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摘要：企業文化是指一個企業樹立的發展理念、價值觀念、安全文化、運行模式等，是符合企業自身發展的文化形象，體現在企業正常運營的方方面面。現階段，對于船舶企業來說，如何在做大做強高質量跨越式發展的關鍵時期，使船舶文化發揮攻堅克難的戰斗力，是其領導和政工思想工作者需要認真思考的問題。對此，必須要對標世界一流企業，做好管理提升，才能更好地為企業轉型升級服務。
1船舶企業文化的特點
疏浚企業的船舶文化是一種軟實力，施工是一種戰斗力，塑造船舶文化是為了提升員工的積極性和主動性，為企業發展以及船舶施工生產匯聚更大的能量，同時也能增強員工對企業的認同感、幸福感。
1.1生命的周期性。文化的生命周期由船舶企業的生命周期而決定，其中作為管理方式的文化建設，由企業的最高領導者來造就企業文化，由二級、三級單位中的領導班子造就亞文化，發奮追求有效的船舶管理措施，追求船舶生命周期中作用最大化效用，通過文化升級來提升企業高質量管理注定了船舶文化的主要特點是周期短。
1.2船舶的獨特性。船員的生活以船為家，船舶作為一個大家庭，船風如家風，家風就是家規，船風就是船規。從新船建造好交付使用開始，通過船舶領導班子和全體船員的不懈努力，磨煉踐行而形成的傳統風氣、風格和風尚，承載著一艘船舶的工作方式、工作態度、文化氛圍、價值觀和人生觀等，這些構成了一個船舶獨有的特色，引領船舶走向輝煌。
1.3環境的封閉性。在疏浚工程土質工況越來越復雜、吹距越來越遠、安全環保越來越高以及業主所要求的短期內盡快完成任務的背景下，岸基之間和施工船的信息化疏浚數據調換突顯出不方便，傳統疏浚主業持續低迷的情況下船岸專業知識的交流欠缺，致使施工船“封閉性”的特點越發明顯。由于船舶是一座漂浮在大海上的企業，因此在很多狀況下是經過船舶內部日常生活文化、內部良好溝通、領導班子創造力來實現文化創新的逐步演變。
1.4人船的共生性。船舶狀態是由設備的狀況和人的狀況所決定的，相輔相成的命運共同體是由相對靜態的設備以及流動的人群所組成，船舶倡導“以船為家”的文化傳統就是打造一支特別能戰斗的團隊、在企業轉型升級過程中通過“業績論英雄”來實現員工收入大幅增加和企業核心競爭能力的提升。當所有的運轉設備都能夠被船員“生命化”對待，使得設備狀態與人的狀態高度融合，通過精準管理操作設備來實現船舶安全文化的提升，達到追求越來越融洽有效的人與船的磨合機制和氣氛。
2疏浚工程船舶企業文化內容
2.1企業介紹。中交疏浚現為全球規模最大的疏浚公司、中國疏浚行業的領軍企業，致力于打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流疏浚、生態環保和海洋產業集團。擁有當今中國最大、最先進的疏浚船隊，船舶總量近200艘，年疏浚能力逾8×108m3，絞吸挖泥船總裝機功率和耙吸挖泥船總艙容目前均居全球首位。
2.2企業愿景。企業愿景是：“讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好”。其旨在表明企業努力于建設人便其行、貨暢其流、四通八達、天下往來的通行基礎舉措，致力于建設便捷、智慧、環保、可持續發展的當今城市，與世界朋友攜手共贏，共創更加美好的明天。
2.3企業精神。企業精神是：“交融天下，建者無疆”。交融天下既指以交通建設融合暢通天下，也指中交發展和國家甚至世界各地經濟融合共贏成長，中交每個單位每個環節協作配合交融共創天下。建者無疆既指企業的成長需要積極創新自強不息、孜孜追求成其久遠，也是指中交人胸懷寬廣、志向遠大，勤于建功立德。
2.4企業價值取向。企業價值取向是：“公平、包容、務實、創新”，“公平”是指“以規則公平、機會公平為引導，崇尚公道正派，樹立新風正氣”；“包容”是指“兼容并蓄，海納百川，用包容來增進情感的融通、價值的分享”；“務實”是指“根據規律辦企業，遵照市場思維的進展，借實績說話、靠實干立身，使老實的人員可以在人才挑選中出類拔萃，且在踏實的干事當中發覺到有前途”；“創新”是指“堅持自主創新，持續加強企業的創新技能，以創新文化引導中交轉型升級”。
3疏浚工程船舶企業安全文化內容
安全文化是公司安全生產的靈魂，是公司實現“零事故、零傷害”目標的強有力支撐，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以提高認識為基礎、以落實責任為核心、以行為養成為抓手、以安全激勵為動力、營造“開放共享、領導重視、全員參與”的安全文化氛圍。企業安全文化理念是“三基、四化、十二到位”：1）“三基”是指安全管理基礎、基層、基本功；2）“四化”是指遵循安全生產專業化管理思路、推動安全生產標準化建設、提高安全生產信息化水平、追求安全生產精細化管理；3）“十二到位”是指安全總體認識到位，風險識別分析策劃到位，體系制度建設到位，安全措施落實到位，有效剛性培訓到位，資源配置要到位，安全管理組織與能力到位，動態監督檢查要到位，獎懲機制落實到位，應急管理與應急處置到位，經驗教訓的總結、汲取、分享到位，安全文化建設到位。中交疏浚“企業安全愿景”是打造本質安全型平安企業。“安全方針”是落實主體責任、樹立紅線意識、嚴格風險防控、實現安全發展，“安全目標”是打造平安企業、構建平安疏浚、實現零事故、零傷害、零污染目標，“安全價值觀”是企業最大的效益、員工最大的福利，“安全使命”是生命至上、安全發展，“安全管理觀”是隱患就是事故。從以上安全文化內容來看企業已經從講政治的高度把安全管理當作第一管理來抓，沒有安全一切為零[1]。
4疏浚工程船舶企業文化理念落地形成文化力量
企業文化也可以狹義地理解為一種精神，如奮斗精神、爭先精神、創新精神等；也可以理解為一種氛圍，如家庭文化、愛船如家、快樂工作、健康生活等。企業文化是思維與行動的引領，船舶文化建設要在集團、公司文化背景基礎上，根據自身特點、市場環境、業主要求、任務目標，建立自己的文化理念。
4.1船舶文化建設主要任務。船舶文化建設的主要任務是：文化理念宣貫工程；行為規范踐行工程；品牌建設推進工程；視覺規范執行工程；文化示范引領工程。具體落地舉措有：1）建設文化宣傳陣地（宣傳欄），融入專項文化建設（安全文化、廉潔文化、綠色文化等）；2）定企業和員工行為規范，開展員工行為規范教育，開展儀式性文化活動，深化群眾性主題實踐活動；3）制定品牌建設規劃，開展品牌建設活動，強化品牌傳播和維護，履行企業社會責任；4）嚴格執行視覺識別規范，開展視覺識別規范督導檢查；5）創建文明單位，選樹勞模人物，安全衛士，品牌員工、優秀共產黨員和黨務工作者等榮譽評選活動。
4.2船舶安全文化落地舉措。1）提高認識，形成“警示文化”。通過學習關于安全生產重要論述，開展安全生產大講堂、開展警示教育特色活動、邀請專家以案說法，開展安全生產征文活動來提高對安全生產重要性的認識。2）狠抓落實，形成“責任文化”。通過牽住責任制的牛鼻子來完善安全生產責任清單；強化管業務就是管安全的觀念、落實人人都是安全員的理念，切實做到有崗必有責、上崗必擔責；將專業的事交給專業的人去做，健全責任考核體系、問責與獎罰并舉，實現從制度到體系，體系到文化的飛躍。3）全員參與，形成“行為文化”。領導要身體力行發揮頭雁效應，開展專項整治活動建立長效機制，開展安全專項培訓提升員工安全素質，通過開展群眾性安全生產活動，崗位練兵、勞動競賽、技能競賽、青字號品牌創建等全體員工從全員參與向全員負責轉變。4）防微杜漸，形成“預防文化”。樹立風險管控不到位就是事故的新觀念，強化隱患排查治理工作質效，抓細抓實風險識別和制定風險防范措施，對有危險的地方要告知警示到位，緊盯重點環節、緊盯危險作業、施工現場實行動態監控管理[2]。
5結語
企業文化是船舶企業的重點工程，同時也可以看作戰略工程，在企業中需要深入更多的優秀文化。船舶企業通過建立企業文化，并在次級單位中推廣應用，并不斷傳承與創新，最終實現企業文化的穩固，推動企業更快地發展壯大。
參考文獻：
[1]韓小英.以創新企業文化提升企業競爭力[J].中小企業管理與科技（下旬刊）,2021,(01):32-33.
[2]秦金.企業文化建設助力高質量發展[J].營銷界,2021,(05):165-166.
作者:彭波 單位:中交廣州航道局有限公司