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一、煤礦采礦工程中不安全問題出現(xiàn)的原因
(一)事前安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作不到位
礦工安全意識(shí)較低是出現(xiàn)安全問題的重要原因，由于礦工對安全生產(chǎn)的疏忽，使得在實(shí)際操作中，礦工面臨危險(xiǎn)時(shí)顯得不知所措，造成不必要的傷害。而煤礦企業(yè)的事后培訓(xùn)和教育已經(jīng)是“于事無補(bǔ)”了。
(二)現(xiàn)場組織和管理混亂
由于煤礦采礦工程的復(fù)雜性和多變性，加上工程現(xiàn)場配備的人員不足，使得現(xiàn)場的管理經(jīng)常出現(xiàn)混亂，管理人員的執(zhí)行力不夠，不利于煤礦采礦工程的安全管理工作的開展。
(一)造成的后果嚴(yán)重，損失較大
雖然很多煤礦企業(yè)逐漸意識(shí)到了安全管理的重要性，也進(jìn)行了積極的宣傳和教育，并在工程現(xiàn)場懸掛“安全第一，管理第一”的橫幅來提醒現(xiàn)場工作人員，但是在實(shí)際操作中，仍然出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，使得安全事故層出不窮，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)人員傷亡的重大事故，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。
(二)現(xiàn)場管理難度大
煤礦采礦工程的現(xiàn)場管理相比于其他行業(yè)的管理難度較大。這是因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生原因是多種多樣的，從大的方面來說有人和物兩個(gè)方面，如果進(jìn)行細(xì)分，會(huì)發(fā)現(xiàn)安全事故的誘發(fā)因素是數(shù)不勝數(shù)的，煤礦采礦工程的難以預(yù)知性主要和自然環(huán)境和地質(zhì)條件有很大的關(guān)系，這就使得在制定安全應(yīng)急措施時(shí)很難全面的考慮到各個(gè)方面，只能抓住安全關(guān)鍵進(jìn)行應(yīng)對。
(三)一線工人文化水平普遍較低，技術(shù)員工流失率較高
煤炭行業(yè)的共有特征一方面是對現(xiàn)場工人的文化要求比較低，他們需要很多能夠吃苦耐勞的工人，對于文化素養(yǎng)方面要求不高，這就使得有些沒有做過煤礦采礦工作或者是對煤礦采礦的具體工作缺乏正確認(rèn)知的人加入到采礦大軍中，長期下來，煤礦采礦現(xiàn)場工人的素質(zhì)水平良莠不齊，不利于煤礦采礦工程的順利進(jìn)行;另一方面是采礦專業(yè)人員的流失率比較高，由于煤礦采礦工作本身就比較辛苦勞累，一些有專業(yè)技能的員工不愿意留在采礦現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，使得技術(shù)工人大量流失。
三、安全管理在煤礦采礦工程的具體應(yīng)用探究
(一)加大安全設(shè)施和技術(shù)的資金支持
為了實(shí)現(xiàn)煤礦采礦工程的安全生產(chǎn)，企業(yè)務(wù)必要加大技術(shù)的投入，研發(fā)和引進(jìn)一些先進(jìn)的高科技技術(shù)，對礦井進(jìn)行改造規(guī)劃，設(shè)計(jì)安全的礦下工作環(huán)境。具體來說，首先要完善礦井的設(shè)施和裝備，從而為之后的技術(shù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ);其次，對煤礦采礦技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，大膽運(yùn)用新技術(shù)，并且在多個(gè)采礦工作現(xiàn)場進(jìn)行試點(diǎn)，保證新技術(shù)的推廣和使用，增加煤礦采礦工作的安全系數(shù)，使得煤礦采礦的安全管理能夠更有效率;另外，要對煤礦采礦工程進(jìn)行科學(xué)合理的檢測，根據(jù)實(shí)際的采礦情況來構(gòu)建一個(gè)完整的監(jiān)控體系，監(jiān)控的內(nèi)容包括了煤礦采礦所需要的各種設(shè)備、技術(shù)參數(shù)等等，從而盡可能地避免因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題而造成的安全事故的出現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)安全宣傳，規(guī)范操作行為
(1)很多煤礦采礦安全事故的發(fā)生都是因?yàn)槿藛T的疏忽大意，一方面是管理人員對安全管理的不重視，另一方面是現(xiàn)場一線工人在進(jìn)行操作時(shí)過于大意和隨意，沒有嚴(yán)格按照安全準(zhǔn)則上的要求進(jìn)行操作。因此，煤礦企業(yè)務(wù)必要增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使得煤礦采礦人員能在工作的過程中將安全放在第一位，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的理念。煤礦企業(yè)可以在內(nèi)部樹立具有企業(yè)特色的安全文化理念，同時(shí)在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)一種安全的氛圍，使得員工的安全意識(shí)能夠在潛移默化中得到強(qiáng)化;還有就是要將安全宣傳工作深入到基層，構(gòu)建系統(tǒng)的安全宣傳機(jī)制，保證安全知識(shí)的普及。總的來說，企業(yè)要深入貫徹本質(zhì)性安全生產(chǎn)機(jī)制，制定有效地安全應(yīng)急措施，提高企業(yè)管理人員和一線員工自我控制和自我營救的技能。
(2)煤礦企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場人員的操作，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的安全管理辦法和規(guī)則，讓安全生產(chǎn)操作有明確和完善的標(biāo)準(zhǔn)，有效地管理員工的安全操作行為。
(三)建立安全責(zé)任制，明確個(gè)人責(zé)任
在煤礦采礦過程中一旦出現(xiàn)了安全事故，便會(huì)有人推脫責(zé)任，不愿意也不敢承擔(dān)責(zé)任。為了明確各方的責(zé)任，減少事故中推脫卸責(zé)的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)務(wù)必要建立和完善安全責(zé)任制，將工程的責(zé)任進(jìn)行層層分解，使得每個(gè)人都有安全的指標(biāo)。為了更好地落實(shí)安全責(zé)任制，企業(yè)需要和員工簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，保證了安全責(zé)任制的有效實(shí)施，使得每個(gè)人的責(zé)任能夠更加清晰，因?yàn)樗腥硕汲袚?dān)著自己的責(zé)任，因此企業(yè)員工在平時(shí)的工作中也會(huì)注意自己的操作是否規(guī)范、正確，從而真正地做好安全管理工作。
(四)采取有效地激勵(lì)機(jī)制
為了改善技術(shù)工人流失率高的情況，煤礦企業(yè)務(wù)必要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)來留住優(yōu)秀的技術(shù)人員。例如，現(xiàn)在有的企業(yè)會(huì)以良好的晉升渠道來吸引和留住員工，那么煤礦采礦企業(yè)也可以進(jìn)行借鑒，從而降低流失率。
四、結(jié)束語
煤礦采礦工程的安全管理工作需要從實(shí)際情況出發(fā)，對煤礦采礦工程中的安全問題進(jìn)行分析和研究，從而找出有效的煤礦采礦安全管理的出路，降低煤礦采礦的安全事故發(fā)生率，保證煤礦企業(yè)的效益。
作者：陶立榮 單位：貴州浙商礦業(yè)集團(tuán)有限公司修文縣谷堡鄉(xiāng)天治煤礦
