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摘要：文章主要簡單介紹了bim技術的相關內(nèi)容，通過對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題進行分析，探討B(tài)IM在建筑工程管理中的有效應用，以充分發(fā)揮BIM技術的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑工程管理模式，采用全新的建筑工程管理方式，將BIM技術貫穿于整個建筑工程項目運行中，從而保障建筑工程管理質(zhì)量，提高建筑工程管理效益，推動我國建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

關鍵詞：BIM；建筑工程；管理；有效應用

建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM）的應用和發(fā)展，極大提高了項目建設過程中的溝通效率，促使建設工程項目形成全新的信息管理模式，以提高項目決策的準確性，降低工程成本。BIM作為一種創(chuàng)新的工具和項目管理變革的技術手段，已經(jīng)逐漸在項目實踐中體現(xiàn)出它不可替代的作用。2015年，住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》為BIM在行業(yè)推行造勢，2016、2017年住建部又先后頒布《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》和《建筑工程設計信息模型分類和編碼標準》逐步完善BIM法規(guī)體系，2017年5月4日，住建部《建筑信息模型施工應用標準》擬在2018年1月1日起正式實施，這預示著BIM已成為工程管理、施工人員必須要了解的技術規(guī)范，可以預見在不久的將來，BIM將代替CAD，成為建筑項目信息管理的重要工具。

1BIM技術的相關內(nèi)容

BIM技術的應用，有以下幾個特點：一是具有可視性。通過三維建模，能夠完全展現(xiàn)出建筑工程項目的整體構造，彌補了平面圖的局限性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，讓設計更直觀，具有可靠性；二是具有可協(xié)調(diào)性，BIM可憑借三維可視化技術，建立包含項目各參與方在內(nèi)的信息共享平臺，使項目各方在不同時期通過BIM模型平臺，插入、抽取、更新、修改信息（數(shù)據(jù)）來支持和思考他們各自的職責和角色，以統(tǒng)一標準和規(guī)范流程來進行信息交流和工作銜接，從而實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。三是具有可模擬性，利用BIM技術，可進行設計和施工全過程模擬，通過模擬，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，從而制定應急預案，做好防范措施。

2現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

一是在實際建筑施工過程中，忽視了對施工材料和設備的管理，并沒有對施工材料和設備進行質(zhì)檢，空間分布上不夠合理，導致建筑材料難以有效保存，總是進行反復搬運，直接影響了工程管理效率，耗費了大量人力、物力；二是在規(guī)劃施工進度時存在問題，現(xiàn)有各種預算及可視化軟件如AutodeskRevit、ArchiCAD等設計軟件和MSproject等進度計劃軟件，僅限于項目施工不同階段、不同參與方使用，缺少統(tǒng)一的信息交互平臺，使得信息交互使用并不兼容，這種碎片化的信息集成方式，無法幫助建筑工程項目建設起真正的全生命周期信息鏈，造成單位間、專業(yè)間的交流障礙，形成“信息孤島”；三是設計上存在一定的問題，雖然在現(xiàn)有CAD技術基礎上，通過開發(fā)參數(shù)化設計程序，可以針對特殊工程項目規(guī)定參數(shù)，自動生成施工圖紙，但該過程仍存在單向性，一旦修改圖紙，相關聯(lián)構建不會自動更新。故而出現(xiàn)很多工序重疊，碰管、錯臺問題多發(fā)，不利于后期施工工作的開展，造成大量返工。

3BIM在建筑工程管理中的有效應用

3.1BIM在建筑工程項目規(guī)劃管理中的應用

利用現(xiàn)有計量軟件，如廣聯(lián)達、斯維爾、品茗等，雖可通過識別施工圖紙，結合人工建模，完成工程量計算，但在這種情況下，基于造價軟件的模型只能用于成本工程量計算，無法貫穿建筑全生命周期。有了BIM技術的支持，可有效確保所搜集數(shù)據(jù)在全生命周期內(nèi)的準確性。通過Revit中的明細表功能快速獲取模型中的相關構件工程量，以BIM模型清單為基礎，將模型中的各個構件自動掛接上對應的清單和定額，就可以實時計算造價清單，一旦模型發(fā)生變更，工程造價也會做相應調(diào)整，從而達到一處修改實時計量的工作模式，為實現(xiàn)項目精細化管理創(chuàng)造可能。雖然該方法在不存在太多的扣減關系的安裝工程中較易實現(xiàn)，但對于措施項繁雜的土建工程仍只停留在局部計量層面，但BIM在建筑工程項目規(guī)劃管理中的作用仍不容忽視，相信技術升級，該弊端一定可以得到解決，從而更好完成精細化管理的最終目標。

3.2BIM在建筑工程設計管理中的應用

BIM技術為各專業(yè)搭建統(tǒng)一模型平臺，利用Revit三維建模，將建筑、水、暖、電各專業(yè)構件在同一個三維空間內(nèi)立體呈現(xiàn)，直觀反映整體設計效果，提前暴露結構兼容問題，及時修改調(diào)整，有力保障了設計方案的可行性。在建筑工程設計過程中，會涉及不同專業(yè)的施工單位，若溝通不暢，會直接影響施工效果。而BIM技術建立基于IFC（IndustryFoundationClasses工業(yè)基礎類標準）標準的統(tǒng)一建筑數(shù)據(jù)格式，IFC標準區(qū)分定義了建筑工程實施過程中的工程實體（建筑物構件）和抽象概念（空間、組織、過程），將所有定義由下至上歸類為資源層（材料、計量單位、尺寸、時間、價格等通用信息實體）、核心層（參與者、組織、過程、產(chǎn)品、控制、關系等抽象概念）、共享層（適用于建筑項目各專業(yè)的通用概念）、領域?qū)樱ńㄖ椖扛鲗I(yè)的特有概念），通過對定義間的逐級相連，勾勒出工程實體特征，使其他項目參與方通過使用相同軟件正確讀寫核心數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息交互。

3.3BIM在建筑工程施工管理中的應用

施工管理是理論能否付諸實踐的重要階段，包含質(zhì)量、進度、安全、成本等諸多方面，需要勘察、設計、施工、監(jiān)理和建設等各個單位密切配合。而進度管理作為施工管理的重中之重，不僅受到質(zhì)量、安全因素制約，又直接決定成本控制效果。傳統(tǒng)的施工進度管理往往以甘特圖作為唯一的控制手段，利用計劃評審技術估算各工序工期，較為倚重管理者“經(jīng)驗”，一旦因氣候、政策環(huán)境等不可控因素造成滯后，缺少有效手段加以控制彌補，管理方式粗放、無效，控制作用微乎其微。在這種情形下，為有效管理施工進度，可借助BIM技術“可模擬”的優(yōu)點，不斷模擬各工序施工時間，利用香蕉線法確定最可能工時，繪制網(wǎng)絡計劃圖，尋找關鍵線路，從而對整個施工過程加以控制。一旦出現(xiàn)偏差，通過BIM模型不斷模擬，拆分合并工序布置，縮短關鍵線路，以達到趕工目的，保證項目總工期不變。同時，以進度計劃為前提，確定各節(jié)點目標，制定能夠滿足各節(jié)點的施工工藝和材料進場計劃、質(zhì)量要求，形成倒逼機制，做到有的放矢。

3.4BIM在建筑工程竣工管理中的應用

建筑工程項目從啟動到竣工，涵蓋了大量的資源信息，既包含了連參建工程師都難以全面掌握的各類專業(yè)圖紙，又包括了人防、消防、疏散設計、水電管線控制路徑、設備使用維修方式等數(shù)據(jù)信息。項目竣工后，建、構筑物交由運行單位管理，一旦發(fā)生損壞需要維修，或因技術升級需要替換某一構件，借助以往繁雜的工程資料很難“對癥下藥”。為改善這一狀況，應用BIM技術，建立項目全生命周期模型，隨著項目的建設一同“成長”，以土建結構構成模型“骨骼”，水電線路構成模型“血管”，人防、消防等設施構成模型“內(nèi)臟”，隨著施工進度不斷添加完善，待竣工后，形成完整無疏漏的建筑“ID”，交付運行單位使用后，在需要維修或更換設備設施時，只需打開建筑“ID”，建筑物內(nèi)部結構“一目了然”，任何一個工程技術人員均可判斷修整，形成建筑交互使用的無縫銜接。

參考文獻

[1]劉勇.BIM在建筑工程管理中的應用研究[J].四川水泥，2018（8）：217.

作者:許家銘 單位:西部機場集團青海機場有限公司