前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新型管理方法中的工商企業管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、工商企業管理中存在的缺陷
1、工商企業管理中企業制度缺陷
作為一個企業首先解決問題是企業制度，一個合理的制度是企業穩定的基本。但現今一些企業制度存在種種問題。這些企業管理缺陷可以說表現在這幾個方面：一是企業管理制度呆板，在中國一個普遍現象就是家族企業所含比重過大。如此造成企業管理模式不合理，企業產權不明等等現象。這些現象進一步造成企業管理能力不合理企業競爭力下降。
2、工商企業管理中管理水平低
企業管理水平的高低是企業是企業在競爭中是否取得機遇的關鍵。一句俗話說得好：“商場如戰場。”在企業競爭過程中由于企業管理水平的低效，很容易造成企業內部運行呆滯。如此可以說是企業管理與運營很難結為一體，使管理與運營成為兩個不相關的獨立體，造成一個企業如此態勢，想要使企業獲得生存空間其難度可想而知。
3、工商企業管理中人力資源管理缺陷
一個企業的運作是有人去執行，假使一個企業人力資源管理中存在種種缺陷，企業發展必然受到影響。工商企業管理人力資源缺陷主要表現在以下方面，一是一些工商企業人力資源部門考核僅在期末，而不是將企業考核貫穿于績效管理的始終，如此很容易造成企業員工投機取巧，僅在期末考核時裝模作樣，日常工作中不務實浮夸。二是工商企業管理過程中人力資源部門有的主管存在運用績效考核打壓日常工作中與自己有隔閡的員工，如此把考核一種激勵員工做的手段變成自己攜私報復的工具。在企業設定績效目標時，又缺乏管理者與員工相互的交流。交流的益處在于第一使管理者與員工就目標達成一到，因此在目標制定以后，管理人員所要做的工作就是幫助員工實現目標。
4、工商企業管理中企業民主管理缺陷
一個企業的經營的好壞，很大程度上取決于于領導班子領導能力。在一個企業一個經理，不但要具備較強的工作能力，而且必須要有一個好的思想，做到作風正派，善于團結職工、關心職工、依靠職工。企業革新需要以群體功能基礎，集體拼搏動力，唯有依靠廣大職工的參與，才能盡量減少重大問題的決策不致出現大的失誤。有的經營者認為國家既然實行了經理負責制，就得個人做到一言九鼎，如此把自己視為企業的主人，把員工視為企業雇傭者，因而使企業領導與員工產生對立情緒，因此不利于提高員工的積極性和創造性。二是企業管理過程中過分注重形式主義，使得企業職工代表大會成為企業代表的空殼子。使得一部分企業職工代表會主要是民主管理工作流于形式，職代會成了“舉手會”，無法真正發揮職代會的作用。三是一些工商企業管理缺乏向心力，員工對企業缺乏主人翁意識。如此職工就會主動去關心企業的興衰成敗，把企業所謂的“主人翁”地位就拋在腦后，更可怕會出現“人在曹營心在漢”，以及出現人心思動、人心思走，給企業帶來不穩定因素。尤其是那些懷有抱負的“良禽”就會“擇木而棲”，出現這種形式的結果必然使職工對企業產生離心現象，最后導致使企業衰敗下來。
在面談論中，我們可以發現在工商企業管理過程中存在的種種缺陷，如何運用新的管理方式去克服如此種種管理缺陷？主要從以下入手。
1、工商企業管理中企業制度管理方法
企業制度對一個企業來說至關重要，其實企業長期發展的命脈。這就要企業在發展過程中克服企業管理制度呆板與企業組織的缺陷。這就要求企業科學地規范與健全企業的治理結構，逐步實現股東會、董事會、經理層的各司其職、相互制約是企業領導體制的重大變革。實現家族企業向股份企業的轉型。
2、提高工商企業管理水平措施
企業要想求得企業的管理水平提高最好的方法是對企業管理人員進行培訓。在培訓過程中首先要端正企業領導者與員工的對培訓的認識確立其正確的培訓的意識，從而調動領導者與員工的積極性。管理培訓時首先對領導者進行培訓，領導者的管理水平提高了，培訓態度認真了員工工作就好做了如此就加強企業管理水平。還可以通過企業組織員工外出學習，向一些管理水平高的企業進行學習，進行探討可以提高管理的經驗等等，如此也可以提高工商企業管理水平。也可以在高校進行投機研究提高企業管理水平的方法。以上方法都可以促進工商管理水平的提高。
3、工商企業管理中人力資源管理缺陷解決方法
企業人力資源管理中存在的缺陷的解決方法主要有：公正完善考核體系；加強人力資源管理的領導者與員工的交流；將員工視為企業的主人并尊重企業員工。第一、將員工考核從期末考核變為全年分階段考核，考核主管人員也作為考核對象，考核表公布后員工若有不滿意，可以對公司上層進行申訴。在考核結束后，為了穩定員工的情緒，管理者還需要同員工進行一次相互交流，通過談心交流讓員工理解到自己的優勢一面同時也必須看到自己的不足之處，如此不僅可以使員工在日后的工作中更有目的性，而且能做到有效的發揮績效管理的激勵作用。第二、人力資源管理者時刻保持與員工交流，為了避免單一聯系的缺陷，管理者應記載員工各種聯系方式，例如電話、郵箱等。在交流過程中應注重自己的態度，切不可盛氣凌人，使員工在交流中可以感覺到管理者對他們人格的尊重。如此員工將企業視為自己的一部分，在工作中必將更投入。
4、工商企業管理中企業民主管理缺陷探討方法
要做到工商管理企業民主，增強企業員工的主人翁意識，使得員工必須深入理解到企業成敗與員工息息相關。這就需要企業做到，第一、企業領導者一要加強自身教育，二要嚴格要求自己。將自己與員工看為一體，同時時刻警醒自己，員工使企業的根本，做到使自己的思想端正，作風正派，善于團結群眾、關心群眾、依靠群眾。使職工把企業視為自己的家。第二、要做好工商企業民主管理工作，這就需要徹底扔掉以前那些形式主義的作風，切實做到尊重員工的主人翁地位，保護員工的民主權利，推動職工代表達會依法行使各項職權，盡力發揮職工代表大會參與企業決策、管理與監督干部的作用使得員工在發展生產，加強管理與合理分配發揮其應有的用途，同時也必須逐步完善各項規章制度。第三、企業必須做到把員工的利益放在第一位，這就需要時刻虛心聽取員工對企業大事與領導者的批評與建議，做到擇善而從，聞過而改，好習慣。在說的時候也做到多盡量為企業員工做實事，做到員工的信任與理解。使無數員工的價值融匯為巨大的企業活力源泉。
三、結語
總之，在新的機遇下一個企業為了獲得更好的發展，需要去不斷的其探究企業工商管理新方法，在企業管理的實際過程中不斷去發現問題解決問題，實現企業的騰飛。
作者：廖振明 單位：廣東工商職業技術學院
