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水利水電工程管理實務(wù)范文1

關(guān)鍵詞：項目資金管理、成本控制、財務(wù)管理

中圖分類號：F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 項目資金使用管理措施

1.1 資金管理

（1）嚴(yán)格實行項目資金的封閉管理，不以任何理由從項目部抽調(diào)資金。只有在保證充分滿足工程建設(shè)資金需求并且項目獲得盈利的情況下才能要求施工上交利潤。

（2）對項目部的資金實行預(yù)算管理，項目部按照工程施工的實際需要做好資金計劃，提高資金的使用效率，杜絕工程建設(shè)資金的體外循環(huán)。

（3）對于合理的、項目建設(shè)必須的大型工程設(shè)備或大宗材料的采購導(dǎo)致項目資金運轉(zhuǎn)困難的，公司將向項目部提供資金上的支持，確保對工程建設(shè)資金的需求。

（4）嚴(yán)格控制項目部的資金流向，確保資金的合理使用。

（5）加大財務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照總公司的財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

1.2 工程資金在施工中的管理

在施工中，從資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措、資金使用等方面進行工程資金管理。

1.2.1 資金收入預(yù)測

工程實施過程中，根據(jù)施工總進度計劃，從收取工程預(yù)付款開始，分年、季、月進度計劃以及工程實際進度測算出價款數(shù)額，做出工程收入預(yù)測表，繪出工程資金月收入圖及工程資金按月累加收入圖，根據(jù)進度計劃及工程量的調(diào)整及時進行資金調(diào)整。注意以下幾個方面：

（1）資金預(yù)測工作是一項綜合性的工作，在項目經(jīng)理主持下，由職能部門人員參加，分工、協(xié)作負(fù)責(zé)完成。

（2）加強施工管理，確保工期，以免因延誤工期遭受罰款而造成經(jīng)濟損失。

（3）嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際收入的工程進度款數(shù)額，同時考慮進度款可能滯后的時間因素，即按當(dāng)月完成的工程量計算收取的工程款不一定按時收取。

（4）計入預(yù)付款按月扣還給建設(shè)單位因素。

（5）計入質(zhì)量保證金扣留等因素

1.2.2 資金支出預(yù)測

（1）工程資金支出預(yù)測依據(jù)

① 成本費用控制計劃。

② 施工組織設(shè)計。

③ 材料（物資）儲備計劃。

（2）工程資金支出預(yù)測注意事項

① 從實際出發(fā)，使資金支出預(yù)測符合實際情況；

② 重視資金支出的時間價值。

1.2.3 資金收入與支出對比

根據(jù)資金收入與支出情況，繪制資金收支對比圖，找出收入與支出的資金數(shù)額之差，確定籌措資金數(shù)量或富余資金數(shù)量。

1.2.4 資金籌措來源

（1）工程預(yù)付款

（2）月工程結(jié)算款

（3）啟用公司、項目部自有流動資金

（4）銀行貸款

1.2.5 資金使用管理

資金使用管理是以確保收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的的。在財務(wù)部設(shè)立專用帳號，進行工程資金收支對比和預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。

項目部編制年、季、月度資金收支計劃；設(shè)立臺帳，記錄資金支出情況；加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。

堅持做好工程的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金使用管理。

1.2.6 掌握好資金使用的階段性，以期獲得最大收益

項目部利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，用國際通行的項目成本管理軟件P3，制定出月資金使用計劃，季度資金使用計劃，年度資金使用計劃，總資金使用計劃，以便總體控制工程資金的使用。

工程前期，各種費用投入較大，總公司在資金使用上做到全力保障。本工程設(shè)備用量多，除從其它完建、在建工程調(diào)配外，項目部為能保證工程的順利實施，樹立良好的企業(yè)形象，還將準(zhǔn)備充足資金購買一批新設(shè)備。

工程施工期，根據(jù)月進度結(jié)算款的到位情況，全力保證材料的購買，設(shè)備的維修以及文明施工，安全生產(chǎn)，環(huán)保等方面的資金要求。

1.3 資金管理特殊情況處理

1.3.1 工程資金暫不到位情況處理

若在工程施工中遇到工程資金暫不到位的情況，啟動流動資金作為工程繼續(xù)施工的保障資金，同時節(jié)約一切非生產(chǎn)性開支；另外通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的經(jīng)常性分析，找出并控制好關(guān)鍵線路，以確保關(guān)鍵線路上的工程實施。

1.3.2 設(shè)置專項基金、專款專用

本工程安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保均設(shè)置專項資金，項目部財務(wù)部負(fù)責(zé)各專項資金的使用與管理，杜絕將專項資金用于其它方面。施工過程中，項目部將視現(xiàn)場實際情況加大安全、環(huán)保等的資金投入。

1.3.3 加強合同管理，避免不良資金出現(xiàn)

建立健全項目部內(nèi)部合同管理制度，在工程施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低工程成本，避免資金浪費。

在購買工程材料時“貨比三家”，挑選質(zhì)量好、信譽好的廠家，簽定符合法律法規(guī)程序的購銷合同，避免工程資金流失。

1.4 本工程成本控制方案

1.4.1 建立成本目標(biāo)責(zé)任制、實施成本管理

成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對工程特點，對成本目標(biāo)進行分解，明確每一個成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)，通過有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等工作促使各成本要素按照一定的目標(biāo)運行，使實際工程成本得到有效控制。

1.4.2 加強材料管理，降低成本

材料費用在工程成本中占有很大比例，為加強材料管理，降低工程成本，多創(chuàng)效益，采取以下措施：

（1）材料實行計劃管理

① 重視計劃管理，避免因計劃不周而影響生產(chǎn)。

② 所屬各單位依據(jù)項目部下達(dá)的月生產(chǎn)計劃結(jié)合材料庫存情況編制所需零星材料計劃，物資設(shè)備部門匯總后上報項目部審批備料，各單位依據(jù)自己報的計劃進行領(lǐng)料。

③ 物資設(shè)備部門依據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度自行編制常用材料備料計劃，上報項目經(jīng)理審批，以做到保障供給。

（2）材料核算

工程所需主要材料由項目部物資設(shè)備部門供應(yīng)，計劃合同部門根據(jù)工程的材料定額與用量提出計劃，物資設(shè)備部門根據(jù)計劃用量進行發(fā)放，物資設(shè)備部門經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、掌握材料使用情況。計劃合同部門、物資設(shè)備部門每月對主要材料消耗進行定額考核，項目部對超出消耗定額的使用單位給予罰款，反之給予獎勵。

（3）加強設(shè)備管理，降低工程成本。

使用適宜的施工機械設(shè)備，保證并充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的機械性能與技術(shù)性能，確保工程質(zhì)量，工程進度并降低工程成本。

（4）現(xiàn)場設(shè)備管理

①各施工單位安排設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)情況，各級有關(guān)人員服從其安排與指導(dǎo)。

② 對違反操作規(guī)程的作業(yè)人員，現(xiàn)場管理人員有權(quán)制止，對不聽勸阻者，管理人員有權(quán)停止其作業(yè)，并交于項目部處理。

③ 嚴(yán)禁利用項目部設(shè)備干私活，違者將給予嚴(yán)重的處罰。

④ 對多次違反操作規(guī)程的人員，項目部將給予其調(diào)離本崗位的處罰。

（5）搞好成本分析

綜合部每月月底進行本月成本分析、核算，通過實際投資與計劃投資的偏差比較，掌握好資金流向，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便隨時控制、調(diào)整資金的使用。

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，進行全方位成本控制。在整個成本控制過程中堅持科學(xué)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化配置；充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以適當(dāng)?shù)耐度耄@取合理的效益。

2 財務(wù)管理措施

水利水電工程管理實務(wù)范文2

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量問題；質(zhì)量監(jiān)管

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、水利水電工程質(zhì)量管理原則

水利水電工程項目作為民生之本有著自己的特點，其質(zhì)量管理也具有自己的特點，應(yīng)遵循一定的管理原則，主要有以下幾個方面：

（1）質(zhì)量優(yōu)先

首先應(yīng)該把國家利益放在首位，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不做損害國家和人們利益的決定。不管是什么項目都應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量優(yōu)先的理念。

（2）事前控制

“隱患險于明火”，要善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，盡一切可能把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。這個原則應(yīng)貫徹到整個工程項目的實施全過程中。

（3）科學(xué)評價

建立以質(zhì)量數(shù)據(jù)為原則的合理的評價體系，不能因為個人利害關(guān)系隨意地對工程質(zhì)量進行主觀的片面的評價，切實做到公正科學(xué)的評價。

（4）以人為本

人是工程的主體因素，要想提高工程的整體質(zhì)量，管理者本人應(yīng)當(dāng)以身作則。 在整個管理過程中，合理把握人的工作質(zhì)量，并有意識地提高人的質(zhì)量優(yōu)先意識，是提高質(zhì)量管理者管理能力的重點。

2、工程施工中存在的主要問題

2.1 施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。

2.2 施工單位工作量不足

最近幾年，水利水電基建項目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭取顧客，擴大市場占有率，企業(yè)可能運用各種手段達(dá)到這一目的，從而確保企業(yè)正常運行。

2.3 市場競爭能力不足

水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標(biāo)及評標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應(yīng)市場競爭。

2.4 項目管理責(zé)任混亂

在工程現(xiàn)場施工過程中，由于缺乏明顯的任務(wù)分工。各項目管理層間容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象。因管理人員對責(zé)任劃分不明確，常出現(xiàn)施工過程中發(fā)生問題無人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個施工周期大大的延長。同時，現(xiàn)場監(jiān)管的不到位，管理松懈，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給整個工程留下重大安全隱患。

2.5 缺乏工程質(zhì)量意識

很多水利水電工程企業(yè)管理者重視成本管理，但是對于工程的質(zhì)量管理工作重視度不足。 因為水利水電工程項目自身的獨特性，大部分項目構(gòu)建都是大體積結(jié)構(gòu)。這是造成水利水電工程和普通的房屋建筑工程產(chǎn)生巨大區(qū)別的重要原因。不少施工人員狹隘的認(rèn)為小的質(zhì)量問題不會危及大體積結(jié)構(gòu)的耐久性和安全性，甚至把這種影響因素忽略不計。實際上，恰恰是這種大體積結(jié)構(gòu)構(gòu)件，更加需要重視小部件的質(zhì)量，不然一旦出現(xiàn)問題，將會造成非常嚴(yán)重的質(zhì)量事故。缺乏質(zhì)量意識的情況在施工作業(yè)層面上表現(xiàn)的比較普遍。

3、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

3.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

3.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前及時采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。

3.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則工程的質(zhì)量得不到保證。

3.4提高員工的技能素質(zhì)，確保施工的質(zhì)量及安全

水利水電電站施工的質(zhì)量，與施工人員的技能素質(zhì)息息相關(guān)。許多水利水電工程施工事故的發(fā)生，都與一線工作人員自身技能素質(zhì)不高而造成事故的發(fā)生密不可分。水利水電工程開工前在選取工作人員的時候，應(yīng)做好把關(guān)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)，同時定期對工作人員進行培訓(xùn)，建立人才數(shù)據(jù)庫。同時由安全管理部門加強對一線工作人員的安全意識選取，多方位規(guī)范一線操作人員的技能素質(zhì)和安全意識。在施工期內(nèi)定期開展所有員工的安全知識考試競賽，將考核成績納入年底獎金的評比。大幅度宣傳安全知識的重要性，與考試的獎懲制度，以獲取所有員工的重視程度。以水利水電工程的角度迫使所有員工認(rèn)識到了解、并遵守質(zhì)量和安全管理施工，認(rèn)識到施工的質(zhì)量和安全的重要性。

3.5加強施工試驗和監(jiān)督

對于需要做工程質(zhì)量試驗的項目，必須由嚴(yán)格負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進行操作，并由對應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督人員參與記錄，保證試驗數(shù)據(jù)的整體精確有效性，對不合格的原材料和施工部件應(yīng)立即上報，并分析可能造成的原因，采取合理有效的補救措施，提高工程的整體質(zhì)量水平。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，由專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場進行圖紙分析，并按圖紙制定高效的施工方案，做好施工記錄，防止施工中出現(xiàn)漏項或缺項事故的發(fā)生。

3.6 質(zhì)量驗評管理

查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵，分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，不能認(rèn)為分項質(zhì)量是個局部、不礙大局,應(yīng)看到它能牽動全局，因此分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

3.7 尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見

工程實踐中，項目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務(wù)于項目業(yè)主。設(shè)計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)，并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見，對施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。

4、結(jié)語

隨著我國水利工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，必須提高水利工程建設(shè)管理能力，為水利工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，確保水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。提升水利工程施工的質(zhì)量管理水平，更有效的杜絕水利工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，為我國水利水電行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王樹峰，張會競，李志彬. 論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J]. 黑龍江科技信息，2011(11)

[2] 梁天佑. 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理與驗收概論[M]. 北京:中國水利出版社，2004.

水利水電工程管理實務(wù)范文3

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合考試和專業(yè)考試。

綜合考試包括《建設(shè)工程經(jīng)濟》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《建設(shè)工程項目管理》三個科目，這三個科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目。

專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務(wù)》一個科目。《專業(yè)工程管理與實務(wù)》該科目分為10個專業(yè)，即：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程。

考生在報名時根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試；

（來源：文章屋網(wǎng) ）

水利水電工程管理實務(wù)范文4

關(guān)鍵詞：水電工程 商務(wù)管理 水平 提升

一、施工進度管理

（一）設(shè)計進度管理

一是在合同設(shè)計上，采用分段里程碑管控（如提送初步設(shè)計、完成水電工程設(shè)計審議、取得施工執(zhí)照、通過圖例審查、提送詳細(xì)設(shè)計等方面的管控）。二是要求統(tǒng)包商編制預(yù)估設(shè)計圖例目錄，并根據(jù)這一圖例建立送審管理表，予以管控。三是每周召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，除例行追蹤議題外，并及時解決障礙問題，另外還需要“邊設(shè)計邊審查”每周審查統(tǒng)包商圖例內(nèi)容，以縮短全部設(shè)計完成后再審查的時程。

（二）行政進度管理

一是詳細(xì)調(diào)查本工程所需辦理建管行政事項、流程、送審文件及辦理規(guī)定，并建立送審管理表。二是由于工程行政審查時程并非由統(tǒng)包商所掌握，因此應(yīng)督促統(tǒng)包商盡早辦理。三是審查過程中，要求統(tǒng)包商與水電工程單位持續(xù)溝通，消除異見，以及增進公文核定速度。

（三）施工進度管理

一是管控施工文件送審。對于施工計劃、品質(zhì)計劃、型錄、樣品、大樣圖按照規(guī)劃進度表建立送審管控表，要求統(tǒng)包商依預(yù)定進度執(zhí)行。二是每日確實紀(jì)錄人、機、料動員及作業(yè)情形，除分析是否有異常情形要求統(tǒng)包商改善外，當(dāng)要求統(tǒng)包商提出趕工計劃時，便可根據(jù)紀(jì)錄分析而得的工率檢視統(tǒng)包商所提趕工計劃的可行性。三是以總體進度、執(zhí)行率、要徑進度等三項進度管控進度；除以金額換算成進度百分比外，也需要以時程圖要徑作業(yè)天數(shù)檢視進度超前或落后。

二、品質(zhì)管理

（一）設(shè)計品質(zhì)管理

一是設(shè)計品管理度建立。統(tǒng)包工程圖例文件的審查制度建立，可借助合同規(guī)定及統(tǒng)包商“設(shè)計工作執(zhí)行計劃書”的檢討提送逐項落實。二是定期召開設(shè)計工作協(xié)調(diào)會議，針對審查意見與統(tǒng)包商面對面溝通，對于重大設(shè)計議題借此尋求共識，以充分協(xié)調(diào)。三是落實工程師簽證制度，使專業(yè)的工程師能真正參與設(shè)計作業(yè)，避免統(tǒng)包商為節(jié)省成本而提出不符合同需求或法令規(guī)定的替代方案。四是設(shè)計作業(yè)異常診斷，實務(wù)上可依據(jù)作業(yè)停滯、送審時程延誤、圖面缺失百分比、法令檢討不全、圖例品質(zhì)參差不齊等作為設(shè)計作業(yè)異常的判斷。借此即時了解統(tǒng)包商設(shè)計作業(yè)是否遭遇障礙，進而進行督促及協(xié)助的輔導(dǎo)作為。五是會審制度。當(dāng)統(tǒng)包商的送審次數(shù)超過規(guī)定，即應(yīng)考量召開會審會議，由水電單位列席會同專案管理、統(tǒng)包商及其設(shè)計單位，針對送審項目的爭議點依據(jù)合同相關(guān)規(guī)定進行研討，以厘清爭執(zhí)點達(dá)成共識，落實設(shè)計符合合同規(guī)定的原則。六是設(shè)計審查依據(jù)及方法。水電工程設(shè)計審查應(yīng)依據(jù)相關(guān)法令、需求計劃、設(shè)計準(zhǔn)則、綱要規(guī)范，以及統(tǒng)包商投標(biāo)時的設(shè)計方案（優(yōu)于合同需求的方案須納入設(shè)計審查，以維護業(yè)主合同上的權(quán)利）。除調(diào)派具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的各專業(yè)工程師（工程師）進行審查外，另應(yīng)建立系統(tǒng)性的審查機制，以設(shè)計成果查核表作為設(shè)計審查的工具，以掌握設(shè)計審查要求的完整性。

（二）施工品質(zhì)管理

一是三級品管理度的建立。根據(jù)水電單位“施工查核”、專案管理顧問負(fù)責(zé)“品質(zhì)管理”、監(jiān)造單位負(fù)責(zé)“品質(zhì)保證”及承包商負(fù)責(zé)“品質(zhì)管理”，以建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。在執(zhí)行二級品保時，應(yīng)以第一線管理人員為基礎(chǔ)落實執(zhí)行，輔以品保人員稽核，將執(zhí)行結(jié)果回饋至計劃主持人及專案經(jīng)理，以進行品質(zhì)決策。二是施工文件審查。依據(jù)設(shè)計圖例及施工規(guī)范，在分項施工前完成審查統(tǒng)包商所提施工計劃、品質(zhì)計劃、材料樣品、型錄、大樣圖。三是材料與設(shè)備抽驗。水電單位為落實三級品管，統(tǒng)包商執(zhí)行100%的自主檢驗；監(jiān)造單位對各材料抽驗頻率不低于統(tǒng)包商抽驗頻率的15%；專案管理對各材料抽驗頻率不低于統(tǒng)包商自主檢查頻率的5%。為簡化管理，有正字標(biāo)記或數(shù)量低于規(guī)定下限的材料設(shè)備，統(tǒng)包商也需要具備相關(guān)證明文件申請免驗。四是施工抽查。水電單位應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定在分項工程施工前，詳細(xì)審查統(tǒng)包商各分項計劃的各施工作業(yè)流程，標(biāo)示出各階段的檢驗控制點及查驗重點并制作相關(guān)的檢查表格，送管理機構(gòu)核定后據(jù)以督導(dǎo)監(jiān)造作業(yè)。

三、成本控制與溝通協(xié)調(diào)

（一）成本控制

一是發(fā)包機制。水電單位在編列整體預(yù)算后，應(yīng)建議發(fā)包部門適當(dāng)統(tǒng)包發(fā)包預(yù)算，采用最有利標(biāo)價格納入評比，經(jīng)市場競價機制后，評選出最有利發(fā)包部門的統(tǒng)包團隊及方案，這也可帶來總造價降低。二是變更設(shè)計。除水電工程設(shè)計審議變更設(shè)計方案及發(fā)包部門需求變更外，其他由統(tǒng)包商提出材料的置換、空間及隔間的變更等在詳細(xì)設(shè)計核定前均屬統(tǒng)包商自行調(diào)整范圍。在詳細(xì)設(shè)計核定后，則應(yīng)按照變更設(shè)計辦理。三是估驗計價。為應(yīng)對主管機關(guān)辦理估驗及審計制度，估驗計價需有所檢核依據(jù)，因此，水電工程應(yīng)以詳細(xì)設(shè)計及詳細(xì)表完成核定、訂定補充協(xié)議后，才能夠按照施工進度進行估驗計價。

（二）溝通協(xié)調(diào)

工程管理中心是溝通及文件管理中心，掌控水電工程所有資訊及資料，并以“例行事項會上談，緊急事情立刻辦”的原則進行團隊間的溝通協(xié)調(diào)。以下為水電工程例會溝通及即時溝通機制：一是例行會議溝通機制，包括咨詢顧問會議（定期/不定期/階段重要會議）、設(shè)計審查會議、施工協(xié)調(diào)會議、驗收及接管會議；二是即時溝通機制，包括緊急事項處理、建立聯(lián)系窗口、周邊工程協(xié)調(diào)能力、專業(yè)咨詢能力、專案管理信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總體而言，水利水電工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，根據(jù)項目實際情況，選擇有效的管理模式，從結(jié)算、變更工程、調(diào)價和索賠四個方面爭取擴大工程收人，從進度管理、品質(zhì)管理、成本控制、溝通協(xié)調(diào)四個方面最大限度的降低工程成本，最終取得最佳的經(jīng)濟效益。影響工程項目效益的因素眾多，在施工過程中要不斷總結(jié)和善于總結(jié)工作經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，對工程項目進行有效管理，使工程效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]宮凌杰.江埡大壩承包工程的結(jié)算與索賠[J].東北水利水電，2003（11）.

水利水電工程管理實務(wù)范文5

關(guān)鍵詞 ：水利工程 竣工資料 整編與管理

引言：

水利工程竣工資料是指在水利工程建設(shè)管理工作中直接形成的、有保存價值的各種表格、文字、圖紙、圖片、報告等不同形式與載體的各種記錄。它真實的反映了整個施工過程的歷史，它是工程驗收與工程管理運行的重要技術(shù)文獻(xiàn)資料，也是衡量施工質(zhì)量的重要依據(jù)。在建設(shè)過程中，工程資料主要用于質(zhì)量評定、竣工驗收，有時還會對工程索賠與反索賠提供重要的證據(jù)性資料。項目建成后，竣工資料對于工程的運行管理具有重要的作用，是工程運行、改擴建等工作的重要依據(jù)。因此，作為建設(shè)單位，做好工程竣工資料的整編，將為水利工程的建后管理提供可靠依據(jù)。下面筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，就工程資料的收集、歸檔與管理談幾點粗淺認(rèn)識。

一、 系統(tǒng)完整的資料收集是做好整編工作的前提

在一個水利施工項目中，資料的內(nèi)容涵蓋量較廣，必須了解資料形成的程序，在收集時，明確哪些是應(yīng)該的以及清楚一個水工項目資料所囊括的內(nèi)容都有哪些，才能更加完整準(zhǔn)確的整理好竣工資料。竣工資料的歸檔范圍包括工程建設(shè)項目提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等全過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等資料。歸檔關(guān)鍵要注意其完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。一般來說，水利竣工資料歸檔應(yīng)從項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段施工建設(shè)階段、竣工驗收階段及與項目建設(shè)有關(guān)的批復(fù)文件，參考資料等方面著手。對一些中小型水利工程，可在工程結(jié)束后，一次收集整理歸檔，而對于大型水利工程，由于規(guī)模大，投資大，周期長，就應(yīng)該按可研前期準(zhǔn)備，設(shè)計、施工和竣工驗收等幾個時期進行同步歸檔整理。

二、科學(xué)規(guī)范的資料歸檔是做好整編工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）應(yīng)據(jù)不同的資料形式建立不同的資料庫（分類）

隨著檔案內(nèi)容不斷豐富，各種載體不斷出現(xiàn)，應(yīng)該根據(jù)不同的資料形式、載體形式，建立不同的資料庫，包括：對工程建設(shè)中的評定表格、檢驗表格、施工日志等各種資料，可直接建立保存到相應(yīng)的資料目標(biāo)（文件夾）;對于照片、圖紙、攝像等資料可通過數(shù)碼相機、掃描儀、數(shù)碼攝像機傳入計算機，存入相應(yīng)的資料庫;對于工程文件，如：工程建設(shè)的有關(guān)單位批文、工程批復(fù)文件、征地用地批文等，用掃描儀可對文件原件進行掃描，存入相應(yīng)的文件夾中。

（二）電子檔案不可缺少

竣工資料歸檔是應(yīng)有全套分類清晰、過程完整的文件檔案電子版。電子檔案中的工程照片按各階段形象進度、重要會議、現(xiàn)場監(jiān)理工作照、檢查驗收、領(lǐng)導(dǎo)視察以及竣工后的工程全貌共6類分夾存放，并且每張照片應(yīng)在文件名后進行標(biāo)識說明。

三、 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的資料管理是做好資料整編工作的重要保障

竣工資料從完整的收集到規(guī)范的歸檔，最后交付檔案管理部門，形成便于今后查詢利用的科技檔案資料，對于工程管理部門，整編工作由此告一段落，但是對于建設(shè)單位而言，完整的資料整編并未結(jié)束，還涉及到對收交的資料進行系統(tǒng)、規(guī)范的立卷和管理。

（一）嚴(yán)格遵守資料管理制度，按要求進行立卷、歸檔

水利竣工檔案管理過程中，建設(shè)單位須建立健全檔案收集、歸檔、借閱、鑒定、銷毀等各項規(guī)章制度，把水利工程技術(shù)檔案工作進行分解，責(zé)任落實到人，確保水利工程技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和規(guī)范，使水利工程技術(shù)檔案達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。歸檔的竣工資料應(yīng)嚴(yán)格按照水利部《水利科學(xué)技術(shù)檔案管理規(guī)定》，及時進行分類、編目，對保管期限進行科學(xué)合理的劃分，同時加強對水利科技檔案的保密管理，建立健全保密制度。

（二）加強檔案人員培訓(xùn)，提高檔案人員業(yè)務(wù)技能

目前，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的管理原則，許多建設(shè)單位建立了綜合檔案室專職檔案員和各部門兼職檔案員各負(fù)自責(zé)的管理體系。在實際工作中，往往存在檔案專業(yè)與工程技術(shù)專業(yè)的知識對接不夠理想的情況。對于專職檔案員來說，在工程技術(shù)專業(yè)知識方面有所欠缺，在立卷歸檔時對保管期限等要素的劃分上容易憑主觀或經(jīng)驗而定，影響了立卷歸檔的科學(xué)性。而對于兼職檔案員來說，欠缺的可能是檔案專業(yè)知識，在資料收集時容易遺漏，資料整理時雜亂無章。因此，需要根據(jù)檔案管理的實際情況，進行檔案整理實務(wù)操作培訓(xùn)及各層次檔案專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對專職檔案人員加強計算機應(yīng)用、軟件操作等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加強檔案編研、基礎(chǔ)數(shù)字匯編等業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn);對兼職檔案人員進行檔案收集、立卷整理等方面的知識培訓(xùn)，使專職和兼職檔案人員逐步實現(xiàn)專業(yè)的對接，提高檔案人員的實務(wù)操作能力和電子檔案管理技術(shù)水平。

（三）注重對檔案管理硬件設(shè)施的投入和維護

首先檔案庫房的設(shè)計與建設(shè)應(yīng)該滿足資料存放的防火、防盜、防曬的標(biāo)準(zhǔn)要求，配備必須的通風(fēng)設(shè)施、防潮機或去濕機，保持庫房溫度、濕度等各項指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其次添置檔案專用柜。目前，有相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)單位的檔案柜還是老式的木質(zhì)柜，不符合檔案資料管理的要求，特別是防鼠、防火的要求無法保證。因此，需要加大經(jīng)費投入，購置符合檔案存放要求的鐵皮柜或者密集柜，包括存放聲像檔案資料的防磁柜，存放圖紙資料的底圖柜等。第三，應(yīng)該配備檔案現(xiàn)代化所必需的計算機、掃描儀、刻錄機等辦公設(shè)備。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，原有的傳統(tǒng)檔案管理工作的調(diào)整勢在必行，應(yīng)該充分利用縮微技術(shù)、光盤技術(shù)在檔案管理中的作用，加強電子檔案的管理，實現(xiàn)檔案信息收集、管理、儲存、檢索等過程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

四、 結(jié)語

水利水電工程施工資料全面體現(xiàn)了工程實體質(zhì)量狀況、過程管理與質(zhì)量控制情況，是工程永久性技術(shù)文件，是工程竣工驗收的必備條件，是工程交付使用后進行維修、改建、擴建的重要依據(jù)。隨著城建檔案數(shù)字化管理工作的逐步推進，水利水電工程施工資料的記錄、計算、統(tǒng)計等工作將逐步應(yīng)用計算機進行，這就對施工資料編制和管理提出了更高的要求。因此建設(shè)單位管理層、資料管理操作層要高度重視這項工作，使水利水電工程施工資料的收集、整理、著錄、歸檔等編制和管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

水利水電工程管理實務(wù)范文6

【關(guān)鍵詞】泵站 安全運行 管理 故障 措施要點

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國家日趨的繁榮，國家不斷加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入，在我國越來越多的泵站建立起來，已經(jīng)成為了我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要一部分。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的進步，工業(yè)生產(chǎn)量不斷地增加，這就大大的增加了工業(yè)的用電量。以及隨著人們生后水平的提高，人們的生活用電量也大大的增加。這就對我國的泵站的有效安全運行提出了更高的要求，為了保證我國泵站的安全運行，我們必須注重泵站工作人員的管理、注重技術(shù)的創(chuàng)新、注重經(jīng)驗的分析、注重制度的建設(shè)等等，這有這樣才能保證泵站安全有效的運行，更好的為公共服務(wù)。本文就主要圍繞泵站的安全運行的管理方法作了簡單的闡述，并且分析了一些比較常見的安全事故。

一、在泵站管理中比較常見的故障

泵站的管理工作可以說是一個系統(tǒng)化的工作，一個泵站往往有許多的電氣設(shè)備設(shè)施組成，所以在管理的時候要加強檢測與監(jiān)測工作，遇到問題時要認(rèn)真的分析原因，找出解決的方法，并且不斷的積累經(jīng)驗，只有這樣才能取得良好的效果。以下介紹幾種在安全管理工作中常常出現(xiàn)的故障。

（一）泵站的電動機以及水泵出現(xiàn)故障

電動機定子繞組端部綁線崩斷、絕緣蹭壞、連接處開焊；定子鐵芯松動；轉(zhuǎn)子勵磁繞組接頭處產(chǎn)生裂紋、開焊、局部過熱烤焦絕緣造成損壞；機組運行中振動噪聲增大、溫度升高過大。

（二）泵站油開關(guān)系統(tǒng)出現(xiàn)故障

一是油開關(guān)本體滲漏油嚴(yán)重，應(yīng)退出運行.因為油位降低造成弧柱拉長，油分解產(chǎn)生的氣體進入空氣，嚴(yán)重可造成燃燒爆炸.同時觸頭造成腐蝕，主變、近區(qū)變不能正常操作易造成大事故。

（三）泵站輸電線路出現(xiàn)故障

輸電線路導(dǎo)線有斷股、金具銹蝕嚴(yán)重、部分金具斷裂起不到應(yīng)有的作用，線桿有嚴(yán)重裂縫、拉線與導(dǎo)線距離太近在潮濕、雷雨季節(jié)給行人帶來安全隱患。

（四）泵站安全保護裝置出現(xiàn)故障

機組二次側(cè)端子排銹蝕嚴(yán)重，增大了保護、測量系統(tǒng)的電阻，使保護部分靈敏度降低，測量部分靈敏度受到影響。

二、泵站安全運行管理的具體管理方法

（一）加強對泵站工作人員管理

要保證泵站的安全運行，最主要的就是對工作人員進行管理，因為泵站的具體工作都是管理者工作人員操作的，所以對工作人員管理至關(guān)重要，其具體有以下幾個方面：

1.建立嚴(yán)格的獎懲機制，并且要嚴(yán)格的執(zhí)行。對于一些工作突出的員工進行獎勵，可以提高工作者的工作積極性，對于一些違反規(guī)定的行為進行處罰，能夠提高管理質(zhì)量與水平。

2.在管理工作中實施人性化的管理，這樣可以安定人心，可以有效的提高工作積極性，提高工作績效。

3.在泵站管理工作中實施績效管理方法，這樣可以有效的增強工作者的創(chuàng)新性，能夠極大的提高管理水平，可以取得較好的效果。

4.在管理的過程中要實現(xiàn)管理的公平，只有做到了公平才能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自我管理，這樣可以有效的提高管理水平。

5.每個泵站管理都要有自己的管理文化和管理理念，這有這樣才能夠有自我特色的管理體系，有明確的指導(dǎo)。

6.在管理工作中注重人才的管理，任何管理活動都地由人實施的，所以在管理的時候要做到以人為本，實現(xiàn)科學(xué)的管理，管理方法與管理人員的和諧。

（二）在管理中要大膽的創(chuàng)新，積極探索，積極的改進管理方法

我們在泵站的安全管理工作中，要實事求是，結(jié)合泵站的本身具有的特點實施管理工作，但是在具體的管理工作中我能僅僅是墨守成規(guī)，我們還需要有一定的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新才能使管理方法得到改進，才能不斷地提高管理水平。在具體的工作中我們在不斷的探索的過程中還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，遇到問題就有勇于承認(rèn)問題，并且重視問題，不斷地研究改進方法，這有這樣才能在長久的工作中有所進步。

（三）加強水質(zhì)監(jiān)察，為排水安全拿出第一手資料

在具體的管理工作中，要加強對水質(zhì)的監(jiān)測工作，并做好記錄，為管理工作準(zhǔn)確精確的第一手資料，管理資料是管理工作的依據(jù)，也是良好管理工作的前提和保證。為了泵站安全的運行，采取這種方法希望能為泵站的安全運行帶去一些益處。

三、小結(jié)

我們知道修建泵站的主要目的是給水增加勢能以及壓能，這樣就可以有效的解決沒有自流條件下的排灌、發(fā)電、供水以及完成水資源調(diào)配工作，其意義重大。正是因為如此所以泵站的安全管理工作顯得如此的重要，可以說科學(xué)有效的管理是保證泵站安全運行的前提。所以本文就從泵站的安全管理方法進行了一系列的介紹分析，相信在具體的管理工作中只要不斷地探索，不斷的積累工作經(jīng)驗，其管理水平一定會有所上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱紅云.中小型泵站的運行管理問題初探[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（14）.

[2]喬守江，晉心樂.泵站運行中存在的問題及對策[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009（25）.