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常見采購方式范文1

一、應(yīng)用型本科市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案構(gòu)建目標(biāo)與原則

應(yīng)用本科是高職教育的一個(gè)層次，它同一般普通本科相比具有鮮明的技術(shù)應(yīng)用性特征。在培養(yǎng)規(guī)格上，應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)的不是學(xué)科型、學(xué)術(shù)型、研究型人才，而是培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用性人才；在培養(yǎng)模式上，應(yīng)用本科以適應(yīng)社會(huì)需要為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線，設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案，以“應(yīng)用”為主旨和特征構(gòu)建課程和教學(xué)內(nèi)容體系，重視學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

二、應(yīng)用型本科市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建

（一）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，明確培養(yǎng)目標(biāo)

市場(chǎng)營銷專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)工商企業(yè)及服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的，從事產(chǎn)品推銷、市場(chǎng)調(diào)研、客戶服務(wù)工作的應(yīng)用性、職業(yè)型的創(chuàng)業(yè)者。學(xué)生應(yīng)在具有市場(chǎng)營銷專業(yè)必備的市場(chǎng)調(diào)研、營銷策略制定與實(shí)施、產(chǎn)品與價(jià)格管理、渠道管理、促銷管理、銷售管理、網(wǎng)絡(luò)營銷管理等營銷管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和專門知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)重視對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)概念與基本理論、專業(yè)能力與通用能力的培養(yǎng)。

（二）重視實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

在培養(yǎng)方案制定的過程中，要始終堅(jiān)持重視學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則。應(yīng)用型本科市場(chǎng)營銷專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系由頂崗實(shí)習(xí)、專業(yè)公司實(shí)踐、因納特市場(chǎng)營銷軟件操作和實(shí)訓(xùn)課程構(gòu)成。

1、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)

市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建，學(xué)期安排可實(shí)行四學(xué)期制，第1、2學(xué)期以理論教學(xué)為主，第3、4學(xué)期以工學(xué)結(jié)合及實(shí)踐教學(xué)為主，理論課與實(shí)踐課的學(xué)時(shí)比例接近5：5，進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)。學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)可以分為畢業(yè)實(shí)習(xí)和第三、四學(xué)期的實(shí)習(xí)兩部分。在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中，學(xué)生能夠本文由收集整理總結(jié)出推銷員、營業(yè)員、市場(chǎng)調(diào)研人員、客戶服務(wù)人員等就業(yè)崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，教師也可以據(jù)此引入推銷員、營業(yè)員、客戶服務(wù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的就業(yè)崗位，進(jìn)行應(yīng)用性、綜合性（整合性）、先進(jìn)性和實(shí)踐性的教學(xué)內(nèi)容及課程體系改革。

2、專業(yè)公司實(shí)踐

齊齊哈爾工程學(xué)院為所有專業(yè)搭建平臺(tái)，倡導(dǎo)“開一個(gè)專業(yè)，辦一個(gè)實(shí)體，建設(shè)個(gè)會(huì)所，創(chuàng)一個(gè)品牌”。管理工程系目前有東亞旅行社和齊工商貿(mào)有限公司兩個(gè)專業(yè)實(shí)習(xí)，這為學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐提供了大量的機(jī)會(huì)。專業(yè)教師與專業(yè)公司負(fù)責(zé)人組織學(xué)生開展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)、參加企業(yè)技術(shù)活動(dòng)等，一方面提高了教師的“工程任務(wù)課程化”的課程設(shè)計(jì)能力，另一方面也提高了學(xué)生自身的素質(zhì)。因此，在人才培養(yǎng)方案中針對(duì)專業(yè)公司的實(shí)踐及參與情況應(yīng)體現(xiàn)一定的學(xué)時(shí)與學(xué)分。

3、因納特市場(chǎng)營銷軟件操作和實(shí)訓(xùn)課程

軟件模擬教學(xué)是市場(chǎng)營銷專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)一種十分重要的形式，利用計(jì)算機(jī)所模擬和營造的情境，訓(xùn)練學(xué)生作為營銷管理者所必須具備的營銷綜合管理能力。構(gòu)建應(yīng)用型本科市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案，應(yīng)重視軟件的應(yīng)用。從大一開始到大四，每年都組織學(xué)生進(jìn)行有關(guān)的實(shí)踐。實(shí)踐教學(xué)包括課內(nèi)實(shí)驗(yàn)（驗(yàn)證性、綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)）、獨(dú)立設(shè)置的實(shí)驗(yàn)課程、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、科技訓(xùn)練、綜合論文訓(xùn)練等多種形式。

（三）注重創(chuàng)新教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神

應(yīng)用型本科市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂，應(yīng)開設(shè)創(chuàng)新教育系列選修課、加強(qiáng)創(chuàng)新性實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)等措施，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，把創(chuàng)新教育落實(shí)到各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)之中，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神。

（四）優(yōu)化知識(shí)體系，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展

在制訂應(yīng)用型本科市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建文理滲透、學(xué)科交叉融合、德智體美有機(jī)結(jié)合的培養(yǎng)體系，將素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，科學(xué)地處理好理論與實(shí)踐、基礎(chǔ)與專業(yè)、先修課與后續(xù)課、知識(shí)與能力、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。為此，市場(chǎng)營銷專業(yè)即將安排跨專業(yè)選修、跨系別選修和公共選修課程。

三、對(duì)市場(chǎng)營銷專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)方案構(gòu)建的思考

（一）培養(yǎng)目標(biāo)保持“三個(gè)一致”

應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)與社會(huì)需求一致，與學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)一致，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。

（二）堅(jiān)持校企合作的人才培養(yǎng)道路

校企雙方開展廣泛的合作，共同探討人才培養(yǎng)模式改革，豐富充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，提升學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力；利用高校人才資源優(yōu)勢(shì)，為一線企業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)和項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)校企合作共贏。

四、小結(jié)

常見采購方式范文2

關(guān)鍵詞：高校；詢價(jià)采購；風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)前，中國高校設(shè)備采購所用的資金來源是財(cái)政資金，所以高校采購也應(yīng)當(dāng)按照政府采購有關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行。政府采購方式包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購等。雖然公開招標(biāo)是政府采購的主要采購方式，但是作為普通高等學(xué)校來說，每年采購計(jì)劃中有大部分?jǐn)?shù)量的設(shè)備是預(yù)算未達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，而這部分設(shè)備采購需要通過詢價(jià)采購的方式來完成。《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》中規(guī)定使用詢價(jià)采購方式來采購貨物的項(xiàng)目，需滿足以下條件之一：（1）依法制定的集中采購目錄以內(nèi)，且未達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)；（2）依法制定的集中采購目錄以外，采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，且未達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)；（3）達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)批準(zhǔn)采用非公開招標(biāo)方式的貨物、服務(wù)；（4）按照招投標(biāo)法及其實(shí)施條例必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目以外的政府采購工程?？偠灾?，詢價(jià)采購相比較其他采購方式而言，具有采購周期短、成本低等優(yōu)勢(shì)，但是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：比如采購規(guī)范性、組織嚴(yán)密性不足，對(duì)供應(yīng)商約束力不強(qiáng)等。本文從詢價(jià)采購中存在的常見風(fēng)險(xiǎn)分析人手，提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施方法，為確保高校詢價(jià)采購工作的有序進(jìn)行提供了必要的思路。

1.高校詢價(jià)采購過程常見風(fēng)險(xiǎn)

1.1詢價(jià)范圍不精確產(chǎn)生履約風(fēng)險(xiǎn)

詢價(jià)公告正式掛網(wǎng)之前，采購人需要整理好采購清單，如果因采購人大意而造成擬采購清單存在缺漏項(xiàng)或者冗余設(shè)備，就會(huì)對(duì)投標(biāo)人報(bào)價(jià)產(chǎn)生直接影響，最終必將影響用戶老師正常使用。

1.2技術(shù)指標(biāo)要求模糊

這種情況的出現(xiàn)多數(shù)是因?yàn)樯曩徖蠋熖峤簧曩彵頃r(shí)沒有將技術(shù)指標(biāo)填寫清楚準(zhǔn)確，導(dǎo)致最后掛網(wǎng)詢價(jià)的設(shè)備技術(shù)要求描述含糊不清。例如，技術(shù)要求含混不清，僅有原則性要求而無具體指標(biāo)、參數(shù)；技術(shù)要求太寬泛，市場(chǎng)上能滿足使用效果和性能的設(shè)備五花八門；設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，甚至無驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，或者參照過時(shí)的國家標(biāo)準(zhǔn)等。

1.3報(bào)價(jià)要求含混不清

存在報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是以下幾種情形：報(bào)價(jià)范圍與擬采購設(shè)備不一致；報(bào)價(jià)方式與設(shè)備計(jì)量方法不一致；報(bào)價(jià)要求未提及設(shè)備詳細(xì)配置清單單項(xiàng)價(jià)格，導(dǎo)致一些供應(yīng)商魚目混珠換掉其中某個(gè)配置；對(duì)報(bào)價(jià)幣種、匯率變化未作明確要求或者處理辦法等。

1.4報(bào)價(jià)過程缺失規(guī)范

詢價(jià)采購供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式多種多樣，有的用傳真、有的用掃描件、有些用信封密封直接交到采購部門辦公室等。另外，各供應(yīng)商報(bào)價(jià)的時(shí)間不統(tǒng)一，有些不法供應(yīng)商利用時(shí)間差打聽其他商家報(bào)價(jià)，擾亂詢價(jià)采購的正常進(jìn)行。

1.5惡意搶標(biāo)

在詢價(jià)采購過程中，供應(yīng)商只需要做報(bào)價(jià)，幾乎沒有任何成本和經(jīng)濟(jì)約束。有些供應(yīng)商為了惡意搶標(biāo)而放棄合理盈利，報(bào)出最低價(jià)搶標(biāo)，但是一旦他中標(biāo)后又覺得利潤低微而放棄中標(biāo)資格，影響高校采購的正常工作。

2.規(guī)避詢價(jià)采購風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1建立內(nèi)部約束機(jī)制

應(yīng)組織成立詢價(jià)采購工作小組，由采購人、用戶代表和相關(guān)專家共三人以上組成，一般情況下專家人數(shù)不低于三分之二。采購小組成員自覺遵守采購法律規(guī)定，互相監(jiān)督，避免暗箱操作。詢價(jià)公告的編制、供應(yīng)商的選擇、合同簽訂及貨物驗(yàn)收等都由采購小組所有成員共同商討并簽字。例如我校特別制定了詢價(jià)采購事項(xiàng)會(huì)審單，記錄供應(yīng)商報(bào)價(jià)結(jié)果和詢價(jià)采購小組會(huì)商結(jié)果，最終確定結(jié)果后詢價(jià)小組所有參與人員簽字。

2.2詢價(jià)公告編制要精確

詢價(jià)公告是供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)，供應(yīng)商根據(jù)詢價(jià)公告要求進(jìn)行報(bào)價(jià)。采購人要將商品型號(hào)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)商資格要求、付款條件、交貨地點(diǎn)等所有必要條款填寫清楚，報(bào)價(jià)包含的服務(wù)內(nèi)容比如是否含運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等也必須交代清楚。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤將直接影響供應(yīng)商報(bào)的價(jià)格，甚至影響合同條款的擬定，最終影響詢價(jià)采購工作的正常進(jìn)行。

2.3確定中標(biāo)供應(yīng)商要合理

盡可能多的增加供應(yīng)商可選范圍，根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)、報(bào)價(jià)等擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在確定中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)，不能一味的‘低價(jià)中標(biāo)”，要充分考慮報(bào)價(jià)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與用戶需求的響應(yīng)程度，另外還要認(rèn)真調(diào)研報(bào)價(jià)供應(yīng)商的市場(chǎng)信譽(yù)度和公司模以及是否能夠提供足夠的售后服務(wù)，防止一些皮包公司低價(jià)搶標(biāo)，擾亂采購工作有序進(jìn)行。如果參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商不多的話，可以選擇有資質(zhì)的三家供應(yīng)商邀請(qǐng)報(bào)價(jià)。最后，為了增加詢價(jià)采購工作規(guī)范性和效率，必須要求供應(yīng)商報(bào)出價(jià)格后不得再隨意更改。

2.4簽訂合同要仔細(xì)認(rèn)真

確定供應(yīng)商之后就涉及到簽訂合同。在簽訂采購合同時(shí)，要嚴(yán)格遵循詢價(jià)采購文件中提出的的合同主要條款，包括設(shè)備型號(hào)規(guī)格、付款方式、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證和售后服務(wù)等，從而杜絕中標(biāo)商或者采購人隨意更改條款現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)管部門、采購人員等要認(rèn)真履行好各自職責(zé)，時(shí)刻注意詢價(jià)中標(biāo)供應(yīng)商執(zhí)行所簽訂采購合同的情況，保證合同與報(bào)價(jià)書承諾一致，堅(jiān)決遏制和嚴(yán)格禁止履約合同時(shí)任何改變?cè)贤瑮l款的行為。

2.5設(shè)置合理的保證金

保證金分為報(bào)價(jià)保證金和履約保證金，供應(yīng)商在報(bào)價(jià)的同時(shí)繳納規(guī)定金額的報(bào)價(jià)保證金，確定中標(biāo)供應(yīng)商之后，應(yīng)將未中標(biāo)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)保證金如數(shù)退還。中標(biāo)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金，待其完成供貨后退還。設(shè)置保證金可以很好的避免皮包公司惡意搶標(biāo)給高校采購造成損失，也能有效避免中標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)后反悔行為。一旦采購人發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)過程中存在作弊行為或者中標(biāo)后隨意反悔棄標(biāo)的，將保證金沒收不予退還。保證金的金額應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體采購設(shè)備預(yù)算、供應(yīng)商投入成本及產(chǎn)品利潤等因素綜合考慮設(shè)定，一旦保證金額度設(shè)定過低則保證金的效果將大打折扣，報(bào)價(jià)供應(yīng)商就會(huì)不在乎這點(diǎn)費(fèi)用，還會(huì)出現(xiàn)隨意棄標(biāo)或報(bào)價(jià)作弊的行為，而保證金額度設(shè)定過高，部分供應(yīng)商則會(huì)猶豫不決，考慮保證金投入成本有的公司就會(huì)放棄報(bào)價(jià)。

2.6詢價(jià)材料整理歸檔。

常見采購方式范文3

原創(chuàng)或許可——版權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

國內(nèi)企業(yè)在與國外企業(yè)簽訂軟件采購協(xié)議的過程中，首先最應(yīng)關(guān)注并辨別的是軟件供應(yīng)方的資質(zhì)，采購協(xié)議項(xiàng)下的軟件是由供方自行研發(fā)或是供方有權(quán)許可采購方使用。這一區(qū)別在軟件權(quán)利歸屬和保護(hù)范圍方面大相徑庭。自行研發(fā)軟件的采購企業(yè)在直接與軟件開發(fā)商進(jìn)行采購交易的過程中，應(yīng)明確軟件開發(fā)商是否擁有該軟件的完全獨(dú)立的版權(quán)，其開發(fā)是否基于他人的專利權(quán)項(xiàng)下內(nèi)容，是否需要經(jīng)過第三方授權(quán)或許可。例如在數(shù)字多媒體處理領(lǐng)域內(nèi)，JPEG、MPEG-4等文件格式都是包含第三方專利的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這樣的軟件，按照軟件采購的目的和最終軟件產(chǎn)品受益原則，其專利成本應(yīng)由軟件開發(fā)方承擔(dān)，但雙方需在軟件采購合同中進(jìn)行明確的規(guī)定。從降低軟件采購成本的角度考慮，為了控制采購成本，避免高額的采購或許可費(fèi)用，軟件采購方可以選擇犧牲軟件部分的功能來規(guī)避第三方專利授權(quán)的成本。另一方面，國內(nèi)企業(yè)在采購的過程中還應(yīng)注意軟件提供方的最終軟件產(chǎn)品是否包含對(duì)其他軟件代碼的非法復(fù)制。軟件開發(fā)方的工作人員在開發(fā)的過程中不恰當(dāng)?shù)逆溄臃欠ㄩ_源代碼或未經(jīng)授權(quán)的商用代碼等，都可能給軟件采購方造成法律風(fēng)險(xiǎn)。代碼的非法復(fù)制在軟件采購過程中很難查明，具有很高的隱蔽性，因此采購方在采購的過程中，為了避免陷入不必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，應(yīng)要求軟件提供方對(duì)其所提供的最終軟件產(chǎn)品提供下列保證，如確保是原創(chuàng)作品，確保未包含開源軟件代碼，確保未侵犯任何第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)等以尋求自身的免責(zé)。

軟件使用權(quán)許可或使用權(quán)轉(zhuǎn)讓

在此種形式的軟件采購過程中，采購方應(yīng)注意授權(quán)方的資信與資質(zhì)，即授權(quán)方委托的權(quán)限范圍，是否具有授權(quán)采購方使用的資質(zhì)。同一地區(qū)的不同軟件商的授權(quán)權(quán)限是千差萬別的，軟件提供方所擁有的授權(quán)范圍是在此種形勢(shì)下首先應(yīng)查明的問題，同時(shí)，授權(quán)方所能提供的技術(shù)支持和升級(jí)維護(hù)也是在采購過程中應(yīng)重點(diǎn)查明的問題。軟件版權(quán)真正所有人授權(quán)委托方的是一次性的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓許可還是可提供升級(jí)服務(wù)的許可，都涉及到采購成功后軟件使用過程中的后續(xù)服務(wù)問題。另一方面，我們還應(yīng)查明委托方所能的地域范圍。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)存在地域性，不同地域間軟件授權(quán)許可使用的費(fèi)用相差懸殊，因此在操作過程中存在一些商跨區(qū)以獲得高額利潤，一旦與在本地區(qū)沒有授權(quán)許可資質(zhì)的方簽訂采購協(xié)議，采購方將面臨著平行進(jìn)口侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范

國際貿(mào)易中進(jìn)行軟件采購，除了法律上涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬法律風(fēng)險(xiǎn)外，還包括許多因軟件特殊屬性而可能導(dǎo)致的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這方面主要表現(xiàn)在價(jià)格所包含的內(nèi)容、貿(mào)易術(shù)語的選擇以及驗(yàn)收與支付的方式等三個(gè)方面。

價(jià)格制定及價(jià)格的內(nèi)容

國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行軟件采購價(jià)格談判的過程中，首先應(yīng)明確采購價(jià)格所包含的采購數(shù)量，即License的數(shù)量和一個(gè)License下模塊的數(shù)量。對(duì)于軟件供應(yīng)商來說，由于軟件產(chǎn)品的前期固定投入是已然確定的，廠商或商銷售License的成本幾乎相同，因此供應(yīng)方會(huì)鼓勵(lì)采購方多購買License以降低單價(jià)，這對(duì)采購方來說是非常具有迷惑性的。筆者認(rèn)為采購方應(yīng)明確自己的需求，不為無謂的許可數(shù)量（License）買單。另一方面，采購方還應(yīng)注意相應(yīng)的價(jià)格中是否已包含軟件后期的升級(jí)維護(hù)、技術(shù)支持的相關(guān)費(fèi)用，軟件離開了升級(jí)維護(hù)，是很難長期使用的，因此這一項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)在合同中的價(jià)格內(nèi)容中明確列出，在實(shí)際操作中，年升級(jí)維護(hù)費(fèi)用基本上是報(bào)價(jià)的10%到20%。

貿(mào)易術(shù)語的選擇

在國際貿(mào)易實(shí)踐中，最經(jīng)常被使用的即CFR、CIF等C組貿(mào)易術(shù)語，許多國內(nèi)企業(yè)由于熟知這些貿(mào)易術(shù)語而在軟件采購中也使用這些術(shù)語。實(shí)際上因?yàn)檐浖涮厥獾膶傩裕@些貿(mào)易術(shù)語并不適合。筆者認(rèn)為軟件采購中使用DAP（deliveredatplace）術(shù)語更為合適。DAP是指定目的地交貨，由于國際商會(huì)最新更改了貿(mào)易術(shù)語規(guī)范，了Incoterms2010，D組條款進(jìn)行了相應(yīng)的增刪，因此DAP是廣大企業(yè)沒有接觸過的一個(gè)貿(mào)易術(shù)語。DAP價(jià)格條款下，賣方將貨物運(yùn)輸?shù)竭M(jìn)口國指定地點(diǎn)交付，風(fēng)險(xiǎn)在交付地轉(zhuǎn)移，到達(dá)目的地的運(yùn)費(fèi)與保險(xiǎn)由賣方承擔(dān)。賣方責(zé)任表面上看起來很大，但是由于軟件的載體介質(zhì)是光盤，光盤的成本低廉復(fù)制簡便。在實(shí)際操作過程中，賣方即軟件供應(yīng)方可以不購買運(yùn)輸保險(xiǎn)，如果在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)滅失，賣方可以很快地重新復(fù)制發(fā)貨，這種滅失的成本和國際航空運(yùn)保險(xiǎn)（0.3%—0.4%）的成本相比是相當(dāng)?shù)土?。因此使用DAP價(jià)格術(shù)語是對(duì)于買賣雙方來說都是一種雙贏的選擇。對(duì)于不熟悉DAP的企業(yè)來說，繼續(xù)適用DDU術(shù)語同樣可以適用于軟件采購，Incoterms2010和Incoterms2000可以由交易雙方根據(jù)習(xí)慣自由選擇適用。

驗(yàn)收與支付的方式

在國際貿(mào)易中，最為常見的就是信用證支付（L/C），信用證支付對(duì)于大宗的實(shí)物貨品買賣來說是比較合適的，但是對(duì)于軟件采購貿(mào)易來說卻并不十分適用。因?yàn)檫m用信用證支付時(shí)，貨品到達(dá)海關(guān)的運(yùn)單的交付是交易完成的憑證，買方憑借提單提取貨物，交付完成。然后對(duì)于軟件采購來說，憑借提單能夠拿到的僅僅是軟件的物質(zhì)載體以及相關(guān)紙質(zhì)文件資料，對(duì)于軟件本身的性能是否符合合同要求是無法鑒別的。另一方面，如果沒有賣方提供的許可（口令或密碼），這樣的光盤載體是完全沒有價(jià)值的。如果僅憑提單就支付全部貨款對(duì)于國內(nèi)采購企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)過大。筆者認(rèn)為，采用貨到安裝驗(yàn)收后電付（T/T）的方式會(huì)比較適合軟件采購貿(mào)易，這種方式就大大降低了采購方支付的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)錢貨兩空的局面。

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關(guān)鍵詞：過程造價(jià)控制 材料價(jià)格 過程造價(jià)咨詢

1引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新型的建筑施工材料不斷涌現(xiàn)，同時(shí)配合先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，使得對(duì)建筑工程投資更加合理且經(jīng)濟(jì)。對(duì)于建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，增加材料價(jià)格控制，可以減少對(duì)成本的投入，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。這里不得不說到工程造價(jià)過程咨詢，它的重要任務(wù)就是在保證質(zhì)量和工期的前提下，為建筑工程單位提供材料方面的價(jià)格審核提供參考意見。對(duì)于材料價(jià)格的審核要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，有針對(duì)性的確定不同材料的價(jià)格，做好工程造價(jià)費(fèi)用的事前控制。

2.材料價(jià)格在工程造價(jià)控制中的重要性

一般情況，建筑工程材料費(fèi)能占到工程總費(fèi)用的60%-70%左右，安裝材料費(fèi)能占到安裝工程總費(fèi)用的70%-80%左右，因此合理確定材料價(jià)格，對(duì)成本節(jié)約起著關(guān)鍵性的影響。但現(xiàn)今的材料品種繁多，價(jià)格也參差不齊，隨著工程的不斷進(jìn)展，及時(shí)合理的控制材料投入費(fèi)用成為工程造價(jià)控制的一項(xiàng)繁重的任務(wù)。

3.在工程造價(jià)控制中對(duì)材料價(jià)格的控制

3.1工程中主要材料價(jià)格控制

主要材料的費(fèi)用是工程中影響造價(jià)比重較大的一部分。對(duì)于這部分價(jià)格的控制，要在招標(biāo)文件和施工合同中明確。在施工期間，當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T要定期材料價(jià)格，建設(shè)單位要根據(jù)市場(chǎng)行情定期進(jìn)行審核。

3.2常見安裝裝飾材料價(jià)格控制

建筑工程中的安裝裝飾材料會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)地，規(guī)格，型號(hào)，品牌，材質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的不同，價(jià)格差異變化較大。比如常見的地面石材，600*420*30的剁毛三斧光白麻花崗巖，在福建的價(jià)格在88-90元，而在山東卻要138-140元。對(duì)于具體使用什么樣的材料，需要建筑單位根據(jù)自己的使用要求和成本控制，參考投資監(jiān)理的意見最后確定。

3.3工程殊材料價(jià)格控制

在裝飾裝修過程中，部分材料沒有品牌說明，這些材料本身往往是按照建筑單位的要求定制的，對(duì)于這些特殊要求的材料在市場(chǎng)中很難找到可以參考比較的價(jià)格，所以這就要求投資監(jiān)理對(duì)工料進(jìn)行詳細(xì)分析，與廠家談判采購材料價(jià)格，如果不能對(duì)工料進(jìn)行合理的分析，就必須找到在市場(chǎng)中有相同屬性的材料進(jìn)行比對(duì)，了解全面后再進(jìn)行批價(jià)，從而使得核價(jià)工作有了依據(jù)。舉一個(gè)簡單的例子，比如說乳膠漆，涂料本身的性能指數(shù)直接影響著材料的涂刷面積，如立邦漆一底兩涂，每公斤可刷四到五平方米，而一般的漆只能夠刷三平方米左右，雖然一般的漆單價(jià)便宜，但在實(shí)際中不見得比品牌漆更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

最后就是要說談判技巧。為了更好的能夠得到物美價(jià)廉的材料，掌握談判技巧是必不可少的。采購者要對(duì)數(shù)量和時(shí)間把握好，當(dāng)訂貨超過給定資源量時(shí)，通常會(huì)有折扣價(jià)，這在供應(yīng)商銷售的政策中會(huì)有體現(xiàn)，對(duì)于不同的購買量享受不同的折扣價(jià)，當(dāng)在一些特定打折期還可以把價(jià)格和數(shù)量累加，這樣材料成本投入會(huì)更經(jīng)濟(jì)。所以投資監(jiān)理要根據(jù)實(shí)際情況，合理安排采購數(shù)量和時(shí)間，確定好材料設(shè)備價(jià)格。

在談判中，要始終保持平穩(wěn)的心態(tài)，詳細(xì)了解報(bào)價(jià)的產(chǎn)品，如果對(duì)材料價(jià)格不滿意可以要求對(duì)方合理減價(jià)。與供應(yīng)商談判時(shí)可能會(huì)遇到很多問題，采購方要有充分的心理準(zhǔn)備。

3.4其他方面材料價(jià)格控制

因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)材料的需求不一樣，所以在選材時(shí)考慮的因素也各不相同。比如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨渠道、生產(chǎn)廠家和售后服務(wù)等因素都會(huì)影響選材，這些工作需要設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位密切配合，才能保障選材質(zhì)量且價(jià)格合理。

對(duì)材料價(jià)審核方式很多，可以通過直接與廠家談判，或邀請(qǐng)幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，或通過采購方內(nèi)部招標(biāo)。規(guī)范的審核比價(jià)，可以給供應(yīng)商提供公平的競(jìng)爭(zhēng)也可以為采購方節(jié)約成本。舉一個(gè)簡單的例子，某工程需要采購一批特殊規(guī)格的花式GRC吊頂制品，一供應(yīng)商報(bào)價(jià)33萬并不肯降價(jià)，但在得知還有比他實(shí)力更強(qiáng)的供應(yīng)商來競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，此供應(yīng)商最終降價(jià)以30萬成交，僅此項(xiàng)就節(jié)約成本近9.09%。

價(jià)格審核還包括對(duì)采購合同的審核。只有當(dāng)材料本身各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合要求，運(yùn)輸?shù)姆绞?、損耗計(jì)算、付款、結(jié)算方式、保修期、供貨的時(shí)間與驗(yàn)收以及違約后責(zé)任的認(rèn)定等方面同時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，才能保證材料按時(shí)的供應(yīng)。

4.通過采購材料方式控制

安裝工程材料設(shè)備一般包括招標(biāo)、詢價(jià)、談判、議價(jià)和訂價(jià)等采購方式。

4.1招標(biāo)

它分為公開和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。招標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的目的，使業(yè)主能夠獲得更優(yōu)質(zhì)更便宜的材料，但因?yàn)檎袠?biāo)所進(jìn)行的程序和需要的手續(xù)比較復(fù)雜，花費(fèi)的時(shí)間也多，所以一般只在需要大量購進(jìn)材料時(shí)使用此方法。

4.2詢價(jià)

它是指對(duì)采購方向已經(jīng)明確的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)申請(qǐng)，讓供應(yīng)商自己報(bào)價(jià)，在比較各個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，選擇材料。這比起招標(biāo)要簡單快捷的多。

4.3談判

它是指在選定兩家以上的供應(yīng)商后，經(jīng)幾輪報(bào)價(jià)后，選擇報(bào)價(jià)最低者的采購形式。此方式更加節(jié)省采購的時(shí)間和支出成本，具有公開性，在實(shí)際的工作當(dāng)中經(jīng)常被使用。

4.4議價(jià)

它是指買賣雙方對(duì)材料直接討價(jià)還價(jià)，由固定的供應(yīng)商對(duì)購買者提供材料，這適用于產(chǎn)品質(zhì)量有保障的穩(wěn)定的供應(yīng)商。

4.5訂價(jià)

它是指購買方需要的貨物量比較大，無法由單一的一兩家提供或者在市場(chǎng)此材料短缺，則可規(guī)定價(jià)格進(jìn)行收購。

5.對(duì)材料供貨合同審核控制

材料供貨合同的制定首先要以承包合同為依據(jù)，并和其他的建筑項(xiàng)目銜接。在采購中，要對(duì)各種不同貨物材料詳細(xì)寫明，包括品種，型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，等級(jí)等內(nèi)容。

6結(jié)語

總的來說，對(duì)材料的價(jià)格審核要進(jìn)行全過程的造價(jià)咨詢，這雖是一項(xiàng)繁瑣的任務(wù)但卻也是必須進(jìn)行的重要工作。由于現(xiàn)今市場(chǎng)材料本身種類繁多，高科技新材料不斷涌現(xiàn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)要求的提高，核價(jià)時(shí)技巧性加強(qiáng)，這些種種因素都是投資監(jiān)理必須要注意的。為了能在工程造價(jià)管理中保證材料的物美價(jià)廉，還需要投資監(jiān)理多多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮監(jiān)理在項(xiàng)目全過程中的控制作用，才能有效地控制材料價(jià)格。

參考文獻(xiàn)

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1、采購管理的概念

采購管理是交付計(jì)劃下達(dá)、需求及采購單生成、詢比價(jià)管理、篩選或檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，是對(duì)采購過程中供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)的科學(xué)管理。企業(yè)采購管理的具體內(nèi)容包括設(shè)定采購目標(biāo)、制訂采購制度、明確相關(guān)崗位職權(quán)、選聘采購人員、設(shè)計(jì)采購作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算等。

2、采購管理的重要性

采購物資的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所需的原輔料、電子元器件及設(shè)備等，在采購過程中都需要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和檢驗(yàn)后才能投入生產(chǎn)中。

采購成本對(duì)于減少資金占用、降低倉儲(chǔ)成本和加快營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)起著重要作用。采購成本不僅包括采購費(fèi)用，還包含倉儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用等，采購成本過高將會(huì)很大程度降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

物資采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要前提。采購為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。沒有充足的物料，生產(chǎn)就無法進(jìn)行。

3、常見的采購方式

（1）詢價(jià)采購。詢價(jià)報(bào)價(jià)采購，指通過買方向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，由各個(gè)供應(yīng)商提供各自的報(bào)價(jià)，買方選定某個(gè)供應(yīng)商與其達(dá)成交易的采購模式。詢價(jià)采購是企業(yè)采購最常見的獲取報(bào)價(jià)的方式。

（2）招標(biāo)采購。招標(biāo)采購指買方在一定范圍內(nèi)招標(biāo)公告，符合要求的供應(yīng)商購買并按規(guī)定提交投保書，買方對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)估后確定供應(yīng)商并與之達(dá)成交易的采購模式。企業(yè)采購重大的設(shè)備或工程項(xiàng)目時(shí)，政府機(jī)構(gòu)等非營利組織進(jìn)行采購時(shí)，經(jīng)常采用招標(biāo)采購方式。

二、企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及存在問題

1、我國企業(yè)采購管理現(xiàn)狀

我國的采購管理無論從理論還是實(shí)踐方面比較落后。在理論方面，采購管理作為一門管理科學(xué)還沒有得到企業(yè)管理者足夠的重視，管理者往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究，不能為企業(yè)的采購實(shí)踐提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。在實(shí)踐方面，傳統(tǒng)采購管理模式中采購管理的制度不夠完善，企業(yè)缺乏采購戰(zhàn)略管理，采購流程缺乏科學(xué)性。因此，國內(nèi)企業(yè)的整體采購成本居高不下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尚未建立規(guī)范高效的采購管理體系。傳統(tǒng)的采購管理已經(jīng)成為我國企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸之一。

2、企業(yè)在采購管理中存在的問題

現(xiàn)行的采購模式主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式及電子商務(wù)采購模式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個(gè)普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購工作。企業(yè)采購已經(jīng)暴露出了如下問題：

（1）采購戰(zhàn)略不明確。針對(duì)不同性質(zhì)的采購物料、不同需求的產(chǎn)品、不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)無法制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)采購人員普遍缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（2）采購管理的制度不完善。很多國內(nèi)企業(yè)沒有完善的采購預(yù)算制度、明確的采購授權(quán)與審批制度，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)采購工作中常常出現(xiàn)采購成本和管理費(fèi)用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清、供貨渠道不穩(wěn)定、交貨周期長等問題。

（3）采購費(fèi)用偏高。國內(nèi)企業(yè)采購的成本控制意識(shí)薄弱，采購費(fèi)用普遍偏高。企業(yè)的采購信息分散、錯(cuò)誤率高；采購的過程繁瑣，采購效率不高；同時(shí)，不透明的采購流程造成的暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤流失。以上各種原因造成國內(nèi)企業(yè)的采購費(fèi)用偏高。

（4）供應(yīng)商管理的不足。國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商管理，在供應(yīng)商評(píng)價(jià)、績效考核等方面存在問題。例如，很多企業(yè)沒有全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而導(dǎo)致不能更加科學(xué)的選出合格的供應(yīng)商。在采購過程中，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于催貨和交付，很少對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)了解。

3、企業(yè)采購管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

新材料及新技術(shù)的快速產(chǎn)生使得采購管理變得更加復(fù)雜。價(jià)格變化幅度大、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)發(fā)展變化快及產(chǎn)品研發(fā)時(shí)限短使得采購管理的反應(yīng)時(shí)限短。因此企業(yè)采購管理面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）技術(shù)發(fā)展迅速，停產(chǎn)斷檔現(xiàn)象越來越多，采購品更新?lián)Q代快導(dǎo)致庫存風(fēng)險(xiǎn)高、采購難度大和對(duì)供應(yīng)質(zhì)量掌控能力差。

（2）市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻率高、變動(dòng)幅度大，導(dǎo)致采購周期不易控制。

（3）傳統(tǒng)價(jià)格=成本+利潤之公式已不再適用，導(dǎo)致采購成本不易估算和掌握。

面對(duì)以上挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)從以成本為目標(biāo)到以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)接受采購指令到自行預(yù)測(cè)調(diào)整的轉(zhuǎn)化、從單一的購買行為到策略性采購供應(yīng)鏈管理的變革。

三、加強(qiáng)企業(yè)采購管理的措施

1、規(guī)范采購流程

企業(yè)應(yīng)分析自身特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的采購制度，規(guī)范采購流程。一是科學(xué)制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施采購，減少盲目采購；二是明確相關(guān)部門的權(quán)利及責(zé)任，使整個(gè)采購過程有章可循；三是加強(qiáng)對(duì)采購需求審批、執(zhí)行、檢驗(yàn)、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理；四是制定供應(yīng)商考核機(jī)制，定期分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)商；五是制定科學(xué)合理的采購績效考核體系，定期考核采購人員，提高采購效率、防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加快采購信息化建設(shè)

ERP管理系統(tǒng)可以為采購提供良好的管理信息平臺(tái)，使人力資源、財(cái)物、采購、生產(chǎn)、銷售全方位科學(xué)高效集中管理，確保信息流、實(shí)物流及財(cái)務(wù)流的一致性，使采購管理能夠與其他職能部門的協(xié)調(diào)和配合更加高效，使采購過程更加合理化、程序化和透明化。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

（1）建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制。建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制有助于維持穩(wěn)定的雙贏關(guān)系。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)及合作關(guān)系。在實(shí)踐中，采用優(yōu)先付款、給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同、供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)措施等，使供應(yīng)商和制造商分享成功，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。

（2）建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法。對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、周期及服務(wù)進(jìn)行綜合客觀的評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)，提高供應(yīng)商合作的積極性和穩(wěn)定性。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住關(guān)鍵指標(biāo)，比如交貨準(zhǔn)時(shí)率的提高、交貨質(zhì)量的改善，售后服務(wù)質(zhì)量的提升、提前期的縮短等。把評(píng)價(jià)結(jié)果向供應(yīng)商反饋，與供應(yīng)商一起探討問題產(chǎn)生的根源，并協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

4、樹立科學(xué)采購管理理念

采購部門不單單是執(zhí)行采購的職能部門，更應(yīng)是管理部門。為提升采購管理，企業(yè)必須提升采購部門的地位和執(zhí)行能力，建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念，建設(shè)一支高效專業(yè)的采購管理團(tuán)隊(duì)，以客戶需求為導(dǎo)向，處理好采購與設(shè)計(jì)、需求、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等部門的關(guān)系。

5、加強(qiáng)采購內(nèi)控

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購招標(biāo)、合同簽訂及執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有效規(guī)范采購行為。同時(shí)，使用集中采購的方式對(duì)關(guān)鍵物資進(jìn)行采購，在明確需求后加大在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)談判的籌碼，最大限度降低采購成本，提升采購質(zhì)量。此外，加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理和培訓(xùn)。采購部門需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、價(jià)格談判等知識(shí)及采購品所屬行業(yè)專業(yè)知識(shí)都了解的復(fù)合型人才，只有不斷加強(qiáng)對(duì)采購人員的專業(yè)培訓(xùn)，才能從根本上提高采購效率。