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［摘要］本文將針對建筑工程管理中的問題進行具體分析，同時提出相應的解決措施。

［關鍵詞］建筑工程管理；存在問題；解決措施

1建筑工程管理中存在的問題

1.1安全管理不到位

安全管理是整個建筑工程管理工作中的重中之重。我國當前建筑工程施工階段由于受到各方面的影響因素較多，常常出現將施工內容進行分包而收取一定的管理費用的情況，由此導致施工管理的主動權以及控制權遭受損失，對工程施工的安全性管理也就出現了管理不到位的問題。同時施工現場工作繁忙，內容較多，蠻干硬干現象較為嚴重，管理人員稍不注意就會出現安全問題。

1.2技術管理太薄弱

施工技術是決定工程建設正常運行的基礎，也是決定施工進度、施工質量的重要內容。建筑工程建設期間其環節眾多、人員眾多、設備眾多且難度較大，稍有疏忽就會出現技術管理上的問題。例如施工期間所用的施工技術與工程建設要求不符，又或者施工技術所用施工技術雖然符合要求，但達不到施工進度要求等等，對建筑工程的順利建設造成不利影響。此外，部分建筑工程施工期間缺乏系統的、健全的技術管理體系以及規章制度，對施工現場的實際操作造成不利影響，甚至會影響到施工現場的正常作業，對建筑工程建設造成嚴重影響。

1.3人員素質不夠高

雖然當前我國建筑工程建設行業發展已經取得了巨大進步，但隨之而來的則是建筑施工人員素質上的良莠不齊。總體來講，當前階段我國建筑工程建設中，基層施工人員的管理水平、綜合素質仍然有待提升，無法滿足現代化工程的高標準高要求，導致工程建設期間管理執行能力較弱、安全意識不夠深入、老舊思想根深蒂固等，對建筑工程質量的進一步發展造成不利影響。而值得注意的是，基層施工人員的素質提高并非是一時之功，其需要結合施工人員的專業提升以及經驗提升綜合進行，因此針對高端施工人才的需求仍然不斷擴大。

1.4管理體制不健全

建筑工程管理體制的不健全，體現在建筑工程建設的多個方面，包括工程法規、體系、人員、設備、團隊等等。總體來說，當前階段我國建筑工程管理體制并沒有全面延伸到建筑工程施工的各個方面，對施工期間各個部門的統籌運行沒有取得良好成效，對施工設備、材料的管理不夠全面深入，對施工環境的管理不夠全面持續等，對建筑工程的管理效果造成不利影響。而且當前階段我國在建筑工程管理方面的法律法規也仍然有待補充，施工現場缺乏統一的管理規范、秩序以及手冊，導致施工現場的物資配備不均衡、管理地位不突出、責任劃分不明確等，均是當前建筑工程管理體制不健全的體現。而由于建筑工程管理體制的不健全，一旦建筑工程施工現場出現問題，管理人員無法依照條例進行及時有效的處理，很容易導致施工現場的無序管理狀態，對工程建設以及施工企業均帶來不利影響。

2建筑工程管理問題的解決措施

2.1提高建筑工程管理人員素質

想要解決建筑工程管理工作中出現的問題，首要措施就在于提高建筑工程管理人員的素質。需要注意的是，建筑工程管理人員素質的提高應包含多個方面，包括管理人員的專業能力、交流能力、理解能力、掌握能力等，還包括管理人員的責任意識、安全意識、權利意識、管理意識等多項內容。而在具體操作上，建筑企業應充分調動管理人員的學習積極性，將管理人員能力的提高視為公司發展的重要支撐，將管理人員的能力與經驗充分納入到其工資薪酬中；其次建筑企業應細化各個類型人才的專業應用，針對合同、財會、設計、法律等不同專業給予認證，獎勵其中表現優異的管理人員；最后建筑企業應戒掉排外思想，積極引進行業先進人才，為公司發展不斷積累人才力量。

2.2完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善首先在于對管理人員的考核與管理，要求各級管理人員必須徹底落實管理制度，針對管理人員工作好壞給予相應的獎懲，強化管理人員的工作作風，優化管理人員的工作模式，不斷提高建筑工程管理效率和質量；其次管理制度體系的完善應注重對基層施工人員的管理，要求各個項目的負責人必須統一服從專業管理部門的要求，對于不符合要求的項目施工人員則給予相應的處罰措施；同時建筑工程管理制度體系還應充分注重施工現場的信息管理，將施工現場的人員、設備、材料、環境等統一納入到信息管理內容中，不斷更新以對比管理效果，發現管理中存在的問題，依照管理制度給予獎懲。

2.3重視建筑工程安全管理地位

管理人員必須更加重視安全管理在管理工作中的地位，將安全管理納入管理內容中的第一位，在施工現場徹底落實安全管理制度，逐級分配安全管理責任，堅持誰主管、誰負責制度，認真履行合同規定及相關協議，糾正違規行為，清除安全隱患，定期召開安全會議來分析施工安全問題，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的標號不僅深入人心，還能深入到施工現場的各項工作內容中，從小做起、注重細節，以此不斷提升安全管理效果。

2.4規范建筑工程技術管理制度

建筑工程技術管理制度應進一步規范，要求每項施工技術在應用之前必須上報管理部門，與施工進度、施工安全、施工成本進行綜合討論，以此確定施工技術的應用工序，滿足施工技術的應用要求，保證施工技術的應用能更進一步的提升工程質量。除此之外，施工單位還應不斷引進行業內的先進技術、先進工藝，不斷提高自身施工技術應用水平，增強單位競爭力的同時落實各項施工管理程序，對施工現場的技術材料進行歸檔管理，對施工技術的應用問題進行綜合分析，不斷總結經驗教訓，為后續施工技術管理提供更加透明、更加豐富的借鑒。

3結語

建筑工程管理工作的好壞直接決定著工程的施工進度、經濟效益、安全問題乃至信譽形象等諸多內容。同時其管理內容繁多且受影響因素較多，建筑企業必須要做好建筑工程管理工作，通過健全完善的管理體系、全面規范的管理制度、深入徹底的管理內容不斷提升自身管理水平，保證工程建設順利進行。

參考文獻

[1]邵旭東.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].神州，2014（3）：37-37.

[2]王知玉，劉勇.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].居舍，2018（14）；101-101.

作者:朱惠泉 單位:恒大地產集團廣東房地產開發有限公司