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現(xiàn)狀

我國的現(xiàn)代水利工程發(fā)展起步較晚，工程建設(shè)管理體系沒有一個晚上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)制定的制度有些也因為太過保守而在管理過程中得不到應(yīng)有的執(zhí)行效果。這種不完善的管理體制的制定形同虛設(shè)，當(dāng)然原因也不只是因為制度本身，同時原因也存在于管理人員本身，人員的綜合素質(zhì)對于制度的實行也有著很大的影響，一個高素質(zhì)的管理人才才能夠真正發(fā)揮制度的約束職能，而我國目前的管理人員素質(zhì)普遍較低，因此導(dǎo)致管理工作有效性低，且由于人員的管理知識單一，無法系統(tǒng)的對水利工程的施工建設(shè)進(jìn)行管理。現(xiàn)場管理是對水利施工進(jìn)行有效管理的主要內(nèi)容，但是目前很多管理工作者在這方面的工作態(tài)度過于應(yīng)付，不能有效的組織和科學(xué)的監(jiān)督職工現(xiàn)場，因此造成很多質(zhì)量問題，除此之外，這也是安全事故發(fā)生的原因之一。

改進(jìn)措施

將水利工程施工管理工作納入企業(yè)的重要日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高管理工作的質(zhì)量，制定全面的管理體制，在管理體制的運(yùn)行方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將管理工作進(jìn)行具體的落實工作，每個人應(yīng)該肩負(fù)什么樣的職責(zé)和義務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行清楚的劃分和落實。只有得到企業(yè)當(dāng)中從領(lǐng)導(dǎo)到基層的全員執(zhí)行，才能夠?qū)⒐芾砉ぷ黜樌倪M(jìn)行。對于工程的施工程序要進(jìn)行全程的跟蹤管理，在工程的每一個環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工材料在工程中占據(jù)著重要的作用，材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)對于工程的質(zhì)量有很大的影響的，所以從材料的選定，到材料進(jìn)場都要進(jìn)行相關(guān)方面的檢定。管理人員還應(yīng)該對于施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合施工流程的地方要及時的進(jìn)行制止，直到符合程序為止。在安全施工方面也要加大力度，從規(guī)章制度的制定到對工作人員思想意識上的灌輸都要進(jìn)行全面的管理。只有把管理工作滲透到工程的方方面面，才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量有所保證。

質(zhì)量進(jìn)行控制對工程進(jìn)行合理的成本預(yù)算，可以對工程中節(jié)省開支，這樣可以為企業(yè)帶來直接性的經(jīng)濟(jì)效益。但是這種節(jié)省并不是建立在影響工程質(zhì)量以及降低材料標(biāo)準(zhǔn)上的，不能僅僅為了節(jié)省，還必須保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。這樣的成本控制是在工程的適量以及進(jìn)度控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)的成本核算，在這個基礎(chǔ)上才能夠獲得工程的最大效益。管理人員的素質(zhì)如何將會對管理工作有著決定性的作用，因為整個的工程管理工作都是需要管理人員去實行和執(zhí)行的。企業(yè)要加大對管理人員的培訓(xùn)，在管理知識上定期的更新，提升個人的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，將管理工作進(jìn)行全面有效的管理。

作為施工現(xiàn)場管理人員，首先應(yīng)端正工作態(tài)度，對施工現(xiàn)場實行人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。加大施工現(xiàn)場的安全用電管理，對于沒有佩戴安全防護(hù)措施的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，選派專業(yè)的電工人員對施工現(xiàn)代的線路電路進(jìn)行定期檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)立即解決，確保施工現(xiàn)場的安全。對于施工現(xiàn)場的臟亂差傳統(tǒng)詬病，可以通過建立相關(guān)獎懲制度，加大員工培訓(xùn)和教育力度，以教育為主、以罰為輔，禁止以罰代管的前提下，確實做好各項管理工作。一是打破傳統(tǒng)的注重成本而不注重質(zhì)量、注重質(zhì)量而不注重核算的管理理念，樹立現(xiàn)代化的與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的管理思路，在每一項工程開工之前加強(qiáng)經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，經(jīng)過深刻的反思，科學(xué)的總結(jié)，建立管理精細(xì)化、精益求精的現(xiàn)代管理理念，并深入到每一位職工身心，始終以安全與質(zhì)量第一為目的，最大化的確保工程進(jìn)度的同時實施現(xiàn)代化的管理。二是結(jié)合企業(yè)實際和工程實況，不斷修訂和完善一系列的質(zhì)量安全保障體系，并建立和不斷完善有效的管理體系，確保制度的嚴(yán)肅性和公平性。樹立終身學(xué)習(xí)的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)觀念，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平，在得到更多新技術(shù)知識的同時更好應(yīng)用水利施工管理工作中去，不斷提高施工管理水平。

結(jié)語

水利建設(shè)管理工作本身就是一項系統(tǒng)的工作，涉及的是整個工程的各個環(huán)節(jié)，范圍廣泛。因此提高水利工程的管理工作不僅僅要提高管理的制度本身，還要提高的是管理人員自身的素質(zhì)水平，加大施工成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制，才能實現(xiàn)水利施工管理效率的最大化，從根本上確保水利工程質(zhì)量，助推我國水利業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。（本文作者：張廣成 單位：黑龍江省水利第二工程處）