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近幾年來，吉林交通建設(shè)集團(tuán)設(shè)計院大量引進(jìn)先進(jìn)的儀器和軟件，不斷加強內(nèi)部管理，使我院的勘測設(shè)計質(zhì)量得到明顯提高。共完成勘測設(shè)計項目34個1335km，其中:一級公路190km，二級公路1065km。獲省級優(yōu)秀勘察三等獎一項和省級優(yōu)秀設(shè)計三等獎一項。我們之所以能夠按時完成任務(wù)，并且勘測設(shè)計質(zhì)量逐年提高，其主要體會是:   1認(rèn)真理解和執(zhí)行設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是做好優(yōu)化設(shè)計的前提   設(shè)計是工程的靈魂，提高工程設(shè)計質(zhì)量，不僅可有效降低工程造價，提高投資效益，而且是設(shè)計單位生存、發(fā)展之本。在勘測設(shè)計中，認(rèn)真貫徹社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，重視環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。針對不同的建設(shè)項目，采取不同的指導(dǎo)思想和設(shè)計原則，新建公路考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，盡量采取較高的技術(shù)指標(biāo);改建公路，當(dāng)前和長遠(yuǎn)都要考慮，但更重視現(xiàn)有公路的利用，以降低工程成本。   四平至白山一級公路是將原有二級路改造成一級路，其指導(dǎo)思想是在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量利用原有道路及構(gòu)造物，合理降低工程造價。在外業(yè)勘測中，進(jìn)行多次選線，確定路線的走向，以便達(dá)到最大程度的利用舊路。對原有舊路的隧道、橋涵、構(gòu)造物全部進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查和結(jié)構(gòu)分析，以便確定是否利用，在技術(shù)上我們采用了多方案比較，經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面綜合考慮，最后確定最佳方案。例如四平至白山一級公路鴨園段采取了舊路加寬、分幅及新建三個方案，在縱斷面上采取了縱斷分離等措施的比較，保證了設(shè)計的合理性。沈長公路老嶺隧道段，屬新建工程且地形條件極其復(fù)雜，總里程為30km，其中橋長20o0m，隧道長3400m。在設(shè)計指導(dǎo)思想上，搞好優(yōu)化設(shè)計并且從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，采用較高的技術(shù)指標(biāo)。該項目路線沿溝谷走向，且與鐵路、溪谷并行，給線位布設(shè)帶來很大困難。為了減少線位高度對縱坡及工程造價的影響，我們采用了數(shù)字地面模型技術(shù)，在路線走廊帶內(nèi)建立數(shù)字地面模型，以便選擇合理線位及布設(shè)構(gòu)造物。在外業(yè)勘測過程中，我們在數(shù)字地面模型上反復(fù)調(diào)整線位，使其最小半徑達(dá)到165m，最大縱坡為5%，整個路線達(dá)到了較高的技術(shù)指標(biāo)。該項目外業(yè)剛完成，在設(shè)計中還要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。   2健全管理體制，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是做好工程設(shè)計的保證   2.1建立完整的質(zhì)量保證體系   首先，進(jìn)行規(guī)范化管理，控制好設(shè)計質(zhì)量。院里成立總工辦，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、設(shè)計管理和質(zhì)量控制。在測設(shè)隊進(jìn)行外業(yè)勘測之前，由總工辦依據(jù)規(guī)范、合同書以及相關(guān)資料，下達(dá)外業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)中間檢查以及單位內(nèi)部的外業(yè)驗收。在測設(shè)隊進(jìn)行內(nèi)業(yè)設(shè)計之前，總工辦根據(jù)業(yè)主的外業(yè)驗收紀(jì)要、合同書等相關(guān)資料要求，下達(dá)內(nèi)業(yè)設(shè)計的指導(dǎo)書督察會議，直至文件的出版。我院還邀請省內(nèi)外專家?guī)椭覀儼押迷O(shè)計質(zhì)量關(guān)，設(shè)立設(shè)計代表專門機(jī)構(gòu)，認(rèn)真搞好設(shè)后服務(wù)。選派設(shè)計經(jīng)驗比較豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任設(shè)計代表，深人工地處理設(shè)計問題，并認(rèn)真對待設(shè)計代表反饋回來的信息，不斷豐富和完善設(shè)計，提高設(shè)計水平，搞好設(shè)后服務(wù)。   其次，加強測設(shè)過程的控制。在測設(shè)工作中，我院認(rèn)真履行“四審兩校”制度，實行分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。測設(shè)過程包括測設(shè)、隊員復(fù)核校對校核、組長或分部負(fù)責(zé)人審核、隊長審查、總工辦審定、院長審批，最后上級主管部門驗收。審核、審查、審定、審批任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，都要返回進(jìn)行修改完善，從而有效地保證了測設(shè)質(zhì)量。   第三，認(rèn)真執(zhí)行外業(yè)驗收紀(jì)要及內(nèi)業(yè)審查意見。對于外業(yè)驗收紀(jì)要及內(nèi)業(yè)審查意見，我們認(rèn)真組織院內(nèi)有關(guān)人員逐條進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析，做到真正理解，貫徹落實到設(shè)計中，并及時進(jìn)行總結(jié)。對同樣的錯誤，絕不允許出現(xiàn)兩次。   2.2精心組織，落實責(zé)任，按時完成勘測任務(wù)   首先，認(rèn)真抓好設(shè)計招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。在設(shè)計投標(biāo)時，根據(jù)相關(guān)資料及實地踏查資料，制定較為詳細(xì)的人員安排、設(shè)備安排、進(jìn)度計劃等。此階段的工作計劃是粗線條的，力圖達(dá)到比較合理的深度。在中標(biāo)之后，根據(jù)合同書以及補充的資料，進(jìn)一步修正完善工作計劃。具體的方法是根據(jù)合同書的工期要求，安排計劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路以及每道工序的完成時間。根據(jù)每道工序的時間要求，綜合安排人員、設(shè)備等。   其次，認(rèn)真落實責(zé)任制。在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，測設(shè)隊實行測設(shè)隊長負(fù)責(zé)制，由單位聘任測設(shè)隊長，由測設(shè)隊長根據(jù)測設(shè)項目實際情況選聘副隊長、項目總工及隊員。根據(jù)各測設(shè)項目合同書、總工辦的外業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書以及相應(yīng)規(guī)范，測設(shè)隊制定各測設(shè)項目的外業(yè)計劃，細(xì)化工作內(nèi)容，責(zé)任落實到人。在保證質(zhì)量的前提下，確保工作計劃的完成。   為了提高設(shè)計質(zhì)量，保證按時完成工作任務(wù)，對測設(shè)項目實行包保責(zé)任制。由院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制小組牽頭，組織對測設(shè)項目承包基數(shù)進(jìn)行測算，并簽訂“三包一保”責(zé)任書，即“包進(jìn)度、包質(zhì)量、包費用、保安全”。在進(jìn)行承包時，首先根據(jù)合同書及有關(guān)規(guī)范確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同工期制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，同時正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一的原則，在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，搶進(jìn)度、爭效益。   近幾年來通過落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，不僅有效地控制了成本，而且使設(shè)計質(zhì)量和工作效率得到明顯提高。   第三，積極創(chuàng)造條件，加快企業(yè)發(fā)展。良好的外部環(huán)境是提高設(shè)計質(zhì)量、按時完成工作任務(wù)的重要條件。在實際工作中，正確處理了三個方面的關(guān)系，得到了他們對我院設(shè)計工作的支持。一是項目主管部門。在工作中，我們經(jīng)常向主管部門匯報測設(shè)任務(wù)的完成情況和存在的問題，使主管部門對工作進(jìn)展情況心中有數(shù)，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。二是項目所在地方政府。在保證合同要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極聽取地方對項目的意見，充分發(fā)揮地方政府的作用，來積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，為設(shè)計部門與地方政府有關(guān)部門簽訂占地拆遷等合同、協(xié)議創(chuàng)造了有利條件。三是技術(shù)領(lǐng)先的相關(guān)院所。經(jīng)常與兄弟單位交流，向他們學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗與做法，在技術(shù)上征得他們的關(guān)心與支持，以此來促進(jìn)本院的工作。尤其是與專家建立一種特有的聯(lián)系，經(jīng)常請有關(guān)專家現(xiàn)場考察、指導(dǎo)，解決疑難技術(shù)問題，從而保證了測設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。#p#分頁標(biāo)題#e#   3重視人才培養(yǎng)，積極利用先進(jìn)設(shè)備，是做好設(shè)計工作的關(guān)鍵   3.1利用先進(jìn)儀器設(shè)備和工程設(shè)計軟件   勘測設(shè)計精度是保證設(shè)計質(zhì)量的重要指標(biāo)，提高工作效率，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高勘測設(shè)計質(zhì)量和工作效率除人為因素外，儀器的先進(jìn)與否、手段的可靠與否起著十分重要的作用。   近幾年我院為了提高外業(yè)勘測精度，適應(yīng)設(shè)計市場的需要，先后裝備了全站儀、GPS儀、臺式計算機(jī)、手提電腦、掃描儀、激光繪圖機(jī)、大型繪圖儀等先進(jìn)的設(shè)備。先進(jìn)的勘測設(shè)備，提高了我們的勘測手段和測設(shè)精度。例如，在平面控制測量方面，全部的控制點均由GPS建立，高程控制測量全部采用四等水準(zhǔn)測量方法，地勢平坦地段橫段采用水準(zhǔn)儀皮尺法測量，地形復(fù)雜地段采用全站儀法測量。地質(zhì)勘察方面，在全面地質(zhì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用物探與鉆探結(jié)合的方法，全部探明沿線的地質(zhì)構(gòu)造，明確不良地質(zhì)等一系列問題。勘測精度的提高，為內(nèi)業(yè)設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。在內(nèi)業(yè)設(shè)計方面，我們先后引進(jìn)了路線設(shè)計軟件、路基設(shè)計軟件、橋梁計算軟件、涵洞設(shè)計軟件、矢量化軟件、防護(hù)設(shè)計軟件、CARD月軟件等，同時自行開發(fā)了一系列配套軟件。先進(jìn)設(shè)計軟件的使用，不僅大大提高了工作效率，更重要的是提高了內(nèi)業(yè)設(shè)計的精度，為優(yōu)化設(shè)計方案、提高設(shè)計質(zhì)量創(chuàng)造了條件。   在沈長公路老嶺隧道段設(shè)計中，我們在數(shù)字地面模型上根據(jù)土方量的要求，對平面線形進(jìn)行了數(shù)十次的調(diào)整，同時也有了數(shù)十個計算結(jié)果，這是在用手工計算和使用一般地形圖的年代所不能想象的。   3.2堅持以人為本，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才   人是萬事之本，任何先進(jìn)的儀器、優(yōu)秀的軟件都需要人來操作。不同素質(zhì)的人操作同一軟件，得到的結(jié)果是不同的，甚至是截然相反的。近幾年，我院嚴(yán)把人員關(guān)，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及傳、幫、帶等一系列措施，充分調(diào)動了測設(shè)人員的學(xué)習(xí)和工作積極性。全院上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，測設(shè)人員的綜合素質(zhì)得到明顯提高。   首先，嚴(yán)把測設(shè)隊人員組成關(guān)。測設(shè)隊組成人員，原則上必須具有大專以上學(xué)歷的公路橋隧專業(yè)人員;對于中專學(xué)歷技術(shù)人員，必須是在校學(xué)習(xí)期間品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，這就從根本上解決了測設(shè)人員的素質(zhì)問題，為提高工程設(shè)計質(zhì)量和以后繼續(xù)深造創(chuàng)造了條件。   其次，組織有針對性的學(xué)習(xí)。由于我院成立較晚，一些專項設(shè)計還存在明顯不足，只能采取對外委托設(shè)計。為了逐步解決這個問題，我們針對具體項目，如隧道通風(fēng)、照明等，采取有償聘請專家進(jìn)行指導(dǎo)、示范設(shè)計，來提高我院的專項設(shè)計能力。   另外，我院以前很少承擔(dān)公路工程可行性研究任務(wù)，在開展公路工程可行性研究方面存在不足，針對這一問題，我院請有關(guān)專家及兄弟單位的老總，有針對性的講課，加快了年輕技術(shù)人員的成長。對于引進(jìn)的先進(jìn)儀器和軟件，我院及時派出人員參加銷售商舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，盡快地掌握所購儀器和軟件的使用技術(shù)，同時為進(jìn)一步開發(fā)創(chuàng)造條件。對設(shè)計代表在施工中反饋回來的信息，及時組織測設(shè)人員召開座談會，進(jìn)行認(rèn)真研究與分析，好的設(shè)計，好在什么地方，應(yīng)該怎樣發(fā)揚;有缺陷的設(shè)計，缺點在什么地方，應(yīng)該怎樣去避免。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們本著立足長遠(yuǎn)，服務(wù)當(dāng)前的原則，積極鼓勵職工參加函授、電大等學(xué)習(xí)，夯實他們的理論基礎(chǔ)。對測設(shè)骨干力量，支持他們參加本專業(yè)研究生培訓(xùn)，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展增加后勁。   第三，搞好傳、幫、帶。對于剛剛參加工作的新同志，我們盡可能創(chuàng)造機(jī)會讓老同志向他們傳授工作經(jīng)驗，幫助他們解決工作中遇到的疑難問題，使新同志能夠很快地勝任自己的本職工作，而且組織他們參加一些勘測設(shè)計的攻關(guān)活動，提高他們的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識。同時新同志主動向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神和良好的工作作風(fēng)，使我單位形成了非常好的傳、幫、帶氛圍。   回顧我院勘測設(shè)計工作走過的歷程，深感還存在很多缺點和不足，面對當(dāng)前勘測設(shè)計市場存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們決心在今后的設(shè)計工作中，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高管理水平、技術(shù)水平和服務(wù)意識，使我院的設(shè)計水平再上一個新臺階。