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干部選拔范文1

“實(shí)績(jī)考核”旨在構(gòu)建一個(gè)公開公正、科學(xué)合理的選人用人“顯規(guī)則”，讓想干事者有機(jī)會(huì)，敢干事者沒顧慮，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有地位，從而達(dá)到以積極的目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展、以科學(xué)的考核評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)、以鮮明的獎(jiǎng)懲激勵(lì)干部的目的，樹立以實(shí)績(jī)用人的導(dǎo)向。

“實(shí)績(jī)考核”有哪些創(chuàng)新

對(duì)于永康市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“實(shí)績(jī)考核”的出臺(tái)實(shí)施，意味著過去“干多干少、干好干壞差不多”的現(xiàn)象不復(fù)存在；自身的工作能力、表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，必須接受新考核體系的“檢驗(yàn)”，其結(jié)果則將直接關(guān)系到職位升降和獎(jiǎng)懲。

永康市對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核從原來的分系統(tǒng)調(diào)整為黨群部門、政府部門和垂直管理部門（金融機(jī)構(gòu)）三大類別，操作更加方便。鎮(zhèn)（街道、區(qū)）的考核也從原先的相同內(nèi)容考核，分成城市社區(qū)類、工業(yè)經(jīng)濟(jì)類、生態(tài)建設(shè)類等三個(gè)類別考核，更加切合永康實(shí)際。對(duì)干部的考核從原先的定性評(píng)估變?yōu)槎ㄐ院投吭u(píng)估相結(jié)合，從年終一次性評(píng)估變?yōu)槠綍r(shí)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和年終評(píng)估相結(jié)合。尤其引人關(guān)注的是，就在大會(huì)的第二天，永康市委組織部在當(dāng)?shù)孛襟w刊發(fā)公告，明年將以考績(jī)?nèi)斡梅绞竭x拔市管領(lǐng)導(dǎo)干部10名（4個(gè)正科級(jí)、6個(gè)副科級(jí)），定向從“考核雙優(yōu)秀”人員中選拔，將實(shí)績(jī)考核結(jié)果真正與干部的提拔使用相結(jié)合。“考核雙優(yōu)秀”，即單位考績(jī)優(yōu)秀和本人在單位考績(jī)中優(yōu)秀。物質(zhì)激勵(lì)方面，永康市各機(jī)關(guān)部門、各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）年終獎(jiǎng)金將分為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和考核獎(jiǎng)金兩部分，打破平均主義，根據(jù)各單位考核等次來發(fā)，單位內(nèi)部對(duì)優(yōu)秀、良好、合格的人員也會(huì)有所區(qū)分。

實(shí)績(jī)考核讓優(yōu)秀干部“上”的同時(shí)，也暢通了干部“下”的渠道。在《永康市調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施細(xì)則（試行）》中，明確規(guī)定了5大類別27種情形作為干部“下”的依據(jù)。暢通領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的細(xì)則可操作性強(qiáng)，將對(duì)治理領(lǐng)導(dǎo)干部“庸懶散”起到根本性作用。不適宜的“下”了，也能讓能干、會(huì)干、敢干的人有更多機(jī)會(huì)“上”。

“實(shí)績(jī)考核”給永康干部隊(duì)伍和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來哪些變化

這一系列動(dòng)了真格的實(shí)績(jī)考核實(shí)施后，在全市干部隊(duì)伍中引起了不小震動(dòng)。“永康市委領(lǐng)導(dǎo)敢于直面問題，對(duì)干部考核及結(jié)果運(yùn)用作出大刀闊斧的改革，敢于做事的干部不用過于考慮‘票數(shù)’，感到干勁更足了，信心更足了，工作更充滿了希望”，永康市花街鎮(zhèn)黨委書記姚麗華說。“干部隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀，踏實(shí)干事、攻堅(jiān)破難的干部更多了，向組織上來要求的人少了，干事創(chuàng)業(yè)的人多了”，永康市委常委、組織部長(zhǎng)樓初陽(yáng)說。另一方面，全市各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作進(jìn)度得到有效推進(jìn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、330國(guó)道永康段改建工程、花川垃圾填埋場(chǎng)擴(kuò)容工程等一個(gè)個(gè)涉及征地拆遷、城建破難、歷史遺留問題的重點(diǎn)難點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，正逐步得到破解，全市上下形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和精神士氣。

干部選拔范文2

一、思想政治方面

一是政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，思想得到了一定的充實(shí)。作為一名工程管理人員，能夠擺正自己的位置，不論在任何情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則、主動(dòng)維護(hù)公司形象和領(lǐng)導(dǎo)威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，做事光明磊落，努力做好自己的本質(zhì)工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，無論何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人身觀、價(jià)值觀的改造。

二、主要工作情況：

1、***項(xiàng)目：

工作善于溝通協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。紅泥井項(xiàng)目完善涉外手續(xù)工作期間，積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，今年5月份通過了電力質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收，并取得驗(yàn)收文件，*月份去的華北能源局出具得電力業(yè)務(wù)許可證。目前建設(shè)用地手續(xù)已得到自治區(qū)自然資源廳的批復(fù)，建設(shè)用地規(guī)劃證和工程規(guī)劃證、環(huán)保水保驗(yàn)收手續(xù)正在積極推進(jìn)中，項(xiàng)目開工正在集團(tuán)審批中。

2、***項(xiàng)目：

干部選拔范文3

一、督查員條件

督查員是新形勢(shì)下為加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，完成特定任務(wù)而聘用的人員，應(yīng)具備以下基本條件：

l、黨性觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，公道正派，廉潔自律，在群眾中有較高的威信。

2、具有履行職責(zé)所需要的理論水平和政策水平。

3、熟悉干部選拔任用和干部監(jiān)督工作。

4、在職的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或縣處級(jí)的離退休干部，年齡一般不超65歲。

5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

二、督查員職責(zé)

督查員在執(zhí)行干部選拔任用工作督查任務(wù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

l、了解各縣（區(qū)）、市直機(jī)關(guān)各部門黨委（黨組）和組織（人事）部門貫徹執(zhí)行《條例》、《關(guān)于對(duì)違反＜條例＞行為的處理規(guī)定》、《組織人事干部行為若干規(guī)范》和自治區(qū)黨委、市委關(guān)于干部制度改革的有關(guān)制度的情況。

2、受理反映領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違反組織人事工作紀(jì)律等方面的舉報(bào)；對(duì)市委和市委組織部責(zé)成有關(guān)單位和部門調(diào)查核實(shí)的重要問題，負(fù)責(zé)督促查辦。

3、對(duì)嚴(yán)重違反《條例》規(guī)定、在用人上搞不正之風(fēng)的重要案件進(jìn)行調(diào)查了解，提出處理意見；針對(duì)產(chǎn)生問題的原因和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議。

4、針對(duì)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和干部管理監(jiān)督工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并提出建議和意見。

5、完成市委組織部交辦的其他任務(wù)。

6、督查任務(wù)結(jié)束后，及時(shí)向市委組織部匯報(bào)督查情況，并寫出書面報(bào)告。

三、督查員工作方法

督查員在執(zhí)行督查任務(wù)時(shí)，根據(jù)工作需要，經(jīng)市委組織部同意，可采取以下工作方法：

1、聽取被督查單位、部門黨委（黨組）和組織（人事）部門關(guān)于干部人事工作的匯報(bào)。

2、列席被督查單位、部門黨委（黨組）和組織（人事）部門討論干部人事工作的會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議。

3、約請(qǐng)被督查單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話；召集有關(guān)人員座談或個(gè)別談話了解情況。

4、查閱被督查單位、部門黨委（黨組）和組織（人事）部門討論干部人事工作會(huì)議的記錄和干部考察、任免、干部個(gè)人檔案等有關(guān)材料。

5、深入實(shí)際，深入基層，聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽取各方面的反映和意見。

四、督查員工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，督查工作中遇到重要情況，應(yīng)及時(shí)向派出部門請(qǐng)示報(bào)告，不得干預(yù)被督查單位和部門的人事任免工作。

2、嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行中央和自治區(qū)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

3、嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，保守秘密，不得泄露被督查單位、部門選拔任用干部的情況。

五、督查員的管理

督查員由市委組織部部務(wù)會(huì)確定。市委組織部干部調(diào)查審理科負(fù)責(zé)督查員的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和督查情況的綜合工作，定期向督查員通報(bào)有關(guān)情況，提供有關(guān)學(xué)習(xí)材料。

1、督查員由市委組織部派出執(zhí)行督查任務(wù)，必要時(shí)可派人協(xié)助其工作。

2、督查員實(shí)行聘任制，聘期二年。任職期滿，根據(jù)工作需要和本人意見，決定是否繼續(xù)聘用。

3、督查員執(zhí)行督查任務(wù)所需費(fèi)用，可申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)解決。

干部選拔范文4

一、精心制定方案，規(guī)范面談票決工作

為認(rèn)真做好2014年公開選拔基層公務(wù)員擔(dān)任縣直屬機(jī)關(guān)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)面談票決工作，取信于民，落實(shí)廣大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，縣委反復(fù)醞釀、仔細(xì)研究，制定了《2014年縣公開選拔基層公務(wù)員擔(dān)任縣直屬機(jī)關(guān)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)面談票決大會(huì)工作方案》。該方案從指導(dǎo)思想。面談、票決時(shí)間，面談人員，面談地點(diǎn)，面談形式，面談程序等六方面進(jìn)行了規(guī)范，確保面談票決工作公開、公平和公正。

二、公選信息，保障群眾知情權(quán)

要確保干部公選工作公平公正，首先要保障群眾知情權(quán)，只有在群眾充分知曉的情況下，才能對(duì)干部公選工作實(shí)行有效監(jiān)督。為此，縣委把2014年公開選拔基層公務(wù)員擔(dān)任縣直屬機(jī)關(guān)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的所有信息都通過報(bào)刊、電視、宣傳欄等媒體向社會(huì)全部公開，一切都在陽(yáng)光下進(jìn)行，堅(jiān)持走群眾路線，擴(kuò)大干部選拔任用工作“四權(quán)”，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，切實(shí)保障廣大干部群眾“四權(quán)”，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程。

三、實(shí)行電視直播，增強(qiáng)公選透明度

為充分落實(shí)廣大干部群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，著力營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)公選工作的透明度，提高選人用人的公信度，打破干部工作神秘化的過時(shí)陳舊觀念，縣委決定2014年干部公選工作中最重要的面談和票決環(huán)節(jié)采取“全程錄像、電視直播”的方式進(jìn)行，讓更多的干部群眾了解選拔任用干部是怎么一回事、選拔任用干部的流程是什么，在社會(huì)上營(yíng)造一種民主科學(xué)選拔干部的良好氛圍。在更大范圍發(fā)現(xiàn)干部，依靠群眾評(píng)判干部的同時(shí)，也讓更多的參選者能夠得到公正公平的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步打破干部工作只在黨內(nèi)進(jìn)行、群眾無從知曉的傳統(tǒng)思維束縛，使選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行，真正做到“由多數(shù)人選人、在多數(shù)人中選人”。

四、面談評(píng)議票決，嚴(yán)格程序保公正

要面談、評(píng)議、票決做到公正，必須嚴(yán)格程序，只有程序規(guī)范才能保證結(jié)果的公正。這次干部公選工作的面談票決會(huì)議，嚴(yán)格按照“兩評(píng)一票決”的程序進(jìn)行。具體是先由縣委常委評(píng)分、“兩代表一委員”評(píng)議，然后綜合筆試成績(jī)、面談成績(jī)、評(píng)議結(jié)果和考察情況，最后是常委會(huì)醞釀、無記名投票并現(xiàn)場(chǎng)決定擬任職人選。

面談采取面談對(duì)象自我介紹和回答問題的形式進(jìn)行。縣委常委會(huì)成員根據(jù)每個(gè)崗位人選自我介紹和回答問題情況，填寫《評(píng)分表》，評(píng)分主要從面談對(duì)象的語言表達(dá)能力、綜合分析能力、敏捷思辨能力、情緒控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、舉止儀表表現(xiàn)、人際交往技巧、職位匹配程度等要素進(jìn)行，總分是140分；評(píng)議小組成員填寫面談《評(píng)議表》，根據(jù)面談對(duì)象的表現(xiàn)，分別確定出面談“優(yōu)秀、良好、一般、較差”4個(gè)等次，供常委會(huì)成員票決環(huán)節(jié)參考。

所有職位面談結(jié)束后，綜合各職位面談對(duì)象的筆試成績(jī)、面談成績(jī)、考察情況及評(píng)議小組成員評(píng)議等情況，常委會(huì)成員在會(huì)場(chǎng)休息室醞釀任職人選，按照《票決辦法》，填涂《表決票》，并以無記名投票的方式現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行票決,公布票決結(jié)果，確定擬任職人選。

在具體面談、票決工作中，主持人先說明面談、票決的做法及要求，引導(dǎo)員把第一位面談對(duì)象帶入會(huì)場(chǎng)，并向常委會(huì)成員介紹面談對(duì)象的姓名、工作單位。待面談對(duì)象坐到指定位置，主持人向面談對(duì)象提出簡(jiǎn)要自我介紹要求，并宣布“請(qǐng)你用3分鐘時(shí)間，做簡(jiǎn)單的自我介紹”，面談對(duì)象開始用普通話進(jìn)行個(gè)人自我介紹，自我介紹結(jié)束后，接著由縣委領(lǐng)導(dǎo)提2個(gè)問題，供面談對(duì)象回答，時(shí)間7分鐘。所提問題主要由分管常委領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人確定，要求對(duì)同職位面談所有對(duì)象所提問題要一致。當(dāng)每一個(gè)面談對(duì)象面談結(jié)束后，主持人提醒常委會(huì)成員和評(píng)議小組成員填寫《評(píng)分表》和《評(píng)議表》。一個(gè)職位面談結(jié)束后，下一職位的面談按同一程序繼續(xù)面談。

每個(gè)職位面談結(jié)束，會(huì)場(chǎng)工作人員回收常委會(huì)成員和評(píng)議組成員填寫的《評(píng)分表》和《評(píng)議表》，并交給統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行面談得分及評(píng)議結(jié)果統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果連同入圍人選的干部簡(jiǎn)歷表、考察材料、筆試成績(jī)一同送常委會(huì)成員作為票決環(huán)節(jié)參考用。所有職位面談結(jié)束后，綜合職位面談對(duì)象的筆試筆試成績(jī)、面談成績(jī)、考察材料及評(píng)議小組成員評(píng)議情況，縣委常委會(huì)成員在會(huì)場(chǎng)休息室醞釀擬任職人選，后回到會(huì)場(chǎng)填寫表決票。填寫完后，統(tǒng)一投入主席臺(tái)前的投票箱。

干部選拔范文5

實(shí)踐證明，干部選拔任用科學(xué)機(jī)制的建立，有利于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，構(gòu)建合理的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，保證干部選拔任用工作科學(xué)、公開、公正、公平，引領(lǐng)了正確的選人用人導(dǎo)向，得到了群眾認(rèn)可。

一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

（一）謹(jǐn)慎動(dòng)議，合理選配

組織部門對(duì)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期分析，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，對(duì)急需崗位進(jìn)行梳理，形成干部情況報(bào)告，報(bào)公司黨委參考。黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，選準(zhǔn)重點(diǎn)，確定需要進(jìn)行公開選拔的崗位。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)程序，掌控重點(diǎn)

組織部門依據(jù)干部選拔制度、文件要求，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹窟x拔方案。從競(jìng)聘小組、競(jìng)聘監(jiān)督小組成立，到下發(fā)通知、公布方案、時(shí)間安排、競(jìng)聘程序等工作細(xì)節(jié)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，把所有的環(huán)節(jié)、所有的節(jié)點(diǎn)盡量涵蓋。重點(diǎn)掌控評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、方法及民主推薦程序。

（三）全面考察，客觀評(píng)價(jià)

客觀公正地考察干部是防止簡(jiǎn)單以票取人的關(guān)鍵，是黨委決策干部人選的重要參考。選擇素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、做人正、態(tài)度平的干部作為考察組成員，盡量避免主觀化、片面化。考察干部要多方面，既要看政治品德，又要看情操道德；既要看到工作業(yè)績(jī)，更要看重思想品質(zhì)；既要看到平時(shí)能力，又要看到發(fā)展?jié)摿Γ患纫吹綀?zhí)行能力，又要看到創(chuàng)新能力；既要看關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，又要注重日常表現(xiàn)；既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺點(diǎn)。考察干部要多渠道，既要找人談話，又要實(shí)地考察；既要聽取干部評(píng)價(jià)，又要聽取職工評(píng)價(jià)；既要查看平常資料，又要查看檔案資料，這樣組織部門對(duì)考察對(duì)象在德、能、勤、績(jī)、廉方面才能有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。

（四）按規(guī)操作，接受監(jiān)督

干部選拔任用科學(xué)機(jī)制地有效運(yùn)行，重在按照制度、規(guī)定、既定方案剛性操作，把工作過程放在陽(yáng)光下。組織部門要有敬畏之心，敬畏制度、敬畏群眾。對(duì)黨委匯報(bào)要全面、客觀、公正，包括工作方案、民主推薦結(jié)果、考察結(jié)果等；公示材料要具體，包括個(gè)人基本情況、詳細(xì)工作經(jīng)歷、原任職務(wù)、擬聘任職務(wù)等。擬聘任人員交黨委會(huì)討論決定前要征求紀(jì)檢監(jiān)察部門建議，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)選拔任用工作要全程跟進(jìn)，能力測(cè)評(píng)、民主推薦等重點(diǎn)程序都要參與。

二、對(duì)干部選拔任用工作的思考

（一）干部考核機(jī)制要配套

不但要把好的干部選出來，更重要的是要把選出來的干部引導(dǎo)好、教育好、管理好，只有對(duì)干部定期進(jìn)行科學(xué)考核，才能有效激活干部隊(duì)伍。目前我們對(duì)干部考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，是一個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)時(shí)，也會(huì)摻雜很多個(gè)人主觀因素在內(nèi)，參評(píng)人員秉承好人主義，被測(cè)評(píng)人員也會(huì)為了當(dāng)好人，工作縮手縮腳，怕得罪人。完善的考核機(jī)制一要定量考核，合理劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職得分標(biāo)準(zhǔn)。二要把握好分?jǐn)?shù)權(quán)重，要把握好德、能、勤、績(jī)、廉分?jǐn)?shù)權(quán)重；把握好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)干部、黨員群眾評(píng)分權(quán)重；把握好完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與平時(shí)工作表現(xiàn)權(quán)重。三要有效運(yùn)用考核結(jié)果，把考核結(jié)果與效益工資掛鉤，與誡勉談話掛鉤，與任免掛鉤。

（二）要合理運(yùn)用選拔方式

目前，公開選拔干部方式有公開競(jìng)聘、組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。雖然公開競(jìng)聘方式范圍較廣，但是也有不足之處。一是對(duì)于實(shí)干精神較強(qiáng)、不善言語表達(dá)者不太適宜，也可能出現(xiàn)高分低能者；二是在實(shí)際操作過程中，筆試、管理情景模擬測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、競(jìng)崗演說及答辯等能力測(cè)試環(huán)節(jié)側(cè)重點(diǎn)不同，可能出現(xiàn)不同的評(píng)分結(jié)果；三是參聘人員長(zhǎng)期在野外，部分競(jìng)聘考評(píng)組人員對(duì)其認(rèn)識(shí)可能不太深刻。組織選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗較適宜于實(shí)際操作，但是在一些重要環(huán)節(jié)稍有不慎可能會(huì)出現(xiàn)漏洞。

干部選拔方式的合理運(yùn)用要結(jié)合單位實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、選拔崗位情況、參聘人員情況、現(xiàn)有干部隊(duì)伍狀況等進(jìn)行合理運(yùn)用。在堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則的前提下，既要把思維活躍、精力旺盛、創(chuàng)造力強(qiáng)的年輕干部選，又不讓工作能力強(qiáng)、踏實(shí)肯干、無私奉獻(xiàn)的人吃虧。

（三）建立完善的后備干部培養(yǎng)機(jī)制

干部選拔范文6

為進(jìn)一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、民主的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、適用范圍

選拔公司中層干部(各部門正副職)

二、選拔任用干部原則

1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

2.堅(jiān)持職工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

3.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

4.堅(jiān)持民主集中制原則。

5.堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化原則。

6.堅(jiān)持依法辦事原則。

三、崗位人選產(chǎn)生范圍

1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生

2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生

3.面向社會(huì)招聘產(chǎn)生

四、程序

(一)召開民主推薦會(huì)、進(jìn)行個(gè)別談話推薦

1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會(huì)的通知

2.召開崗位人選民主推薦會(huì)

①參會(huì)人員：總公司職能部門負(fù)責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。

②與部門骨干以及部分職工代表進(jìn)行個(gè)別談話。

3.整理會(huì)議及談話情況，并將會(huì)議及談話情況內(nèi)容匯報(bào)給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

4.通過部門民主推薦、個(gè)別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報(bào)請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

(二)總公司考察

1.總公司安排人員通過民主測(cè)評(píng)及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。

2.形成考察材料報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績(jī)、能力特長(zhǎng);民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況;主要缺點(diǎn)和不足。

(三)討論決定

1.召開黨政聯(lián)席會(huì)議，討論人事任免，形成決議。

2.形成會(huì)議紀(jì)要。

(四)任前談話

總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進(jìn)行談話。

(五)任前公示

①對(duì)擬提拔人、擬提拔崗位進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

②公示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。

(六)廉政考試