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摘要：在港口水運的工程項目建設過程中，對其建設管理工作的要求極為嚴格。管理人員在建設期間要根據(jù)各項指標要求和規(guī)劃布局方案認真履行自身職責，對于工程的質量和安全方面的問題要引起足夠的重視程度，并采取切實可靠的舉措加以應對，逐步完善建設管理的各項制度和運行機制，確保港口的水運工程建設更為順利和安全。

關鍵詞：港口水運；工程；建設管理

港口設施的日益完善，使得港口水運的作用日益凸顯。為了提升港口的水運能力和水平，開展相應的水運工程來完善整個基礎設施，并確保港口的水運環(huán)境更為安全，設施更為完善，功能也更加健全。因此就要特別注重工程建設期間的質量和安全性方面出現(xiàn)的各類問題和缺陷，并掌握這項工程的主要特點，才能有針對性的提出相應的解決方案和行動策略。

1港口水運工程的主要特點

港口水運的基礎設施規(guī)模是很龐大的，因此其工程量和難度也較大，有很多施工項目需要完成，這就使得施工工序較為復雜，施工項目數(shù)量較多，需要大量資金的持續(xù)投入才能逐步完善這項工程。對于其建設管理的相關工作而言，所轄事務事項繁多，管理難度較大，需要面對多種難題和安全風險，再加上工程所處位置的環(huán)境較為復雜，各類影響因素較多，使得工程建設期間很容易受到干擾，會受到很多自然條件因素的不良影響。但正因為港口水運這類工程對于航運行業(yè)和整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，管理人員應該克服面臨的困難和問題，保證工程質量和施工安全，并注重科學管理舉措的切實執(zhí)行，爭取更多的經(jīng)濟收益。

2港口水運工程建設管理的主要策略研究

2.1工程質量管理

在工程質量的管理工作中，要在施工前后的各個主要環(huán)節(jié)中做好質量監(jiān)管工作。在施工開始的前期，施工企業(yè)要組織勘查人員對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行全面細致的調查和研究，分析其中的利弊關系和各類影響因素，為做好設計方案和規(guī)劃打下良好基礎，提供調查數(shù)據(jù)信息支持。在施工前要明確管理辦法和監(jiān)管制度，明確各個部門的分工職責，完善監(jiān)管體系，使其發(fā)乎更大的作用。在施工期間，管理人員要遵守管理規(guī)定和監(jiān)管制度規(guī)范，實行施工全過程的動態(tài)模式監(jiān)管，實時了解和掌握施工進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的施工操作和工序流程，要及時進行叫停，并督促其整改，直到滿足設計要求為止。在工程竣工可以進行驗收的工作中，管理人員要準備好施工設計的相關材料，根據(jù)其指標和參數(shù)對實地和工程完整情況進行細致的比對和分析，嚴查違規(guī)現(xiàn)象，確保工程投入使用后的安全性與穩(wěn)定性。

2.2工程成本管理

對于施工企業(yè)來說，控制造價和成本是非常重要的工作，但是在工程建設期間要注重對不合理控價行為的監(jiān)管和懲治。企業(yè)應該建立健全成本職責體系，組成專門的成本和造價管理小組，專注于對成本花費和使用的監(jiān)督管理工作，并且要明確每筆資金的具體取向和使用途徑，并評估和最終分析其資金使用的實際效果，確保其使用的有效性和科學性，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在工程的預算編制工作中，管理人員應該綜合多方面的信息資源，具體到施工項目的工序、施工技術方法和施工人員管理等環(huán)節(jié)，充分做好各個方面的成本控制管理工作，并且要實時獲取成本升降的具體情況，防止由于預算編制不合理而造成不必要的浪費。另外，在施工組織管理工作中還要做好材料采購以及設備租賃的相關成本控制工作，既要確保材料和設備的質量滿足施工需求，又要考慮到造價管控的問題。

2.3工程安全管理

內河碼頭工程單位應提高部門以及人員之間的安全管理意識，才能夠確保工程的有序進展，施工單位應根據(jù)安全管理體系來完成施工工作，施工單位應全面的檢查施工工程，保證工程中的每個環(huán)節(jié)都能夠達到有效的銜接。為部門以及人員灌輸安全管理的意識，使他們認識到施工安全管理的重要性，不斷的提高安全管理意識，使工程有效的開展。施工單位應加強對安全管理人員的培訓力度，對安全管理人員進行定期的培訓學習，需保持培訓具有長期性，根據(jù)考核的結果為人員發(fā)放合格證書，保證安全管理人員持證上崗，保證對安全管理人員進行全方位的培訓，施工單位還可以引進國內外專業(yè)人才，為不斷的培養(yǎng)高素質人才做準備，只有提高安全管理人員的素質，比如在內河碼頭的建設中，應檢查周圍是否存在危險品，或者檢查有沒有易燃易爆的貨物，在危險的區(qū)域設置警告標志，還應觀察內河碼頭在施工過程中可能受到的暴雨、大風以及雷電等情況，掌握內河中的水速變化，使安全管理工作有效展開。

3結論

港口工程建設管理是工程正常展開的保障，工程企業(yè)應當從質量、成本以及安全的角度出發(fā)，加強建設管理，保證工程的質量，節(jié)約工程企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，確保工程以及人員的安全，提升工程建設管理水平，促進港口工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]梁邦軍.水運工程質量監(jiān)督管理思路探討[J].科技與企業(yè)，2012（11）：73.

[2]高建山，劉榮濤，李鋒，等.工程單位施工探討[J].中國科技信息，2014（10）：56-57.

作者:徐德春 單位:黑龍江龍航工程總承包有限責任公司