1、探索執(zhí)行階段

經(jīng)過前期調(diào)研，北京同仁醫(yī)院黨委(擴大)會討論決定，初步建議修訂《首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京同仁醫(yī)院中層干部選拔任用規(guī)定》、制定考察與民主測評的相關(guān)工作方案，同時建議將干部選拔程序修改為:

1.1直接任命

重要崗位中層干部的選拔任用采取直接任命的形式。重要崗位中層干部是指院長辦公室、黨委辦公室、人事處、財務(wù)處、保衛(wèi)處、審計處、紀檢辦公室的正職。特殊崗位中層干部任職資格須符合《中層干部選拔任用規(guī)定》任職條件和相應(yīng)職位說明書所列條件。任命過程中，堅持考察與民主測評，堅持黨委(擴大)會充分討論后的票決制。

1.2公開競聘

競聘是在干部缺崗、連任崗位有競聘者或不符合連任干部標(biāo)準重新競聘上崗的情況下，通過公開競爭的方式選拔任用干部。2010年醫(yī)院中層干部集中調(diào)整，對全院115個部門，190個職位進行統(tǒng)一調(diào)整。集中競聘調(diào)整后中層干部總數(shù)為174人。

1.3輪崗

采購年終述職報告

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所明白認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每一天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的.質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)

價廉”降低成本。我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低成本的最終目的。

摘要：設(shè)備的全過程管理是包括設(shè)備的研究、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造一直到報廢的全過程。論述我國除軍工企業(yè)與化工電力企業(yè)之外，一些制造企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：中國式企業(yè)；設(shè)備管理；制造；TPM

0引言

按照國家統(tǒng)計局2015年數(shù)據(jù)，我國共有生產(chǎn)制造類企業(yè)7472525家。在這些企業(yè)中，94%是微小型企業(yè)，一般不超過40人，沒有通過ISO（InternationalOrganizationforStandardiza－tion，國際標(biāo)準化組織）體系認證，沒有健全的設(shè)備管理體系，設(shè)備什么時候壞了就什么時候修。剩余的6%中，包含股份制上市公司及一些國有企業(yè)，甚至一些合資與外資企業(yè)，它們在設(shè)備管理上或多或少都有共同點，就是中國式設(shè)備管理模式。

1設(shè)備維修體系概況

按照現(xiàn)行的ISO和TS（TechnicalSpecification，技術(shù)規(guī)范）體系，設(shè)備分日常點檢和定期點檢：日常點檢由操作工進行，定期點檢由設(shè)備部門進行。定期點檢屬于預(yù)防性維護，就是把設(shè)備可能會損壞的部件提前檢修更換。按點檢周期，定期點檢又分為周點檢、月點檢、季度點檢、半年度點檢、年度點檢和其他周期點檢。1960年前，我國的設(shè)備管理模式是“重生產(chǎn)、輕維修，設(shè)備往往帶病作業(yè)”。1963年，國務(wù)院在批準轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)委《關(guān)于解決設(shè)備修理和備品配件問題》的報告中指出：認真解決設(shè)備修理和備品配件供應(yīng)問題，決不能再重復(fù)過去那種只使用、不注意維護管理、忽視設(shè)備維修和備品配件生產(chǎn)的錯誤做法。1972年開始推行一二級保養(yǎng)制度：每隔500h，操作工為主、維修工為輔進行一級保養(yǎng)；每隔2500h，維修工為主、操作工為輔進行二級保養(yǎng)，這些保養(yǎng)主要是潤滑與清潔工作。當(dāng)時維修工的工作是對設(shè)備進行大、中、小修，就是設(shè)備故障積累到一定程度進行一次性修理。這些都要看設(shè)備運行狀況，可能會提前或延期。可以說，在當(dāng)年“多拉快跑”、增產(chǎn)節(jié)約的理念下，除了對設(shè)備進行潤滑、清潔外，設(shè)備只有出現(xiàn)故障才進行維修。盡管如此，能做到這些的也只有制度健全的國有企業(yè)，一些集體所有制企業(yè)的設(shè)備，維護就是潤滑，設(shè)備幾乎都是帶病作業(yè)。即使是現(xiàn)在，還有很多企業(yè)不懂得ISO、TS體系和舊式設(shè)備維修體系的區(qū)別，甚至在某知名汽車制造企業(yè)的IATF16949∶2016設(shè)備維護體系里，還出現(xiàn)了設(shè)備的一級、二級維護，并且還以此來審核下游配件供應(yīng)商企業(yè)。IATF（InternationalAutomotiveTaskForce）是國際汽車工作組的簡稱。

2ISO與TPM在我國的現(xiàn)狀

第一篇

一、提高學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量

后勤管理中不能單靠一個人的力量完成，而是要依靠全體后勤人員，嚴格要求自己，共同擔(dān)負起加強后勤管理工作的重擔(dān)。并從自身做起，認識到自身的服務(wù)性質(zhì)，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。首先讓每一個人清楚自己的位置，每一個后勤團隊中的人都是學(xué)校的一份子，服務(wù)于學(xué)校的全面發(fā)展是每個人的義務(wù)，大家要擺正心態(tài)，盡最大努力做好學(xué)校教育、教學(xué)和師生的后勤工作。只有在思想上明確自身的責(zé)任和義務(wù)，才能做出最好的服務(wù)，同時還應(yīng)該強化自身的業(yè)務(wù)能力。要有不斷的提高業(yè)務(wù)上的能力，杜絕服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度惡劣的情況。要提高自身的思想素質(zhì)，對后勤的管理工作有正確的認識，懂得在小學(xué)中，師生才是學(xué)校的主體，而后勤工作就是要為學(xué)校的主體做出貢獻，就是要服務(wù)于學(xué)校的主體，認識到自身存在的價值，也就能努力的做好自己的本職工作。后勤部門可以通過詳細的考評機制，對所有后勤工作人員進行考評，甚至可以退出績效制度，刺激工作人員對于繁雜的后勤工作的認真管理，做到不偷懶、不敷衍。后勤部門要做好定期召開員工探討會，取長補短，最后能夠依靠集體的力量，使服務(wù)水平得到質(zhì)的飛越。也只有提高自身的服務(wù)質(zhì)量，才能使整個隊伍欣欣向榮，才能有效的促進學(xué)校整體的發(fā)展。

二、加強小學(xué)后勤財務(wù)管理

后勤作為服務(wù)部門，財務(wù)工作直接關(guān)系著后勤工作能否順利進行，也就是關(guān)系著學(xué)校的教學(xué)任務(wù)能否正常進行，所以財務(wù)工作的管理就是后勤管理工作中異常重要的一部分。開源節(jié)流，力爭做到用最少的物資條件做成最大的成績，就是后勤工作最高的追求。學(xué)校要發(fā)展，就要拓寬自身的經(jīng)濟來源，可以依靠小學(xué)校園內(nèi)的自然優(yōu)勢來適當(dāng)發(fā)展校園經(jīng)濟，比如后勤部門在校園內(nèi)種植一些經(jīng)濟作物，通過市場轉(zhuǎn)換成資金，既能增加學(xué)校的收入，減輕政府和社會對學(xué)校的支援負擔(dān)，還能在一定程度上改善校園內(nèi)的環(huán)境。對于節(jié)流，就更加需要后勤工作人員不辭辛苦在監(jiān)督各個教室，做到人走燈滅，杜絕浪費。更要保護好學(xué)校的每一處財產(chǎn)，教學(xué)設(shè)備有損壞，要第一時間維修管理，努力使學(xué)校的財產(chǎn)得到保護，從后勤管理上加強學(xué)校內(nèi)的節(jié)約習(xí)慣。要想使學(xué)校日常工作順利進行，還必須要制定財務(wù)制度規(guī)范，在教育局、財政局、稅務(wù)局等監(jiān)察管理下，要嚴格按照事前做好的財務(wù)計劃，根據(jù)收支多少，量力支出，保證財務(wù)運轉(zhuǎn)正常，能夠積極的推動教學(xué)工作的發(fā)展。同時嚴格財務(wù)管理制度，節(jié)約不必要的經(jīng)費使用。在后勤工作中要保持開源節(jié)流的基本原則，不能因為現(xiàn)階段不斷建設(shè)教學(xué)設(shè)施，而使財務(wù)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯。要做到每一步計劃好，在完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育環(huán)境的任務(wù)前提下，將有限的經(jīng)費資源高效利用，為學(xué)校的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。更要保證做到所有收支透明化，盡最大程度保證學(xué)校的發(fā)展。

三、科學(xué)優(yōu)化，提高管理隊伍整體素質(zhì)

為了在小學(xué)有限的可運行資產(chǎn)中，達到最好的管理效果，就要科學(xué)優(yōu)化，合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮每一個人的作用。要想迅速推進素質(zhì)教育，還必須有具備經(jīng)營和管理等多方面才能，同時熟悉小學(xué)教學(xué)規(guī)律的優(yōu)秀人才來領(lǐng)導(dǎo)后勤團隊。這樣做既能使團隊內(nèi)互相取長補短，充分發(fā)揮團隊中每個成員的長處，又能實現(xiàn)剛性管理，使每個人都能為團隊貢獻自己的力量。要提高后勤人員的整體素質(zhì)，就要在有效的制度下進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使后勤人員全面提高文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。爭取在各自的崗位上各盡其能，充分發(fā)揮個體才干。通過培訓(xùn)之后，針對其業(yè)務(wù)能力和綜合才干，取其長處合理分配適當(dāng)崗位。只有這樣提高了整個隊伍的素質(zhì)，才能夠更好地完成后勤的管理工作，做到事半功倍。結(jié)束語：后勤工作作為學(xué)校綜合管理工作中最重要的一部分，只有經(jīng)過制度的規(guī)范，才能使工作人員認真遵守各項規(guī)定，才能對小學(xué)的綜合管理工作和師生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使學(xué)校的發(fā)展得到強大的保證，把后勤工作中每一件細小瑣碎的事情做好，讓整個管理工作得到加強。

2013年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)國有資產(chǎn)管理局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷提升國有資產(chǎn)管理和機關(guān)事務(wù)管理水平，較好地完成了上半年各項目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年完成主要工作

（一）強化基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路，力求在國資管理上取得新突破

1、資產(chǎn)總量增幅明顯。截止目前，全區(qū)國有土地面積總計約1433.7萬?，同比增長1.94%，其中有證面積586.47萬?，占40.91%，同比增加19.5%；房屋建筑面積總計約619.23萬?，同比增長4.08%，其中有證面積為222.99萬?，占36.01%,同比增加4.42%。

2、資產(chǎn)收益保持穩(wěn)定。全區(qū)已出租房屋面積約190.42萬?，同比增長10%，閑置面積減少1.17萬?，同比壓降4.62%。全年合同年租金為2.04億元，同比增長1%，其中上半年應(yīng)收租金1.1億元，實際到賬8043.71萬元，到賬率為72.9%。

3、資產(chǎn)管理更加規(guī)范。一是加強指導(dǎo)服務(wù)。指導(dǎo)督促各街道加強資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理，把原來分散在各個部門的資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、收益、資產(chǎn)臺帳登記和會計核算管理等職能合并由街道資產(chǎn)辦統(tǒng)一扎口，提高管理效率。及時全區(qū)國有經(jīng)營性用房租賃指導(dǎo)價，規(guī)范各單位出租行為。指導(dǎo)各單位優(yōu)化園區(qū)配套服務(wù)，改善園區(qū)投資環(huán)境，提升園區(qū)承載力、競爭力。二是強化平臺監(jiān)管。不斷完善平臺功能，對報表和收租模塊進行了版本升級，確保平臺更方便快捷操作；延伸操作端口，新增了馬山生物醫(yī)藥工業(yè)園、城管局市政設(shè)置養(yǎng)護管理處及環(huán)境衛(wèi)生管理處等3個錄入點；建立報表制度和考核督促，確保全區(qū)資產(chǎn)管理信息化平臺數(shù)據(jù)及時更新。三是完善資產(chǎn)考核辦法。加強重點指標(biāo)的考核，進一步強化責(zé)任落實，努力壓降閑置資產(chǎn)，促進資產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)的落實。

4、深入調(diào)研成果顯著。針對全區(qū)國資管理的重點難點問題深入開展調(diào)研活動，相繼完成科技項目租售結(jié)合情況專題調(diào)研、2013年新建新購項目開工情況和2012年在建在購項目完工交付情況調(diào)研、全區(qū)國有經(jīng)營性房地產(chǎn)公開招租專題調(diào)研等報告，還配合區(qū)人大開展了《關(guān)于城市化推進中我區(qū)區(qū)鎮(zhèn)兩級政府資金運行現(xiàn)狀及平衡管理的對策建議》課題調(diào)研，為創(chuàng)新國資管理提出了建設(shè)性思路和可行性方案。

摘要：

以淺圓倉安裝工程為例，介紹了設(shè)備安裝、施工與調(diào)試過程中精細化管理的經(jīng)驗，對其中的問題進行了分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：

糧食；淺圓倉；工程安裝；精細化；管理

精細化管理是管理科學(xué)的一個分支。已經(jīng)在國內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用。工程安裝中的精細化管理，對整個工程的所有環(huán)節(jié)進行全程、科學(xué)有序的監(jiān)管，形成有機、可控、可追溯的管理鏈。按工程施工整體化、分項化、模塊化、科學(xué)化的方式，對安裝施工的管理進行分項管理和目標(biāo)管理［1］。適應(yīng)整體化、分項化、制度化、信息化要求，工程安裝中嚴格遵守相關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準，優(yōu)化施工工藝和工序，建立數(shù)據(jù)檔案制度，解決質(zhì)量缺陷。實現(xiàn)對整個工程安裝與施工過程的設(shè)備（原料）質(zhì)量、施工、工期、成本、工程質(zhì)量以及安全管理進行整體和細化管控，保證工程如期完成和質(zhì)量優(yōu)良［2］。本文主要論述了精細化管理在淺圓倉工程安裝中的應(yīng)用，供同行參考。

1精細化管理在淺圓倉工程安裝中主要措施

1．1工程安裝前期精細化管理準備

【摘要】從設(shè)備使用周期著手，針對采礦設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障進行分析，對采礦設(shè)備類別進行劃分，希望能對提高采礦設(shè)備故障分析精度與管理細則，提升開采鐵礦的速度與質(zhì)量有所幫助，為煉金行業(yè)提供一定的理論與實踐參考。

【關(guān)鍵詞】鐵礦；采礦設(shè)備；故障診斷；分析與對策

1采礦設(shè)備使用生命周期

采礦設(shè)備使用生命周期具體指設(shè)備的整個過程活動，包含采礦設(shè)備的方案制訂、生產(chǎn)、設(shè)備調(diào)整與安裝、投入使用、檢修與質(zhì)保以及最后淘汰的一系列活動過程。該周期包含4類不同的生命活動，分別為物料資源使用周期、經(jīng)濟效益使用周期、技術(shù)革新期限以及損耗率使用周期。（1）物料資源使用周期。以采礦設(shè)備進入生產(chǎn)階段開始計算，對設(shè)備在具體使用過程中的磨損消耗與逐步老化等狀態(tài)進行判定，以設(shè)備最終被淘汰為結(jié)尾，以設(shè)備在投入使用過程中的磨損程度為依據(jù)進行評判。（2）經(jīng)濟效益使用周期。采礦設(shè)備拉動經(jīng)濟從而產(chǎn)出的效益為參考值，將投入該設(shè)備的本金、維護質(zhì)保檢修費用與其進行對比分析，客觀地將采礦設(shè)備的成本進行宏觀調(diào)控的過程。采礦設(shè)備一旦投入實際生產(chǎn)，后續(xù)在使用過程中的維修保養(yǎng)費用與使用時間幾乎成正比進行增長，使煤礦開采作業(yè)的成本增加，與之對應(yīng)的經(jīng)濟收益卻呈下降趨勢，同時，開采效率也出現(xiàn)降落趨勢。在實際使用過程中，對采礦設(shè)備的經(jīng)濟效益進行宏觀把控與定量分析，將采礦設(shè)備的使用年限與經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)進行評估，可以有效縮短開采時間，更好地使用采礦設(shè)備。（3）技術(shù)革新期限。該生命周期的影響因素較多，與社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們不斷增長的需求密切相關(guān)。就鐵礦采礦而言，采礦作業(yè)的要求在不斷提高，采礦技術(shù)也在社會大的發(fā)展中不斷優(yōu)化與提升，設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其中一旦有一方面跟不上，采礦設(shè)備便面臨被淘汰的風(fēng)險，而前提是該設(shè)備的經(jīng)濟生命周期還未結(jié)束就被動退出采礦行業(yè)。（4）損耗率使用周期，即以采礦設(shè)備出廠商的說明規(guī)定的設(shè)備使用生命周期。我國相關(guān)政策對其有明確說明，鐵礦采礦設(shè)備以其折損破舊率進行兌換，可以有效增強固定資產(chǎn)的監(jiān)督，同時可以減少企業(yè)固定資產(chǎn)的不斷增加，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。鐵礦采礦在具體施工過程中涉及的設(shè)備較多，施工環(huán)境以露天居多，因此，對設(shè)備的損耗相對較大。將折舊部分兌換到開采產(chǎn)品中，可以實現(xiàn)折舊設(shè)備的經(jīng)濟效益，也屬于折舊設(shè)備經(jīng)濟收益。固定設(shè)備折舊是企業(yè)管理中的經(jīng)濟手段，也可作為經(jīng)濟效益是否達標(biāo)的參考因素之一[1]。

2鐵礦采礦設(shè)備分類

鐵礦采礦設(shè)備分類可分為以下幾類：1）鏟土運土設(shè)備。該設(shè)備主要負責(zé)鐵礦采礦過程中需要將土鏟起、裝運，將土卸載的作業(yè)過程，主要應(yīng)用于挖土、將土填埋、傳遞運送土的工作過程中。進行開采作業(yè)時，可以先挖出鐵礦最表層的土壤，其次投入鏟土運土機進行挖掘與傳遞，采用該方式進行作業(yè)可有效提高工作人員的作業(yè)率，減少工作量，極大地提高工作效率。我國在該方面做得較好，主要通過電動式鏟土運土設(shè)備進行作業(yè)，又有操作簡單等特征，因此，很多企業(yè)使用該設(shè)備進行施工。實際采礦工作中，對鏟運機器的損耗情況需要記錄并進行數(shù)據(jù)分析，以鏟運機器設(shè)備保養(yǎng)檢修統(tǒng)計為依據(jù)，對其進行客觀分析，確認其目前階段所處位置，并進行精確判斷。2）掘進臺式與中間加孔車。掘進臺式車具有效率高的特征，主要應(yīng)用于采掘挖掘作業(yè)中，有效減少了工作人員的數(shù)量，提高了采礦效率。鐵礦實際采礦過程出現(xiàn)的過多鑿石是無法規(guī)避的事件之一，中間加孔車將鑿石可以及時處理。掘進臺式與中間加孔車的損耗均較一般設(shè)備要大，其對開采過程的實施進度有直接影響。3）液體壓縮劈縫機。該設(shè)備主要將鐵礦開采過程中出現(xiàn)的較大石頭進行分離。具有質(zhì)量小，占地面積小，便于操作等優(yōu)勢，在鐵礦采礦施工中經(jīng)常用到。液體壓縮劈縫機需要注意的是應(yīng)間隔性的使用，以保證其使用生命周期性，對其游標(biāo)與電壓等情況在實際開采投入使用過程中也應(yīng)格外注意檢查。

3鐵礦采礦設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷分析

2020年是決勝全面建成小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之年，也是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。為堅決奪取脫貧攻堅全面勝利，根據(jù)中央、省、九江市、關(guān)于脫貧攻堅工作的安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定要點如下。

一、總體思路

2020年，全鎮(zhèn)精準扶貧工作按照緊緊圍繞“兩不愁三保障”標(biāo)準要求，堅持“核心是精準、關(guān)鍵在落實、實現(xiàn)高質(zhì)量、確保可持續(xù)”的方針，嚴格落實攻堅力度、幫扶力量、投入保障、政策舉措“四個不減”要求，統(tǒng)籌疫情防控和鄉(xiāng)村振興，有效應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)，聚焦“四類對象”（未脫貧戶、脫貧監(jiān)測戶、邊緣戶和受疫情影響戶)，全力打好決勝脫貧攻堅“四大決戰(zhàn)”，全面落實鞏固提升“六大機制”（動態(tài)監(jiān)測、穩(wěn)定增收、防止返貧、項目運維管護、內(nèi)生動力激活、資金投入），扎實推進脫貧攻堅責(zé)任落實、政策落實、工作落實，確保如期實現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準下剩余貧困人口全部穩(wěn)定脫貧，全面鞏固提升現(xiàn)有脫貧成果，全面打贏全鎮(zhèn)脫貧攻堅戰(zhàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

截至今年初，全鎮(zhèn)共有建檔立卡貧困戶59戶163人，已脫貧55戶156人；2020年擬脫貧4戶7人。

三、全面決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅

（一）打好有效應(yīng)對疫情“阻擊戰(zhàn)”。各村要敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，全面排查、動態(tài)監(jiān)測、有效應(yīng)對疫情，圍繞收入、住房、教育、醫(yī)療、飲水安全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)務(wù)工等重點內(nèi)容，對全鎮(zhèn)所有貧困戶和邊緣戶逐戶進行摸底調(diào)查，重點排查監(jiān)測疫情影響剩余貧困人口脫貧、導(dǎo)致脫貧人口返貧、造成邊緣人口致貧等風(fēng)險，分村建立臺賬，實行動態(tài)管理,確保不漏一戶、不落一人，并根據(jù)排查監(jiān)測情況做好疫中疫后分類預(yù)警和防范。要對照“兩不愁三保障”標(biāo)準，強化因疫情影響出現(xiàn)返貧和新增貧困人口應(yīng)對舉措，深入分析研判疫情風(fēng)險新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極為貧困群眾排憂解難，因戶因人精準施策，突出產(chǎn)業(yè)就業(yè)重點幫扶，有效化解疫情風(fēng)險，確保受疫情影響貧困群眾穩(wěn)定脫貧。