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［摘要］對(duì)于園林工程管理來說，它是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合性工作，現(xiàn)階段項(xiàng)目的前期工作一般都是為了后期項(xiàng)目的運(yùn)行與實(shí)施去做準(zhǔn)備，因此對(duì)于整個(gè)園林工程的管理來說具有著十分重要的作用。本文通過對(duì)前期工作流程進(jìn)行梳理，并把項(xiàng)目前期工作的特點(diǎn)進(jìn)行歸納，對(duì)園林工程管理和前期工作與其他工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行探討，以此給園林工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］園林工程；工程管理；前期工作

園林工程實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，要使用先進(jìn)的施工方法和科學(xué)的組織手段，針對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化，為施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確保。尤其是如今這個(gè)信息化的時(shí)代，實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候需要將先進(jìn)的管理理念運(yùn)用在其中，以此來實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化的園林工程項(xiàng)目管理。

1實(shí)行監(jiān)理制模式重視前期準(zhǔn)備

園林工程在最近這些年來發(fā)展的十分迅速，其中所涵蓋的內(nèi)容也在逐漸增加，現(xiàn)如今主要包括園林的給水排水工程和地形設(shè)計(jì)與土方工程以及園路工程還有水景工程，另外景石假山工程和園林建筑小品工程以及園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理還有栽植工程也是其中十分重要的組成部分，因此在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的時(shí)候這些工程的相關(guān)工作都要做好，并在這樣的基礎(chǔ)上使專業(yè)技術(shù)知識(shí)和施工要素都得以加強(qiáng)，讓實(shí)際的內(nèi)容更加符合工程的實(shí)踐，并將現(xiàn)代科技的成果體現(xiàn)出來。如園林綠化方面，在實(shí)際進(jìn)行施工之前，首先要對(duì)土壤的實(shí)際情況進(jìn)行分析，這樣可以更好的對(duì)肥料供給的充足性進(jìn)行確保，對(duì)水和肥以及氣等方面的需求進(jìn)行充分了解，可以更好的對(duì)工程項(xiàng)目中新種植植物的恢復(fù)和生長(zhǎng)進(jìn)行促進(jìn)。實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候，還要把有效地結(jié)合各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)的安排，在植物的選擇上除了要挑選符合設(shè)計(jì)要求的植物外，苗木原栽植的具體朝向進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)以便移植后定植，同時(shí)還要做好植物的修剪和維護(hù)等工作。實(shí)際進(jìn)行園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作的時(shí)候，如果想要更好的對(duì)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面提高，可以實(shí)行公司內(nèi)部監(jiān)理制模式。實(shí)際進(jìn)行工作的時(shí)候，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的監(jiān)控，并采用更加科學(xué)的監(jiān)理方法進(jìn)行精細(xì)化的管理，通過這樣的方式對(duì)園林工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，把其中出現(xiàn)的各種問題有效找出，促進(jìn)項(xiàng)目施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以更加規(guī)范，讓園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量可以得到保證。

2園林工程前期工作特點(diǎn)

2.1各個(gè)項(xiàng)目及流程工作一起進(jìn)行

對(duì)于園林工程來說，在項(xiàng)目的前期一般都有很多工作，前期中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都存在著很多條線索，還有國(guó)土規(guī)劃報(bào)建和民防消防等多種備案環(huán)節(jié)。所謂的多條線索實(shí)際上指的就是相互關(guān)聯(lián)同時(shí)相互獨(dú)立，各個(gè)流程都要同時(shí)去進(jìn)行推進(jìn)。項(xiàng)目的建議書被批復(fù)了之后，可以進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和選址意見書以及排水設(shè)施咨詢意見等。在設(shè)計(jì)招標(biāo)和勘察招標(biāo)完成之后，可以進(jìn)行項(xiàng)目的巖土工程勘察和初步設(shè)計(jì)文件的編制以及消防設(shè)計(jì)的申報(bào)。在初步設(shè)計(jì)的評(píng)審實(shí)際獲得了批復(fù)后，可以同時(shí)進(jìn)行概算評(píng)審工作和施工圖的編制。建設(shè)用地的規(guī)劃許可證獲得之后可以同時(shí)進(jìn)行申報(bào)修建性（這是啥）的詳細(xì)規(guī)劃和申領(lǐng)建設(shè)用地的批準(zhǔn)書。建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲得之后，可以同時(shí)進(jìn)行民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的審查結(jié)果備案、消防設(shè)計(jì)的備案、施工圖的審查備案以及施工排水許可證的申領(lǐng)。

2.2每個(gè)流程中的重點(diǎn)工作同時(shí)推進(jìn)

在實(shí)際進(jìn)行前期的工作的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)都有所不同，其中更涉及到很多個(gè)管理部門，所以這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的管理者就需要具備十分強(qiáng)的溝通能力，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都協(xié)調(diào)好。對(duì)于管理者來說在前期除了和相關(guān)的設(shè)計(jì)單位保持良好的溝通之外，還要同國(guó)規(guī)委、發(fā)改委之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，如果在其中還涉及到了和排水設(shè)施相關(guān)的工作環(huán)節(jié)，那么還要與排水設(shè)施管理部門之間協(xié)調(diào)溝通。和財(cái)政局之間溝通概預(yù)算的評(píng)審工作，和公共資源中心之間去有效協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)招標(biāo)的工作，與公安消防和城鄉(xiāng)建委等單位之間溝通消防設(shè)計(jì)審核和節(jié)能備案以及民防意見還有施工圖審查備案等。

3園林工程項(xiàng)目前期工作流程

3.1流程的差異由項(xiàng)目類型來決定

整個(gè)前期報(bào)建流程中的主線是由很多項(xiàng)目的執(zhí)行流程所構(gòu)成，其中主要包括了提升綠化和改造類以及亭廊建設(shè)等這些比較簡(jiǎn)單的園林建筑物的項(xiàng)目。對(duì)于比較大型的綜合性項(xiàng)目來說，還經(jīng)常會(huì)涉及到比較復(fù)雜的建筑和地下管線，所以在實(shí)際進(jìn)行報(bào)建的時(shí)候，其流程會(huì)體現(xiàn)得更加復(fù)雜，還需要執(zhí)行消防和民防以及建筑節(jié)能設(shè)計(jì)等各種備案[1]。

3.2前期工作的主要內(nèi)容

報(bào)建流程在前期的主線中，從報(bào)批到施工和編寫項(xiàng)目建議書以及監(jiān)理招標(biāo)，這些全部都屬于本文探討的園林工程項(xiàng)目的前期階段。其中項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批這個(gè)階段中主要是可行性研究報(bào)告的報(bào)批，設(shè)計(jì)招標(biāo)和勘察以及監(jiān)理招標(biāo)屬于設(shè)計(jì)階段。

3.3新增的項(xiàng)目需要進(jìn)行報(bào)建

在整個(gè)項(xiàng)目前期的流程中，有規(guī)劃報(bào)建這樣的環(huán)節(jié)，新增的建設(shè)用地的執(zhí)行也屬于這個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段很多園林工程項(xiàng)目實(shí)際獲得了批準(zhǔn)之后一般都會(huì)進(jìn)行擴(kuò)建或是改造，比如在現(xiàn)有的景區(qū)或是公園的范圍之中，以及市政設(shè)施綠地和道路綠地等城市的公共綠化進(jìn)行改造升級(jí)。像這種類型的項(xiàng)目不能去進(jìn)行用地預(yù)審，實(shí)際上就是不用去申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件或是規(guī)劃選址。

3.4前期工作具有的作用

對(duì)于前期的工作來說，它可以對(duì)項(xiàng)目的合理性和合法性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行保證，所以整個(gè)項(xiàng)目的好壞直接受到其十分重要的影響。完善和獲取設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，根據(jù)各個(gè)單位的意見去適宜的進(jìn)行調(diào)控，相關(guān)的設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行修正并在這樣的基礎(chǔ)上去有效的減少施工中可能出現(xiàn)的拖延等問題，對(duì)可持續(xù)運(yùn)作管理和接管單位在竣工后的正常使用進(jìn)行更好的保證，使整個(gè)項(xiàng)目可以變得更加合理。

4結(jié)束語(yǔ)

前期的管理在園林工程中是一個(gè)綜合性的管理工作，可以在根本上保證后期項(xiàng)目的實(shí)施，因此如果想更好的實(shí)現(xiàn)如期的目標(biāo)，那么就要各部門共同努力，并系統(tǒng)的、縝密的和專業(yè)的去進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣愛萍.園林工程管理中項(xiàng)目前期工作流程淺析[J].廣東園林，2016，38（03）：95-97.

[2]賈艷蕾.優(yōu)化園林工程項(xiàng)目管理工作的策略[J].居舍，2018（23）：163.

作者:程忠賢 單位:深圳北林地景園林生態(tài)有限公司