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[摘要]在新時期下，建筑企業(yè)的工程管理工作對于整個工程的進度、質(zhì)量等都有著至關重要的影響。在新時期下，要推動著建筑業(yè)朝著更加科學化的方向發(fā)展，因此就需要制定出符合新形勢的工程管理理念，針對傳統(tǒng)模式下的管理缺陷予以補足，才能夠更好地提升建筑工程質(zhì)量。結合建筑工程管理的意義，對當前管理工作存在的諸多缺陷進行分析，并且以此為基礎來為建筑工程管理理念的革新提供一定的借鑒，希望可以為相關工作者的研究提供理論支持。

[關鍵詞]新形勢；建筑企業(yè)；工程管理

1建筑工程管理的重要性

對于當下的建筑工程來說，其具有非常顯著的特點。由于建筑工程是周期性長的系統(tǒng)性工程，一些重大的項目甚至會達到五年以上的工期，因此對于整個施工過程中的影響因素，如整體造價、施工機械、施工技術、施工協(xié)調(diào)等內(nèi)容都要進行管理。而如果缺乏管理措施，就會使得在施工進展過程中缺乏完備的計劃作為保障，同時也會受到環(huán)境、設備等因素的制約。因此有效的進行建筑工程管理工作，可以保障施工項目按照原計劃順利開展，并且也能夠促進工期的縮短以及質(zhì)量的提升。其次通過建筑工程管理工作可以節(jié)約施工成本。建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容就是成本控制工作，需要對其中的諸多成本進行有效的管控，可以從材料機械采購、人工運輸?shù)确矫嬷謥砉?jié)約施工成本，有效的施工條件可以滿足工程的需求，也可以降低成本。要減少因工程變更、采購周期變長等一些因素帶來的經(jīng)濟損失，要更好的實現(xiàn)建筑成本的協(xié)調(diào)，這也是建筑工程管理工作的重要意義。最后建筑工程管理工作可以保障工程質(zhì)量，這也是整個建筑工程的核心所在。通過革新工程管理理念，可以推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也能夠使得整個行業(yè)獲得快速的進步當前很多建筑工程都應當將核心工作予以明確，既要保證建筑工程的速度，也需要保證其質(zhì)量工作，要通過有效的管理水平來提升質(zhì)量。通過建筑工程管理工作，可以對其中的施工工藝、施工環(huán)節(jié)、施工材料、施工機械等進行充分的管理，對于及時發(fā)現(xiàn)的問題要有效的解決，以此來控制整個工程的質(zhì)量。

2建筑工程管理工作存在的問題

2.1缺乏專業(yè)技術

在建筑工程管理工作中，首先就會由于缺乏相應的專業(yè)技術作為保障，而使得管理質(zhì)量低下。建筑工程中所包含的業(yè)務很多，比如要對施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容以及施工標準等進行細致的分析，并且對于相應的操作人員以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、核心技能等都要有一定的要求。但是隨著我國在近些年大型工程逐年增多，也使得參與的施工人員更多。這也會使得參與人員尤其是管理人員的專業(yè)化水平參差不齊，會引起施工事故以及質(zhì)量問題。相應的承建單位以及施工單位對施工人員也沒有進行專業(yè)化的培訓，這也會使得整個建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

2.2管理工作不協(xié)調(diào)

在建筑工程管理工作中會存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，比如工程施工進度無法按照原計劃進展，或者會出現(xiàn)一些隱蔽工程無法組織等。對于現(xiàn)場施工材料難以進行復檢，而施工人員在開展各項工作中也沒有落實到位，缺乏相應的安全防護設備作為保障。有的承建單位甚至隨意更改圖紙，這也會使得建筑工程管理工作較為困難。在建筑工程管理工作中，如果有些施工單位為了提升自己的經(jīng)濟效益而忽略現(xiàn)場管理工作，那么就會造成實際管理工作與現(xiàn)場施工不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，這也為整個施工質(zhì)量以及造價管理等工作的開展帶來了很大的阻礙。

2.3專業(yè)決策限制

在建筑工程管理工作中，決策的專業(yè)性也會限制管理質(zhì)量。很多時候建筑工程施工過程都會受到人為因素的影響，而且管理決策是影響整個建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，在施工過程需要針對各個負責人分配任務。而如果有負責人水平較低，或者對管理工作沒有予以足夠的重視，那么就會影響到整個工程的開展。同時在管理過程中管理者需要具備較強的技術。并且通過提升整個工程施工技術水平以及個人的執(zhí)行力來提升建筑工程質(zhì)量。

2.4施工工藝限制

對于建筑工程來說，其所采用的施工工藝往往具有復雜的特征，并且在實際工程開展中也會面臨一些難題需要去解決。因此需要對整個施工過程中的工藝進行細致的分析，尤其是結合現(xiàn)場環(huán)境來進行具體分析。并且在施工過程中，相應的材料與設備都會影響到管理工作質(zhì)量，如果沒有對材料進行嚴格的把關，就會影響到整個施工進度以及施工安全。

2.5缺乏造價管理理念

在建筑工程管理工作中，造價管理對于整個企業(yè)的盈利來說是至關重要的。從造價管理入手，可以更好地確保企業(yè)能夠減少成本的支出，同時也能夠在保證利益的基礎上獲得最大的收益。但是當前一些企業(yè)在開展工程管理工作時，卻容易忽視造價管理工作中的細節(jié)。雖然很多企業(yè)都是非常重視企業(yè)盈利的，但是由于建筑工程過于龐大，可能缺乏有效的人力資源作為支持，因此也會使得造價管理工作無法落到實處。并且一些參與其中的管理人員素養(yǎng)達不到要求，因此也會影響整個工程的造價管理質(zhì)量。

3提升建筑工程管理工作質(zhì)量策略

3.1提高對建筑工程的管理意識

建筑工程需要強化管理意識。意識是行動的先導，因此就在整個工程施工過程中重視管理意識的提升，才能在此基礎之上更好的開展各項工作。這需要對施工參與人員，如技術管理人員、施工技術人員、監(jiān)理技術人員、配套服務人員等進行管理意識培訓，同時也應當學習一些專業(yè)知識，并且以此為基礎來提升整個施工現(xiàn)場的規(guī)范與協(xié)調(diào)性。要有效的制定管理規(guī)定以及施工規(guī)范，并且從整個建筑行業(yè)來增強全面管理工作意識。通過意識為領導就可以提升整個建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2有效管理施工內(nèi)容

在建筑工程中需要對施工內(nèi)容進行有效的管理，由于不同的項目在施工過程中內(nèi)容會存在一定的差異性，因此不能按部就班的開展管理工作，而是要靈活轉變。施工的次序、施工質(zhì)量、施工標準、施工驗收、施工工序上予以有效的對待，針對不同的施工內(nèi)容要具有針對性的管理工作。比如在現(xiàn)場施工中的焊接、灌漿、吊裝等，都需要結合具體的內(nèi)容開展具體的管理工作，并且在該項目中劃分具體的責任。尤其是根據(jù)質(zhì)量責任來追溯到源頭，通過在建筑工程內(nèi)部構建一套更加完整的體系，對參與者都進行有效的約束，制定獎懲措施來激發(fā)參與人員的主動積極性，并且通過制度作為保障來提升整個建筑工程的質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理理念也應當實現(xiàn)革新。尤其是對于一些重大項目來說，需要結合當下我國內(nèi)部的管理經(jīng)驗以及國外先進的管理案例來總結經(jīng)驗，通過提煉國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗就可以結合實際的施工過程來予以有效的管理策略。可以使用現(xiàn)代化的管理方法來應對現(xiàn)代化的建筑工程。管理質(zhì)量是需要不斷完善的，可以在建筑工程管理工作中引入信息化網(wǎng)絡化的理念，并且建設一套符合我國當前建筑工程現(xiàn)狀的管理標準體系，以此來對一些重大的建筑工程予以有效的支持。

3.4提高施工技術

建筑工程管理需要提高整個施工技術含量，要重視管理技術素養(yǎng)的提升，也應當重視管理人員技術、專業(yè)能力、技術溝通能力等。需要從根本出發(fā)，管理人員需要強化自己的專業(yè)技術素養(yǎng)，同時也應當通過自己的專業(yè)能力來帶領整個施工技術質(zhì)量的提升，通過強化安全管理工作來提升建筑工程管理質(zhì)量。通過制定有效的安全管理規(guī)范，并且在整個建筑工程內(nèi)提高參與者的安全意識?？梢酝ㄟ^安全知識培訓、安全防護設施建設、張貼警告標語等形式來進行安全管理，要建立一套更加完整的緊急預案，尤其是對于一些大型的建筑工程要全天候值守、全員在崗，以此來更好構建建筑工程安全責任體系。

3.5強化信息化管理工作

當前隨著信息化技術的快速發(fā)展，其在建筑工程管理中也被廣泛的應用，這也使得傳統(tǒng)的工程管理理念面臨著很大的機遇與挑戰(zhàn)。在當前傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)很多弊端，同時由于工程開展中的設備也處于不斷更新?lián)Q代的狀態(tài)，因此也急需在其中引入現(xiàn)代化技術，這樣可以更好的借助現(xiàn)代化手段來掌握建筑市場材料價格、資金變動等，同時也能以此為基礎來開展監(jiān)督管理工作。通過信息化的分析工作來對施工需要時間、資金以及具體材料都進行有效的分析，這樣可以制定施工預算，進而對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。因此就可以在當下強化建筑企業(yè)的信息化管理工作。在該過程中，要明確建筑工程的成本與其最終收益是相掛鉤的，同時也是工程管理中的重中之重，因此也就應當針對建筑工程成本管理問題予以重視。可以在傳統(tǒng)的成本管理模式基礎之上引入現(xiàn)代化技術，同時也應當對其進行合理的創(chuàng)新，比如引入動態(tài)預算的模式來開展管理工作，也需要在成本管理之前對各部分進行細致劃分，這樣就可以制定出更為詳細的成本控制方案，在此基礎之上來實現(xiàn)工程成本的動態(tài)管理與監(jiān)控，這樣能夠有效優(yōu)化建筑工程成本的控制，同時也可以顯著提高工作效率。

3.6加強建筑工程造價管理

在開展造價管理工作時要做好前期的準備工作，尤其是要分析設計圖紙，保證相關資料的完整和準確。比如核查施工材料的使用數(shù)量，確保不存在偷工減料的情況，防止出現(xiàn)誤報、瞞報甚至多報的情況。審核人員可以與具體的單位進行交流，明確建筑施工的整體流程，尤其是確定是否存在施工方案變更或者是施工方案取消等問題，這樣能夠為后續(xù)的審核工作打下良好的基礎，防止出現(xiàn)不必要的麻煩。根據(jù)市場變化情況做好編制的調(diào)整，以便更好地適應社會的需求，而且建筑工程的類型多樣，要求不盡相同，所以要保證編制的科學性，讓審核人員在工作時能夠有據(jù)可依，并且達到事半功倍的效果。因為造價管理工作性質(zhì)特殊、內(nèi)容復雜、涉及眾多知識，所以對于審核人員的素質(zhì)有較高的要求。審核人員不僅要掌握扎實的專業(yè)基礎知識，能夠靈活進行運用，同時還要具備較高的道德素質(zhì)，認真完成本職工作，杜絕違法亂紀情形的出現(xiàn)。另外管理人員還要不斷繼續(xù)學習，掌握先進的技術，比如會使用計算機軟件進行工作，或者是在工作過程中使用BIM技術，提高結算工作的效率和質(zhì)量，保證結果的真實可靠。與此同時，在結算審核過程中，也要做好協(xié)調(diào)工作，學會處理人際關系，加強與其他部門和人員的溝通交流，及時解決存在的問題。除了自主學習之外，造價審核人員也可以接受統(tǒng)一的培訓，由單位組織大家一起學習，理清建筑施工的環(huán)節(jié)和結算的重點，幫助管理人員在工作過程中做到有的放矢。

4結語

對于新形勢下的建筑企業(yè)工程管理工作來說，需要革新管理理念，同時也應當針對傳統(tǒng)模式下管理工作存在的諸多問題予以改進。在其中要提高施工技術，同時也需要有效的管理施工內(nèi)容，借助現(xiàn)代化手段來開展工程管理工作，并且將造價管理工作作為核心內(nèi)容來對待，引入優(yōu)秀的人才作為工程管理工作的基本保障，并且輔以現(xiàn)代化的工程管理體系來規(guī)范施工工序，進而更好的為企業(yè)在市場競爭中保持核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:張越 單位:中鋼集團山東礦業(yè)有限公司