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摘要：隨著國(guó)家大力建設(shè)綠色資源型社會(huì)，園林工程得到了較好的發(fā)展，但是，在建設(shè)過(guò)程中依舊存在一些問(wèn)題。其中最突出的就是園林工程造價(jià)問(wèn)題，造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在。本文首先分析了園林工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性，闡述了園林工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因，總結(jié)了園林工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)超預(yù)算；存在問(wèn)題；解決措施；重要性

在園林工程建設(shè)中，園林工程造價(jià)預(yù)算屬于核心問(wèn)題，在實(shí)際的工作中，如何對(duì)園林工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理、控制，確保預(yù)算處于控制范圍內(nèi)，是當(dāng)前園林工程建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。本文主要是對(duì)園林工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行論述分析，闡述造成超預(yù)算現(xiàn)象的原因，進(jìn)而提出園林工程造價(jià)預(yù)算控制措施。

1園林工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性

在城市基礎(chǔ)建設(shè)工作中，園林工程屬于建設(shè)工作中的重要組成部分，園林工程造價(jià)屬于園林工程建設(shè)中的核心內(nèi)容。只有合理管理園林工程造價(jià)預(yù)算，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，確保園林工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保障城市綠化設(shè)施的完善性。在園林工程中，需要完善園林工程造價(jià)管理體系，結(jié)合相關(guān)資料，園林工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性主要如下。（1）實(shí)施造價(jià)預(yù)算控制工作，能夠避免由于工程造價(jià)控制導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目返工等情況，確保園林項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。一旦園林工程造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響整個(gè)園林項(xiàng)目工程，增加園林工程的建設(shè)成本，不利于園林工程的發(fā)展。（2）園林工程價(jià)預(yù)算控制工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程盈利有著較大的影響，只有科學(xué)控制園林工程造價(jià)預(yù)算，才能降低成本，確保資金有效利用，促使建設(shè)單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（3）園林工程造價(jià)預(yù)算控制工作能夠?yàn)閳@林項(xiàng)目工程提供科學(xué)的發(fā)展方向，由于園林工程建設(shè)單位的預(yù)算控制系統(tǒng)不夠健全，若是造價(jià)控制工作過(guò)于盲目隨意，將會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法得到有效利用，造成資源浪費(fèi)。只有科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)工作，才能確保園林建設(shè)工作順利開(kāi)展。

2導(dǎo)致園林工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

在園林項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，借助園林工程造價(jià)預(yù)算體系，能有效控制資金、資源，及時(shí)掌握各項(xiàng)信息，合理調(diào)整各項(xiàng)資源，確保園林項(xiàng)目工程資源、資金的有效利用，全面提升園林工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。導(dǎo)致園林工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因如下：

2.1管理能力問(wèn)題

在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于管理部門管理能力、管理水平的問(wèn)題，無(wú)法落實(shí)園林工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)管理制度未能嚴(yán)格實(shí)施，主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平不夠高，缺乏園林工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)園林工程造價(jià)預(yù)算工作人員的能力、專業(yè)知識(shí)不夠完善，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算工作難以達(dá)到最優(yōu)化。

2.2園林設(shè)計(jì)問(wèn)題

園林工程設(shè)計(jì)師，在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，由于投資成本、投資要求變化等因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作受到外界因素的影響，設(shè)計(jì)方案不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)師未能將成本控制融入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，同時(shí)也未能綜合考慮建設(shè)工期、工程質(zhì)量等問(wèn)題，導(dǎo)致園林工程造價(jià)超出預(yù)算范圍。

2.3施工操作問(wèn)題

在制定園林造價(jià)預(yù)算控制體系時(shí)，沒(méi)有落實(shí)實(shí)地考察工作，及時(shí)掌握工程的各項(xiàng)情況，不僅影響設(shè)計(jì)的科學(xué)性，同時(shí)加大了對(duì)園林工程造價(jià)預(yù)算控制工作的影響。部分園林設(shè)計(jì)工作屬于領(lǐng)導(dǎo)決策，增加了片面性、決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。部分施工單位在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中以低價(jià)中標(biāo)，卻在施工過(guò)程中以各種理由增加施工成本。

3園林工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題的解決對(duì)策

基于造成園林工程造價(jià)超預(yù)算的因素，結(jié)合相關(guān)資料，對(duì)園林工程造價(jià)預(yù)算控制中的問(wèn)題提出解決對(duì)策如下：

3.1完善規(guī)章制度

合理制定、完善園林工程各項(xiàng)管理制度，科學(xué)配置工作人員，在園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行績(jī)效考核管理制度。一旦在工作中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題、統(tǒng)籌問(wèn)題，應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲治，落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)責(zé)制度。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、工作完成質(zhì)量較高的工作人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，為后期的預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

3.2重視設(shè)計(jì)工作

為確保在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)落實(shí)造價(jià)控制工作，應(yīng)實(shí)施限額控制。設(shè)計(jì)工作人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)與企業(yè)相關(guān)工程人員保持密切聯(lián)系，充分掌握工程的情況，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性。在施工過(guò)程中盡量減少因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)等原因帶來(lái)的變更，在設(shè)計(jì)方案通過(guò)，得到批準(zhǔn)之后，開(kāi)始繪制施工圖紙，各個(gè)部門確定之后，再開(kāi)始施工。在防止施工變更的基礎(chǔ)上，有效控制園林工程造價(jià)。

3.3加強(qiáng)預(yù)算控制

為確保預(yù)算制度的有效落實(shí)，施工部門應(yīng)組建專門的監(jiān)督部門，針對(duì)施工過(guò)程中貪污腐敗、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。監(jiān)督部門可采取多種手段結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，例如，定期抽查、突擊檢查、走訪調(diào)查等。及時(shí)處理監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)禁類似事件發(fā)生。同時(shí)，還要加強(qiáng)工程預(yù)算控制工作，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，強(qiáng)化預(yù)算管理，確保在園林工程建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

3.4合理控制材料

同其他建筑工程相比，園林工程最突出的特點(diǎn)在于建設(shè)過(guò)程使用的原材料較多，市場(chǎng)波動(dòng)較大。通常情況下，在園林建設(shè)中原材料的使用費(fèi)用占據(jù)造價(jià)的80%以上，其中植被、樹(shù)苗、花苗的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，在材料選購(gòu)上存在著較大漏洞。為有效開(kāi)展園林工程造價(jià)控制工作，需要加強(qiáng)原材料的使用，確保各項(xiàng)資源的有效利用。

3.5強(qiáng)化變更管理

在園林工程建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工變更，將會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免變更現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制，確保設(shè)計(jì)方案的適用性。同時(shí)落實(shí)分級(jí)控制，針對(duì)一些必要的變更，需要建設(shè)方、投資方、監(jiān)理方的共同簽字，敲定變更類型，將變更帶來(lái)的損失降到最低。變更導(dǎo)致的后續(xù)工程各項(xiàng)變化需要及時(shí)清算處理，實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)變化，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程造價(jià)預(yù)算控制在整個(gè)園林工程建設(shè)中占據(jù)及其重要的位置，直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。相關(guān)工作人員必須重視園林工程造價(jià)控制工作，明確控制工作的重要性，分析導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算的原因。采取有效的解決措施，確保園林工程造價(jià)預(yù)算工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)園林建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:洪爭(zhēng)毅 單位:福州易創(chuàng)筑景園林景觀工程有限公司