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摘要：

近年來國內的建筑工程項目正在不斷的發展，相關的技術與也在不斷進步。創新思維是行業發展的基礎，同時也是帶動建筑行業發展的關鍵要素。以當前建筑工程管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的工作經驗，分別從多個角度討論如何在建筑工程項目管理過程中融入創新思維，以此來提升建筑工程管理質量。

關鍵詞：

建筑工程；工程管理；創新思維

引言

近年來隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業與前些年相比也有了一定的進步。行業的發展不僅帶動了建筑工程項目管理的發展，同時也涉及到諸多建筑系統化管理熱點內容，不論是擬定合同還是風險評估，都可以為建筑工程管理添磚加瓦。想要保證建筑工程項目管理工作的正常進行，就必須要相關部門相互協調，對工程項目施工優先性進行決策。雖然相關工作人員都在研究如何提升建筑工程項目管理創新，但是日常工程管理依然存在較多的問題，影響項目管理效果，下文將對相關問題加以分析。

1在建筑工程管理過程中融入創新思維的意義

1.1滿足當前社會經濟發展需求

建筑行業是當前國內經濟發展過程中十分重要的一個組成部分，可以有效帶動國民經濟發展。在當前社會發展背景下，必須要滿足當前市場經濟發展的需求，才能保證在激烈的市場競爭浪潮當中博取一席屬于自己的發展位置。創新是行業發展的基礎，只有妥善的應用各種創新思維，才能推動建筑工程項目高速發展，使其滿足當前社會發展的需求。將市場管理工作機制當成基礎，全面帶動建筑工程行業的發展，強化工程項目建設指標。

1.2利用創新思維帶動工程系統發展

將建筑工程理論體系當成基礎，并不斷的對其進行優化，優化系統、升級系統，并按照相應的指標來落實工作目標。建筑企業日常發展過程中會遇到各種問題，需要對這些問題進行主觀判斷，并按照管理工作機制來推動其發展，提升管理效率。將創新思維融入到建筑工程項目管理中，可以帶動工程項目實踐探索的高效發展，必須要學習一些優秀的管理工作理論，吸引先進管理工作經驗，將各種創新思維融入到工程項目管理中，全面提升行業的發展水平。

1.3利用創新思維提升資源應用的合理性

近年來我國的建筑行業競爭相對激烈，相關工作人員想要在激烈的市場競爭環境中勝出，就必須要不斷的完善管理工作理念。應用創新思維可以有效促進資源應用合理化，而管理模式也會影響到最終的管理工作效果，所以必須要提升創新思維應用的合理性，不斷的對管理工作方案進行優化。在確定了人員方案之后，對管理工作制度進行改良，以此來帶動人力與物力資源配置的合理性，從根本上提升項目的管理工作效率，帶動相關產業和諧發展。

2創新思維在建筑工程項目管理中的應用方式

2.1對管理理念進行創新

管理理念創新對促進行業正常發展具有重要意義，建筑行業想要打破傳統的管理思想，就必須要先認識到傳統管理思維的滯后性，并不斷的對管理工作制度進行強化，保證管理方式的科學性。以建筑工程評價工作機制為例，工作人員必須要嚴格的提出各種考核標準，并按照考核標準的內容來完善思維模式，讓思維模式可以高效的應用到其中。在項目外在的施工會議階段，工作人員需要不斷的對項目相關的理念進行創新，盡量多的去接觸一些其他企業的項目創新實例，提升項目管理及項目建設 質量。將工作人員外派到其余的企業，去學習一些比較先進的工作經驗，并將這些企業工作開展情況和本公司相互對比，總結出弊端。

2.2對制度體系內容進行創新

將建筑工程項目日常管理過程中所存在的各種制度層面的缺陷，以及其余各個方面的不良狀態作為管理基礎，結合管理系統，來對制度模式進行完善，強化管理體系，使其發揮出自身應當起到的作用。因為受到市場環境的影響，所以經常會出現一些管理階段創新能力較差的問題。目前市面上的建筑施工企業并不能滿足日益增強的市場發展需求，所以需要對建筑工程項目實施階段的內容進行創新，并做好后續管理。從責任劃分的角度來看，工作人員可以將項目施工過程中的所有細節當做切入點，讓項目施工單位指派專業管理人員來對目標進行分割。因為受到責任壓力的影響，所以所有的工作人員都必須要謹言慎行，提升施工安全性。想要從根本上規避掉其余因素所產生的負面影響，工作人員必須要盡量提升責任劃分精確度，并將管理工作機制作為研究的基礎，使企業可以滿足當前社會發展趨勢。

2.3對組織結構進行創新

在完成思想理念創新之后，工作人員需要對組織結構進行優化，提出新的要求。在創新思維的使用過程中，要不斷的對系統組織結構進行深度剖析，并按照管理的要求來使用創新理念。作為工程項目管理工作人員，必須要有比較豐富的個人專業知識，分別從硬件設計、文化水平以及管理、技術等多個角度出發，建筑工程管理進行輔導。不斷的完善項目管理責任制度，并明確項目管理工作人員個人責任與個人義務，通過多樣化的獎懲制度來調動項目管理工作人員日常工作積極性，為日后工作的開展奠定基礎。

2.4創新人才培養工作模式

人力資源管理是十分重要的一個環節，企業在日常工作過程中，要將人才作為主要的競爭目標，利用各種創新思維來實現后期管理。按照創新思維管理工作的實際需求，結合工作開展的情況，提升工作人員的個人專業能力，以此來帶動企業發展。將當下已有的管理工作模式與創新機制當成工作開展的基礎，并不斷的提升工作人員個人綜合素質。創新思維培養與創新思維考核工作階段，工作人員需要了解與掌握企業的核心競爭力，盡量讓企業的運營模式可以當前市場發展需求。

2.5對工程技術進行創新

建筑工程，是一種對施工工藝要求比較高的工程種類，涉及到許多技術領域，不論是大型構件還是設備運行、設備安裝，都對影響到建筑工程管理質量。從信息化技術的角度來看，如果施工企業可以充分利用各種先進的資源，則可以不斷的提升創新設計強度，嚴格要求項目施工人員，使其提升自我修養。

2.6對綠色建筑管理進行創新

和傳統建筑工程項目管理工作開展的情況相比較，綠色建筑管理可以在更短的時間內回流工程項目建設資金，并生成經濟效益。相比較之下，傳統建筑管理工作方式不僅回報周期比較長，而且利益回收速度也比較慢，很難帶動功企業積極性。將綠色建筑融入到其中，可以獲取更加長遠的經濟效益，這一點在生產方面表現的尤為突出。將管理機制與綠色評估全面融入到建筑工程項目管理工作中，從根本上減少企業傳統耗能習慣，并提升企業的管理創新能力。建筑工程項目在日常管理過程中，為了保證綠色管理體系的長效性，相關部門必須通力合作，做好招投標與設計復核等方面的工作，真正達到定量評價。

2.7對組織結構進行創新

建筑施工企業創新思維的本質，就是將企業管理系統和不同的新要素相互結合，提升企業管理工作質量。因為隨著科學技術的不斷發展，傳統管理工作模式的弊端逐漸凸顯，所以必須要做好針對性創新，對建筑管理工作制度進行改革，提升工作質量。建筑工程項目管理的組織結構，是企業發展的關鍵構成要素之一，所以必須要對組織結構進行創新，才能保證工作的正常進行。

3結束語

建筑工程企業想要從本質上提升發展水平，就必須要不斷的對內部管理工作機制進行創新，通過使用系統理論的形式來優化管理工作制度，并對管理技術進行完善。始終秉承可靠性、安全性原則，提升建筑工程項目施工質量以及建筑工程項目的施工效率，帶動建筑施工行業高速發展，并提升企業的市場綜合競爭力，培養滿足市場發展硬性要求的工作人員。上文首先從滿足當前社會經濟發展需求、利用創新思維帶動工程系統發展、利用創新思維提升資源應用的合理性三個方面，闡述了在建筑工程管理過程中融入創新思維的意義。之后分別從對管理理念進行創新、對制度體系內容進行創新、對組織結構進行創新、創新人才培養工作模式、對工程技術進行創新、對綠色建筑管理進行創新等方面，提出創新思維在建筑工程項目管理中的應用方式，希望可以為后續工作的開展奠定基礎，提升創新思維的使用效果。

參考文獻

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作者:楊免 單位:銅仁市碧江區第二建筑工程公司