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隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房價逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤，降低施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過程中出現(xiàn)較多問題。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析討論，并提出應對措施。   1建筑工程管理中存在的問題   （1）惡性競爭引發(fā)的資金短缺。隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)為了承接項目，采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風險，也造成項目施工管理費用的嚴重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。   （2）管理模式有待完善。工程項目管理過程中，不能有效明確權(quán)權(quán)和責任，導致項目無所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動態(tài)管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。   （3）對安全管理缺乏重視。由于工程中標價格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽視了對安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設施，嚴重增加了企業(yè)風險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。   （4）粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企業(yè)利潤的重要手段，有效進行成本核算，對于企業(yè)管理水平的提升、各部門經(jīng)濟責任制的有效落實、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責任成本管理制度，不能有效制定內(nèi)部定額及取費標準。施工過程中，施工組織及管理方式老套，出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進行科學的成本測算及分解，成本控制流于形式，導致施工成本過高，經(jīng)營管理費用巨大，嚴重制約了企業(yè)利潤的有效增加。   （5）管理素質(zhì)、能力較差。我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓機制不到位，缺乏懂管理、懂技術、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復合型人才，造成我國工程建設企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學、規(guī)范地編制計劃，與項目實際進展存在不符，前期工作、項目報建及建設實施運作機制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關管理制度及辦法執(zhí)行力不足。   2建筑工程管理的改進對策   （1）提升項目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進、完善相關的管理制度。全面完善項目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項目施工工藝及方法，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定標準。加強項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質(zhì)。   （2）前期開發(fā)的預算控制。良好的資金狀態(tài)是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應加強投標管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設單位時，要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎，合理制定施工進度。   （3）加強工程現(xiàn)場的安全管理。建筑施工企業(yè)應全面貫徹安全施工的理念，樹立安全意識，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導開展施工作業(yè)。開展安全教育及培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機結(jié)合在一起，保證建筑工程項目順利進行。   （4）構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核算機制。建筑施工企業(yè)應全面學習現(xiàn)代科學的管理辦法，并有效運用到項目成本管理中，實現(xiàn)成本預測、決策、控制、計劃、核算、分析、考核的有機結(jié)合，并相互補充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實行成本管理責任制，明確崗位責任及工作流程。還應做好成本策劃工作，從項目實際出發(fā)，以科學合理的方法，全面控制項目成本，尤其要加強人工、材料、機械、現(xiàn)場管理費用的有效控制。定期組織經(jīng)濟活動分析會，分析責任成本預算、責任成本支出、目標利潤等指標的實際完成狀況，找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應的解決措施。   3結(jié)束語   建筑施工企業(yè)應從實際出發(fā)，發(fā)揚創(chuàng)新精神，樹立科學發(fā)展觀，認真研討項目管理未來發(fā)展趨勢及方向，并提出相應的有效的改進措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競爭力，搶占市場。