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我國油氣施工項(xiàng)目近年開發(fā)步伐快，地面工程項(xiàng)目多。工程建設(shè)質(zhì)量好壞，將直接影響到日后油氣生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，劣質(zhì)工程對(duì)日后維護(hù)費(fèi)用和正常持續(xù)生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生極大影響。因此，要達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求，在工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)思想重視，采取科學(xué)、有效措施，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，杜絕偷工減料、野蠻施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，交付優(yōu)質(zhì)工程。
一、 加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)
設(shè)備、材料采購模式分為甲供和乙供，甲供主要為委托油田供應(yīng)部門采購，乙供即承包方自購。為有效控制投資，供應(yīng)處多采用低價(jià)中標(biāo)方式，業(yè)務(wù)員普遍業(yè)務(wù)水平參差不齊，專業(yè)知識(shí)不夠，盲目低壓中標(biāo)，就會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量保障帶來隱患。因此，建設(shè)單位和質(zhì)檢部門要加強(qiáng)質(zhì)量控制。
對(duì)于設(shè)備類物資：首先由設(shè)計(jì)人員出技術(shù)規(guī)格書，技術(shù)規(guī)格書需經(jīng)有關(guān)專家確認(rèn)后方能定稿。所有參入投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方才有投標(biāo)資格。中標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議書，明確詳細(xì)技術(shù)要求和供貨范圍。
對(duì)于招投標(biāo)方式，可以采用以下兩種：
A、大型關(guān)鍵設(shè)備 此類設(shè)備運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵部位，技術(shù)要求高，投資大。為確保采購到高質(zhì)量，且價(jià)格合理設(shè)備，需采用綜合評(píng)標(biāo)方式，綜合評(píng)標(biāo)方式包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，設(shè)定權(quán)比（一般技術(shù)標(biāo)：商務(wù)標(biāo)為1：1）。技術(shù)標(biāo)由相關(guān)專家和專業(yè)人員制定技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行處審查合格后實(shí)施。參評(píng)小組由油田項(xiàng)目技術(shù)專家組成，對(duì)投標(biāo)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。
B、普通小型設(shè)備 參入投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方能參入投標(biāo)。技術(shù)確認(rèn)備忘錄需要明確關(guān)鍵技術(shù)要求、明確供貨范圍，防止不良廠家鉆空子，用不合格產(chǎn)品或供貨不全產(chǎn)品低價(jià)中標(biāo)。如在陸上終端工程中采購的天吊，因在技術(shù)確認(rèn)備忘錄中沒有明確供貨范圍包括橫梁及詳細(xì)配件，導(dǎo)致惡意中標(biāo)，供貨產(chǎn)品不全。
對(duì)于大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品、壓力容器等，需有專門部門進(jìn)行質(zhì)量保關(guān)，通稱為第三方發(fā)證機(jī)構(gòu)，如一號(hào)島工程發(fā)證機(jī)構(gòu)為海監(jiān)處，陸上終端工程發(fā)證機(jī)構(gòu)為中國船級(jí)社。
鋼材、管材、電纜、配電箱等物資，是連接各生產(chǎn)設(shè)備的血脈，使用量大，也是最容易存在安全隱患的地方，此類設(shè)備需經(jīng)供應(yīng)處質(zhì)檢中心檢驗(yàn)合格后方可入場(chǎng)。入場(chǎng)后，建設(shè)單位及參建單位需對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量二次檢查，主要以監(jiān)理單位為主。嚴(yán)格審查出廠文件、檢驗(yàn)報(bào)告及合格證書，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、檢測(cè)。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決退貨。
對(duì)于小型物資，可以在建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位自購。施工單位需將供貨商資質(zhì)報(bào)建設(shè)單位審查，并將采購價(jià)格報(bào)油田管理部門審批。
二、加強(qiáng)施工圖紙審查和技術(shù)審核
施工圖的設(shè)計(jì)是工程品質(zhì)的根本。施工圖是設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，是工程施工的依據(jù)。圖紙質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。而在具體的設(shè)計(jì)過程中，施工圖除受設(shè)計(jì)人員自身技術(shù)水平影響外，還受地質(zhì)情況、氣候條件、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資形式等多種條件的約束，所以，施工圖有錯(cuò)誤和遺漏是難免的。要想達(dá)到方案最優(yōu)、質(zhì)量最好、造價(jià)最低的目的，就必須在設(shè)計(jì)和施工過程中根據(jù)工程實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案不斷地進(jìn)行研討和改進(jìn)。在施工圖紙完成后，建設(shè)方應(yīng)及時(shí)把施工圖分發(fā)給使用單位、施工單位、監(jiān)理單位、第三方發(fā)證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可以分發(fā)給油田相關(guān)職能部門，邀請(qǐng)其參入審圖，如監(jiān)督中心、安全環(huán)保處、生產(chǎn)運(yùn)行處等。經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位核對(duì)確認(rèn)后，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方簽認(rèn)后作為施工圖補(bǔ)充資料在施工過程中遵照?qǐng)?zhí)行。
三、 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理
近幾年， 隨著油田地面施工項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓的展開，油田主管部門不斷加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作的管理和監(jiān)督力度，在保證工程質(zhì)量、全面提高服務(wù)意識(shí)上做了許多積極、 扎實(shí)的工作， 對(duì)規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為， 促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全起到了積極的作用。
目前，關(guān)于油田地面建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的指導(dǎo)叢書非常稀少， 行業(yè)之間的信息交流也較匱乏， 該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源這就給從事油田地面工程監(jiān)理工作的人員提出了更高的要求， 要求監(jiān)理人員要學(xué)會(huì)結(jié)合目前的油田地面建設(shè)工程的特點(diǎn)， 靈活多變且熟練地運(yùn)用所掌握的知識(shí)， 切實(shí)發(fā)揮“ 四控、 二管一協(xié)調(diào)” 的作用， 全面履行監(jiān)理職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮工程監(jiān)理的作用， 提高建設(shè)水平和投資效益。發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況， 應(yīng)及時(shí)制止并責(zé)令立即改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及施工質(zhì)量的， 應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)或者采取其他應(yīng)急措施。
項(xiàng)目監(jiān)理單位監(jiān)理工作執(zhí)行優(yōu)劣受三方面影響：監(jiān)理人員素質(zhì)水平。監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、制度，不得利用職權(quán)予人便利，謀取私利；專業(yè)技術(shù)水平，監(jiān)理單位中也存在無資質(zhì)的人員冒名頂替，從事監(jiān)理工作；監(jiān)理人員行使監(jiān)理職權(quán)的力度和威信。介于以上幾點(diǎn)，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理和工作支持：參入工程建設(shè)的監(jiān)理人員，入場(chǎng)前需認(rèn)真檢查其資質(zhì)證書，防止冒名頂替；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理人員利用職權(quán)便利謀取私利行為嚴(yán)肅處理； 建設(shè)單位要加大對(duì)監(jiān)理工作的支持。在工程建設(shè)過程中，不少施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，管理人員應(yīng)多在關(guān)鍵場(chǎng)合給予監(jiān)理工作支持和表揚(yáng)，樹立監(jiān)理人員威信和工作信心。
四、重點(diǎn)加強(qiáng)無損檢測(cè)、防腐工作和管線吹掃工作的監(jiān)督
儲(chǔ)罐及油氣管線焊接質(zhì)量好壞，直接影響到儲(chǔ)罐及管線的使用壽命和生產(chǎn)安全，應(yīng)該作為重點(diǎn)工作來抓。一方面，加強(qiáng)對(duì)施工單位焊工資質(zhì)審核及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核，考核不合格人員禁止參入施工；另一方面，聘請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)規(guī)范要求對(duì)焊接工藝按比例抽檢。對(duì)于重點(diǎn)部位，建設(shè)方或監(jiān)理都有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出加大抽檢比例。
宮地由梨香范文3
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 施工 現(xiàn)場(chǎng)
中圖分類號(hào)：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0101-01
從油田建設(shè)的最開始階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，這在為油田建設(shè)節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，使得油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過程中都擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了較為出色的施工管理體系。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展及創(chuàng)新，以往在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質(zhì)量管理上暴露的問題最多。因此，根據(jù)當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題找到改善的措施就顯得尤為關(guān)鍵了。
一、油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1、設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)了解不足
油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒有進(jìn)行有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)變更量較大，同時(shí)在應(yīng)用新工藝以及新材料時(shí)也沒有進(jìn)行可行性的技術(shù)分析。
2、監(jiān)理工作不到位
油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)。近些年隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實(shí)施了，但是存在的問題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查水平比較差，由于經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)即使是發(fā)現(xiàn)了問題，也不能及時(shí)的制定方案解決問題。
3、責(zé)任意識(shí)淡薄
油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程精益求精的意識(shí)，在工程施工的過程中，往往為了搶工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的往往就過關(guān)了。同時(shí)施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，這對(duì)施工質(zhì)量都是有嚴(yán)重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。
4、質(zhì)量管理體系和自控體系不完善
油田地面建設(shè)工程的施工單位沒有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束后，通常都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換時(shí)，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。
5、施工習(xí)慣不良
油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員因?yàn)槎嗄牮B(yǎng)成的眾多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；責(zé)任心差，施工粗放，對(duì)工序以及成品沒有有效的保護(hù)措施，導(dǎo)致成品出現(xiàn)損傷。
二、油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
1、提高勘察以及設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平
負(fù)責(zé)勘察以及設(shè)計(jì)的相關(guān)人員，應(yīng)注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐中去。勘察設(shè)計(jì)人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，這樣勘察及設(shè)計(jì)人員可以在理論與實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和提高，充分的提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2、落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度
對(duì)工程項(xiàng)目的所有的參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)以及評(píng)價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容均屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對(duì)監(jiān)理模式的分析應(yīng)該做好以下三方面的工作：監(jiān)理工作不應(yīng)該只重視質(zhì)量的控制工作，而應(yīng)該對(duì)施工過程的各方面工作都進(jìn)行有效的控制；監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)資格，取得監(jiān)理的資格證書，才可上崗進(jìn)行監(jiān)理工作；油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度進(jìn)行監(jiān)理工作。
施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設(shè)計(jì)階段與施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。所以施工單位必須編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)安排，確保施工過程可以組織、并有保障的完成。4.工程施工過程中應(yīng)重視監(jiān)理的工作，不能只重視設(shè)計(jì)及施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不僅能保證施工的質(zhì)量，還能夠最大限度的節(jié)約施工的成本及資源。
3、加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作
實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。施工單位應(yīng)首先進(jìn)行專檢、自檢及互檢工作；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行巡檢以及日常的檢查；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。
4、落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度
將工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)按照崗位責(zé)任制的原則分解至每個(gè)部門、每個(gè)程序以及每個(gè)崗位，明確其職責(zé)任務(wù)以及權(quán)限，每個(gè)部門對(duì)自己的下屬部門應(yīng)具有考核及監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作應(yīng)做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度，在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)及時(shí)的對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門及人員，應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于未完成質(zhì)量目標(biāo)的，則應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作的積極性，形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
通過以上的分析及論述，我們對(duì)油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀以及油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施進(jìn)行了詳細(xì)的探析。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項(xiàng)目管理水平以及綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化路徑
1前言
當(dāng)前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)。而建筑施工項(xiàng)目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。基于此，就需要房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化路徑
2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標(biāo)文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實(shí)施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格之后，進(jìn)行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，絕對(duì)禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進(jìn)行施工補(bǔ)救。針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案之后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范。在實(shí)際工程驗(yàn)收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍塌情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時(shí)地制止，并勒令其改正。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報(bào)監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在經(jīng)過審核認(rèn)證之后，才能夠進(jìn)行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進(jìn)行相互配合，并做好項(xiàng)目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對(duì)施工單位進(jìn)行罰款處理。
2.2施工進(jìn)度管理
為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，讓施工得以順利地進(jìn)行，以免造成較大的人力、物力浪費(fèi)。同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
2.3施工安全管理
安全施工是整個(gè)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當(dāng)然，監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進(jìn)行施工整改。
2.4文明施工管理
施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及用水管理線進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
3結(jié)束語
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進(jìn)度，還需要施工單位強(qiáng)化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動(dòng)預(yù)案，讓施工得有順利的進(jìn)行。而施工承包單位也需要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)籌管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]臧靖.基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.
宮地由梨香范文5
關(guān)鍵詞：海外油田；地面建設(shè)；業(yè)主方；管理措施
中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、海外油田地面工程建設(shè)具有很重要的作用，是油田進(jìn)行高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的重要保證。
油田地面工程是為了使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項(xiàng)設(shè)施的總稱。地面工程建設(shè)具有投資大，周期性強(qiáng)、管理困難等特點(diǎn)，此外地面工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著油田企業(yè)產(chǎn)能的成效。如果工程質(zhì)量低下，則會(huì)對(duì)油田的開采埋下很大的隱患，所以在地面建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行很好的管理，不能出現(xiàn)投機(jī)倒把、偷工減料，不防腐保溫、通球試壓就將管線埋入地下的現(xiàn)象。地面工程建設(shè)中質(zhì)量問題有很多，如在地面工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些焊口不焊全、深埋不夠、不通球、流程亂接亂連等，使得采油過程當(dāng)中產(chǎn)生一系列的安全隱患，對(duì)人的生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，所以業(yè)主方結(jié)合對(duì)油田地面現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)油田地面工程的重要性和緊迫性的理解，必須提高自身的管理能力，使自己的管理理念與標(biāo)準(zhǔn)與海外油田地面工程建設(shè)想匹配，努力適應(yīng)工程建設(shè)中各項(xiàng)目管理需求，構(gòu)建更加成熟的組織管理模式。
二、油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑分析
1海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理是在油田開采過程中針對(duì)存在的問題而建立起來的一種計(jì)劃管理方法。這種管理方法以工程建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目為依托，業(yè)主方以項(xiàng)目為基本單位，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同的建設(shè)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目首先進(jìn)行全部的規(guī)劃、預(yù)算、組織、各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系的配合進(jìn)行合理的分工，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，最終使油田的地面建設(shè)得到高效的實(shí)現(xiàn)的一種現(xiàn)代的管理方式。
2業(yè)主方在油田的項(xiàng)目管理中要求地面建設(shè)的必須符合油田開發(fā)的實(shí)際需要，建設(shè)的項(xiàng)目雖然地點(diǎn)分散、運(yùn)行進(jìn)度比較復(fù)雜，但必須構(gòu)成股肱關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)分工以及最后高效成功的完成各個(gè)項(xiàng)目，全部納入到油田開發(fā)的整個(gè)體系當(dāng)中，順利打響油田開發(fā)的最重要的第一槍。
3對(duì)于海外油田地面工程建設(shè)業(yè)主方主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。
（l）嚴(yán)格加強(qiáng)管理監(jiān)督制度，從項(xiàng)目開始的決策到之后的實(shí)施建設(shè)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤_定基本的工作程序的順利進(jìn)行，使得各個(gè)項(xiàng)目得到明確的分工，項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的責(zé)任指定到各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，建立完善的自檢、互監(jiān)多層約束體質(zhì)，成立專門的監(jiān)督小組，保證工程建設(shè)按照規(guī)劃高效、高質(zhì)的執(zhí)行。
（2）建立完善的管理體系，對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)采用合同管理，強(qiáng)調(diào)合同的權(quán)威性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格按照合同的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)自己管理經(jīng)驗(yàn)、技能與實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行區(qū)域管理，例如蘇丹油田地面工程項(xiàng)目就是采用地面工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化管理，明確分工、相互合作，地面工程建設(shè)得以高效執(zhí)行。
（3）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，業(yè)主方應(yīng)讓管理團(tuán)隊(duì)與世界管理相接軌，利用信息技術(shù)帶來的革新，在管理中能夠靈活掌握，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行深造管理技能才能得到最大程度的加強(qiáng)。如采用國際新型管理工具P3技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行需求分析，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
4業(yè)主方做好海外油田開發(fā)地面工程建設(shè)管理的配套機(jī)制。
（1）提高各個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)的專業(yè)技能的素養(yǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)和儲(chǔ)備，建設(shè)一支高水平的管理隊(duì)伍，儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，針對(duì)性的培養(yǎng)將各個(gè)項(xiàng)目的管理知識(shí)進(jìn)行細(xì)化，隨時(shí)為油田建設(shè)時(shí)地面工程建設(shè)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的管理人才，一旦有油田進(jìn)行開發(fā)，就能做到即可上崗，保證整個(gè)項(xiàng)目快速不脫節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)又能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。
（2）設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極能動(dòng)性，責(zé)任到人，對(duì)項(xiàng)目中的懶散行為加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)懲分明起到立竿見影的作用。想要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該有一套完善的獎(jiǎng)懲體制，如：明確管理人員的職權(quán)范圍和對(duì)應(yīng)的職權(quán)約束體質(zhì)，責(zé)任承擔(dān)體系，使得管理人的責(zé)任、權(quán)利和獲得的利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲體制的執(zhí)行力度，真正得到實(shí)施，體制成立后不能束之高閣成為一紙空文，要嚴(yán)格遵循體制按部就班的實(shí)施。
總而言之，海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理通過對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)踐和運(yùn)行的管理，業(yè)主方能夠更好提高自己的決策水平和投資效益。更重要是因?yàn)橛吞锏孛婀こ淘谟吞锝ㄔO(shè)工程中是很重要的組成部分，和油田開采過程有著同樣重要的意義，是整個(gè)過程別重要的環(huán)節(jié)，因此業(yè)主方加強(qiáng)對(duì)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，提高專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展和在眾多的石油開發(fā)企業(yè)中能夠脫穎而出更好地適應(yīng)和面對(duì)日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]李天星，仇國強(qiáng)，.亮劍海外——中國石化中原油田跨國經(jīng)營(yíng)紀(jì)實(shí)[J].中國石油企業(yè)， 2008（8）.
宮地由梨香范文6
關(guān)鍵詞：洼地治理 淮河流域 世行貸款
中圖分類號(hào)：X322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）04（b）-0108-02
1 工程概況及編制依據(jù)
小洪河下游洼地位于小洪河上蔡縣境的楊崗河口至新蔡縣境的小洪河、汝河匯合口處班臺(tái)村，沿小洪河區(qū)間長(zhǎng)度96 km，其間大小支流30條，流域面積2328 km2。本次治理選擇流域面積較大，洪澇災(zāi)害嚴(yán)重的支流，共有楊崗河、南馬腸河、茅河、荊河、小清河、戚橋港、丁港、龍口大港和柳條港9條支流，分布于上蔡、汝南、平輿、新蔡四個(gè)縣境小洪河兩岸，流域呈西北東南向帶狀，寬40 km，長(zhǎng)130 km，流域面積1935 km2，20世紀(jì)60～80年代已初步治理，共開挖河道長(zhǎng)276 km，筑堤段長(zhǎng)186 km，修建橋、涵閘建筑物316座，為當(dāng)?shù)胤篮槌凉嘲l(fā)揮了一定的作用。
小洪河下游洼地地勢(shì)低洼，約40%流域地面低于小洪河防洪水位，80%排澇涵閘結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)陋、年久老化或孔徑過小，部分堤防殘缺標(biāo)準(zhǔn)低，外河洪水倒灌現(xiàn)象頻繁，因洪致澇災(zāi)害嚴(yán)重；部分橋梁標(biāo)準(zhǔn)低，大面積縮窄河道斷面形成河道輸水瓶頸；河道長(zhǎng)期未得到治理淤積嚴(yán)重，除澇能力低。澇水滯留時(shí)間長(zhǎng)，據(jù)1950―2003年54年統(tǒng)計(jì)資料分析，該區(qū)洪澇災(zāi)害平均1.4年一次，下游段秋季作物絕收每2年一次，多年平均損失3600萬元。洪澇災(zāi)害是該區(qū)貧困的主要原因，對(duì)該洼地進(jìn)行治理是非常必要的。
2000年河南省人民政府將小洪河治理列入《河南省水利建設(shè)“十五”計(jì)劃》重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，2002年10月，省廳水利設(shè)計(jì)院完成《小洪河近期治理工程可行性研究報(bào)告》編制，規(guī)劃除澇標(biāo)準(zhǔn)為3年一遇，防洪標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇。2003年小洪河桂李～班臺(tái)段開工建設(shè)，截止目前，河道土方工程已完成50%，為小洪河下游洼地治理提供了基礎(chǔ)條件。
水利部淮河水利委員會(huì)于2003年10月編制了《淮河流域防洪規(guī)劃報(bào)告》，同年11月編制了《加快治淮工程建設(shè)規(guī)劃》（2003―2007年），都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)淮河流域重點(diǎn)洼地治理的力度，提高防洪除澇標(biāo)準(zhǔn)，并單獨(dú)作為加快治淮工程建設(shè)新增三項(xiàng)中的一項(xiàng)。省水利廳以豫水計(jì)[2003]176號(hào)向水利部和淮委發(fā)文，要求利用世界銀行貸款開展淮河流域重點(diǎn)洼地治理工程。為加快淮河流域重點(diǎn)洼地治理工程的建設(shè)進(jìn)程，提高防洪除澇標(biāo)準(zhǔn)，編制《小洪河下游洼地治理工程外資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。
2 建設(shè)緣由
小洪河下游上蔡、汝南、平輿、新蔡四縣是我省洪澇災(zāi)害多發(fā)地區(qū)，根據(jù)1950～2003年54年的歷年災(zāi)害統(tǒng)計(jì)，有38年遭受洪澇災(zāi)害，累計(jì)受災(zāi)面積3209.4萬畝，多年平均成災(zāi)面積59萬畝，平均不到兩年發(fā)生一次，此次治理范圍內(nèi)多年平均成災(zāi)面積16萬畝，受災(zāi)人口11萬人，損失糧食1500萬kg，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元。
2003年小洪河流域普降暴雨，上游來水長(zhǎng)期占據(jù)河道，本地澇水持續(xù)一周不能排出，新蔡、平輿沿河近50萬畝農(nóng)田一片，平均淹沒水深1.5 m，近60萬畝莊稼顆粒無收，損失糧食2.4億kg，直接經(jīng)濟(jì)損失4.9億元。
小洪河下游支流地勢(shì)平坦，土地肥沃，光熱資源充足，適宜多種農(nóng)作物生長(zhǎng)，有市內(nèi)“糧倉”和省內(nèi)“油庫”之稱，且人口居住稠密，人力資源豐富。但小洪河下游過流能力低，排水受到限制，支流河道堤防及建筑物老化，本地澇水不能及時(shí)排出，上游洪水長(zhǎng)期滯流本區(qū)域，該區(qū)猶如“洪水招待所”，洪澇災(zāi)害頻繁，使得該區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)低而不穩(wěn)，自然地理資源優(yōu)勢(shì)不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，且近年來小洪河水污染嚴(yán)重，洪水挾帶著污水，漫溢于下游洼地，給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來不利影響，嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)發(fā)展和生活水平。該區(qū)土地肥沃，光熱充足，自然資源優(yōu)勢(shì)明顯，本應(yīng)是美麗富饒地區(qū)，由于多年來長(zhǎng)期洪澇災(zāi)害，上蔡、平輿、新蔡三個(gè)縣至今仍屬國家級(jí)貧困縣。貧困導(dǎo)致該區(qū)大量民工外出打工，部分農(nóng)民靠賣血來貼襯生活，造成多種疾病的發(fā)生和傳染，其中上蔡、新蔡為愛滋病高發(fā)區(qū)，上蔡縣文樓村艾滋病發(fā)病率之高世界睹目。因此要改變本區(qū)的貧困狀況，必須有效控制該區(qū)的洪澇災(zāi)害，徹底進(jìn)行洼地治理。
3 水文與地質(zhì)
3.1 水文氣象
本流域?qū)侔霛駶?rùn)到半干旱過渡氣候，受西太平洋副熱帶高壓的影響較大。流域上游伏牛山區(qū)是主要暴雨中心。本區(qū)降雨量年際差異很大，年內(nèi)分配不均，年最大降雨量為最小降雨量的5倍。多年平均降水量約960 mm，汛期雨量較為集中，7～9月降雨量占全年的60%，且又集中在兩三場(chǎng)暴雨之中，強(qiáng)度大，范圍廣。
3.2 工程地質(zhì)
小洪河下游洼地工程治理段地層主要為輕粉質(zhì)壤土、中粉質(zhì)壤土及重粉質(zhì)壤土，土質(zhì)較均一。巖層產(chǎn)狀水平，水平方向強(qiáng)度分布均勻，層位穩(wěn)定，不均勻沉陷性小，承載力一般為120～150 kPa，壓縮系數(shù)一般為0.2～0.35 MPa-1，由此可定為該區(qū)工程地質(zhì)條件較好。
4 工程任務(wù)和規(guī)模
