【摘要】目的探究在醫(yī)院人事檔案管理中，6S精細(xì)化管理的應(yīng)用效果。方法選取我院人事檔案管理處2017年1月—2018年3月采用常規(guī)管理方法管理的600份檔案作為對(duì)照組，2018年4月—2019年4月采用6S精細(xì)化管理方法管理的600份檔案作為研究組，比較兩組檔案缺失率、破損率、正常利用率及管理質(zhì)量評(píng)分。結(jié)果研究組檔案缺失率、破損率均低于對(duì)照組，正常利用率高干對(duì)照組，有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異性(P＜0.05);研究組檔案標(biāo)識(shí)規(guī)范程度、檔案室清潔程度以及檔案管理安全方面性評(píng)分均高于對(duì)照組，有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異性(P＜0.05)。結(jié)論在醫(yī)院人事檔案管理中應(yīng)用6S精細(xì)化管理，可以減少檔案破損及缺失情況，對(duì)提高人事檔案管理質(zhì)量及正常利用率具有重要的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】6S精細(xì)化管理;醫(yī)院人事檔案管理;檔案缺失率;質(zhì)量評(píng)分

在醫(yī)院管理工作中，人事檔案是重要的內(nèi)容之一。人事檔案管理與醫(yī)院人才的選拔、醫(yī)院隊(duì)伍建設(shè)等具有密切關(guān)系，是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)［1］。人事檔案中記錄每個(gè)人的信息，包括姓名、性別、學(xué)歷、履歷、相關(guān)職稱等等。通過人事檔案，醫(yī)院的管理者能對(duì)醫(yī)院人員有基本的認(rèn)知，并將其安排在合適的崗位上，對(duì)日后調(diào)配、晉升等起到重要的作用。目前，很多醫(yī)院對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，存在管理制度不健全、設(shè)施不足、管理人員專業(yè)性差等問題，導(dǎo)致醫(yī)院人事檔案管理效果一直欠理想，影響醫(yī)院的整體發(fā)展［2］。6S精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理方法之一，其目的是通過高效的管理，提高管理質(zhì)量，保證管理安全性［3］。本次研究通過對(duì)比不同時(shí)間段人事檔案管理情況，探究6S精細(xì)化管理用于醫(yī)院人事檔案管理中的價(jià)值，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1．1一般資料。選取我院人事檔案管理處2017年1月—2018年3月采用常規(guī)管理方法管理的600份檔案作為對(duì)照組，2018年4月—2019年4月采用6S精細(xì)化管理方法管理的600份檔案作為研究組，兩組檔案相關(guān)信息如表1所示，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)納入檔案信息數(shù)據(jù)處理，無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異性(P＞0.05)。

1．2方法。對(duì)照組:人事檔案采取常規(guī)管理方法，即由專人對(duì)醫(yī)院人事檔案負(fù)責(zé)，定期對(duì)檔案室進(jìn)行清潔，例如擦拭裝檔案的櫥柜、每周對(duì)檔案室消毒等;每年整理一次檔案，將檔案按照人員入職時(shí)間進(jìn)行歸檔統(tǒng)計(jì);半年檢查一次檔案室的隱患，以減少因隱患導(dǎo)致的檔案破損、缺損等。研究組:人事檔案實(shí)施6S精細(xì)化管理，具體方法如下:①整理:每個(gè)人因?qū)W歷不同、履歷不同、職稱不同，導(dǎo)致其檔案存在個(gè)體差異性，對(duì)于醫(yī)院而言，因科室較多，如果所有科室人員檔案放在一起，當(dāng)需要調(diào)個(gè)人檔案時(shí)，工作繁瑣，增加了檔案管理人員的工作量，因此，對(duì)于檔案管理人員，在對(duì)檔案進(jìn)行整理時(shí)，可以根據(jù)科室為單位，按照科室情況對(duì)檔案進(jìn)行整理、劃分，并在整理好的檔案上標(biāo)注科室名稱、科室人員名稱，便于核對(duì)。②整頓:健全檔案室管理制度:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檔案室的制度進(jìn)一步完善，例如，為保證檔案的實(shí)時(shí)性，要求檔案負(fù)責(zé)人員每個(gè)季度對(duì)檔案進(jìn)行一次整理，尤其是涉及職稱變動(dòng)、學(xué)術(shù)水平變動(dòng)人員，要及時(shí)做好標(biāo)記，便于日后工作的調(diào)配。此外，對(duì)于檔案室環(huán)境管理方面，要求明確具體物品的擺放位置，并做好標(biāo)識(shí)工作，也可以通過現(xiàn)代化手段，例如借助電腦編制檢索工具，方便對(duì)檔案的查找，或者采取電子文件形式對(duì)檔案進(jìn)行管理。③清掃:對(duì)于檔案室管理人員，要每天對(duì)檔案室進(jìn)行清掃、定期消毒，尤其是節(jié)假日前后，要徹底清掃，包括角落、柜頂?shù)忍帲瑸闇p少灰塵，可以將檔案裝入密封塑料袋中，防止發(fā)潮。檔案管理人員切不可在檔案室吸煙，防止造成火災(zāi)隱患。此外，要求管理者在對(duì)檔案進(jìn)行整此外理時(shí)，不可在辦公區(qū)域吃東西，喝水，防止破損檔案的清潔性。④清潔:對(duì)整理、整頓、清掃等制定標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格按照制定的要求開展，以維護(hù)上述管理效果。⑤安全:檔案信息的安全性對(duì)個(gè)人極為重要，因此，要定期進(jìn)行對(duì)檔、排查、及時(shí)更新，在對(duì)人事檔案進(jìn)行操作時(shí)，一定做好其保密工作，預(yù)防醫(yī)院工作人員信息的泄露。⑥素養(yǎng):醫(yī)院檔案管理人員的素養(yǎng)也直接影響檔案管理的有效性。作為檔案管理者的工作態(tài)度、專業(yè)性、服務(wù)態(tài)度等是做好檔案管理工作的前提及基礎(chǔ)。檔案管理工作是一項(xiàng)負(fù)責(zé)、繁瑣的工作。檔案管理人員的技能、價(jià)值觀、知識(shí)、態(tài)度等均是其職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，但是在實(shí)際工作中，很多醫(yī)院缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致管理者知識(shí)儲(chǔ)備不足、管理技能差等，影響檔案管理的效率。所以管理隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，己成為醫(yī)院改革和發(fā)展迫切需要解決的問題［4］。因此，醫(yī)院管理者可以通過外聘專業(yè)的管理人員或者引入相關(guān)專業(yè)的人才對(duì)檔案進(jìn)行管理［5］，并定期對(duì)其培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)方面的知識(shí)及管理技能，完善其職業(yè)素養(yǎng)。

1．3觀察指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。比較兩組檔案缺失率、破損率、正常利用率、管理質(zhì)量評(píng)分。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及員工根據(jù)我院自擬的醫(yī)院人事檔案管理質(zhì)量評(píng)估量表對(duì)醫(yī)院人事檔案管理質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估，量表評(píng)估內(nèi)容包括檔案標(biāo)識(shí)規(guī)范程度、檔案室清潔程度、檔案管理安全性，每項(xiàng)均為100分，分?jǐn)?shù)越高，則說明管理質(zhì)量越好。研究中自擬量表Cronbach’salpha＞0.75，說明該量表信度較高。

〔摘要〕目的探討精細(xì)化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的應(yīng)用效果。方法選取2018年7月至2020年6月陸軍軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院的197件醫(yī)療設(shè)備作為研究對(duì)象，將2018年7月至2019年6月的96件設(shè)備設(shè)為對(duì)照組，將2019年7月至2020年6月的101件設(shè)備設(shè)為觀察組。對(duì)照組實(shí)施常規(guī)管理，觀察組在對(duì)照組基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，比較兩組設(shè)備完好率、故障維修率、消毒清洗合格率及設(shè)備使用人員滿意度。結(jié)果觀察組設(shè)備完好率、消毒清洗合格率均高于對(duì)照組，故障維修率低于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）；觀察組設(shè)備使用人員滿意度高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論將精細(xì)化管理應(yīng)用于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，能夠有效改善設(shè)備的使用情況及維護(hù)保養(yǎng)效果，且可提高設(shè)備使用人員的滿意度。

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備；維護(hù)保養(yǎng)；精細(xì)化管理

醫(yī)療設(shè)備是指在臨床診斷和治療中發(fā)揮重要作用的單獨(dú)或組合應(yīng)用于人體的設(shè)備、儀器或其他物品等[1-2]。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的醫(yī)療設(shè)備被廣泛應(yīng)用于疾病的診斷、篩查、治療及康復(fù)等階段，其應(yīng)用數(shù)量及規(guī)模均呈不斷增加的趨勢(shì)[3-4]，其中大型三甲綜合醫(yī)院擁有的醫(yī)療設(shè)備尤其多，在一定程度上增加了設(shè)備管理部門的工作難度[5-6]。精細(xì)化管理具有分工細(xì)、服務(wù)質(zhì)量精等優(yōu)點(diǎn)，近年來被廣泛應(yīng)用于社會(huì)管理、醫(yī)院管理等領(lǐng)域，然而其在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理方面的應(yīng)用研究較為鮮見[7-8]。基于此，本研究探討精細(xì)化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的應(yīng)用效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2018年7月至2020年6月陸軍軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院的197件醫(yī)療設(shè)備作為研究對(duì)象，將2018年7月至2019年6月的96件設(shè)備設(shè)為對(duì)照組，將2019年7月至2020年6月的101件設(shè)備設(shè)為觀察組。對(duì)照組彩色多普勒超聲診斷儀12件，肺功能檢測(cè)儀28件，心電監(jiān)護(hù)儀26件，呼吸機(jī)14件，除顫儀16件；觀察組彩色多普勒超聲診斷儀13件，肺功能檢測(cè)儀30件，心電監(jiān)護(hù)儀24件，呼吸機(jī)16件，除顫儀18件。兩組一般資料比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法。對(duì)照組實(shí)施常規(guī)管理：建立醫(yī)療設(shè)備檔案并實(shí)施分類管理；指定醫(yī)療設(shè)備管理專人定期對(duì)管理責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的培訓(xùn)；定期保養(yǎng)、檢修醫(yī)療設(shè)備，且于每次使用前、后進(jìn)行清潔和消毒[9-10]。觀察組在對(duì)照組基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理：建立醫(yī)療設(shè)備分級(jí)管理體系制度，形成分管院領(lǐng)導(dǎo)-職能科室-設(shè)備具體使用科室的3級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系，由各科室的主任指定設(shè)備管理專人，負(fù)責(zé)科室各種醫(yī)療設(shè)備的資源配置，包括設(shè)備的增、補(bǔ)、變登記記錄及日常維修保養(yǎng)記錄等；建立規(guī)范化的醫(yī)療設(shè)備檔案，對(duì)每件設(shè)備均采取“一機(jī)一檔一人”的檔案管理模式，設(shè)備管理人員需參考醫(yī)療設(shè)備的資源配置情況，動(dòng)態(tài)收集并記錄醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和相關(guān)維修保養(yǎng)記錄等資料，并按照全院統(tǒng)一制定的醫(yī)療設(shè)備管理檔案標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施醫(yī)療設(shè)備的日常管理，規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、安裝調(diào)試、維護(hù)使用等管理內(nèi)容；醫(yī)療設(shè)備管理人員需按照規(guī)范管理的要求整理醫(yī)療設(shè)備管理檔案資料，并核查檔案資料中相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性[11-12]。

1.3評(píng)價(jià)指標(biāo)。比較兩組設(shè)備完好率、故障維修率、消毒清洗合格率及設(shè)備使用人員滿意度[分別從兩組設(shè)備使用人員中各抽取30名進(jìn)行滿意度調(diào)查，采用醫(yī)院自制滿意度調(diào)查問卷，調(diào)查結(jié)果分為非常滿意、滿意、不滿意、非常不滿意4個(gè)等級(jí)，滿意度=（非常滿意人數(shù)+滿意人數(shù)）/總?cè)藬?shù)×100%]。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)制度中，合規(guī)管理是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。近些年來，我國(guó)各大企業(yè)加快了改革的步伐，做好合規(guī)管理工作是提高企業(yè)發(fā)展能力，讓企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需求。基于此，文章闡述了合規(guī)管理及合規(guī)文化的內(nèi)涵，分析了企業(yè)構(gòu)建合規(guī)管理制度中存在的三個(gè)問題，并針對(duì)問題提出構(gòu)建合規(guī)管理制度的有效方法，以供相關(guān)企業(yè)借鑒。

關(guān)鍵詞：合規(guī)管理制度；企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

在經(jīng)營(yíng)管理中，我國(guó)企業(yè)面臨很多危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，為了保證企業(yè)中各項(xiàng)決策、管理行為都與相關(guān)規(guī)定相符，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的制度流程來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這也稱之為合規(guī)管理。但結(jié)合實(shí)際情況來講，我國(guó)各大企業(yè)在構(gòu)建合規(guī)管理制度時(shí)還或多或少地存在一些不足，而如何制定有效的合規(guī)管理制度是我國(guó)各大企業(yè)探討的重點(diǎn)。因此，文章分析了現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建合規(guī)管理制度中出現(xiàn)的問題，并提出構(gòu)建合規(guī)管理制度的有效方法。

一、合規(guī)管理及合規(guī)文化內(nèi)涵

所謂的合規(guī)管理指的是企業(yè)在構(gòu)建合規(guī)管理機(jī)制中，制定各項(xiàng)合規(guī)管理制度，打造企業(yè)合規(guī)文化，避免出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)行為。其中所謂的“規(guī)”指的是法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件、監(jiān)管規(guī)定、企業(yè)內(nèi)部規(guī)范性文件、企業(yè)道德準(zhǔn)則等。在企業(yè)合規(guī)管理中需要以體系融合為主，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全方面有效融合各大管理體系，如：內(nèi)部審計(jì)、貫標(biāo)認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)管理等。從規(guī)章制度入手，健全規(guī)章制度結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化和整合管理流程，充分發(fā)揮規(guī)章制度綜合性管理作用，以此來覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各大環(huán)節(jié)與領(lǐng)域。合規(guī)文化在企業(yè)文化中扮演著重要角色，也是合規(guī)管理重要的一方面，構(gòu)建良好、和諧的合規(guī)文化，就要使合規(guī)管理部門獨(dú)立履行職責(zé)，防止其承擔(dān)的責(zé)任出現(xiàn)利益矛盾。

二、企業(yè)構(gòu)建合規(guī)管理制度中的問題

（一）缺乏完善的合規(guī)管理框架

摘要：目的探討規(guī)范化管理模式在深圳城區(qū)高脂血癥人群中的實(shí)踐與評(píng)價(jià)。方法從深圳城區(qū)高脂血癥人群中選擇200例納入研究，按照隨機(jī)數(shù)字表法劃分為2個(gè)組，各有100例。對(duì)照組接受常規(guī)管理；研究組則接受規(guī)范化管理模式，包括建立個(gè)人檔案、定時(shí)隨訪、病情監(jiān)測(cè)、健康宣教、飲食指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等。干預(yù)后12個(gè)月比較分析血脂指標(biāo)、飲食治療依從性評(píng)分以及護(hù)理滿意度，評(píng)價(jià)干預(yù)效果。結(jié)果研究組干預(yù)前的甘油三酯（TG）、總膽固醇（TC）、高密度脂蛋白膽固醇（HDL-C）、低密度脂蛋白-膽固醇（LDL-C）等水平與對(duì)照組相比，差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P值均＞0.05），干預(yù)后研究組的TG、TC、HDL-C、LDL-C均低于對(duì)照組，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P值均＜0.05）。研究組干預(yù)前的各項(xiàng)飲食治療依從性評(píng)分均與對(duì)照組相比，差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P值均＞0.05），干預(yù)后研究組各項(xiàng)飲食治療依從性評(píng)分均高于對(duì)照組，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P值均＜0.05）。干預(yù)后研究組的護(hù)理滿意度高于對(duì)照組（P＜0.05）。結(jié)論在深圳城區(qū)高脂血癥人群中應(yīng)用規(guī)范化管理模式有重要作用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理模式；深圳城區(qū)；高脂血癥

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平逐漸提升，在生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣逐步改變等各種因素影響下，高脂血癥發(fā)生率呈持續(xù)性上升發(fā)展趨勢(shì)。高脂血癥與動(dòng)脈粥樣硬化的形成有一定關(guān)系，且高危因素有糖尿病、高血壓以及不良嗜好等。目前，臨床治療高脂血癥以采取長(zhǎng)期藥物治療為主，而有效管理干預(yù)，可以有助于提高臨床療效[1-2]。規(guī)范化管理模式為臨床新型管理模式，其管理原則為給予患者全面性優(yōu)質(zhì)護(hù)理干預(yù)及綜合指導(dǎo)，從而有效避免單純藥物治療的局限性，能夠促使疾病預(yù)后[3]。本研究探討規(guī)范化管理模式在深圳城區(qū)高脂血癥人群中的實(shí)踐與評(píng)價(jià)，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下。

1資料與方法

1.1一般資料。從2019年2月—2020年1月深圳城區(qū)高脂血癥人群中選擇200例納入研究，按照隨機(jī)數(shù)字表法分為2個(gè)組，各有100例。

1.2規(guī)范化管理措施。對(duì)照組高脂血癥患者接受常規(guī)管理，包括日常飲食指導(dǎo)和疾病健康指導(dǎo)等。研究組高脂血癥患者則接受規(guī)范化管理模式。規(guī)范化管理模式具體如下：（1）建立個(gè)人檔案。詳細(xì)了解制定個(gè)人檔案記錄，給予測(cè)定血脂指標(biāo)，結(jié)合測(cè)定結(jié)果給予有效指標(biāo)，并記錄檔案。（2）定時(shí)隨訪干預(yù)。與患者每3個(gè)月進(jìn)行面對(duì)面隨訪1次，每年給予病情評(píng)估1次，每年進(jìn)行體檢1次，結(jié)合患者的疾病癥狀針對(duì)性調(diào)整指導(dǎo)措施。（3）病情監(jiān)測(cè)干預(yù)。給予患者定期測(cè)定血脂指標(biāo)。（4）健康宣教干預(yù)。結(jié)合患者的疾病情況和教育水平給予加強(qiáng)健康宣教，定期舉辦知識(shí)交流會(huì)，積極交流心得以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5）飲食指導(dǎo)干預(yù)。囑咐患者應(yīng)遵循多樣化飲食結(jié)構(gòu)，減少或避免多餐，應(yīng)合理膳食；避免食用油膩食物和辛辣刺激性食物等。（6）運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)干預(yù)。結(jié)合患者的疾病情況、身體狀況以及興趣愛好，給予指導(dǎo)合理有氧運(yùn)動(dòng)。（7）心理疏導(dǎo)干預(yù)。與患者保持良好溝通交流，耐心傾聽其訴說，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的心理負(fù)性情緒，給予有效心理疏導(dǎo)。（8）用藥指導(dǎo)干預(yù)。與患者耐心講解用藥的正確方法以及用量，需定時(shí)、定量服藥，需慎重選擇藥物。

1.3觀察指標(biāo)。觀察比較兩組患者干預(yù)前及干預(yù)后12個(gè)月的甘油三酯（TG）、總膽固醇（TC）、高密度脂蛋白膽固醇（HDL-C）以及低密度脂蛋白-膽固醇（LDL-C）等血脂指標(biāo)。對(duì)患者的飲食治療依從性評(píng)分，包括按計(jì)劃控制飲食評(píng)分、稱量或準(zhǔn)確估量食物評(píng)分、按時(shí)定量進(jìn)餐評(píng)分、使用食物交換量表評(píng)分及總分等，同時(shí)調(diào)查患者的護(hù)理滿意度，分為十分滿意、比較滿意、不滿意等3個(gè)等級(jí)。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法數(shù)據(jù)均使用SPSS21.0軟件進(jìn)行處理分析，計(jì)數(shù)資料采用[n（%）]表示，組間比較采用χ2檢驗(yàn)；計(jì)量資料使用（X－±S）表示，成組資料比較采用t檢驗(yàn)，同一組干預(yù)前后比較采用配對(duì)t檢驗(yàn)；檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

摘要：

目前，全方位推進(jìn)校企合作的職業(yè)教育已形成趨勢(shì)，然而校企合作則更多的停留在專業(yè)建設(shè)上。本文從學(xué)生管理的角度出發(fā)，就培養(yǎng)學(xué)生完由成學(xué)校人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，在常規(guī)管理中融入企業(yè)管理元素，探索出了職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理的新模式。

關(guān)鍵詞：

職業(yè)學(xué)校；學(xué)生常規(guī)管理；企業(yè)員工管理；精神對(duì)接

一、引言

職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向，中職教育不僅要教會(huì)學(xué)生必要的專業(yè)操作技能，更要培養(yǎng)學(xué)生在社會(huì)、企業(yè)中生存、發(fā)展的能力。然而從實(shí)際來看，不少中職學(xué)生往往不適應(yīng)一線的工作崗位與企業(yè)管理的方式方法，學(xué)生角色不能立即轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的角色。本文就筆者所在學(xué)校為例，結(jié)合學(xué)生常規(guī)管理，探索了讓職業(yè)學(xué)校的學(xué)生在校期間熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化的有效途徑，讓他們今后能順利地從學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的角色。

二、中職學(xué)生常規(guī)管理與企業(yè)員工管理對(duì)接的必要性

【摘要】目的：探究健康管理措施在體檢中心疾病預(yù)防中的應(yīng)用效果。方法：將2018年1月至2019年12月于我院體檢中心行體檢的64例心腦血管高危體檢者隨機(jī)分為參照組（予以常規(guī)管理措施）、實(shí)驗(yàn)組（予以健康管理措施），各32例。比較兩組疾病及健康認(rèn)知掌握情況、行為習(xí)慣情況、心理狀態(tài)、護(hù)理滿意度及心腦血管疾病發(fā)生情況。結(jié)果：相比參照組，實(shí)驗(yàn)組疾病認(rèn)知、健康認(rèn)知評(píng)分更高，遵醫(yī)囑用藥、健康飲食及適量運(yùn)動(dòng)占比均更高，飲酒、吸煙占比更低，焦慮、抑郁評(píng)分更低，護(hù)理滿意度評(píng)分更高，心腦血管疾病發(fā)生率更低，P<0.05，比較有差異性。結(jié)論：予以體檢中心心腦血管高危體檢者健康管理措施效果確切，利于該類體檢人員疾病預(yù)防知識(shí)掌握度提高及心腦血管疾病發(fā)生率降低，可予以推廣。

【關(guān)鍵詞】健康管理措施；體檢中心；疾病預(yù)防；應(yīng)用效果

近年來，人們?cè)絹碓街匾曌陨斫】祮栴}，健康體檢也成了人們維持自身健康的方式之一[1]。而對(duì)于在體檢中出現(xiàn)心腦血管疾病高危因素的人群來說，如何經(jīng)有效管理預(yù)防心腦血管疾病發(fā)生一直是各體檢中心研究的重點(diǎn)。基于此，本文以我院體檢中心的64例心腦血管高危體檢者，探究健康管理措施在體檢中心疾病預(yù)防中的應(yīng)用效果，現(xiàn)分析如下。

1資料與方法

1.1一般資料

將2018年1月至2019年12月于我院體檢中心行體檢的64例心腦血管高危體檢者隨機(jī)分為參照組、實(shí)驗(yàn)組，各32例。所有體檢者均知情同意本研究，且已排除既往心腦血管疾病史、認(rèn)知功能障礙、惡性腫瘤及其他臟器疾病者。其中，實(shí)驗(yàn)組有20例男性，12例女性，年齡41-75歲，平均年齡（59.31±2.57）歲；6例初中及以下學(xué)歷，10例高中，16例大專及以上學(xué)歷。參照組有18例男性，14例女性，年齡42-72歲，平均年齡（59.25±2.53）歲；7例初中及以下學(xué)歷，10例高中，15例大壯及以上學(xué)歷。經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算后，兩組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)顯示，P＞0.05，比較無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異，可予以對(duì)比。

1.2方法

一、教學(xué)管理過程中一定要重視實(shí)施素質(zhì)教育

素質(zhì)教育已經(jīng)成為教育發(fā)展的趨勢(shì)，教學(xué)管理以對(duì)素質(zhì)教育全面實(shí)施為核心目標(biāo)。學(xué)校教育一方面要重視向?qū)W生進(jìn)行文化知識(shí)傳授，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行德智體美勞多方面培養(yǎng)。目前考試分?jǐn)?shù)已經(jīng)不再是對(duì)學(xué)生優(yōu)劣評(píng)價(jià)的唯一參照“高分低能”明顯難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要重視培養(yǎng)學(xué)生具備健康的身體，良好的心理素質(zhì)、具備崇高的道德品質(zhì)、具備一定的思考能力、探究能力等。學(xué)校一定要立足于實(shí)際，圍繞素質(zhì)教育的總體方向才能最終完成教書育人的目標(biāo)。而有效的教學(xué)管理是素質(zhì)教育取得成效的重要保障。要立足于自身實(shí)際，制定充滿生命力的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展策略，促進(jìn)教育行為能夠向更加理性的層次上升，依靠先進(jìn)的教學(xué)管理思想，為素質(zhì)教育的有效實(shí)施創(chuàng)造積極的條件。先進(jìn)的教學(xué)管理必定會(huì)與社會(huì)發(fā)展的要求相適應(yīng)，教育對(duì)多規(guī)格人才培養(yǎng)離不開先進(jìn)的教學(xué)管理。社會(huì)的發(fā)展對(duì)人才的需要時(shí)多樣化的。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)教育的要求也不斷提高。新的時(shí)代背景下，教育要重視全面教育，加強(qiáng)人文教育、科學(xué)教育，協(xié)調(diào)學(xué)生在知識(shí)、道德、能力、情感方面發(fā)展的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)與創(chuàng)造能力;提高教育的多樣性、創(chuàng)造性、個(gè)性化、開放性程度。教育者處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)當(dāng)將對(duì)學(xué)生的創(chuàng)造能力、創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，兼顧學(xué)生的智能提高與個(gè)性發(fā)展。

二、重視做好教學(xué)常規(guī)方面的管理

在教學(xué)過程中，教學(xué)常規(guī)可以說是對(duì)教師最基本的工作要求，這會(huì)對(duì)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，教學(xué)質(zhì)量的提高、新課改的實(shí)施等產(chǎn)生很大的影響。教學(xué)常規(guī)管理對(duì)于教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，教學(xué)行為的規(guī)范來說都是重要的保障，保障教學(xué)秩序穩(wěn)定有序地展開、教學(xué)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等均離不開教學(xué)常規(guī)管理這一最基本的保證。所以學(xué)校教育一定要對(duì)教學(xué)常規(guī)管理工作高度重視，能夠?qū)唧w的管理模式不斷完善，這樣才能保證教學(xué)區(qū)的良好的效果。應(yīng)當(dāng)針對(duì)教學(xué)常規(guī)出臺(tái)明確的量化要求與行為指標(biāo)，加強(qiáng)制度完善，有效落實(shí)，規(guī)范化管理教學(xué)常規(guī)管理，保證其具有現(xiàn)實(shí)可操作性。科學(xué)有序地展開教學(xué)常規(guī)管理，為教學(xué)質(zhì)量的提升創(chuàng)造積極的條件。

1．科學(xué)制定教學(xué)計(jì)劃

教師依照教學(xué)計(jì)劃展開教學(xué)，這樣有利于教學(xué)工作更加有秩序地展開。教師具體授課必須依據(jù)教學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容以及授課班級(jí)的實(shí)際情況展開，同時(shí)還要充分考慮本校教導(dǎo)處的工作計(jì)劃。具體涉及教學(xué)手段、教學(xué)方法、教學(xué)任務(wù)、教學(xué)要求、教學(xué)目的等;能構(gòu)認(rèn)真分析學(xué)生、分析教材;教學(xué)進(jìn)度的安排可以具體落實(shí)到每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、每個(gè)章節(jié)等。

2．認(rèn)真?zhèn)湔n

摘要：傳統(tǒng)的檔案管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，必須針對(duì)現(xiàn)如今所存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理。檔案管理內(nèi)容復(fù)雜，所需人力物力大，在現(xiàn)今信息化時(shí)代中，對(duì)檔案管理規(guī)范化的要求越來越高。基于此，本文將圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作展開進(jìn)行相關(guān)分析，并給予可實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程；項(xiàng)目檔案；檔案管理；思考

重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，也是承包商項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，但由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、人員調(diào)動(dòng)頻繁、數(shù)據(jù)管理人員分散、數(shù)據(jù)放置地點(diǎn)多變等問題，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作開展并不順利，基于此，本文將圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作展開進(jìn)行相關(guān)分析，并給予可實(shí)施路徑。

一、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的必要性

重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目開展的順利進(jìn)行離不開項(xiàng)目檔案管理工作，這是因?yàn)樵擁?xiàng)工作對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目以及其他日常管理工作提供資料參考，以此推進(jìn)管理工作效率的有效提升，項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、分類、整理和通過整個(gè)監(jiān)管過程進(jìn)行。項(xiàng)目檔案是合規(guī)管理的重要載體，做好檔案管理將使重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目工作開展有例可循、各項(xiàng)決策有據(jù)可依、各項(xiàng)巡查審計(jì)有證可查、項(xiàng)目成果有史可溯，是可持續(xù)發(fā)展的基石。

二、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作現(xiàn)存問題

（一）對(duì)檔案重視程度不足