒng)，使部門能夠及時(shí)交換和通信，從而減少了部門責(zé)任含糊不清的問題［3］。

3.4設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)施工環(huán)節(jié)最主要的一項(xiàng)任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步的發(fā)展，并有效地解決相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目遇到的問題，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，需要做一些合理的準(zhǔn)備工作，材料的引進(jìn)和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關(guān)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在各個(gè)方面進(jìn)行合理的成本控制，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關(guān)的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，這是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目施工過程中需要著重考慮的一個(gè)問題。

3.5做好造價(jià)預(yù)算審核。造價(jià)預(yù)算的審核也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是相關(guān)的公司必須具備的手段，通過進(jìn)行造價(jià)預(yù)算審核，相關(guān)的公司就能夠更好地把握相關(guān)的內(nèi)容，提前做好一些防范措施，這樣才能夠有效地解決出現(xiàn)的問題，為后續(xù)的工作做好相關(guān)的防護(hù)工作，而且這樣還能突破傳統(tǒng)的建設(shè)方式，使得造價(jià)管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。預(yù)算分析工作的水平需要不斷提高。這就不僅需要高技能的人員，而且還需要在實(shí)際開發(fā)過程中執(zhí)行預(yù)算分析工作，改善相關(guān)工作的內(nèi)容，推動(dòng)進(jìn)一步的開發(fā)和預(yù)算，驗(yàn)證工作的效率大大提高，可以根據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)更適當(dāng)?shù)靥幚硐嚓P(guān)內(nèi)容。這對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展是非常重要的內(nèi)容，這是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)展，我們需要做好相關(guān)工作，進(jìn)行全面管理和開發(fā)，確保工作質(zhì)量，準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)各種施工的數(shù)據(jù)，以滿足實(shí)際的需求并了解預(yù)算分析的真實(shí)意義。

4結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制在工程項(xiàng)目中起著不可替代的重要作用，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本管理的應(yīng)用將為公司帶來非常多的利益，并且在不斷變化的行業(yè)中，始終可以處于領(lǐng)先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠幫助相關(guān)工作者更好的工作。

參考文獻(xiàn)

［1］徐長(zhǎng)清.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析［J］.綠色環(huán)保建材，2019（08）：219.

［2］劉平艷.建設(shè)工程管理中工程造價(jià)存在的問題與對(duì)策探討［J］.四川水泥，2019（07）：187.

［3］李靜.建筑工程造價(jià)管理存在問題及對(duì)策分析［J］.建材與裝飾，2019（18）：188-189.

作者:和佳雯 單位:中電科西北集團(tuán)有限公司西安分公司