摘要：企業內部管理是企業發展的關鍵因素，其中資金的運營是重要的研究領域。為此，本文從現階段企業資金運營管理的現狀分析入手，重點研究了如何提升企業資金運營管理的方式方法。

關鍵詞：企業；資金運營；不良資產

1引言

面對經濟全球化的挑戰，各類企業都面臨這巨大的競爭壓力，如不能充分利用企業資金進行有效的管理和運營，將難以在現代競爭中立于不敗之地。雖然我國企業資金運營管理的研究起步較晚，但是與國際接軌較快，發展迅猛，已經取得了一系列成果。

2資金運營管理的現狀分析

2.1不良資產導致資金運營受阻

各類企業都面臨不良資產的問題，這其中應收賬款無法及時收回的主要原因是企業缺乏風險防控意識，客戶信用調查不徹底、不充分。應收賬款也是企業資金的組成部分，作為企業“閑置資金”，對于企業的運營規模大小有著重要的影響，長期發展下去可能導致工藝產品落后，技術服務更新不及時等問題，最終導致企業經營利潤下滑，對于資金的良好運營帶來負面影響。

摘要：經濟運營管理是醫院管理工作的重要組成部分，不僅關系醫院各項工作的開展，而且對醫院的可持續發展具有深遠的影響。近年來，醫院數量不斷增加，規模也不斷擴大，在一定程度上給其經濟運營管理增加了一定難度。本文主要論述了新醫改背景下加強醫院經濟運營管理的意義，并重點對管理的有效策略進行了分析，以便促進醫院更好發展。

關鍵詞：新醫改背景下；醫院；經濟運營管理；有效方法；意義

引言

隨著醫療改革的不斷深化，給醫院帶來發展機遇的同時，也使其面臨著新挑戰，雖然醫療工程建設步伐不斷加快，但也使其資金流動更加復雜化，這就對醫院經濟運營管理提出了更高要求。在新形勢下，必須進一步加強醫院經濟運營管理，創新管理模式，進而提升醫院的綜合實力，使其為社會創造更多的價值。

一、新醫改背景下加強醫院經濟運營管理的意義

新醫改是醫療事業發展的必然趨勢，也是社會發展到一定階段的產物，為醫療衛生行業帶來新挑戰的同時，也帶來了前所未有的機遇，推動著醫院的改革和創新，也是醫院不斷進步的助推器。為了更好的迎接挑戰，抓住機遇，就必須要進一步加強醫院經濟運營管理，促使醫院有序運行，進而提升服務質量，減少不必要的矛盾和糾紛，將損失降低最小，進而提升醫院的經濟效益與社會效益。醫院經濟運營管理主要是對醫院所有的經濟活動進行全面管理，這樣不僅有利于優化醫院資源配置，提升資源利用率，而且有效保證了相關的經濟活動有序進行，營造了和諧的工作氛圍，對醫院良好形象的樹立具有重要作用。另外，通過科學的經濟管理手段，還有利于提升醫院的整體管理水平。尤其是在新時期，醫院的各項工作比較繁雜，通過對其經濟運營進行管理，能夠更好的協調醫院各項工作，使相關工作人員能夠各盡其職，進而提升工作效率與質量，不僅可以保證醫院經濟安全穩定運營，而且還有利于促進醫院朝著更好的方向發展。此外，經濟運營有效管理還為醫院資金的安全性及使用的科學性提供了保障，可以在一定程度上減少資金浪費等現象，降低運營成本，促進醫院經濟利益提升。而且還在一定程度上解決了百姓看病難、看病貴的難題，有利于促進和諧社會建設，不僅能夠為醫療行業發展提供良好環境，而且也為社會建設貢獻了一份力量。

二、新醫改背景下對醫院經濟運營管理的有效對策

1北京市醫耗聯動綜合改革

根據深化醫藥衛生體制改革的決策部署，北京市在2017年4月推行醫藥分開綜合改革的基礎上，于2019年6月15日正式啟動醫耗聯動綜合改革，取消耗材加成，徹底告別“以耗養醫”。本次改革涉及手術、檢驗、中醫、病理、康復、精神6大項目，共對1600多個收費項目進行了調整[1]，在取消耗材加成的基礎上，降低了部分大型設備儀器檢查的費用，提高了體現醫務人員勞動價值的項目費用，旨在推動醫療機構收入結構日趨合理化。新醫改政策的出臺，有利于醫患信任的改善，患者更有理由相信醫生開具的檢驗項目及藥品是為了治病而不是為了“盈利”。同時，取消藥品及耗材加成，也相應減輕了患者的經濟負擔，緩解了群眾“看病貴”的問題。然而，對于公立醫院而言，新醫改政策的實行改變了醫院的運營模式及收入結構，對醫院的整體收益有一定影響。在此背景下，醫院應調整原有經營模式，提升對資金的管理水平，保證自身的經營理念契合國家的改革方向[2]。

2北京市醫療機構優化調整

目前，北京市的醫療資源多集中在中心城區，受空間、床位配比等因素的影響，多數三甲醫院的接診能力及床位已超過飽和狀態。為保障首都醫療資源公平配置的穩步推進，根據《北京市“十三五”時期衛生計生事業發展規劃》，北京市中心城區醫療衛生機構正在以整體搬遷或建立分院等形式逐步向郊區、新城或資源匱乏的大型居住區轉移，優化醫療資源的合理配置，增加醫療機構的空間及床位，促使醫療衛生機構提升自身接診能力，緩解群眾“看病難”的問題。首都醫科大學附屬北京天壇醫院（以下簡稱“天壇醫院”）為北京市首個整體外遷的三級甲等醫院。搬遷后，醫院占地面積擴大，醫務人員及就醫患者較搬遷前成倍數增長，加大了醫院的經營成本及運營壓力。此次外遷，既是醫院經營模式改革的機遇，又是巨大挑戰，在保障醫療質量安全、加強學科建設的前提下，醫院應將運營管理列入下一步工作重點。

3天壇醫院運營管理舉措

為適應國家新醫改政策需要，使醫院發展、管理和服務逐步契合國家公立醫院改革發展要求，2019年天壇醫院成立運營管理辦公室，加強醫院的成本核算和成本管控，努力確保醫院在當前醫改嚴峻形勢下高質量、高效率運轉和發展，合理優化醫院收支結構，及時控制醫院的運營成本，保障醫院良好運行，更好地體現公立醫院的公益性質。

3.1建立醫院經濟運營信息平臺，實時把控醫院運營情況

一、有效的運營管控必須以完善的制度體系為基礎

每個企業都是由很多的個人組成，運營管理首先要讓企業的每一名員工都盡職盡責，各揚其長。小型的公司可以通過人性化的管理來完成對企業的運營管控，“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等。但對于大型企業乃至集團公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來實現對企業的運營管控了。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個層面。宏觀層面的規章制度建設要考慮如何與公司的發展戰略和管控模式相匹配，不同發展戰略，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現在不同的管理職能上，并最終落實的規章制度里面。微觀層面的規章制度考慮的是如何使每項具體工作都有據可依、有章可循，權責要明確、內容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業中的每個部門、每名員工都能清楚地明白企業經營的目標、自身具體的工作內容和要求，以及衡量工作成果的標準，工作會更加高效。

二、優秀的企業文化可以提高運營管控效率

優秀的企業文化對做好企業運營管控發揮著重要作用。首先，企業文化具有凝聚作用，它作為一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致，提高運營管理的效率，更好的實現工作目標。其次，企業文化具有導向作用，包括價值導向與行為導向。價值導向體現著企業的核心價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，實現企業運營管理在宏觀層面的目標。行為導向引導著基本單位、組織和個人在實際工作中，能夠按照既定的目標、規則進行，實現企業運營管理在微觀層面的價值。成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情等。

三、要加強企業運營管理中的薄弱環節，推動運營管理能力均衡發展

美國管理學家彼得提出管理學上的水桶理論，也稱短板論，其核心內容是：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一理論，決定一個企業最終經營管理好壞的，往往不是它經營能力最強、管理最嚴格的環節，恰恰是它經營中的一次小疏忽、管理上的一個小漏洞；決定在一個管理團隊能力強弱的，也往往不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落后者。因此只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發揮團隊作用。好的運營管理就是要以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，逐步將運營管理理念灌輸到各級企業，推動系統內各級管理層加強運營管理，共同提高整個集團的管理水平。好的管理者要能不斷發現管理中的問題并加以解決，按照循序漸進的原則，從企業的實際狀況出發，具體問題具體分析，不斷修補管理短板。

四、有效的授權是一項重要的管理技巧

摘要：目前的中國已經進入了一個高速發展的新時期，社會市場下的老百姓的生活水平也已經走向了一個新的發展階段，在這種狀況下，新媒體行業有很好的發展前景。就目前的狀況而言，新媒體行業的發展十分迅速，相關的地方電視臺在迎來大量機會的同時，也面臨著巨大的挑戰。不管是適應新媒體時代的浪潮，還是應對行業內的激烈競爭，都需要新媒體工作者不斷地探究能夠有效地作用于地方電視臺新媒體運營管理工作的具體方式。

關鍵詞：新媒體運營；管理；地級市電視臺

一、引言

地方電視臺要盡可能地適應新媒體時代的浪潮，還要積極地應對行業內的激烈競爭。地方電視臺與央視、省級電視臺相比，缺乏穩定的經費支持和專業的新媒體運營隊伍，因此在迎來大量機會的同時，也面臨著巨大的挑戰。在這種狀況下，地方電視臺必須及時、準確地抓住自己的特點，并依靠自己本身的優勢，使用合適的運營管理方式。本文根據地級市電視臺的具體實際情況，探究與分析其新媒體運營管理工作，首先探究其自身存在的問題，然后分析新媒體運營管理工作創新發展的思路，最后進行一定的總結，希望可以給新媒體工作者提供一定的建議和參考。

二、新媒體技術的普及和應用是必然

隨著經濟、社會的不斷發展，人們開始追求更高層次的東西，要求衣服美麗潮流、食物可口美味、住得舒服精致、出行更加便利等，人們開始關注如何活得更有品質、更加精致。在這種狀況下，傳媒行業有很好的發展前景。新媒體作為傳媒行業中的一個新興事物，受到了社會各界的廣泛使用，現如今人們的生活、工作、學習等各方面都離不開它。與此同時，新媒體也創新了傳統的媒體節目，直接影響了媒體市場份額，推動了行業內的競爭浪潮。［1］就一些地方電視臺而言，其新媒體的發展主要會受到兩個方面的影響，一方面是地方電視臺的資源和機制，另一方面是觀眾的支持。現階段的地方電視臺自身具有一定的發展優勢，擁有觀眾的支持，因此地級市電視臺發展新媒體是十分合適的，也是必然的。

三、地級市電視臺新媒體運營管理存在的問題

摘要：神池南站作為國家能源集團鐵路運輸板塊重要組成部分和整個運輸板塊的樞紐站、分界站，戰略意義非常重要。“大車站”模式關鍵在于一體化運營和整體性思路，整體性在于充分體現高度集中、協同配合，各專業、各工種的分工與統一隨著科技的發展應當脫離傳統思維，辯證的分析其中的統一性和融合程度，專業的分工與融合應當更加細化明確，科技和管理上的進步在于讓微觀的事物擁有宏觀的整體把握，讓宏觀的事物更加量化清晰。

關鍵詞：神池南站；重載運輸；行車組織；設備管理

1車站概況

朔黃鐵路是國家I級雙線電氣化鐵路，國家能源集團鐵路運輸板塊重要組成部分，神池南站隸屬國家能源集團朔黃鐵路原平分公司，是朔黃線、神朔線、準池線的分界站，主要辦理（神朔）神木北、（朔黃）黃驊港、外西溝（準池）、（國鐵）大新四個銜接方向的貨物列車的接發、編解、機車換掛和車輛技檢以及神朔線旅客列車的接發車作業，是國家能源集團運輸大動脈的“咽喉”和“樞紐”。神池南站于1996-07-01開通運營，歷經6次站改，2012-09-28完成3.5億噸擴能改造，改造之后的站場劃分為2個車場，Ⅰ場為下行空車場，共18股道，Ⅱ場為上行重車場，共24股道。每個車場中，3條為一組線束，到發線有效長均為2800m以上，其中Ⅱ場4道至21道可編組2萬噸，除機走線外，共有12條到發線編組2萬噸。站場內有道岔488組、信號機462架、軌道電路620個區段、調監設備603組，接觸網485km，是國家能源集團鐵路板塊中設備數量最多、型號最復雜的車站。

2運營管理

神池南站由車站、工務、電務、供電和站區（后勤）五個專業負責運營管理，主要負責車站的行車組織和工務、電務、供電、后勤等設備設施的維護管理及黨建工作。此外作為技術站和樞紐站，還有機務折返段、列檢所以及中鐵三局、包神鐵路等15家單位共計5000名職工在站區進行聯合運輸、值乘換班等工作，均由神池南站區負責后勤保障，后勤保障方面實行“大車站”管理模式。

2.1行車組織。車站目前辦理神朔、準池方向的接重和發空，列車編組有萬噸和普列，車體為KM98、C80、C80B、C70、C64型，機車為SS4型和和諧（神華）號，主要采用“2+2”組合和“3+0”單元牽引模式，辦理大新（朔州）方向發重和接空以及1對客車的接發，辦理朔黃方向發重和接空。列車編組有2萬噸、萬噸和普列，車體為KM98、C80、C80B、C70、C64型，機車以SS4型和和諧（神華）號，主要采用組合和單元牽引模式。車站日均接發貨物列車126對和旅客列車1對，是集團運輸板塊中唯一編組2萬噸的車站。行車組織上，以“安全暢通、多接快發”為原則，既確保貨物通過量，又確保開行對數，其中，2萬噸列車開行數量是車站行車組織上非常重要的一個指標。2016-03-09神池南站常態化開行2萬噸，圍繞增量開行2萬噸，不斷優化行車組織，2萬噸列車從開行初期的日均9列發展為日均30多列，日開行最高達到37列。2萬噸列車的編組（技術作業）過程如表1所示。每一項技術作業和互相銜接度，通過不斷的優化，壓縮作業時間，達到了比較理想的狀態。優化2萬噸開行能力主要從2個層面進行優化提升：①2萬噸編組過程的優化，先后歷經A與B列接續時間優化、組合萬噸數的比例減少、待掛機車時機的優化、列檢模式的變化等優化方案；②從集團整個運輸系統入手優化運輸組織，先后歷經神朔線不斷增量開行單元萬噸、關門車實行預報制度、神朔機車在站組合萬噸全覆蓋等方案。兩個層面的優化呈現，交叉優化、互為補充。技術作業時間從開行初期的274min到目前的167min。神池南站2萬噸增量開行和行車組織的優化過程正是體現了“大車站”運營模式，是立足于集團運輸板塊的運輸組織優化，作為各個鐵路線的分解口、樞紐站，車站的行車組織直接體現集團鐵路運輸板塊整體的運營質量。比如神池南站編發2萬噸開行前期，神朔線首先開行“3+0”單元萬噸列車，單元萬噸列車的開行，有利于提高2萬噸編組效率和減少在站停留時間。關門車預告制度的實行，需要和列車的發車站或列車技檢作業站建立溝通機制，涉及各個鐵路公司，預告制度的實行給行車組織上足夠的預判空間，減少了重復作業，提升了作業效率，也是集團運輸板塊一體化運營的直接體現。影響2萬噸編組的直接因素有關門車、欠軸、接續等因素，關門車因素通過源頭治理和預報制度，得到了優化解決。欠軸因素源于2萬噸編組規定A列車體數量不得少于B列車體數量，萬噸列車在編組上有C80型和C80B型兩種車體，C80型2輛為一組，C80B型3輛一組，標準編組為108輛。出現欠軸時，C80型為106輛，C80B型為105輛，減少欠軸車輛減少了2萬噸列車的編組率，包括列車接續，A列和B列到達的間隔時間過長，會降低到發線使用率。因此，作業繁忙車站，行車組織的優化以提高到發線使用效率和貨物通過率，不間斷接發列車，保持安全暢通。

摘要

蘇州禎彩堂作為專營緙絲藝術的民間文化企業，多年來在默默的堅持中冉冉上升，這得益于其“1+n”聚合式運營管理。“用心造物，以物見性”的工匠精神是禎彩堂堅守的“1”，而“n”是禎彩堂在商業競爭和社會生活中以“見縫插針”的智慧探索出來的經營之道，對非物質文化遺產的發揚性保護具有重要啟示。

關鍵詞:

禎彩堂；緙絲；1+n；聚合；運營管理

蘇州禎彩堂近些年在默默耕耘中頗有收獲：200多幅緙絲佛畫曾全部由日本寺廟收藏；2012年緙絲作品《金剛經》《大自在觀音》獲“蘇藝杯工藝美術品比賽”銀獎；2014年，大型緙絲作品《觀無量壽經圖》獲“中國工藝美術文化創意獎”金獎，緙絲作品《春日山水》獲“蘇州工藝美術新人新作品精品獎”金獎；2015年史上最大幅緙絲作品《觀無量壽經圖》在蘇州絲綢博物館公開展出，獲得與會文博界和工藝美術大師們的一致好評并被十多家新聞媒體廣為報道，從而奠定了禎彩堂在業內良好的口碑。禎彩堂的成功源自她一貫默默的堅持和獨特的運營管理模式。

一、蘇州禎彩堂簡介

蘇州禎彩堂是專門制作、生產、銷售緙絲產品的民間文化企業，2001年由陳文女士創立，“禎”為“吉祥”，“禎彩堂”寓指吉祥如意、色彩斑斕的創意生活。“禎彩堂”既是企業名稱，也是商標，還是陳文的團隊極力打造的緙絲品牌。緙絲技藝源于距今4000年左右古埃及的緙毛技藝，后來發展出來的緙絲技藝一路東傳進入中國，并在中國扎根生發，蘇州自南宋以后也成為中國緙絲技藝的重鎮，2006年5月，蘇州緙絲織造技藝入選第一批國家級非物質文化遺產名錄，2009年9月，緙絲又作為中國蠶桑絲織技藝入選世界非物質文化遺產。在絲織企業林立的蘇州地區，禎彩堂以其默默的堅持和出色的技藝品質而韻味獨特、別具一格。在非物質文化遺產發揚性保護與傳承困難重重的當下，陳文女士帶領的禎彩堂卻在穩步前進、嶄露頭角，原因固然是多方面的，但經過對禎彩堂和陳文女士多年的考察和研究，我們以為禎彩堂獨特的運營管理模式是其能夠茁壯成長的最大功臣，其運營管理模式可以概括為“1+n”聚合式運營管理。

摘要：科技館屬于公共事業的主要構成部分，是政府籌資創建的公共科普項目，肩負著向大眾傳播科學知識、弘揚科學精神的主要責任。因為近些年國家政策的扶持，我國出現了科技館建設和運營管理探究的浪潮。當前，國家對科技館的探究主要采取公共產品相關知識，根據運營管理方式和未來的發展方向進行研究，并獲得了顯著的成效，為國內科技館的發展帶來了寶貴的經驗。

關鍵詞：新時期;科技館;運營管理

一、科技館發展狀況

（一）管理制度不科學

因為當前國內的科技館屬于公益性組織，傳承著民族公益事業機構的運營模式，出現了機制不合理、管理觀念與思想落后、員工配置不科學等情況。在科技館運營階段，員工分工不清楚，需要人的區域無工作人員，但無需人的地方卻有很多人，這是在計劃經濟背景下遺留至今的主要問題，影響著科技館的可持續發展。雖然當前有些科技館也在努力改革，并取得了顯著效果，但是因為地區現實條件的制約，仍然未形成標準的運營體系。

（二）資金投入不夠

當前，國內科技館的資金來源主要依靠政府出資，缺乏社會籌集資金的有效途徑，也缺少相關的激勵策略。同時，科技館自身的創收能力很弱，所以常常會產生難以自給自足的情況。此外，有些地域科技館由于政府扶持力度的不足，出現了資金難的現象，由此引起“蓋得起、養不起”的情況。部分區域的科技館投資成本并未隨著時代的發展而增多，這也給科技館的運營帶來了阻礙，科技館運營困難也將影響到員工工作的熱情，還會對科技館的建設產生惡性循環。